单位领导命令会计坐支

中小型企业的（会计，人事，行政）一人兼多职，收到上层领导这样的指令，该怎样在维护公司利益的同时，也让受到处罚的员工不心生怨恨呢？

小唐再也没有盘问过玉秀，这是玉秀特别感动的地方。事实上，小唐已经从多方面照料起玉秀来了。比方说，营养。小唐警告过玉秀，不管你有没有成亲，怀孕终究是女人的大事，马虎不得。事情最终如何去料理，以后再说，身体可不能垮下去。要是在这个问题上亏空了身子，落下病根，什么样的大鱼大肉都补不回来的。玉秀不住地点头。玉秀没有一点主张，所以乖得很，一心一意听小唐的话。小唐开始为玉秀补身子了，熬了鸡汤，排骨汤，鲫鱼汤，蹄子汤，偷偷地带到会计室来，命令玉秀喝。喝完了，再命令玉秀吃。小唐为玉秀补身子花了不少钱，态度上却极为严格，是慈母才有的苛求，没有半点还价的余地。小唐逼着玉秀，越是呵斥，越是显现出母亲般的疼爱了。玉秀再不懂事，在这一点上还是明白的，喝着喝着就流下眼泪了。玉秀一流泪小唐总是陪着，眼泪有时候比玉秀还要多。玉秀对自己其实不担心了，有小唐，就是有靠山了。玉秀的眼泪主要还是因为小唐。人生难得一知己。玉秀有这样的朋友，值了。玉秀对小唐的那份感恩和依恋，就是面对亲生的母亲也不一定有。小唐说了，没事，“有我呢。”就差拍胸脯了。——《玉米》

年终奖必须安排！

财务给老板下指令？网友隔空喊话：要给她加年终奖！

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给领导些教训，他才会变乖

一次我分管的一个科长找我签单，哦，我完全不知道的一笔开支啊！科长说，这是大领导直接安排给他的，他不能不干吧？如果我不给科长签单，按照财务制度，他就领不到这笔钱。我也知道科长与大领导关系不错，还有个什么样的亲戚。科长平时工作还算认真，就是有时感觉自己是大领导的心腹，有点不懂规矩。也可以说是大领导的工作方式给惯坏了。

有些单位的大领导管理非常的随意，他会越过中层领导，直接插手管理下面员工的具体工作。这样的大领导是让中层最头痛的，因为他这样越级的下达命令，中层领导很难去掌握他的下属正在做哪些工作？而且也会让下属有一个错觉，就是中层领导没有权利，没有威严，没有办法直接去管理他们，遇到这种情况，中层领导怎么样去收回自己的权利呢？我建议大家用一个后果教育，也要给你的大领导上一堂课。

如果下一次，你的大领导再直接插手你的下面员工的具体工作，你就假装不知道，一直等到事情出了差错的时候，然后你再拿着这个结果找到大领导。你说，大领导，你下达任务的时候，我是真不知道，你看你因为工作忙，没有时间去跟进，没有时间去督导，导致了事情现在有这样的一个纰漏，我建议阿，以后您多费点心，先跟我说一下，这个问题的所在，或者交待一下任务，让我在转达给我的下属，这样呢，我就可以帮您做很多细节性的工作，帮您去监督，帮您去落实后面的这个进度，你看这样是不是能节省你更多的宝贵时间。

当大领导知道了自己这样做是错误的时候，其实他才能够真心的、自愿的去改变这种行为方式。

上级领导给打了好几次电話，我以前好几次有意不接，直至第四次通电话，我才慢慢接。老公提示我开免提通话，上级领导跟我说今夜有个聚会，那样我便能够陪大顾客用餐了。我老公拿起电話挂掉，不许我再接。上级领导接着发来消息:“火烧眉毛非常着急，快点儿到单位来。”

老公说:“如今并不是工作时间，你的休息时间，并且又这么晚了，还吃啥晚餐，你上级领导显然不安好意，没必要理他。”我明白老公绝对不会让我参与那样的宴会，尽管我也了解上级领导的规定有点太过。我是单位的技术人员的，又不是宣传部门的。我没理由接待顾客啊！夜里12点，上级领导又打我的电话。老公刚洗完澡在吹头，我马上去接。上级领导在电話那头发火地说:“你为什么挂我电話？你没看到我给你发的消息吗？如今过来，这个顾客很重要！”我无奈地对上级领导说:“上级领导，早已十点了，我不能出去，由于……”我还没说完话，上级领导就语调不当:“我不在乎，三十分钟以内务必到，不然你自己拿主意。我就讲话，上级领导就挂掉。”已经这时候，老公洗完澡出去，听到了，说:“几点了，你参与哪些宴会？”你是填表的，既并不是公关也不是推广。搞好你的工作！"我精神不振地说:“单位财务经理也许要离开了，岗位会缺口。我有非常大的期望。假如我不去，它也许就用不到我了。”老公瞪了我第一眼:“这事不太可能，就是无法去！”最终我没去，上级领导发信息警告我过去了。我直接说身体不适，不方便外出。

