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西游后传感觉
今天一个985硕士来面试，要求月薪50000，老板为了测试他，问他如果在西游团队(唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）里要裁掉一人，你觉得应该裁掉谁最好?听完他的回答老板直接叫他回去等通知了。我问老板这人挺优秀的为什么不录用，听完老板解释我恍然大悟！
我是一名公司的人事经理，上周公司总经理因身体原因辞职需要重新招聘一名总经理。老板叫我以最快的速度招聘总经理，要求学历必须是985大学毕业，工作经验最起码10年以上，对企业效忠，有正义感。我看老板这个要求还真的高，于是我联系猎头行业所有的朋友，其中一个朋友给我内推一个在大厂工作了10年的985硕士，年龄40岁，目前离职。在上家公司担任过总经理，只是要求月薪50000，单凭这几点，我对他兴趣比较大，今天下午就预约他过来面试了。
下午3点钟，他到了我公司，我看了一下他的简历:毕业于电子科技大学，专业是软件工程，从事软件开发有10多年。我问他，你在上家公司也是做到了总经理这个位置了，离职的原因是什么?
他说:刚电子科技大学硕士毕业就到这家公司，由于我为公司解决了不少技术难题，技术在研发部数一数二，所以老板没过两年直接把我晋升为技术经理，老板看我这么忠诚，没过几年又把我升为了总经理。自从我当了总经理后，发现同事之间的人际关系处理起来非常麻烦，下面的同事看我晋升为总经理，对我非常的不服气，背后他们拉帮结派对付我一个，为了瓦解他们这股团队的力量，我要求他们一个个加班到晚上11点。让他们工作过于劳累，这样就没法子整我，还有我把带头的老张调岗到销售部，直接逼迫他离职。也就这个原因，下属对我非常不服气，他们一起抗议，向老板起诉我，没有想到老板听了他们的意见，把我辞退了。
我听他这么一说，能力还是挺强的便直接带他去见老板，老板看他年纪40岁，在上家公司当过总经理，而且工作10年都没有离职，忠诚度比较高，这点对他非常的满意。最后老板为了测试一下他的人品，老板问他如果在西游团队(唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）里要裁掉一人，你觉得应该裁掉谁最好?
他思考片刻后说:
唐僧是领袖，具备领导能力、凝聚力。不能裁掉，否则公司会乱。
孙悟空能力强大，是公司的核心人员，这个更不能动摇。
猪八戒半桶水，喜欢拍马屁，搞关系能力强，是公司的润滑剂。能帮助领导快速打听下属的信息，还有领导要树立权威，需要他吹捧。
白龙马出身名门、忠心护主。有一定的社会背景，关键时刻可能有用。
沙僧为人老实，什么活都做，心地善良，没有心机，容易吃亏，而且他从事的工作都是人人都能胜任的工作，所以裁掉他是最稳了。
老板听他这么一说，直接叫他回去等通知了，我问老板这是为啥?
老板说听了这哥们的回答，反应这哥们做事情比较自私，在职场中老实人做事勤勤恳恳，任劳任怨，工作认真，反而得不到应用的尊重。而那些投机耍滑的小人只需在背后搞点小动作，在领导面前美言几句，就把老实人的功劳抢走。有这种想把老实人当替死鬼的应聘者不适合当领导，因为当领导不仅格局要大，还要懂得包容下属，排斥小人。
听完老板的解释，我恍然大悟。怪不得他上一任老板也是把他辞退了，看来这种平时享受着那些默默无闻，辛苦工作的老实人的成果，一有事就找老实人来背锅的人确实是不能放在领导岗位的。各位朋友，你们认为应该选择裁掉谁呢？
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朋友你好，针对此事，我的观点是作为一名管理者应该做到以下几点：
1、制定完善的做事标准、责任明确化：员工做任何事情都有标准可依，工作内容责任明确，这样，员工做事就少了争议和互相推卸责任。是谁的责任就该谁负责，而找老实人背锅。
2、建立奖罚制度，做到奖罚分明：一个公司或一个团队要有明确的奖罚制度，管理制度才会健全。为公司或团队创造利益，应奖励，做错事则应处罚。只要做到奖罚分明，一视同仁，员工做事才会积极，对管理者才会信服。
3、做到公平、公正、言出必行、行之有效。作为管理者应做到讲过的话，答应员工的事情应立即行动起来，并且一定要达到想要的结果。#你会用怎样一句话表扬今日头条# 今日头条内容丰富多彩，让我看到了很多不一样的人生职场体验。
今天有个985硕士来面试，要求50000月薪，老板为了测试他，问他：唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁? 听了他的回答，老板当场录用了他。
上周浙江分公司发生了一件大事，分公司总经理因为妒贤嫉能，把分公司的几个核心技术人员给裁掉了，导致分公司的项目延迟。面对这种情况，老板亲自去浙江分公司调查，真相原来是这样的，老陈在公司工作了7年，能力平平，但老板看在他跟了自己7年，做事情勤恳，便把他调到浙江做分公司总经理。
老陈到了浙江两年也没做出什么成绩，而新来的同事小谭跟小陈，由于能力过硬，为公司解决不少难题，刚入职公司不到半年，老板就给他们升职加薪，其中小谭晋升为研发部的组长。老陈生怕小谭他们以后会威胁到自己的位置，就把他们两个调到销售部，小谭和小陈实在受不了总经理的手段就果断离职了。
老板把事情的真相调查清楚之后，立马叫老陈滚蛋，叫我以最快的速度招聘总经理，要求学历必须是985大学毕业，工作经验最少10年以上，有正义感，对企业忠诚，最重要的是要有能力。
我看老板这个要求还真的高，我便联系猎头行业所有的朋友，没有想到我的大学室友，给我内推一个在大厂工作了10年的985硕士，年龄38岁，在上家公司担任技术经理，而且要求月薪50k，单凭这几点，我对他兴趣比较大，就预约他今天下午过来面试。
下午3点钟，他到了公司，我看了一下他的简历:基本情况是这样的，毕业于浙江大学，专业是软件工程，目前从事软件开发有10多年。我问他，你在上家公司担任技术经理，离职的原因是什么?
