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刚性约束的背后是大爱——三论干部“召回”管理

东楚网黄石新闻网(东楚晚报 评论记者 涂明)干部召回管理,是针对为官不为、懒政怠政问题。 精准发力,是对庸官懒政较真碰硬,是向为官不为现象开刀,是治理为官不为的刚性约束。干部召回管理,看似无情,从本质上来说是对党员干部的一种爱护。 干部召回管

  东楚网黄石新闻网(东楚晚报 评论记者 涂明)干部召回管理,是针对为官不为、懒政怠政问题。
  精准发力,是对庸官懒政较真碰硬,是向“为官不为”现象开刀,是治理“为官不为”的刚性约束。干部“召回”管理,看似无情,从本质上来说是对党员干部的一种爱护。
  干部“召回”管理制度设计充满着刚性的约束。从召回标准的界定、召回情形的量化、召回程序的规范、召回人选的确定等,干部召回设有边界,也有限度,它不是要纵横驰骋,也不是包治百病。其可操作性强,不搞绝对化,不是一刀切。
  “召回”本身不是目的,而是重在解决少数干部思想、作风、行为上的问题。召回也不是为了整人,而是要让党员干部看到制度所定、民心所向,在红脸出汗后能端正态度、转变作风。
  “召回”管理,对党员干部是一种警醒,也是党员干部违纪犯法的预防针。党员干部违纪违规违法,有党纪国法处理。而庸官懒政者,大多都有大法没犯、轻微违纪无碍的侥幸心理。   “召回”管理是防微杜渐,在出现违纪违法苗头时,及时掐灭制止,将其置于随时可能被转岗撤职的危机中,倒逼官员作为,防止其滑向深渊。
  “召回”的管理,被“召回”干部,并非被简单打入“冷宫”, 终结其政治生命,而是对他们进行“回炉淬火”,进行“再学习、再教育、再锻炼”,帮助他们深刻反省,矫正自己不良行为。表现良好的,还可以回原岗位继续任职;经教育仍没有转变的,给予组织处理。
  “人非圣贤孰能无过?”干部“召回”管理,其较终目的是“治病救人”。

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