automation错误（automation错误定义的应用程序或对象错误）

自动化的优点是执行准确性比人工高，执行速度比人工快。缺点是软件由人工编辑，一旦出现错误，那么绝对不像人工那样可以及时进行调整，只会机械地不断重复执行错误，直到断电或程序被终止为止。若要改正这个错误，必须事后通过软件工程师重新进行调整编辑软件才可纠正错误。

如果把目前的自动化控制比作人的话，智商相当于7、8岁的小孩，但执行力度绝对超过任何一个优秀的军人。标准的“傻白甜”

自动驾驶功能一点用没有。汽车驾驶实事过程。与其他自动机器不一样，一般机器的自动化范围是有限的，汽车行车环境太宽域。没法确保控制不出现错误。

一条自动化设备因密码错误闲置2年了，没使用听说被远程锁定了，无法破解说能解开的月薪+3k，你们市场是这个价吗？

“系统还没有准备好加载”：由于俄罗斯国防部软件故障，数千名动员兵没有收到工资

宣布动员两个月后，许多军人仍未收到每月 195000 卢布的工资。《莫斯科时报》发现，原因是军事单位登记名单错误和阿卢什塔国防部资金分配系统出现故障。

10 月 19 日，在安全委员会会议上，普京指定了动员起来的每月最低津贴——19.5 万卢布。他承认支付存在问题，并要求政府解决。

然而，一个月后，来自不同地区的那些动员起来的人的家人仍在抱怨拖延或完全没有付款。《莫斯科时报》记者采访了 10 名被动员起来的妻子。此外，卡累利阿阿图尔·帕尔芬奇科夫 (Karelia Artur Parfenchikov) 负责人和克拉斯诺达尔边疆区州长韦尼亚明·康德拉季耶夫 ( Veniamin Kondratyev ) 的 VKontakte 页面以及鞑靼斯坦共和国捷秋什斯基区政府的官方群组中也出现了数十起投诉。那些在喀山动员起来的人的妻子也抱怨没有钱。

承诺从每月 10 日到 20 日向动员起来的人付款，但许多人没有等到他们。动员起来的九名家庭成员向《莫斯科时报》记者证实了延误或缺钱。

“我的丈夫被调动到奥伦堡地区 Totskoye 的 12128 军事单位。从那以后，没有支付过一笔款项——无论是 9 月还是 10 月。我向 ERC（国防部统一安置中心 - TMT）提出申请，在网站上写信给总统 - 没有答案，他们把我从一个实例发送到另一个实例，”动员的妻子说，并要求匿名。

“我丈夫在 11 月份只收到了 2 万卢布。承诺的195在哪里？对于那些与他亲近的人来说，同样的问题。人们有贷款、抵押贷款和家庭，”另一位动员起来的妻子说。

据《莫斯科时报》在其中一个军区总部的消息来源称，到目前为止，没有领到薪水的军人可能约占应征总人数的一半。据他介绍，造成这种情况的主要原因在于国防部的财政支持系统“繁琐”，无法“消化”动员。

阿卢什塔系统

向军事人员支付的款项由 Alushta 系统提供。2011年开始由军队部门实施，实现军队单位财务、人事部门工作自动化。Alushta 存储军人的个人号码、出生日期和其他数据。该系统与财政部、金库的“电子预算”相连接。

根据“ Roseltorg ”的数据，2015 年，“Alushta”的技术设备供应和调试花费了国防部 1.807 亿卢布。承包商是计算系统研究与生产协会。据国防部下属出版物《陆军标准 》报道，从那时起，考虑到所有新子系统，阿卢什塔的成本只增不减。

2021 年，国防部宣布正在测试一项本应在战时取代阿卢什塔的筹资系统。计划在俄罗斯-白俄罗斯联合演习“West-2021”中对其进行测试。由于保密原因，细节没有透露。在该系统上花费了多少也不得而知。尽管如此，在“特殊行动”的条件下，国防部仍然使用“Alushta”。

据与在西部和南部军区动员起来的人一起工作的两名《莫斯科时报》对话者称，该系统旨在用于和平时期的持续工作，尚未准备好进行动员。如果早前它存储了大约70万人的数据，那么在最短的时间内调动之后，数据量应该至少增长了40%。

