Incinta Fertility Center 
因为图纸施工标高存在一些问题，方案没有商榷，加上今天下雨，室外工地没法施工。趁着不忙的时候，去市到处转一圈。把预备要买的东西先摸个底。
早晨买去实体店看了一下打印机
后来跑到砖厂
再到钢材市场和水暖市场
转回来到营业厅办了个随行WiFi
接娃回家
满满当当又是一天
天的#微头条日签# #今日头条#
正在打印，突然，打印机坏了，立即把打印机卸了，一点点摸索，桌上到处是摊开的零件，最后，修好了，重新装好，连接电脑，打印，很有成就感。
我是做绿色金融的，在环境界，朋友们会说，你们搞金融的。在金融界，朋友们说，你们搞环境的。我还写散文小说，所以，还有一些文学的朋友，她们说，你们这些理工女。在做文学的朋友们眼里，金融和环境，都是理工女，好像在广州深圳人眼里，广州以北都是北方。
不过，我觉得我还是有些理工女的特色的，比如，修电脑，修打印机，修冰箱。虽然有时候，拆卸完了，一堆零件，装不回去，但也有很多时候，修理成功。按照图纸的指示，图纸不清晰的，找万能的百度，慢慢的，就修好了。
喝瓶水，理工女需要休息一下。
入职市政资料员一年了，只会整理资料，打印，写日期，签名，修打印机，办公室的老员工都不肯带我，怕我学会了抢他们的饭碗？图纸又不会看，老让我看不懂就问，我无从下手啊！三级安全资料也没做过，只会简单的开工令，开工报告，整改单，竣工资料会一点，想学点东西，怎么就那么难？？
弯道超车【巴赫穆特战斗惊现俄军3D打印无人机】12月6日俄军终于攻进了巴赫穆特北城区。自撤军赫尔松市之后，俄军似乎卯足了劲要扳回一局，拼命围攻巴赫穆特。许多俄式高技术武器被大量使用，3D打印无人机成为俄军的战场利器。日前俄《消息报》记者前线跟随采访了俄军班组无人机战斗。俄军两人两台小型无人机组成一个战斗小组。先是第一架无人机升空，其任务是对预定地区进行侦察。同时，第二架无人机随时准备起飞，它安装了一个用于悬挂和投放弹药的装置，安装有自动榴弹发射器AGS的子弹。当第一架无人机发现适合的攻击目标时，第二架载弹无人机升空飞向目标。其投弹夹子根据遥控器的信号打开，投向目标。发现更高价值目标时，则会传输给上级火力处置。
配对更容易操作：一个轰炸，另一个搜索和调整。在我班组，任何人都可这项工作。一个人既可以开火，也可以调整，还可以飞行。因此，如果有必要，我们将能够同时从多个点协同动作。“我们现场的情况稳定——敌人减少了活动，我们自己压制它。”俄军战士说。
令人惊奇的是，四轴飞行器所有零件都是使用3D打印制造的：它们都是在战场批量生产，由一部分志愿者队伍随军行动。3D打印机已经配备到营级，以便士兵在敌对行动变得更加机动时使用它们。打印模型不断改进，志愿者和士兵交流新设计、使用经验和图纸。
随后记者注意到，远处另一架俄军无人机的飞行，几分钟后，一辆敌方坦克开始在村庄郊区开火。过了一会儿，离我们的四轴飞行器的飞行地点不远。俄军炮弹在天空的背景下爆炸清晰可见。
点评：经过9个月的战争，俄军已经适应武器和战术北约化的乌军，开始打出自己高技术武器打法，远程精确制导武器全境打击、破解海马斯的火控系统、无人机。用3D打印技术在战场制造无人机，是俄军的创新，也会影响未来战争。
