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四年前，三体宇宙CEO许垚，年薪2000万被骤降到50万，他一怒之下购买化学品配制上百种慢性毒药，将身价80亿美元，年仅39岁的游族网络董事长林奇给毒杀了。
这个林奇可是个厉害人物，他是南京邮电大学的高材生，毕业后成了一名软件工程师。而后，开始从事软件开发，尤其是专注于游戏创业。
几年里，林奇大力开发《三十六计》、《十年一剑》、《少年三国志》等系列游戏，赚得钵满盆满，收获了200亿，可谓人生赢家。
然而，此时，《三体》书出版之后，他着迷了，决定要进军影视业，拍《三体》。在他和许垚共同的努力下，终于拿下了版权。
许垚与林董事长的结识完全是因为《三体》这部作品。
当时《三体》的作者已经将版权卖给了一个叫张番番的导演。林奇想要自己拍电影，必须再从张导演手中将版权买过来，于是林奇又找到了张导演，要求收购他手中的版权。
张导演表示版权可以出售，但是却提出了几乎让人不能接受的条件，他不仅在价格方面狮子大开口，还要求自己导演由作品改编的电影，并且让自己的老婆当编剧。林奇感觉这个条件实在是过于苛刻，但是张导演却丝毫不松口。
就在林奇几乎绝望之际，他认识了许垚，于是林奇便邀请许律师加盟游族，以助自己一臂之力，进而拿下《三体》的影视改编权。
2017年5月，许垚正式加入游族，林奇给他开出了2000万的年薪，成为三体宇宙文化发展有限公司的CEO，全权负责推进《三体》IP项目。
在任期间，除了解决影视版权的问题外，《三体》IP在电影、剧集、舞台剧、动画番剧等各类衍生形态上，都有不同程度的进展。林许两人也是合作得顺风顺水，被三体迷们称为“林许超级组合”。
终于，《三体》电影拍出来了，却让所有人都大跌眼镜。并且公司一直处于亏损状态，这让林奇很生气，于是他直接将许垚的薪金由2000万骤降至51.31万。
就是这件事让许垚非常生气，在他看来，他辛苦帮林奇拿下《三体》的版权，这些年为了游戏研发自己没少出力，没有功劳也有苦劳，可林奇丝毫情面不讲，公司亏空又不是自己一个人的责任，为什么要把全部的责任都算到自己头上？
越想越恼怒的许垚准备报复，这便有了开头的一幕。可怜一部《三体》，毁了林奇，也毁了许垚，一个身死道消，一个牢底坐穿。
作为中国科幻的天花板，《三体》受太多人的喜爱，今天的互联网，降维打击，黑暗森林法则等常用术语全部起源于《三体》。
世界顶级游戏制作人小岛秀夫读完后《三体》后，表示一定要给《三体》写推荐语。卡梅隆大导演曾和刘慈欣面谈过，并衷心希望能够获得《三体》的改编机会，也自称自己是三体的粉丝，觉得它是部伟大的科幻小说。
国内大佬也对这本书推崇至极。小米的雷军多次推介这本书，他这样说到： 这十年里面，我推荐最多的书是《三体》，没看过的真的可以看一看，看完你就知道互联网的战略。
教育部公布了《教育部基础教育课程教材发展中心 中小学生阅读指导目录》中，《三体》名列其中，足见此书的价值，绝非限于打发时间的闲书之流。可能很多人不理解，就是一部科幻小说而已，还能好到哪里去？
读过之后你就会知道，《三体》不只是一本科幻小说，更是一部横跨百亿年时间设定的恢弘人类文明史巨制，是集合人类学、社会学、化学、物理学、博弈学、哲学等多个维度的大著作。
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店面超过14000家，吊打多家连锁餐饮品牌的店面总数。
国内最多的餐饮店是啥？相信很多人都是会回说麦当劳，尤其是在大都市，隔三岔五就能见到它的影子，大概率正对面也有一家肯德基麦当劳。
但结果很有可能超过你的想象，国内遍布更普遍、总数最多的餐饮店居然是——华莱士
区别于自营和加盟，华莱士创造了一种全新升级的连锁经营方式——合作联营，之后这方式被福建的公司普遍应用，慢慢摆脱全国各地，因而也称之为“福建方式”。
什么叫合作联营？就是让创业者“不从0开始”，总公司从开店选址、门店装修、开实体店、店铺管理、门店经营等一系列工作中搞好，随后再把全部店面卖给创业者。
华莱士是咋玩着“联营”的呢？这离不了华莱士公司统一管理方法和创新管理体系，就是S2B2C方式！
合作联营把华莱士的职工，变为企业的合作伙伴。
华莱士激励职工构成一个个团队，分配到各地单独开发设计销售市场，团队寻址方式开实体店、自负盈亏、自主经营，企业在统一店面装修、品牌运行、物流运输、员工激励、新产品开发等层面给予整套适用。
麦当劳、肯德基麦当劳之所以那么贵，大致能够归结于2个原因。
1、品牌知名度的支撑点。
2、高品质地区的昂贵价格。
这两家表面做着餐馆生意，事实上是做房地产，换句话说是变相的炒房者。
华莱士想从这次市场竞争中冲出一条刀轮海厅，务必要颠覆原来的局势。之后就逐渐大幅度降价发布：一元可乐、两元鸡翅、3元汉堡包的廉价主题活动，这一发布，一片哗然，并且平常的商品的价格也仅有麦当劳、肯德基麦当劳的25%~50%，这样做生意能不太好吗？
但不论是仿冒或是廉价，都仅仅最浅部的特性，即使是合作联营的人才管理机制，也可以被随便复制，尽管华莱士是仿冒，但要制成“仿冒之首”，也绝不仅是靠这两把毛刷。
当店面开到一定的经营规模，聚拢的资源越来越多，华莱士早就不依靠垄断竞争市场卖汉堡包赚了钱。财务报告表明，其超出95%的盈利来自对餐饮业的原料供货。
借助上万家店面开展的供应链管理，才算是它真正的竞争力。
借助乡村包围着大城市的路线，华莱士在大佬汇集的欧式和中式快餐中脱颖而出，逐渐搭建出了属于自己的中式快餐。
一开始，华莱士走的就是一条“仿冒”的路子，麦当劳、肯德基直接复制了一份，商品类似，标价类似，门店装修也类似，都是两三百平的大商店，甚至见到别人店内有儿童乐园吸引住小孩子，华莱士也在自己店内摆了一个。
大多数走仿冒的洋快餐厅在麦当劳、肯德基麦当劳打击下选择停业，华莱士独辟蹊径，做了一个低价位定位，发布了一个“超低价123”套餐内容：可乐一元，鸡翅两元和汉堡包3元。
尽管这一超低价套餐内容没能真正赚到钱，属于赔本赚吆喝，但却证实了这条道路的可行性分析
那么针对你的店面，你怎样创建属于自己的店面呢？
举个例子：滴滴市值预计3600亿，市场总市值约为3000亿，一个软件开发的使用价值比最大的汽车生产商还要高，就是因为滴滴遥遥领先。
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