军队中没有宽带互联网，军人的数据从那里传到阿卢什塔。信息通过所谓的“军用互联网”传输，不适合如此海量数据的快速传输。由于负荷急剧增加，阿卢什塔“放慢速度并摇摇欲坠”，《莫斯科时报》军事部门的一位对话者说。

我在写一本名为《意识的秘密》的书，解释自己对大脑运行机制的认识，同时告诉世人人工智能的基础理论存在天然错误，绝对不可能成功。

当然，如果人工智能的目标只是有限的自动化，应该有成功的可能，毕竟我对这个方面一无所知，但如果是无限的自动化，即类脑思维，那么绝对没有成功的可能，我敢用自己的生命去担保。这不是什么赌气或情绪，而是我对大脑运行机制说思考也好，说胡猜瞎想也好，都已经将近半个世纪的时间了，我对自己坚信不已。若是我想错了，生命确实没有意义了。

可是写这本书无比地困难，困难在于它完全依赖于想象，我可以非常确定地告诉世人：想象是破解意识秘密的唯一方法。并且这些想象完全没有感官基础，说意识也好，或者思维也好，在我看来都是反应，可是我们只能感知到反应的结果，或者说内容，我们感知不到反应的过程，或者说形式。大脑这种神经反应的过程和结果、形式和内容也根本无法从外部观察得知，人类只能通过内部的想象去破解他们，这真的非常困难。这也是为什么人类文明已经五千年了，但是还没有人可以破解意识秘密，或者说思维秘密。

说实话，启动这个想象的开关，就象是推动一辆几十吨的卡车，仅仅启动就已经耗尽了大脑的力量，动不了几步就已经难以为继。并且我还得去赚钱养家糊口，哪有那么多时间专注于此，马克思比我幸福多了，至少还有个恩格斯去赚钱养他。

牢骚得发，否则憋死，但事情还是得做。国家现在投入到人工智能里的钱真的不少，到时候都打了水漂也是会让人心疼，虽然不是我的，但毕竟也是大家的。不过，我的终极目的与钱无关，我想做的事情是看看有没有机会颠覆认识改变世界。

iOS 15.5正式版来了！

iOS 15.5 包括以下改进和错误修复：

▪️Apple 播客包含一项全新设置，可限制储存在 iPhone 上的单集数量并自动删除较早的单集

▪️修复了由用户到达或离开触发的家庭自动化可能失败的问题

一个38岁的程序员辗转找到我，说：他有一个非常不会沟通的妻子，他们现在几乎不说话了。为了找到帮他的法子，我让他还原了他们最后一次沟通的细节，然后不出我所料：真正不会沟通的是他自己。

他告诉我，最近的一次沟通，起因是“他觉得妻子总是不给他面子，还在他的朋友面前数落他”。以下是他们的对话还原——

他：“我告诉你，以后在我朋友面前，尽量给我留点面子，就昨天，我请他们吃饭，你就不应该说‘贵’。”

妻子：“我就是觉得贵，还不能说啦，家里开销多大你又不是不知道，你还有爹妈、孩子要养，上个月花了多少钱你知道吗？”

他：“我一跟你说事，你就扯这些，咱家的收入，真的差那几百块钱吗？你就是成心跟我过不去。”

妻子：“你吼，你接着吼，让整栋楼都听见，你接着吼！”

他：“我哪里吼了，我只是声音大！你无理取闹，我跟你说这事，你扯那事，每次都这样，你有意思吗？”

听完后，我意识到：他们的这场沟通，几乎就是绝大多数男女沟通的经典还原，说它“经典”是因为：它是人际沟通里的“错误典范”。而这种错误，多数情况下，是“认知出了问题”。

我不慌不忙地问他：“你解释一下‘沟通’两个字的意思？”他有些不以为然地答：“不就是双方互相打通嘛，怎么，你有新的解释？”

我给予了他肯定，然后接着说：“互相打通，是很舒服的，所以，真正有效的沟通，它的结果是大家了解更深入，也更自在了。”

我的话还没说完，他就开始有些上火了，他打断我的话反问道：“你是说，我不会沟通？是我把事情搞砸了。”

说实话，在一场聊天中，让对方察觉到我的“带有明显倾向性”的态度，是很危险的，但今天我偏偏就是要让他察觉到“我认为他的沟通出了问题”。

我接着说：“介绍你来的朋友告诉我，你练过书法，而且写得非常好。那你一定知道，一个字写得好不好，很多时候关键就在第一笔。”