在纽约长岛， 一栋面积1500平方英尺的全新房屋正式面向大众挂牌出售。3室2浴室、一个车库，房屋里面空调、暖气、洗碗机，另外还带有一个室外花园和 一个花园休息区。这栋售价30万美金的房屋是用3D打印的！这座房子，由曼哈顿工程公司设计，长岛的3D打印公司SQ4D所建造。就是设计好房屋的数字蓝图后，让工业尺寸的3D打印机，运用可以加热的混凝土，像热熔胶枪一样，从打印机的喷嘴挤出，建造房屋的地基，内外墙壁。
其实这只是房屋的混凝土结构部分，布线内装等都还是人工手工，只是炒作一个概念而已，相比之下，装配式建筑比这个高效多了，质量也好多了～
加州，德州多地都有这种房屋上市，现在房地产市场太火了～光是地都上涨超过了百分之三十以上……
我都在想是不是因为我的原因，走到哪个项目哪个项目都有堵项目部的[捂脸]。今天早上工人有把项目部堵了，工人五月份的工资到现在都没发完，每个月只借支生活费，马上面临孩子开学，工人等不住了。说实话公司工资不能按时发放，现场管理真的太被动了，你安排个事情班组带班都有怨言。这两年建筑是越来越难干了，高周转意味着天天抢工期，同时也意味着干到工期节点甲方才会回款，也才有钱给施工方工程款。不给马儿吃草，还想马儿快点跑就是现在的局面。真的干了几年建筑干的从心底里讨厌这个行业，要是没有负债，要是没有家庭，真的想改行干个其他的事，每天都在重复前一天的事。我们就是个人形打印机，把图纸复印到楼面上，然后再按照复印的图纸浇筑上混凝土，盖多少层楼就重复几次复印的过程。前天晚上浇筑混凝，昨天人不够连班，上了三十几个小时的班，到下午实在撑不住了。别人都在逃离996，我们是白加黑五加二。真的要是有一天工程行业能实现996，我估计睡觉都是笑着的吧。生活不易，希望这两天工程款能下来，出来干活就是为了家庭孩子，要是孩子上学学费都提供不了，还不如回家种地算了。
修一台大型绘图仪的感觉：爽
身在技术部门，日常工作：液压设计要做，机械设计也要做，管路布置要走，酸洗规范要制订，安装调试要跟进，出现故障要亲临，配置不合适要改，动手解决无法替代。
别人出图，装订打印；自己制图，打印装订。
突然大前天，绘图仪罢工。
裁纸滚刀把纸推了一堆，走不动了。
按着之前的老路子，关了机器，把纸小心的抽了出来，开机打印，显示屏显示：所有纸张缺。
明明有纸，就是不认。
也不是第一次这故障，于是换卷纸，小心放入，再开机，故障依旧。
重复性慢慢装入，在屏幕提示下送纸，总是听不到那一声清脆的“哒”，然后提示准备完成。
还好，有的是耐心。
虽然也是个维修人员，但主业是机械与液压系统，是那些笨重的机器系统。也不少给邻居修个电饭锅，电视机，洗衣机，冰箱，电吹风电熨斗一类。打印机维修，却是大闺女生孩子的经验。
起码，头皮没有发麻；其次，还能顺着逻辑来展开工作。
不认纸，说明这机器进口有感应纸张的传感器之类，在哪里安装，得琢磨研究一下。
边研究边动手，半天无功，凡是感觉扣合的部位，都让我抠了下来，找不到所谓的传感器。
让办公室刘工打电话借来电工的梅花扳手，开始试探性拆除几条螺栓。
当拆掉后边一个塑料挡板后，排线露了出来，顺着排线，猜也猜到了进纸传感器的部位。
再琢磨下，抠下来进纸传感器。
左看看，右看看，也就是个信号变送而已，简单不能再简单的结构，就看到个四线排插，一个外围的小电容，两片架子加个摆动的信号感应源，无法判断它的好坏，信号能不能传送出去不是肉眼看可以确定。
心里疑惑，觉得这东西可靠性应该可以，所谓鲁棒性，凡是制成系统都该有。