隔天早上工作的情况下，我非常明显感觉到上级领导对我生疏了很多。一周后，会计主管主动辞职，继任者不是我，反而是大伙儿部门的会计王晓。王晓25岁，比我小2岁，年轻貌美。她也是个美女，但专业技能远不如我。她的专业技能连做会计都只是勉强凑合，她根本做不了财务经理。她甚至不会报税和开发票。这样的人变成了我的上级领导。我亲自去找上级领导说:“我就算无法胜任这个具体位置吧，但王晓怎么可以当呢？她的工作能力远远不如我吧，如今竟然成了财务经理，这样的人来上级领导大伙儿，你让大伙儿怎么看。大伙儿怎样服起？”上级领导温和地淡淡笑道，说:“相比专业技能，我更喜欢服从命令安排的员工。”我解释说:“当时是下班了，早已很晚了。我身体不适，无法吃晚餐。没有做错什么啊！”上级领导抬头看着我说:“你是真的不舒服还是根本不想来？”。因为你，我最终别无选择，只能打电话给王晓，王晓毫不犹豫赶来救援。你以为每个人都只专做自己的事情就可以了吗，不用管单位的其他事吗，大伙儿单位需要的是复合型人才。"

我询问上级领导:“如果是如此，为何公司需要别的职能部门和职工？”你自己做不到！"上级领导厌烦地说:“别白费口舌了。王晓变成财务部门责任人是理所应当的。”

在下面的日子里，我的劳动量越来越大，可是薪资却并没有增涨。由于以前的会计主管走了，现如今的王晓变成新的会计主管，可是很多事儿她压根不明白，因此我们的买卖只能延迟，最终我迫不得已怪自己做得不太好。我和我的公司明确提出辞职。离去我去公司报税后，基本上没有人承担，但上级领导同意我辞职。是否由于我没接听电话，没和顾客一同去吃饭，上级领导才会对我冷言冷语？我做不对吗？

如此的公司早日离去才是恰当的选择，有个如此的上级领导迟早会黄。他不理解公司工作人员就算了，仍在休息时间强制工作人员来服务项目，假如没来就给公司工作人员使眼色看，对于他，如此王道，背地里还或许欺负了几个公司的工作人员呢。幸亏你没去，不然有可能会发生哪些令你追悔莫及的事儿，现如今辞职也好，只要自己本事扎实，不害怕找不到工作，走到哪里都是有人争着要。是金子总会发光的，这个时代再也没有怀才不遇，只要你有真材实料，总会有一天能散发出自己耀眼的光芒！大家觉得是否？

我发现干业务出身的人，和干办公室出身的人还真不一样。干办公室出身的人，更乐于执行领导下达的任务，业务出身的人会看这个指令有没有必要。

我们不是刚刚搬家吗，我的门上有前面公司留下的财务部这个牌子，领导指示办公室要去掉。

结果办公室大哥试了一下很难去，因为粘的太结实了！

这个牌子在那里我是觉得无所谓，因为是在我门上，又不是各位领导门上。当然我们几个不是财务，但也不是总经理啊，门上写什么这不是无所谓的事情吗？

要我呢就放弃，就给领导说牌子粘的太结实了，去不掉，担心搞到一半没法收拾会更难看。就这样吧！

然而办公室那个大哥就硬是踩着凳子各种试，给一块块撬下来了。然后一大片胶在门上还是很难看的，他又找了一种液体，一点点给融化了！

#微头条日签# #职场微头条# #生活 #

#渭南头条# 深圳一公司最近业绩颇为突出，老板为了感谢员工，特命令财务每人发放1000元奖金，下班后员工排队领钱，可到最后一名保洁员时，财务人却翻起了白眼。

原来财务人看了看保洁阿姨，不屑一顾的说：“公司业绩突出与你保洁员有啥关系？”保洁员说：“我不也是公司一员吗？”正在争吵中被老板听到，老板了解后，气愤地对财务说：“没有保洁那来好的环境？没有好环境员工哪能好好工作？我看财务比你还应该领。”说完财务羞愧地低下了头，老板直接发给了员工1000元奖金。

