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长江商学院EMBA毕业的高管（之前曾在万科当过大区经理）被公司花了300万年薪招聘过来，光猎头费就花了好几十万，看上去的确有两把刷子。三个月以后老板却不太高兴了。
公司做到了年营收两个亿时，老板既要当营销总监，又要当生产总监，还要做很多的迎来送往的事情，50岁还不到的老板，看上去就像70岁了。
后面有猎头不知道怎么知道了公司的情况，主动找到老板说他们手上有非常优秀的人选，对方之前在万科这样的大企业工作过，有过企业内部变革的经验，可以帮助公司实现流程再造。#话说职场#
老板听了觉得可以一试，他想他这毕竟是家族企业，现在已经做到了一定天花板，还靠他一个人做，最后的结果是两个：
第一是他凡事亲力亲为，企业做上去了，最后他的身体垮掉了。
第二是这个企业很难再做上去，会慢慢的走下坡路，只是时间长短的问题。
和这个万科工作过的所谓职业经理人见过几面以后，老板觉得对方很不错：
第一对方是长江商学院的EMBA毕业，能够为公司脸上贴金，再者能够进入长江商学院的，一般都是非常有能力和有背景的人。
第二对方说起企业内部的变革，企业的优化一套一套的，看来还是有蛮有想法的。
就这样这个职业经理人就到了公司做执行总裁。
他来的第1件事情就是宣布公司以后所有的事情都要走流程，改变公司管理混乱的局面。在他主导下又花了50万从某互联网大厂企业挖了一个人力资源总监过来帮他建立各类工作流程。
这套流程建起来时，的确看上去给人的感觉高大上了，有点世界500强企业的管理味道了。
但在实际管理过程中，却被员工和一线的管理人员诟病，本来公司的管理就是很短平快的，有什么事情马上可以处理，自从有了这套流程以后，员工申请的办公用品都要走八个流程，这还不是最紧要的，最紧要的事情是对生产和市场带来了非常大的负面作用，等流程审批下来已经错过了生产和市场的黄金期。
但这个职业经理人给老板说：这是成长的烦恼，每个企业都要经历这个时期，等员工和管理人员适应了这套流程，所有的事情都能够走上正轨。
老板让他去放手去干。
后面他又要建企业的ERP系统，跟老板列举了建ERP系统的好处。
最后来了一句关键的话：上ERP系统，是我们企业实现蝶变升级的关键，放弃了，我们企业就永远不会再走上坡路了。
他说的这么绝对，老板就问：那要花多少钱？
他说：那要看公司的预期，如果公司预期我们的营收再翻一番，我们做这套ERP系统就要考虑全面，那至少要花个两百万。
老板和老板娘商量以后，咬了咬牙最后还是答应了，他想到毕竟之前他300万的年薪都花了，没必要再在乎这200万。
系统建立好以后，却在公司的管理人员中遭遇到了很大的抵触，不是管理人员不愿意用ERP系统，这个ERP系统完全是拍脑袋建立的，没有考虑到企业的实际情况，在工作中用起来非常不方便，本来前面就有了一套费事的流程，现在再搞一套这样的紧箍咒似的ERP，大家在工作中觉得非常的不方便。
三个月以后，老板在听财务总监的汇报时，发现自从这个职业经理人来了以后，公司的开支比之前增加了一倍，但公司的收入却连之前的一半都不到，并且公司内部怨声载道。
在最近的公司管理会议上面，这个职业经理人又跟老板说：要上六西格玛，说现在有很多大企业都搞了六西格玛。
老板望着参加管理费的管理人员都一脸鄙夷的神色，老板心里五味俱全。
回到家里，老板想起这个职业经理人来以后的一些表现，觉得让他这样再玩下去，这个企业一年下去就会被他玩死，他作为职业经理人，到时候又可以换一个平台，又可以忽悠别人300万的年薪，但老板他不可以再从头来了。
老板下了狠心，后面找到这个职业经理人，请他一起喝茶，跟他说了，可能他这个庙小了，容不下这座大神，还是请他去更适合他的大庙。
老板说出这番话的时候，这个职业经理人他什么都明白了。
职业经理人和他一起招过来的那个人力资源总监走了以后，公司又恢复了以前的局面，大家在一起干活倍有劲。
老板看到公司有序的局面，脸上又露出了欣慰的笑容，但是想想自己交的几百万学费真的是交得冤，这些学费要是拿来给员工改善待遇，会对公司产生多大的正面影响啊！
@Today职场 观点：
1.民营企业一般情况下面最好不要引进外面的职业经理人，因为双方的成长背景和教育背景不同，双方在三观上面有很多难以磨合的地方，这不是时间可以改变的。前面这个职业经理人走了以后，对老板也是一肚子的抱怨。
2.有很多在其他的一些企业实行的很好的制度和流程，放到另外一个企业，可能就会在实行过程中走样变调，这也就是为什么很多职业经理人在原来的企业工作好好的，但换了平台后什么事也做不成。
3.在管理的过程中有时候高大上的系统和流程未必管用有效，你要考虑企业的实际情况和发展阶段。打一个简单的比方说，你用高射炮去打蚊子非常费力，还不讨好。
#职场# #职业经理人#