因为我的语气非常温和，又说到他感兴趣的部分，他安静下来，瞪着眼看向我，我留意到：他的眼神里有期待。于是我继续陈述我的观点：“所以，一场沟通能否成功，往往在于我们第一句话怎么说，我们的出发点是什么。你自己并没有意识到，你的第一句，就暴露了出发点，你不是去沟通的，你是去命令她的。”

“我命令她？我就是让她给我留点面子！”他的语气有些缓和了，但依旧透露着不满。我并不介意他的态度，因为换成我，一上来就被认定“有问题”，也不会舒服。

“你并没有想和她沟通，你只是粗暴地要她听话，你必须承认。”我用到了心理学上的面质技术，他的脸瞬间红了，嘴里似自言自语地嘀咕：“我只是要她听话，没有沟通？”

大概五秒钟后，他抬起头有些沮丧地说：“你说的是对的，我确实没有在沟通，我只是粗暴地让她听话。”

心理学上，当一个人重复对方说过的话时，往往表示，你接下来的话，他听进去的几率几乎是百分百。我特意放慢语速道：“真正的有效沟通的‘第一笔’是卸下自己的欲求，也就是卸下情绪，并且从对方的需求入手，所有不以对方需求为出发点的沟通，通常都无效。”

他又恢复了期待眼神，我想了想接着往下说道：“所以，你的第一句话，必须站在对方角度出发，才有沟通的可能。比如，你第一句话换成‘今天这桌花了些钱，你心疼是对的，其实我也心疼’，你想想，如果你这样开场，她会怎么接话？”

“是啊，她会反过来安慰我，她这方面很好，一看我话软，她就心软。”沉思了一会儿后，他接着说：“你看得很准，我的确有很大的情绪，她一开口，我的情绪完全被点燃了。哦，是，这么说来，我不像是去沟通的，而像去吵架的，她一定以为我是去找茬的。”

我有些欣慰地笑了笑后，继续给他剖解道：“其实真正的沟通，不是内容而是情绪。沟通有个秘密：真正对沟通结果产生影响的，70%来自情绪，只有30%来自内容。“

他再次打断我的话，有些急切地接着道：“我知道了，沟通要成功，情绪到位了，内容只要10%就能成功。我想起来，我们每次吵架，她的前一句都是‘你凶我’、‘你吼我’、‘你那么大声干什么’！”

我并没有如他期待的那样给他赞许，我半否定了他：“不，你只理解到了第一层，我之所以说内容没那么重要，是因为内容的构成是语言，而语言是非理性思考的产物，语言的出口是自动化的，常有‘口不对心’，甚至正话反说，语言也往往容易被曲解，所以语言在沟通里作用并不大，有时甚至起反作用。”

话说到这里以后，他的身体语言基本以点头为主了，这说明这场“认知掰斥”已经成功了。我顺势补了一句：“其实身体的语言也是沟通非常重要的一环，肯定的身体语言，或者亲密的身体语言，比如拉着对方的手等等，都算良好的身体语言。”

这位程序员离开的时候，脸上已经恢复了一个程序员该有的自信。目送他离去时，我感慨万千，我并没有告诉他，在很早以前，尤其没有系统学习心理学之前，我和他几乎一模一样。

“只要我们愿意，这个世界是会越变越好的”，这点，我深信不疑。

改工艺吧，人总是有有限的。时间有限，产量有限，可复制性差。这是错误的道路。尽量将事情交给自动化才是对的。 我认为这种手工并不值得骄傲。（手工仅仅用于样品制作或技术验证很好，反应时间快，出结果快。）

大国：中国长征五号火箭，3万根铁丝全靠人工焊接，世界独有！

抑郁症吃药情绪稳定后如何恢复学习的能力？

抑郁症患者，如果通过吃药感觉好了，情绪平稳了，但这不是真的好，只是缓解而已，因为抑郁症的核心是自卑，是错误的自动化思维，是消极的糟糕极致，真正的康复是提升自信，改变自动化思维。

如果是学生患上抑郁症，一般都是学习失败以后产生的焦虑情绪，认为自己的前途完了，抑郁症状只是表面现象而已。要通过改变学习状态来消除焦虑，焦虑没了，抑郁也就没了，同时学习状态自然就会慢慢恢复。

