用“改变”证明召回成效

　　○李炳翰
　　
　　7月3日，黄石首批56名不在状态的干部，结束了5天的“回炉”学习，回到岗位。
　　黄石市出台《对不履职尽责市管干部实行召回管理暂行办法》后，从5月25日西塞山区31名“问题干部”被召回管理，到6月29日全市期“回炉”干部集中训导班正式开班，“召回”这项全新的干部管理举措，已然逐步成为从严治党新形势下加强干部管理的一个硬招。
　　“召回”管理后，干部自身回归“组织之家”，思想回归“党性之家”，心灵回归“规矩之家”，预期效果显著，实然值得欣慰。但是，面对广大群众殷切期待和现实工作迫切需求，“召回”不能仅作为短期一次警醒和洗礼，而应成为一生中长鸣的“警钟”。特别是对于“召回成效如何？”这道证明题，更亟待用“改变”二字全面解答。
　　“改”是对过往疏忽的细致“回火”。“人非圣贤，孰能无过”，但要对自身问题有全面的认识和深刻的反省，找准问题的根源。不论是因作风不实致失职，或是“为官不为”被问责，抑或是涉嫌违纪被处分，都存在引发问题的苗头，而苗头挖掘深刻与否，大大影响根治清理的成效。因此，不能把“召回”仅当作一次活动，更不能当面教育时是一套，背后生活工作又是一套。干部自身要戴好“紧箍咒”，组织部门要抓牢制度约束，纪检监察部门要强化监控举措，保障问题整改“不走过场”，过失错误不再重现。
　　“变”是对众多期待的实绩回应。期“召回”管理干部集中训导班开班期间，面对自己曾犯下的过错，不少学员数度哽咽。整个课堂气氛更是经历了从压抑委屈到豁然开朗的转变。的确，对学员教育引导很重要，但对学员“毕业”后跟踪考核更是关键。正如市委书记周先旺所讲，“召回”是一个富有人情味、富有责任感的组织行为。面对组织、同事、亲朋、群众的殷切期待，作为干部个人，要在日后工作中积极践行“三严三实”，直面群众的诉求，让他们在集训时的承诺与践诺相一致。