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对于中小微企业主或管理干部来说，
他们不太需要，
很多理论的学习和死记硬背，
即使需要，
也是企业过了生存关，
进入到了发展中后期后，
才有必要去考虑这个问题；
…
为什么呢？
…
这里头她们始终在权衡，
譬如，
实用性、必要性和机会成本等的问题；
还有，
关于企业的“财务杠杠”和“经营杠杆”等问题，
我认为，
如果你找对了老师，
而老师又能够用讲大白话的方式，
让你整明白，
你哪怕多花点银两、时间、气力，
都是可以的；
…
中小微企业主当中，
或企业主身边的创始人团队，
或者是企业主公司的骨干或亲戚或朋友，
也许接受高等教育的不多，
系统学习过商科课程的人更少；
…
鉴于此，
市场上的人力资源大师、财务专家或管理会计大师等，
（或者有其他的叫法或称呼），
如果“大师们”能够用大白话讲授“财务”、“人力资源”等，
让她/他们通俗易懂地明白，
“财务量化”或“财务思维”等的重要性；
那么，
我认为这个老师就很“牛”，
而且一定是有市场的大量需求；
…
其实，
市场就是呼唤这类老师的出现，
或者说这类老师才是“真正的大师”；
其他类型的，
我认为都不是；
…
你同意吗？
…
你是怎么认为的？
【505】企业（或个人）的业绩改善与成长
