健康资讯 [心]【早读分享】286/1000
《高效能人士的第八个习惯》
为什么很多人不想上班？
不一定是他们有可以自立门户的能力，
而是，现存的管理，还是工业时代的思维，
把人物化了！
只要一个身体，不要头脑、心灵或灵魂，
因为门槛低，供大于求，
不听话的、身体差的
可以随时被替换。
在当前的会计制度中，
人是支出，机器是资产！
它也赋予我们胡萝卜加大棒的物质刺激哲学——用胡萝卜在前面引诱（报酬）、
用大棒在后面驱赶（恐惧和惩罚）。
它导致了集中统一的预算编制——
形成了金字塔层次结构和官僚主义驱动大家去“完成指标”，那是一种过时的消极办法，产生了“马屁”文化，倾向于“把钱花了以免明年作废”，而且还保护了部门的落后者。
许多处于权威地位的人没有看到其下属的真实价值和潜能，
无法完整而准确地理解人类天性。
这侮辱了他们，使他们离心离德，
使工作失去个性，
并造成互不信任、好争论的文化！
被物化的不仅仅下属，还有所谓的领导，他们互相依赖，
认为只有那些身居高位的人才能决定什么该做、什么不该做。他们同意，也许是下意识地同意自己就像东西一样被人控制。即使他们看到一种需求，也不采取主动。
他们等待拥有正式头衔的领导下命令，然后按指示行动。结果，事情出错时他们责怪正式领导；一切顺利时也将荣誉归于他／她。他们自己则由于“合作和支持”而接受感谢。
这种普遍的依赖性和缺乏主动，反过来又推动正式领导以命令方式来指导或管理其下属。他们相信，为了让下属行动起来他们必须这么做。这种循环很快逐步升高而形成共同依赖。
每一方的弱点加强了另一方的行为，并最终证明了其合理性。经理越加强控制，他／她就越发激起需要更强的控制或管理的行为。这样发展起来的共同依赖文化最终变得制度化，而结果是没人承担责任。
随着时间流逝，领导和下属双方以一种下意识的默契肯定了各自的角色。他们都变得无能为力，因为他们相信，只有对方先做出改变，自己的条件才能得到改善。
同样的循环也出现在家庭的父母和孩子之间。
有没有办法改变，有，从认识到自己是人，
有主动性，赋予意义开始，
今天先不展开，欢迎留言探讨！
我是初雪❄️ ，早安[太阳]！
