sap操作系统

SAP灵活性之一：

SAP中需要

实际的行政部门对应多中SAP组织机构角色

业务对象管理

业务对象

自定义状态

状态管理机

体现信息系统两大哲学：一切皆文件（数据），一切皆对象（数据+操作）

Oracle、SAP等西方软件企业也开始制裁俄罗斯，“国产自主可控”战略太重要了，很多软件我国已经有替代，比如操作系统有鸿蒙、统信等，CAD有浩辰、纬衡、中望，数据库有OceanBase、GaussDB、达梦等，还有很多领域都有...

在很长的一段时间内，我国软件业发展主要是在别人核心软硬件上的集成创新，发展到一定阶段，开始有一些企业从战略的角度，发展自主可控技术，随着当前局势的发展，掌握核心技术已是必然要求。因此，国家近些年都非常注重关键基础软件、大型工业软件、行业应用软件、新型平台软件、嵌入式软件等领域人才培养和行业发展，知名科研机构、企业也纷纷在这些领域的软件研发发力，取得了不错的成绩，不过还有很长的路要走，但这种轮子重复造是值得的意义重大，确保国家安全。

今天认识到学好英语的重要性了，全英文状态下的SAP系统几乎没有几个单词是我能理解的，单单是搞定一个客户文件弄了半天。英语和我们中文之间的差异真的是巨大。一篇英文的操作说明书整整20几页纸，如果只是操作步骤的话只有3步，结果我云里雾里的研究里面的单词半天，最后明白之后恍然大悟原来就是这么简单。侧面说明美国人做事规则感很强。英语和计算机一样是很好的工具，一定要学好用好。

制药企业是否适合使用SAP/ERP？

SAP/ERP是覆盖多个模块的企业管理系统，不仅包括财务、HR、质量，还包括生产、销售等多维度多范围的流程和数据管理。

就制药企业物料管理方面而言，理论上是适用的。

但是，在实际操作过程中，还有诸多需要注意的地方，比如基础单位与订单单位的换算，比如物料号的使用管理等等。

尤其，如果已进入GMP管理体系，还需要注意与GMP的契合程度，以免影响GMP的执行。

【赢得版权诉讼后 #谷歌将停用甲骨文财务软件# 转用SAP】北京时间4月6日消息，谷歌母公司Alphabet计划在接下来几周内停止使用甲骨文的财务软件，转而开始使用SAP的软件。

谷歌在一份邮件中对员工们表示，谷歌和Alphabet的核心财务系统将在5月份转用SAP软件。此次调整只涉及谷歌用于跟踪财务情况的软件，没有迹象显示谷歌的其他系统也将弃用甲骨文软件。

这一调整似乎和谷歌、甲骨文旷日持久的版权诉讼无关。美国最高法院周一裁定，谷歌Android系统并未侵犯甲骨文Java版权。赢得版权诉讼后 谷歌将停止使用甲骨文财务软件转用SAP_凤凰网科技_凤凰网

过于强调制度的作用，否定“人”的创造力和给系统带来的灵活性，那是犯了机械主义的毛病。仅举一个例子，同同样的SAP系统，不同企业不同的人就有不同理解；就算在一个企业的不同时期，同一个岗位的不同人就对同一个系统功能做不同解读。人，确实很重要，但前提是一个系统或企业得先有成熟的制度，然后人给这个系统注入灵魂。如果这个制度文化没有建起来，说明这个系统或企业还很小，更要依靠打天下的“人”来制造这个“制度”。制度是外，是形，人真的是“核”。我估计本文博主是搞咨询业的，以为一套功夫可以通吃的那种

这两天又拜访了一个制造业客户，ERP用的是SAP，PLM用的是西门子的Teamcenter，单位内部财务、质量、订单、供应商管理系统七七八八加起来几十套，每年固定的信息化费用一两千万。

第一反应是：有钱。也只有国企才能干出这样的事情，这些软件系统都价值不菲，前前后后估摸着投入肯定上亿了。这么多软件系统同时应用，打通信息流程难度更大，小单位或者民企老板早就坐不住了。

第二反应是：真累。组织上系统累，这么多软件把需求提清楚了就不容易，系统名词叫法都不容易统一；业务人员使用累，反复登录各个系统，重复录入数据，半小时干完的事情要两个小时；运营维护累，各系统架构不同，信息中心变成供应商的联络员，疲于奔命。

听了系统的情况之后，发现每个系统都应用得很浅，PLM只是管理了BOM，SAP管理物料，但由于集成不上又花了不少钱买了ESB系统。

企业信息化干好是真的不容易。

「博士聊IT」信息化建设效率为啥这么低？一文看透本质

但主管领导仍然非常自豪：我们用世界上最先进的软件武装了自己，提升了企业的业务水平和能力。这让我不禁思考企业数字化项目的评价标准到底是什么。

你觉得这个企业干得怎么样？

#制造业强国##科技圈大小事##制造业#

SAP这次在俄乌战争里主动退出了俄罗斯业务，让很多部署SAP的俄罗斯企业干瞪眼。系统可能还能继续用，但想要得到SAP Support就很难了。我们国内的企业，尤其是国企，上了SAP后哪天如果被德国一键断供，将是致命的冲击。作为在职SAP顾问的我，特别想拿着话筒告诉广大国企老总：不 要 上 SAP!!!自研也行，用国产也行，逐步远离西方供应商是当务之急