我认为这公司业绩之所以蒸蒸日上突飞猛进的发展 与这善良老板的英名领导是密不可分，朋友们，你认同吗？欢迎留言。

大领导的交锋，软件公司的故事（三）

起因是三位程序员的的离职造成的一番风波。K总和M总不同的处理态度，让他们间的分歧越发表面化，而且日渐激烈。

三位程序员都是同一个项目组的，首先是组长被另一家公司老板挖走，然后组长又来挖自己的小弟。虽然是翘墙角，但是却都是按合同约定提交离职申请，然后等了一个月后才要求离开。流程并无不合规之处。

但是K总在一个月后却不愿意放人，理由是现有项目还未完工，也无人替代，你们的离职会给公司带来莫大的损失，如果非要走，必须承担经济责任。为此，扣发了他们的工资。

因为这三人是公司老员工，平常人缘又好，帮过不少新人，所以他们遭遇到的不公平待遇立刻在公司激起了千层浪。公司内部BBS充满了对公司做法不满的吐槽与愤怒！

而早已经不得人心的K总继续强势表态，关闭了BBS留言功能，还放言谁还支持这三人的立场，公司将追究到底。而三位老员工也不是刚出炉的面包，能随便被人揉捏的，当下就投诉到区劳动纠察大队。第二天，三人就跟着执法人员来公司要说法，还叫上了媒体，一时间，公司又走到了风口浪尖上。

本身就是媒体出身的M总得知此事后，立马介入，承诺绝不会拖欠员工工资，希望息事宁人。哪知道，那三人挺好说话，谈妥后立马就撤了，反倒是事后K总这里死活不签字，他就是要整那三人，维护公司权威，哪怕上法庭也在所不惜。还怪M总态度放得太低，又介入了原本应该是他的管辖范围，“技术团队的内部事务，M总你就别管了！”

刚刚好不容易给公司洗白，建立了好名声的M总哪里容得K总这样瞎折腾，面对K总好话说尽不听，M总便直接命令财务给那三人发了工资。结果，搞笑的局面出现了。

一方面三人拿到了工资，还有公司行政跟他们的电话通知，宣布事情完结，大家和平分手。而另一方面，拿到工资后第5天，三人又接到律师的电话，说要给他们发律师信，因为他们涉及侵害原公司利益。于是，公司反复无常的小人形象树立起来了。气不过的三人把整个事件的过程实名发到了当地IT论坛，黑心公司的帽子再一次盖在了公司头上。

而且，因为K总的对元老员工的恶劣态度，在内部也造成了一次离职潮，公司项目运营受到了极大的妨碍。

远在国外的王总被M总的汇报惊呆了，现有项目延期就不说了，更重要的是，公司名声在圈子里坏了的话，这会极大的影响王总的下一步计划。

“K总啊，你怎么做事这么欠考虑，没有大局观了？”

风风火火回国的王总一进公司就开了董事会，会上大发雷霆，把K总痛骂了一顿，完全没给面子，甚至说出了“你干不了就给我走”的重话。K总平时威风八面，完全没想到王总会如此对自己，又想到自己如果真走了，还能去哪里找一份同样的工作。态度立马软了下来，认错道歉。

会议最后决定，K总职位不变，但是工作内容再一次缩小，只限定于组织技术研发和团队日常管理，至于人事大权，再也不能过问。

同时，这一次回国，王总还带了一个加国大学的小师妹回来，让她担任了公司行政和翻译部的负责人。由此，M总的权力似乎也被分出去了一些。由此国内公司出现了三权鼎力的局面。

但不管怎么说，K总是这一次风波的最大输家。M总和小师妹这两位女高管是否能和睦相处了？还得看看才知道啊。

有一次，曹总带一位年薪50万的销售经理陪某领导吃饭，吃到一半，曹总突然要销售经理去买烟。销售经理来了一句：“曹总，我这儿还有，要不然您将就一下抽这个吧”。结果第二天，销售经理就收到人事部的辞职通知。

销售经理并明白曹总的真实用意，买烟只是随口找了一个理由，想支开他才是真。其实原因很简单，可能接下来要谈的事情比较重要，不适合有销售经理在场，想留下一点空间。

如果但是这一件事，大家可能觉得曹总有些小题大做了，回顾整个饭局，这个销售经理犯了不止一个社交错误。

当所有人到齐后，曹总作为这场饭局的核心人物（组局人），加上这次饭局主要是宴请合作伙伴，肯定要摆出高姿态，所以处于正常的社交礼仪，曹总就将菜单交给合作伙伴，豪气的说：“随便点，喜欢什么就点啊！”

