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很多刚学做服装的朋友都会有一个问题，就是不知道怎么计算用料。做衣服不会计算面料，在购买面料时就会很困惑，买多了浪费，买少了不够也是浪费。今天千里帆就跟大家分享一下常用服装用料核算。
在单件裁剪服装之前要对用料进行详细核算，也就是对面料的长度和门幅宽度进行核算，做到合理用料，不浪费。核对用料必须掌握用料计算方法及相关知识。下面几张表格分别给出了上装和裤子算料参考以及不同门幅面料的换算方法。#服装裁剪# #知识分享#
零起点学裁剪
服装在日本已经有种泛滥的感觉，服装也因生产现场对环境的高负荷而成为问题。
日本国内的服装供应量2020年增至35亿件，是30年前的大约1.8倍。据日本环境省介绍，每天平均有1300吨衣服被当作垃圾焚烧或埋掉。如果每件按250g的重量计算，一天就要处理掉大约520万件。另有调查显示，每件衣服在处理掉之前平均只被穿过10次左右。
应该公布一下换装的费用和换下的服装如何处理，钱不是瞎花的，应用在刀刃上
紧接着上一条继续：一条牛仔裤是如何影响消费经济的？
为了提高工人收入就要让我们买的衣服贵的离谱吗？
答案是，并不会。我们还以一件价值25美元的衣服为例，要想让工人工资提高到生活工资水平，只需要在服装品牌的供应链中，将每件衣服的成本提高17美分，还不到这件衣服价格的1%。但结果显而易见，服装品牌并没有为了工人的利益做出让步，反而是哪里的人工成本便宜，制造工厂就建在那里。对此，作者玛克辛说，人们的确买到了更便宜的牛仔裤，但在这场主体竞争中，全世界的工人都是输家。
美国的工人失去了工作机会，孟加拉国等国的工人像机器一样辛勤劳作。然而，服装产业的剥削性力量不止于此，还有更多看不见的危机正在爆发，那就是对环境的破坏。一项来自时代周刊2007年的报道显示，制造一条牛仔裤需要耗费3480升水，大约是一个成年人5年的饮水量。另一项研究数据则显示。服装产业总体占全球碳足迹的4%-8.1%。按照这个数据的下限计算，服装产业贡献的温室气体相当于法国、德国和英国的总和。
如果我们不采取任何措施，到2050年，也就是从现在起，不足30年，服装产业将消耗全球碳预算的26%。所谓全球碳预算，也就是据2016年巴黎协定定下的将全球升温限制在1.5摄氏度内目标的前提下，全球能够承受的二氧化碳排放总量。
而在服装产业中，超过75%的碳足迹来自纺织品的生产过程，比如。棉花是一种染色牢度较低的纤维，生产制作牛仔裤的布料需要十次以上的热水洗染，才能确保服装在穿着或洗涤时不会掉色或褪色。在整个服装产业中，牛仔裤是被公认为对环境最不友好的，如果是合成纤维的织物，碳排放量只会更高，因为生产合成纤维的原料本就是化石燃料。你很熟悉的一些名字像是涤纶、尼龙和莱卡，也就是一种弹性纤维，它们都是由塑料制成的合成织物，而塑料就来自化石燃料。数据显示，每千克塑料从原材料生产到聚合形成树脂颗粒，大概会释放2.3千克的二氧化碳。一定很难想象，今天我们的衣柜里除了天然的棉花、羊毛、亚麻布，其实更多的是来自化石燃料的塑料。
合成纤维在服装世界中的应用十分广泛。为了让我们的衣服更耐磨、更保暖、更有弹性。没有合成纤维，我们就不会拥有紧身牛仔裤、抓绒衫、瑜伽裤、仿羊毛围巾或仿皮革的包包或鞋子。
所以作者玛克辛说，今天对服装起源地最准确的刻画不是棉花农场升起的太阳，而是钻入海底的石油钻井平台，这些合成纤维还加重了塑料污染。在洗涤过程中，一些合成纤维会以微塑料的形式脱落到水中，也就是直径小于五毫米的塑料颗粒，即使采用目前最好的水处理方式，也过滤不掉它们。而且微塑料不溶于水，被海洋生物误去掉以后也不会被消化，只能存在于体内并。
随着食物链不断上升，最终变成人类餐桌上的食物。据统计，通过洗涤衣物，一年内就有多达20.9万吨，合成纤维微塑料进入海洋，估计到2050年，按重量计算的话，海洋中的塑料将比鱼还多。这也是为什么，有不少专家都提倡大家少洗衣物，甚至鼓励大家不洗牛仔裤，其实这是一个非常科学环保的建议。
最终还是没写完，再看下一条，为何宝妈母乳中出现可怕的微塑料的
UNIQLO正在开放 UNIQLO Management Candidate Graduate Programme
概述：
优衣库是世界领先的零售快销品牌，是世界第三大零售商。优衣库注重每一位客户的个性和生活方式，以合理的价格提供高质量、有创意的服饰产品。
工作地点：London
截止日期：ongoing
入职时间：2022年2月23日或8月24日
项目介绍：
优衣库每年都在持续扩大自己的业务，因此我们推出了UNIQLO Management Candidate/UMC计划，在全球招募数百名优秀候选人加入我们。优衣库的欧洲业务包括：法国、英国、德国、比利时、荷兰、瑞典、丹麦、西班牙和意大利，你可以选择你喜欢的地区加入。
UMC计划会让每一个候选人有机会接触到业务管理方面的职责，在我们直接面向客户的多样且多变的环境中不断成长。
UMC计划框架：
Month 1-4：客户顾问
你需要在店内担任客户顾问，了解优衣库的标准和流程，包括RFID结账、全渠道服务、客户服务、试衣间、送货、补货等方面。我们相信，要成为一名合格的领导者，你必须在这些细微但重要的任务中做到最好，创造独特的客户体验，同时赢得团队的信任。除了在职培训之外，你还会与你的COO探讨职业抱负，向UMC起家的成功领导者学习，并参加人员管理研讨会等。
Month 5-6：主管
这个阶段你会负责管理优衣库店铺的管理职责，你需要制定和调整商店团队的日常工作计划，提供培训和反馈，实现销售和客户满意度。你会开始运营管理培训，负责特定产品类别的库存订购和业绩。此外，我们会提供导师指导你开展自己的商业项目。
Month 7-12：助理经理
你做为助理经理的新职责是协助店长处理店面的所有运营方面的事务，最大限度地提高业务绩效：进行战略性的店铺布局；根据销售目标调整每周轮班；制定培训计划，提高效率和人才实力；对商店展示进行每日审核，保证维持最高水准。进行实地考察，了解其他商店管理团队的做法，将所学到的知识应用到自己的商店中。
UMC计划完成后，我们会你的能力和知识进行评估，确定你是否需要更多时间来磨练技能，或是否准备好管理自己的店铺。在欧洲，我们的许多参与过UMC计划的员工利用丰富的门店经验，在门店运营、可持续发展、店内营销、全渠道、人力资源等方面承担更多的领导职责。
申请要求：
有权在申请国家/地区长期从事全职工作，我们无法赞助工作签证。
可以从二月底或八月底开始全职工作
至少会说B2级别的英语
获得或即将获得学士或硕士学位
可以灵活地在周末和不同班次工作
必须能够接受搬迁至不同的城市
薪资参考：
根据 Glassdoor 的相关岗位薪资参考，预计应该在25-28K左右。
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