SAP给中国软件厂商的启示

【#谷歌停用甲骨文财务软件#：转投SAP怀抱】谷歌母公司Alphabet计划在未来几周停用甲骨文的财务软件，转而使用SAP的同类产品。谷歌通过电子邮件对员工表示，Alphabet和谷歌的核心财务系统将从5月开始迁移到SAP。此举仅涉及谷歌用于追踪财务信息的软件系统，目前还没有迹象显示该公司计划弃用其他甲骨文产品。

今天跟一个上市公司的信息化领导进行了网上访谈。典型制造业，系统也蛮多的，用的是SAP的ERP、达索的PDM，卡奥斯的工业互联网平台，自己又开发了20多个系统，有大有小。现在公司领导们觉得钱没少花，系统也没少上，但企业运作效率没怎么提高，后续数字化转型怎么搞也比较迷茫。

我发现了一个规律，凡是用了国外大型软件的企业，走到最后，系统都特别多。我想这可能除了因为企业比较有钱，可能还有额外的原因：

1、交付状态不佳：这些系统实施的交付状态，距离企业真正业务流程差距还是比较大，比如国内的审批流程，灵活多变的业务模式都很难达到，这些企业都在上线时，就受了内伤。

2、使用习惯差别大：类似SAP软件，使用习惯和国内差别很大，即使业务部门理解起来也存在一些问题，所以业务部门不会倾向于在SAP的基础上再开发别的模块。

3、代价昂贵：成本也是其中非常重要的一个因素，每年的服务费，二次开发费加下来对企业来说是一个沉重的负担，所以，企业倾向于再用其他系统做补充。

我又仔细打听了自己开发的20多个系统，发现基本上头疼医头，脚疼医脚，没有章法，底层技术都不相同。企业里显然缺乏IT层面的总体规划，尤其是业务架构、应用架构、数据架构和技术架构都乱成一团。即使是自己组织开发的系统，技术架构也不同，应用不同的数据库，越往后问题就越多。

一个是信息孤岛的问题，数据难以有效整合起来，对业务决策与分析的支持不足。

二是业务效率的问题，这么多系统集成困难，一个数据字典就会影响到十几个系统，花了钱效率没提升，这就说不过去了。

第三个是可持续发展的问题，每年维护费都不少，但也就是维持，现在希望整体上个台阶，难度就很大了。

这些问题不解决，企业的信息化是难以为继的，更别说数字化转型了。

「博士聊IT」信息化建设效率为啥这么低？一文看透本质

对于这样的企业，您有什么高招，咱们评论区见。

感兴趣，加关注。

#制造业强国##“中国制造”已经强大到了什么程度##erp#

美国两大科技巨头闹翻？Google将停止使用Oracle财务软件！

Google计划在未来几周内将其内部财务软件从Oracle迁移到SAP。表明 Google正在其关键系统移除Oracle。

一位了解谷歌云业务的人士称，Google和Oracle在云计算市场上竞争日益激烈之际，而云计算领先者Amazon也采取了类似的举措。在过去的几年中，Amazon大大减少了对Oracle软件的使用，转而使用自己的云服务。

此举似乎与两家公司之间长期的诉讼无关，因为谷歌将Oracle拥有的某些Java软件代码合并到Android系统中中，Oracle起诉Google侵权！而周一早些时候，法院裁定Google复制Java代码是合理使用 。

[what]优秀的SAP顾问是如何炼成的？

1、精深的专业知识

丰富的实施经验，可以及时纠正相关方向并解决具体问题。

2、掌握最新的SAP技术趋势

深入探索感兴趣的领域，挖掘SAP系统潜在或隐藏的功能。

3、高效的客户管理

快速融入业务部门，调整客户预期，简化复杂的技术语言与客户交流，及时作出重要业务决策，获得客户信任。

4、良好的演讲和沟通能力

顾问必须要非常自信地展示业务蓝图，解释业务需求，并具备良好的文档编写能力。

5、需求管理技能和技术能力

咨询顾问需要储备技术技能与技术顾问交流，理解程序需求。技术顾问要掌握一定的业务知识，实现快速交付解决方案。

6、高效的团队协作能力

在项目中，组建新团队，并帮助培养新成长的SAP顾问，确保新人未来可以独挡一面。

7、熟悉SAP解决方案管理器（Solman）

SolMan中有大量工具和加速器，可以帮助加速SAP实施。

8、保持正直、高尚、诚实的态度

咨询顾问不应该提供欺诈和误导性的活动。

[比心]一起莱学习，一起学SAP[比心]