学生的抑郁状态是一种条件性厌学情绪，是自己控制不了的思维模式，这种状态，学习的时候就出现症状，学习效率很低，进一步强化自卑的评价，形成恶性循环。对于以前比较优秀的学生，改变容易些，而出现这些症状的，往往比较优秀。调整这类学生，还有一些相似的成年抑郁症，就是利用他以前的优秀，重新塑造到原来的优秀状态。

方法都是可操作的，错误的在于iphone这个自动化的目的是为识别门禁卡后建立一系列自动化操作，而不是把门禁卡写入手机代替门禁卡。

#电工交流圈#

上过小学的都知道，做除法时，除数不能为0，在PLC中也同样适用，所以在做除法前，一般都要比较除数不等于0，才可以运行除法，但是保不齐有时改程序时忘记了，造成生产停机，这样就麻烦了。

像这种在计算时出错的情况，一般叫运算错误，当然运算错误不只有针对除法，还包括其它情况。

为了避免运算错误时系统停机，可以在PLC参数设置中进行设置，当出现运算错误时继续执行程序而并不停机，有时可以避免。当然在写程序中，还是尽量减少生成运算错误的可能，才是上策。

复杂的数据整理，真是需要些自动化工具

Excel中有哪些强大的自动化工具？ 把 Excel自动化工具组合在一起，可以把大部分的数据工作自动化，大幅度提高你的工作效率 那么， Excel有哪些强大的自动化工具呢？ Excel的自动化工具很多，但是，我们没必要全部都知道，也没必要，他强大我就需要用它…… 我们的目标是轻松、要高效率解决问题，所以，需要用到的工具就学习，不需要用到的工具，不用管他 所以我们首先要搞清楚，你做数据工作或者直接说做数据分析究竟有哪几大块，然后在分别找，能解决这几大块问题的自动化工具 数据分析在你确定了需要解决的是什么问题或者你的目标是什么之后，在Excel之中炒作的只要有数据收集，数据汇总和处理，数据分析和呈现这几大模块 这几段模块分别都有一些自动化的工具可以解决相关的问题，例如…… 数据分析，有个强大的工具，很多人也一直在用，就是 数据透视表 他的强大在于，无论你需要什么格式的分析表，他都可以拖拽几下，就自动生成 又例如，数据处理和汇总，你以前可能有不同的错误用不同的工具处理，如果是周期性的报表，你每一次都要手工去处理一次，但是 PQ 可以把这个过程自动化 又例如，你平时收集的报表，很多乱七八糟的错误，日期格式识别不了，一个部门或者商品多个名称，这些错误都可以通过设置数据验证功能来避免 像这样的强大的功能， Excel还有很多…… 重点是，你要把这些强大的功能，组合在一起，自动去完成你想要的数据报表 具体如何把这些强大的功能组合在一起，我写了一个详细的教程，里面把所有的原理都解释得很清楚，而且很简单 如果你有需要这个教程的，请私信我领取 有任何问题需要咨询的，请在下面留言 #excel #数据分析 #office办公技巧 #excel零基础入门教程 #excel使用方法

强迫症与森田疗法

只要是强迫症患者，就基本知道森田疗法，有的强迫症患者研究森田疗法几十年，但是照样痛苦，为什么研究不出成果来？是因为方向错了，任何行业都一样，如果钻研几十年，即使成不了顶级大咖，也是行业高手。

