预算控制的过程包括（预算控制的主要内容包括哪些）

预算控制的过程包括

预算控制是一种非常有效的经济决策工具，其过程包括了计划、识别和调整等几个关键步骤。

首先，经理和管理者对预算控制的过程进行计划。在这个步骤，他们定义他们希望从预算控制获得的经济效益，权衡出期望回报与风险愿望，并建立有效的测量标准，以评估最终效果。此外，他们也需要明确目标，为实现指标提供参考。

其次，经理和管理者对预算控制过程进行识别，将行为、危险和资源的管控过程划分为三个主要部分。这三部分分别是行政、财务管理和技术管理。这三部分的组合可以把要控制的因素定义出来，并消除因素的不必要的影响，以充分利用其益处。

最后，经理和管理者会根据预算控制过程对其进行调整。这一步调整就是在三部分相应部分进行实施，调整其内部措施并结合现实情况进行及时跟踪，以保证其精准性和有效性。最后，经理和管理者可以经过前面三个步骤，利用预算控制，有效地控制机构的运行成本，提高可控资源利用率，从而实现有效地节约机构的资源投入。

预算控制的主要内容包括哪些

预算控制是指按照编制预算的预期结果进行比较，以确保计划的有效施行和省电公司经济管理的有效控制。它是通过比较不同时期的预算实施情况，以检测并校正计划的偏移，指出并负责偏移因素，指导和准确引导电力公司作出经济管理决策和调整节省措施，确保在投资项目完成、资源配置、成本控制和可操作性之类的各方面都实现了计划目标，实现了宏观调控的效果。

预算控制的主要内容包括：

1.年度预算编制：电算中心和力电公司根据上级政策形势等信息，结合电力公司的财务状况以及上下级关系，归纳总结出一个特定的年度预算计划。

2.资源分配：根据年度预算计划，对下级电力公司和贡献部门进行合理安排资源，即对投资、人力分配、物资等采取有效措施，以满足年度预算计划在控制资金使用等方面的需要。

3.预算实施：检查分部的（或下级单位的）预算实施情况，尤其是行政部门的预算支出，以确保预算按计划实施，并适时调整计划。

4.调整补正：对差异过大的分部，即与预算的计划有一定偏差的情况，及时制定调整措施，提出建议，督促部门进行调整补正。

5.评价分析：完成之后，要进行预算执行情况的分析，以及本年度各公司执行预算情况的比较，以考核各公司财务管理效能。同时，针对新的一年度预算，要进行现有条件下的改进和完善，将已有制度用新数据完善完善，使其协调运行。