再次复装，试机，扫描仪盖子没扣好，再折腾半天，确定了扫描仪盖子的感应，扣好，继续开机，依旧是岿然不动，没纸。
第一次折腾结果，疑惑中把进纸传感器拆下来，写了项目，让刘工代劳去办公室求援机器售后，能不能买个传感器。
上午快下班，从现场回来，刘工说：办公室问了，售后说传感器就不会坏，是我们纸买的不对。售后电话给我们了，以后让我们自己联系。人家来一次一百块钱，换件再给钱，来了几次，再也不来了。
应该说，售后可能说的对。
姑且按着对的假设再搞吧。
换了几卷纸，还是不行。
再换一卷打印剩余的小卷，仔细看过后装进去。
开机，看着屏幕，送纸，觉得到位以后，听到一声清脆的“哒”传出来，心里那个舒贴突然传遍全身，像是绝处逢生，老情人偶遇一般妙不可言。
断断续续两天功夫下来，终于认可了有纸。
试着打份图，全程观察，正常。
图纸打印完毕，滚刀带上，切纸，“嚓”声刚起，一堆成型，刀不行？
拆下滚刀，这个小意思了。
这是套设计精巧的机构，居然有超越离合器，有先天给定的松紧支持。
调试，再装，再打印，又堆一堆。
仔细观察纸张切口，开始，中间部位的切断痕迹，大概率确实是纸张不好。
起刀正常，然后推起。
按着钢带折皱，波浪，拉断的那份经验来处理纸带剪切，然后顺着逻辑思路来调整滚刀的松紧，抱定就是一堆屎，也得给你轻松齐整的分几份的决心，继续调整。
再装，OK。
刘工说：打三张，如果不出事，就说明我们整好了，回头让办公室给买套工具。
再打两张，裁切完美。
美团率先支持实体经济-表率举措短评#美团# #美团外卖对困难商户实行佣金5%封顶# #平台经济# #企业责任# [机智][大笑][呲牙][赞]
“后疫情时代”，在政府和群众的支持与帮助下，企业的生存和运营也在经历寒冬后逐渐复苏。进入2022年，受到时有发生的疫情影响，企业（尤其是中小企业）的经营依然面临着许多困难和阻碍。每一个企业、每一家商户的兴衰都决定着市场的繁荣与否，在疫情余波仍在的背景下，国家颁布了包括《国务院办公厅关于进一步加大对中小企业纾困帮扶力度的通知》等文件，从多角度、全方位对企业提供援助。与此同时，包括美团在内的多家企业都积极响应国家号召、配合政府共同扶持中小企业（包括餐饮商户）降本增收、走出困境。
降低成本方面，美团降低了以疫情中高风险地区困难商户佣金、力求2022年达到费率透明化；提高收入方面，美团组织了多场商户恳谈会、为疫情地区商户和经营困难商户赠送了云打印机、出餐宝、“外卖管家”。
企业社会责任感，是实现共同富裕的重要推手。美团的积极响应和迅速行动反映了大企业、大平台应该体现的“大胸襟”，担负起表率平台的先锋手美团，向全社会发出了呼吁社会责任感的呐喊。“先富带动后富”不是一句空话，尤其是在疫情当前的形势下，需要广大企业联起手来，共渡难关。我们感谢美团及时的帮助，也期待能有更多有责任感的企业勇敢地站出来。
尽管我们支持和提倡企业带头对其他同业者伸出援手，各企业也需要量力而行，首先保证“善其身”，再考虑“兼济天下”。企业的发展，既要节流、也要开源，在当下的生产任务之外，第二增长曲线、甚至第三增长曲线的开拓和发展情况也是决定了企业能否做大做强的关键。只着眼于手中的业务，难以适应时代的洪流，第二第三增长曲线既是企业的“更进一步”，也可能是企业的“救命稻草”。创新是全国、全社会、全行业的必要方向，美团也好，其他企业也好，创新都是不可避免、也应该努力的重要考量。随着消费者和市场逐渐进步的需要，智能化、数字化的大趋势已经清晰地显示在全行业的蓝图中。在21世纪的今天，出于行业和社会发展的需要，创新、智能、数字化已然成长为提供企业动力的重要因素。创新、实现数字化转型、担负起社会责任，是每一个企业面对风险“善其身”、进一步“济天下”的关键词。
