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企业的问题都是经济的问题；
经济的问题都是财务的问题；
财务的问题都是业务的问题；
业务的问题都是管理的问题；
管理的问题都是文化的问题；
文化的问题都是经济的问题！
CFO己足以证明其地位，一艘巨舰需要多方位的舵手//@本源商学院他山石:华为现在最大的问题不是芯片问题， 而是接班人问题。 华为的长公主年轻时还是很清纯的， 财务工作做的也中规中矩， 只是现在让她率领一群虎狼之师， 她能胜任吗？ 创始人在， 轮值董事的制度确保没有人能对权利染指， 创始人不在， 一切会怎样呢？
本源商学院他山石华为现在最大的问题不是芯片问题， 而是接班人问题。 华为的长公主年轻时还是很清纯的， 财务工作做的也中规中矩， 只是现在让她率领一群虎狼之师， 她能胜任吗？ 创始人在， 轮值董事的制度确保没有人能对权利染指， 创始人不在， 一切会怎样呢？
由于农药制造行业特殊性，其所生产的产品难以准确预测出产品的准确产量和市场价格，从而给财务预算执行结果比较带来一定的困难和问题。如果农药制造企业只根据产品市场需求情况来确定产品产量，则其财务预算缺乏一定的科学性和客观性，因为市场变动方面的其它因素也会对产品需求造成一定的影响，其所编制的财务预算不具有重要的经营指导意义。与此同时，财务预算执行困难主要也由于一些农药制造企业工作人员对预算管理并不了解，且缺乏必要的认知。绝大多数企业员工普遍认为预算管理是对生产成本、费用方面进行约束，从而对员工工作进行单方面考核和监督，因此，企业员工对财务预算管理存在一定的抵触情况，给财务预算管理执行带来的一定的阻力和困难，极大的削弱了企业财务预算的执行质量。
问题是所有的公司都是这样发放的，去另一个公司如果还入职不到三个月就过年，那么有可能还会没有年终奖，难道这个会计还要离职吗？那他会始终在找工作的路上
当下为了自己财务自由而寡廉鲜耻，挺而走险之风盛行，哪知一个人财务自由背后是多少人财务亏空，奋斗结果要是建立在大多数人痛苦基础上就有问题
这种安排没毛病，只是副总说话可能有点直，会计也太把自己当回事了，有点无理取闹！别人12个月10000，每月平均不到850，你入职不到3个月，发3000，平均每月1000+，还不知足？别人不计较你就已经不错了！
自己觉得贡献大不行，领导和群众都认可才行。搞财务的人不能见钱就要！将来出问题的可能大。
这些职业，不能用“最缺人”来看待来理解，只能用“可能缺人”或“可能最缺人”这样来对待才比较合适，“最缺”和“可能”是两层不同的概念。我做过会计、经理、总监，深入过基层，对这些问题比较了解
早上睁开眼睛，省体好痛，不想上班，闹钟响起飞快的起床？我们上班，把工作做好，苦累都认，最怕领导开思想大会，有时候想工作，不是工作本身问题，是内部的事情，现在的企业文化，让人发疯
订单.技术.管理.财务这四项重要指标一样都不能出大问题，否则艰难是肯定的。