森田疗法的原理是顺其自然为所当为，该干嘛干嘛，带着症状生活，说到底，就是不在乎。

强迫症是什么，是害怕，发作的时候非常害怕，怎么可能不在乎，如果能做到不在乎，就不会患上强迫症。

强迫症和森田疗法是风马牛不相及的两回事，如果某位心理专家说自己精通森田疗法，就要躲远点，绝对是骗子，因为他根本不懂强迫症的痛苦和无奈。

强迫症康复的根本是解决怕，这个怕是一种潜意识，自动化思维，需要在明白原理的基础上，通过反复练习，改变错误的自动化思维，才能彻底解决。

为什么特特刹车失灵，请花两分钟看完：

我大学学的专业是自动化，有个返聘的老教授给我们上课，他说目前我们非常推崇闭环控制，闭环控制确实在理论上更加稳定，但一味的信任闭环控制，迟早会发生严重悲剧，所以开环控制到最后都不能扔。果然，姜还是老的辣，岁数大的人见过的风浪就是多。没过几年，波音737MAX就开始大规模出事。开环控制就是由控制者发出指令进行控制，一切情况由控制者进行分析，以控制者的主观能动性为基准，被控制者不必向控制者反馈任何信息。司机开车就是一种典型的开环控制。开环控制对于控制者的水平以及控制方法有较高的要求，常常会因这两点的不足而发生问题，于是人们开始探索闭环控制。 闭环控制就是指控制者由控制端发出指令，被控制端执行指令后还会根据检测到的实际情况将信息反馈给后台，再由后台根据数据进行控制方面的自动调整。一个好的控制系统应该是开环和闭环的有机结合，开环控制负责一次指令的输入，下面的二次指令由闭环控制来完成。开环控制者应该有最高权限，闭环控制部分要配合开环部分进行最为精准的操作。 然而波音737MAX的悲剧显然是闭环控制压的开环一头，传感器错误检测到气流，开始回过头来控制操作感，而驾驶员作为开环部分的控制者，这时候本应该可以用手动的方式调整回来，但操作杆居然不受控制，人的力量无法将其撼动，于是机毁人亡。特特的情况也是如此，很多起报告表明特特的刹车失灵症状，机位刹车突然变得很硬，踩不下去。有的报告说踩刹车没反应了。这症状就相当明显了，就是控制系统的锅。和波音737 MAX的情况完全一样，不同的是，波音那是蓝蓝的天上飞老愣，弄出了问题掉下来就完蛋了，而特特则是地上跑的，出了问题显得没那么严重。所以特特还觉得自己没有什么大的问题。因此现在的事实可以说是相当清晰了，只要稍微了解一点点控制系统相关知识的，就明白咋回事了，连我这个挂科小达人都能看明白。如果这种事都能洗出个123来，那可真魔幻。然而现在特特这个死鸭子还在死犟！

#头号解忧馆#心理疾病知道原因就能好吗?

在心理咨询中，经常会探讨原生家庭的问题，认为通过探讨原生家庭，就可以找出原因，原因找到了，问题就解决了，但实际知道原因，也不见得能解决问题。

有的心理疾病，来访者基本能想出原因，比如害怕井绳的人，基本能想出当初被蛇咬过，但是知道是被蛇咬导致的，就能好吗，该怕还是怕。但更多的心理疾病，自己很难知道原因，知道了，有利于康复。

一个年轻漂亮的新媳妇，夫妻关系很好，一次天黑了从婶婆婆家回来，路上遇到动物咬架，非常害怕，大叫，这时丈夫来接她，听见她大叫就喊她的名字，不用怕，我来了，但是这一喊，就形成了条件反射，以后听到丈夫的声音就身体发抖，非常痛苦，到大医院治疗，用了很多偏方，找大神迷信，越来越重，最后不得不离婚。

这个案例，新媳妇基本不懂形成症状的原理，很多专业的人员都不能科学解释，需要专业的心理咨询师解释形成症状的原理，就是条件反射的建立过程，解释出现症状的原因，新媳妇知道为什么痛苦了，但还不能真正好，因为大脑还有错误的自动化思维，需要通过暗示放松训练解决。

学生如果被某科老师批评，讨厌这个老师，成绩下降，这个学生，就是知道原因，也解决不了，成绩只能下降，需要通过系统调整，才能解决。

在开发集团OA过程中，最让我后悔的就是开发了薪酬模块。当时主张做它，主要就是为了确保薪酬部分能自动化和数据化，把之前需要用Excel完成计算的东西全部在线自动化处理，包括出勤、社保、个税全部自动计算。但最后的问题是，他奶奶的，工资表结构和算法，竟然经常变动，并且整个集团旗下的各个业务板块公司也都不一样，每个板块算法不一致。更过分的是要求可以随意添加列。这个技术上当然没问题，无外乎就是动态添加数据表字段和前端列而已。但是，如此一来，必然导致后期数据归口混乱。统计尺度错误。后来，实在没办法，只能添加了一个文字和数字混合输入列，用正则表达式来求和。现在，只要提到修改工资表问题，就非常头疼。