碰到过不少的企业，喜欢从零开始开发系统，我做了六年的管理咨询，接触的就是世界上最牛逼的SAP系统，我的建议是，去找稳定运营的系统，在此基础上做优化，不要从零开发，浪费钱，浪费时间，需要营销的，网站、小程序、商城等源码多的是，又便宜又可以马上投入市场测试，何乐而不为呢——【公司赚钱靠营销】

国际各势力产业关系的实业优势

第一，美国是高度发达的信息技术信息工业。信息工业是高端工业、高端实业。

互联网→信息速公路及深度学习→量子霸权……：软件操作系统、信息技术霸权等等，新一代代表：苹果、亚马逊、等等，特斯拉是新晋代表。

第二，德国、瑞典、瑞士等欧洲欧盟电子机械和信息工业。SAP、西方子。生活的、工程的操作软件系统及芯片几乎都是来自于欧美。比如电梯、桥梁等等的软件及芯片。

第三，日本、韩国等是机械电子工业。远远比中国等在信息方面走的更远。典型的例子如半导体及芯片等信息入门级基础产业及其设施。

中国则是偏机械工业，偏机械硬件实业。再高端的实业都是主要偏硬件生产，偏机械，优势是实业规模体系大，也含些信息技术发光点。尖精硬件也稀少。有西方互联网系统生态系统平台上的互联网超级应用，支付宝、抖音、今日头条及像华为、达摩院突破性或开创性企业是稀缺的。但时代学习力强。但历史上的古中国都是时代生产的开创引领人，十分尊崇开创。从夏→商→周→秦→西楚→汉→隋→唐→宋……清……也是极善于吸取前几代血训避免重蹈覆辙，特别是下马治国是祖龙的血训。

战国及秦国历代都是百家争鸣，秦是法、老子、道、兵家、墨、农、纵横家、开明派系儒家、方术士、水利李冰等等战国百家熔炉，汉朝“罢处百家，独尊儒术”，科举制的隋。都是务实、开创时代。魏国是百家各派辅助贵胄治理；秦国县治历代各县官员就主要是懂法的开明派系儒家及懂政的兵家、纵横家等。历史上的开明儒家数不胜数，但思想超前的具有颠覆性又集懂儒懂道懂兵懂政的巨匠都被叫法家了。假如齐、鲁、魏、楚、秦都是一车的话，那么齐鲁变法就是相当于法国大革命了，已经相当于特斯拉一样的改变了，而魏、楚、秦都走得比他们更远。

【国产新IT的崛起】这个世界变化太快，的却让你不知道，然而世界还是那个世界,中国却已不再是那个中国！

当年我们信息化，IT系统不是SAP的就是Oracle 的，尤其是数据库，只能用甲骨文的。一份数据显示，2010年，甲骨文控制着全球超过50%的数据库。

甲骨文是一个极为傲慢的公司。其创始人拉里·埃里森曾高喊，想尽一切办法不能让中国培养更多工程师。对于新兴的云计算，不屑的说“云计算到底是指什么？省省这种愚蠢的概念吧”。

谁知道，正是这种不屑给了中国公司机会。10年前，中国互联网掀起云计算热潮，大家都在去IOE，要把oracle彻底去掉，十年后，华为的高斯数据库崛起，中国企业再也不看美帝的脸色了，软硬件基本达到自主可控。

如今的IOE在中国市场以日落西山。今年甲骨文更是在中国区简单粗暴地大裁员，几乎等于宣告退出中国市场。#万云智享会# #晒出黑科技# #科技#

没想到SAP的顾问专家，对这个APS高级排程排产这么热衷。

不是我们开发不出像SAP这样的系统，只是有崇拜的情分在里面。任何好的产品都要有十年磨一剑的精神和态度去精雕细琢。只要用心做好产品，别人会主动找你合作的。

对于APS系统，门槛的确很高，已经超过软件开发的技术范畴了。#感谢头条我要上热门#

一个长期服务政府客户突然跟我们说要把之前用的Oracle数据库换成过长的达梦数据库，这很不一般，因为这个政府客户不是什么要害部门，也被要求国产替代了，据说最近连办公电脑都换成华为的了，操作系统也换成了麒麟系统。达梦这个数据库之前没用过，据说有40年的历史了，脱胎于1980年的一款国产自研数据库。在国产替代的浪潮下，一直活到现在，比那些拿开源软件换个皮的国产软件良心了很多，只是操作上没有Oracle好用。

软件市场本是一个赢家通吃的市场，Oracle长期占有全球商用数据库市场45%以上的份额，其后是微软的SQL Server，IBM的DB2和SAP数据库，均是美国公司。软件这东西，要想做个后门真是太容易了，中美竞争态势越来越明显，国产替代真的很有必要。但是这种重复早轮子的工作真的不受程序员的欢迎，目前来看，我所用过的所谓国产替代软件产品，都不太好用。毕竟软件的发展需要长时间的积淀，我们要给国产软件一些时间，国产软件厂商也要自强，把经费多预算多花在研发上，少花些在商务关系上，这一点真的要想华为多学习学习