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东楚网黄石新闻网（黄石日报）俗话说：安全责任重于泰山，而班组就是这座“山”的根基。一直以来，有色冶炼厂便将安全管理放在工作的首要位置，定期开展安全大检查、车间开展自查，确保安全生产，连续四年获得湖北省安康杯竞赛优胜单位称号，2014年更是获得全国安康杯竞赛优胜单位称号。
这些荣誉的获得，得益于冶炼厂对基层安全工作的高度重视。有色冶炼厂拥有2800名职工，150多个班组，分布在十里厂区。如何做好安全生产？如何实现2015年厂安全生产“6为零、2确保、1改进”的目标？冶炼厂管理层始终认为：安全生产工作做得实，做得好，必须得从基层班组抓起。厂工会以评选“安康杯”优胜班组为契机，在开展好“十二个一”活动的基础上，鼓励和支持班组职工们“八仙过海，各显神通”。摸索出了许多有意义、有创意、有效果的安全生产管理方法。找到好方法，安全管理操作起来自然事半功倍。
班组小网络
让安全隐患无处可逃
小小班组一方天地，上演着信息时代专属的、较快捷的沟通交流方式。
“每个班组有没有开安全会，什么时候开安全会，我都知道。”电解二车间分会主席明江勇说，“因为，‘有图有真相’啊！”原来，车间每班建立了QQ群，车间班子成员也加入其中，明江勇在每个班组的QQ群里“潜水”，班组开了安全会，职工们就用手机拍下来传到群里。
明江勇不仅分管车间工会工作，还是车间的设备副主任，他和职工们一道，呵护着“30万吨”项目的每一台设备、每一个部件。他也不是总在“潜水”，有时候也“冒泡”。
“你们看，单梁吊的卡簧掉了一个。”5月4日中午，阳极班副班长杨涛在群里发了一张单梁吊吊钩的特写照片。“这是一个安全隐患，车间马上安排解决。”长期“潜水”的明江勇立即回复。位于阳极整形机组上方的单梁吊吊钩，把错位阳极板选出，防止进入阳极机组轨道，影响生产。吊钩固定在吊臂上，左右两个卡簧将吊钩固定。如果卡簧松动，很容易连带着吊钩松动，发生钩不住阳极板的情况。通过QQ群这个平台，班组与车间之间建立了一条“信息不阻碍传送链”，下午一上班，车间技术人员仅花了10分钟就更换了一个新的卡簧，这个安全隐患也消弭于无形。
班中小创意
让安全规程烂熟于心
按部就班的每周安全会怎么开得有趣？老生常谈的安全口号怎么能够振奋人心？照本宣科的安全学习怎样变得生动？有色冶炼厂拥有较勤劳也是较聪明的职工，几个班中小创意，让安全工作开展得有声有色。
在全厂每周的安全会上，备料三班安全员会随机“抽查”职工背诵本岗位的安全操作规程，在岗位上，职工们也要紧绷“安全弦”，必须时刻准备着。“说不定班长就会随口抽查一句安规呢”，职工向翠英说。
人手一份“安全提示卡”。备料四班班长程刚制作了巴掌大的一张卡片，正好可以放进工作服的上衣口袋，班中休息，就可以拿出来复习一下，有的职工还把电子版发送到手机上，进行“掌上阅读”。“在备料车间，安全绩效与班组月度奖励直接挂钩。车间用绩效的方法来激励大家，更加注意安全生产。”车间工会主席黄华说。车间每天不定期到生产现场抽查“三违”现象，发现一例，扣除相应的安全绩效分数，为安全生产保驾护航。
除此之外，“安全灯谜会”、“安全漫画比赛”等创意安全宣传活动亦取得了不俗的效果。
车间小特色
让安全生产安家落地
为了更好地让安全工作落地于班组、安家在岗位，车间也摸索出许多经验，将管理经验融入到班组生产过程之中。
熔炼车间 “违规约谈”。一旦职工被车间发现不安全行为，比如劳保用品穿戴不规范，按考核制度要扣200元。但是，如果这名职工主动来找车间主任承认错误，接受安全教育，那么就可以只扣50元。让职工主动认识到自己的错误，比扣钱这种“简单粗暴”考核方法更加有作用。
备料车间避免交叉作业。车间根据车辆往返频次，指导井水班清洁工作，避开高峰时段作业，避免交叉作业，并在路口设立安全工作时段看板，提醒职工按照规范操作。
修炉车间“入炉安全三讲”。修炉班组除了例行的安全会，在每次炉子检修之前，车间领导、安全员、班组职工都会开一个专门的检修安全会，根据每台炉子的特点，分析脚手架在什么位置较安全，如何作业较高效等细节。
因为有了厂领导的高度重视，全厂职工的积极参与，在有色冶炼厂，安全生产工作开展得有声有色，班组安全活动寓教于乐。职工们自觉维护自身安全和设备安全，齐心携手构建出全厂较牢固的安全防线。 （郑林 张勇 刘欣杰）