不知道各位朋友们在这个问题上面是如何处理的。

#OA协同办公系统# #工资计算#

近日，京东总裁刘强东在2017年发表的“未来快递在经过激烈竞争后，就只会剩下顺丰和京东。”的言论，菜鸟用实力证明了其错误。因为时至今日，菜鸟不仅拥有了集自动化仓储系统、AI技术、仓内协同作业，全链路仓储自动化为一体的数字化物流体系，还在“终端派送服务”这一物流最关键赛道上遥遥领先。

据了解，菜鸟物流为了提升终端派送的服务质量和效率，不仅独家首创了，对进入驿站的包裹，根据顾客需求，再度送货上门这样的优质服务，还聘请专门人员进行包裹送货上门。

比如这次的618活动里，需要送货上门的包裹大量增多，而菜鸟物流为了应对这一情况，就招聘了兼职人员，以最快的速度为客户提供送货上门的服务，而有兴趣做这方面工作的人员，也不妨前往菜鸟驿站咨询。

从以上情况我们可以看出，拥有夯实的物流运输实力、优质且高效的末端派送服务的菜鸟物流，不仅不会像刘强东说的那样，被JD、SF等淘汰，反而会和他们二者一起成为中国快递业的三大力量。

为什么企业宁愿花高价招聘新人，也不愿意给老员工涨工资？如果我是老板我也不会给老员工涨工资！

讲个真实案例，去年接触一家制造企业，规模挺大。受疫情影响，老板一直想想实现企业自动化，避免人工错误的频繁问题，就跟我们合作签订了APP扫码自动入库、自动标签、扫码出库等功能。一切功能和流程在实施前都已经敲定，且演示了多遍，老板还特意开会重点强调，其实就是给中层领导们打了一个预防针，会议上各位中层也是一个个拍胸脯保证。

但真正实施到扫码出库时，储运部领导就是不愿意做，并多次在公开场合抱怨扫码增加了他们的工作量，因为原来是靠眼瞅、手工记录个大概，现在要一批一批的扫，肯定不乐意，因为他的抵触，严重拖延了工期。老板一盯，他就“积极”的用一下，老板一不在，立马又恢复原样。作为一个部门领导，不去跟随老板或时代的步伐，反而天天宣传负能量，给底下员工带来极不好的影响，员工一看领导都这样，自然不会用心做。

其实，工作量真的增加了吗？未必，原来是拿着本子笔一个一个的记，现在呢，靠APP扫码，哪个简单？他认为工作量增加，是因为他对未知事物的恐惧，不愿意学习不愿意接受新鲜事物。而老板知道这样“折腾”的利弊吗，他比谁都清楚，为何他不愿意保持原样而去要求扫码呢？因为老板知道企业的瓶颈在哪，他要的是规范化。

就这中层领导的觉悟，如果我是老板，我绝对不会留这样的人，更不要说给他涨工资了。企业中有太多这样的人沉浸在舒适区，以为自己有一点经验而有恃无恐，殊不知外面的世界已经日新月异，扫码已经是相对落后的技术了了，而这些人还沉浸在手工、劳动力的思维中，这样怎么让企业的成长？

还有一次，看到一家企业的储运主管在手工计算退费，在那噼里啪啦的敲键盘录入Excel，给人感觉很忙很辛苦的样子。我看到后，觉得他们的方案很简单，嘴贱没忍住，就推荐他用我们的退货运费功能，免费的，总共只需点三个按钮，设置好基础方案，原来要花费一两天才能搞定的退费，现在只需要几分钟就能搞定。这主管一看，立马回绝了，还说我在给他们找事，说只要老板不推行的东西，他们绝对不会主动用。瞧瞧，做的越多错的越多，中庸之道体会的多么深刻。

企业里这种老员工真的不胜枚举。当然，如果是普通员这么想，可以理解，但作为中高层领导，是企业发展的基石，如果这些人都不思进取、没有格局，那么企业想发展太难了。

这也是为什么许多企业到一定阶段时，就开始外来的和尚有水喝，宁愿高薪招聘新人也不愿意给老人涨工资，这时许多老员工就会抱怨老板，为什么抱怨？因为他们永远想不明白。反过来说，老板是傻子吗？当然不是，能当老板的心里都跟明镜一样，他们知道企业的成长和壮大永远离不开新人，这就是鲶鱼效应。

任何事情都有利有弊，就拿疫情来说，弊不多说，但利就是让中国工业4.0提前了至少十年，现在便宜的工业机器人只要十几万，如果再不努力改变，将来连打工的机会都没有了。