发现一个现象，很有意思。
比如在一个群里聊天，有人问：谁有好项目吗？
这个时候就会有一些“明白人”出来说：项目不重要，流量才重要。
过一阵，有人问：谁有引流的好办法吗？
又是那几个“明白人”，出来说：引流简单，关键是怎么变现。
你看，是该怪问问题的人傻呢，还是怪答问题的人坏呢？
直说了吧，怪谁都没用，能这样问来问去，答来答去的，基本都是全凭一张嘴吃饭。
因为他什么也没干，除了来回的给你诡辩，说不出来任何有用的东西。
我们的目的是做项目赚钱，任何一个项目都是有一套完整流程的，你为什么做，做什么，在哪做，怎么做，谁来做等等。
再简单的说就是过三关：产品关，营销关，执行关。
产品关当然就是我们卖什么，也就是所谓的怎么变现。
我发现现在很多人陷入一个误区，就是一说项目，就开始给你扯平台：我看抖音挺火的，我看知乎用户质量挺高的，我看闲鱼的流量挺大的，我看小红书做的人不少......
然后他们就误以为这些就是项目。
这些只能叫平台，谁火了和你都没关系，谁能让你火才和你有关系。
我为什么不做抖音，因为我不投豆荚，单个视频播放量从来没超过500的，所以我就不浪费那个时间了。
现在一说起公众号，任谁都可以讲两句了：嗯，前几年确实可以，现在不行了，都流行短视频，赶紧换吧。
我要是信了，我就上了他们的当。
行不行干了再说，没事走两步。
可以研究平台，这没错，也符合七个唯一营销体系的价值观，渠道唯一嘛。但是不管什么平台，最终要变现还是要看你锁定什么产品，是卖图书还是卖打印机，是卖虚拟还是卖实物？
营销关，就是解决如何做的问题。
大家都是卖白酒的，凭什么买你的？
因为你的文案是：“我不是戒不了酒，我是戒不了朋友”，所以吸引了那些没多少经历，谈了几次恋爱就觉得自己有很多故事的文艺青年。
因为你的文案是：“把所有一言难尽，一饮而尽”，所以吸引了那些辛苦半生，梦想在心底已经落了一层厚厚的灰尘，为了生活筋疲力尽却又不得不苦苦死撑的中年男人。
因为你的文案是：“更好的时代，值得更好的你”，所以吸引了那些凭着自己的努力和运气取得了一些成就，心中又规划了一副更大的蓝图的中产阶级。
当然，文案只是营销的一部分，真正的营销同样是一个完整的体系。
不过奇怪的是，至少在我国范围内，很少有人承认自己不懂营销。
比营销“懂王”更多的是：zz，这两样东西，谁说起来都是头头是道，真做起来......还是那句话，没事走两步。
执行关，这个是现在人普遍最缺的，但也是最不缺的。
比如把内容给到你，每天只需要复制粘贴发够30条朋友圈，发完就赚200，有人下单了你还有20%的提成。
如果是这样，我觉得愿意干的人应该很多，不存在执行力不行的问题，说不定还有人专门跑到你办公室给你说：老板，我不怕累，一人能管5个号，要不......嘿嘿。
所以表面看起来缺执行力，实际上还是缺两个东西：
1.章法：不知道干什么，怎么干。
2.诱惑：不知道干了之后多久能出结果，能出什么样的结果。
这也就是今天我为什么要写这个文章的原因。
本质上，每个人的一生其实就是一个项目，要做好这个项目，最重要的就是解决管理问题。