这个合作伙伴也是久经沙场的老手了，自然不会让曹总尴尬，于是随手点了一个价格偏上，但又不是最贵的菜，（这样就彰显了身份，又给曹总留了面子）就转身对曹总说：“点菜这我确实不在行，客随主便，吃的也不多，你点什么我吃什么啊！”

再来看这个销售经理，当他听到自己老板可以随便点时，就像是得到了什么指令一样，专门捡贵地点，一口气点了好几个价位在600-700只见的菜，要知道，请的那个生意上的伙伴才点了一个400多的菜，这让曹总尴尬不已。

酒过三巡，大家都吃饱喝足，都很开心，这时才有了开头的那一幕，想要趁此达成合作的曹总，让销售经理出去买烟，他根本没有料想到这个销售经理这么不懂人情世故。

为了指派他出去，曹总只好压着火气说：“我只抽和天下，你去帮我买两盒。”这个销售经理这才无奈地走出了包间。

但是，最后这件事才导致了销售经理有了被开除的命运。

饭局结束之后，曹总悄悄地把自己的钱包交给销售经理，让他去把账给结了。

这一次销售经理跑得很勤快，直接就拿着钱包出去结账了，可是接下的这一幕，让曹总特别后悔将他带到这个饭局上面来。

还没有两分钟，这个销售经理就回来了，他跑到曹总跟前说：“曹总，一共是6580元，可是您的现金不够，我赶紧过来问你银行卡的密码。”

此时已经被整得哭笑不得的曹总，就接着他的话说了句：“那你坐这休息吧，一会我自己去结账。”

谁知道，这个经理当真就回到自己的座位上，啥也不管了。开心地埋头吃饭。

曹总是万万没有想到一个做销售的经理会这么不懂人情世故，情商如此的低，这样怎么谈好生意呢！

于是曹总一刻也不想再见到这个销售经理，直接让人事部把他辞退了，直到最后，这个销售经理都不明白，明明前一天还坐在一起谈天说地，把酒言欢，怎么过了一晚上就全变了呢！

这个销售经理在饭局当中犯了好几个错误，换成任何一个老板，可能都会做出和曹总相同的举动：

1：点菜是一门技术活，讲究荤素搭配，有热有冷，点的这些菜不能太便宜，但是有得在合理的范围之内，需要提前把工作做好。

曹总说得“随便点”并不是真的可以奢侈浪费，跟领导办事要遵循花最少的钱，办对的事。

2：在曹总让买烟这件事情上，不懂得察言观色，理解不到领导的真正意图。

3：最重要的是结账这一步，当领导钱包里的钱不够时，自己应该默默地将账给补上，回去之后报公司财务，公司直接报销就可以，而不是在发现钱不够之后，回去要银行卡密码。

一次宴请，可以改变一生，一桌筵席，影响人生走向。交际应酬是一门学问，是社交智慧方略，是编织和营造社会关系，拉近人际距离的途径和手段。

大家可以注意观察一下，但凡自己周边那些在生活和职场中混得风生水起的人，并不一定是专业能力最强的人，而是那些有一定能力并且懂得人情世故，善于上下应酬的人。

《中国式应酬》书中提到过这么一句话，“一个人的成功15%源于个人的专业素养，另外85%靠的就是他的社交应酬能力。”

饭局饭局，吃的虽然是饭，谋的却是局。那些只懂得埋头苦干，不懂得应酬的人往往很难有出头之日，除非碰到自己的伯乐。然而事实却是，千里马常有而伯乐不常有，所以，要想在职场和社会生活中如鱼得水、步步高升，一定要学一些应酬之道。

哪怕是在商界混得风生水起的大佬们，比如王健林、董明珠、李嘉诚等也会在饭局中酒桌上识人认人，更何况是我们自己和周围领导呢，大都如此。

《中国式应酬》这套应酬百科全书可以帮到有需要的人，这套书一共10大本，书里没有什么无用的鸡汤文字，都是一些实用的场景和案例分析，不管是升职加薪、商务宴请、上下级沟通、迎来送往、恋爱交友……让你读完就能学到一些应酬话术，再加以运用。应酬是一门学

问，也是一门艺术。应酬中有规则，有方法，有技巧；讲究策略，讲究心机，讲究变通。纵观我们身边情商高的人，最后混得都不会太差！

如果你想有所突破，改变现在平庸的现状，那么一定要读一读这本《中国式应酬》，读完之后，对你的工作事业一定有很大的帮助。

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