他说:他毕业后就进入这家公司，因为技术在研发部数一数二，为公司解决了不少技术难题，所以刚进公司两年便成了技术经理，后面有几家公司高薪挖他，他都没有走，今年总经理退休了，他觉得老板应该升他为总经理的，可是老板却升了一个能力平平，是老板的心腹的人做总经理，新任总经理上台后觉得他会威胁到自己的地位不断的给他找麻烦，所以他只好辞职了。
我听他这么一说，能力还是挺强的，随后我直接带他去见老板，老板看他年纪38岁，在上家公司当过技术经理，而且工作10年都没有离职，忠诚度比较高，这点对他非常的满意。
最后，老板为了测试—下他，问了他一个问题：唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁?
他思考了大约一分钟，然后很镇定地说：唐僧师徒四人一马，是构成西天取经的全部成员，师徒几人都各自扮演好了自己的角色，准确来说在西游记里他们每个人都是不可或缺的，一个也不能裁掉。但是如果非要辞退一人的话，从职场的角度来说我的意见是，唐僧是我辞退的第一选择!
真是语不惊人死不休呀，听了他的答案，我和老板都有些震惊，这唐僧可是西游记的绝对主角呀！只听他进一步说道：
如果我是老板，会毫不犹豫地辞退唐僧!你们可能会说唐僧是领导啊，怎么可能辞退他呢。他是领导不假，但他在老板眼里，不过是比孙悟空、猪八戒、沙悟净级别高一点的打工仔罢了。
说白了，这四个人加一匹马就是临时凑起来的一个草台班子，说好听点叫项目团队，唐皇给唐僧下达的任务是去西天取经。为了确保项目按时完成，可以说是下了血本，不但给唐僧配备了专车(白龙马)，还从玉皇大帝那里挖来了孙悟空、猪八戒、沙和尚三员大将。可是这个团队的业绩，却让老板(唐皇)大为恼火，本来个把月就能大功告成的项目，唐僧拖拖拉拉整了好多年。究其原因，都是因为唐僧领导无方，所以他必须承担领导责任。
为什么我要辞退唐僧呢，主要有五个原因。
第一，缺乏领导力，带不了团队。唐僧最大的弊病就是性格软弱，遇事没有主见，不是被八戒忽悠，就是被妖魔蒙骗。特别是，遭逢危难时，动不动就六神无主，只会喊“悟空救我”。
第二，专业技能不行。西天取经，艰难险阻，悟空、八戒、悟净个个身怀绝技。而作为领导的唐僧则是手无缚鸡之力，更不要说腾云驾雾了。所以，因为他的无能，严重耽误了项目进度。
第三，刚愎自负，压制人才。事实屡次证明，孙悟空的判断都是正确的。可是唐僧刚愎自负，听不进反对意见，致使团队多次深陷困境。悟空一旦坚持正确意见，他就念紧箍咒压制。作为一个领导，心胸太过狭窄。
第四，缺乏敏锐的眼光。唐僧还有一个致命的缺陷，那就是目光短浅，敏锐度不高。取经路上，因为他的愚蠢，一再被妖精欺骗，缺乏一个领导者应有的市场敏锐性。
第五，可以节省费用。为了西天取经项目，皇上不仅让他享受专车待遇(白龙马)，而且赐给他紫蓝袈裟，并委派观音菩萨做联络官，投入巨大。如果辞退唐僧，让悟空代理项目经理，专车收回公司，一是可以加快取经进度，二是可以节省费用开支。
听了他的分析，老板觉得他就是自己要找的人，当场录用了他，各位条友，如果是你，你觉得应该裁谁呢？
@畅聊职场
小时候看西游觉得孙悟空是绝对主角，长大后看西游唐僧才是绝对主角呀！但是在职场上裁掉唐僧这样能力平平，拖延项目进度的领导也似乎说得过去！
#我要上 头条#