建议所有人都去学一下项目管理，即使你现在是大学生，职场人士，宝ma。
去买一本项目管理类的书籍，尽量不要买那种书名特别花哨的，书名越花哨，内容越烂。
真正能把管理问题解决了，也就把章法解决了，也就能把自己的想法和干法结合起来，做到知行合一，从而知道自己到底想要什么，该做什么，怎么做，和谁一块做等等。
说回我们做互联网也是一样，社群也好，自媒体也好，电商也好，短视频也好，直播带货也好，培训也好，本质上我们做的都是生意，也就是项目。
既然是生意，就要做好管理，计算好投产比，绝不能傻乎乎的干。
比如我们做付费推广，是不是要把每个环节的转化率都要计算出来。
搜索多少？
点击多少？
咨询多少？
成交多少？
搜索量少了，说明关键词布局有问题。
点击量少了，说明标题或者封面有问题。
咨询量少了，说明落地页文案和引导有问题。
成交量少了，说明话术或者成交报价有问题。
而且付费推广还有一个免费推广不具备的好处，就是你写好一篇文章或者做好一个视频，就可以到处发，无视原创审核，光明正大的耍流氓。
所以，
想过好这一生，不要去学那么多道理，先学会管理。
想做好项目，先学会过三关（产品关，营销关，执行关）。
想日赚5000，先学会付费推广，做个人民币玩家。
#长沙头条# #营销#
MES | ERP 宁波某机械有限公司
01
客户背景介绍
宁波某机械有限公司(通过ISO9001-2008国际质量体系认证) ,创建于2015年，经过几年的积累和发展，公司业务快速增长。创建之初，就以德国工 业0为标准，通过加大与世界知名企业的合作，积极提升产品工艺研发能力、高效的柔 性制造能力和良好的客户协作能力，使得公司精密钣金的制造与服务平台在较短时间内实 现了与国际水平的无缝对接。
目前客户涵盖通信、半导体、新能源、轨道交通、机箱机柜、智能终端等众多行业。公司已成为众多世界知名企业的优质供应商。
目前拥有德国进口通快1万瓦激光 切割机5台和通快激光三维切管机1台、Amada高级大型数控冲床1台和通快数控折弯机、 德国柯乐矫平机、以及冷冲压冲床、车床、铣床、钻床、线切割、氩焊机、二氧化碳焊机、 等各种生产设备，公司规模100人左右。
02
客户痛点
1、希望通过系统对生产有效的管理，对每个产品的生产情况实时的体现出来。
2、通过软件有效的管理订单、可以手机扫码采集车间数据。
3、需要通过车间看板体现生产进度和完成情况。
4、支持图纸上传并显示在跟踪卡上。
03
培训时间表
5月5日
安装系统（MES速易天工标准版）
5月6日
在总厂举行MES会议，讲解了速易天工的流程
5月7日
指导销售、采购、外协、仓库录入基础资料
5月8日
指导销售下订单、建BOM、打印工单卡，采购员采购执行操作，并操作了模拟单
5月9日
在分厂，指导下订单、建BOM、打印工单卡，采购员采购执行操作
5月10日
巩固并操作了正式单子
硬件配置
服务器：腾讯云服务器
打印机
宁波某机械有限公司是小批量多品种加工方式。单子多，加工量少，所以有点繁琐，需要有个软件来帮助管理。
实施过程中，员工们很积极，也很有学习热情，通过双方的配合顺利地完成了实施工作。
04
实施效果
1、扫码报工给员工带来了便利，省去了手写，也不用担心丢失了。
2、看板可以有效的体现生产进度，增加了车间查看的便利性。
3、上传了图纸后在跟踪卡上直接显示，方便了员工查看。
#MES##ERP#
