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台风智能计费系统的财务机器人具备远程控制功能，球房老板可以通过手机设置球台价格、营销方式、会员折扣、收款方式、员工权限等内容。数据与前台收银实时同步，完全做到实时掌控球房运营状态，彻底杜绝收银漏洞。#台风体育# #拒绝内卷突围2023# #台球# #球厅# #经营#
200人，只剩下的一个。我只能说，这工厂牛逼得不要不要的。连财务、会计、质量及成本控制，都省了。调机换模的都是机器人[赞][赞][赞][赞][赞]
#一个ERP售前顾问的打单回忆##我的打单回忆#
打单回忆之三：KUKA的玛丽
是的没错，这个KUKA就是近年来被国货之光美的集团收购的那个德国库卡机器人，收购过程也是一波三折闹的纷纷洋洋，但我们在2005年第一次与他们联系软件项目的时候库卡中国还是坐落于上海青浦工业园区一角的一个小公司。原先他们在中国并没有生产基地，只是在外高桥保税区内有个贸易公司，所有商品全部进口，后来慢慢业务量做大了，就在青浦开了一个工厂，从国外进口零部件在这边组装然后再到客户那里交付安装以及售后维护。公司一共几十号人，玛丽是CFO同时兼管行政和HR，所以权力很大。她的英文名是Marianne，但公司里都叫她玛丽，我们也就跟着这么叫了。玛丽其实会说中文，但她坚持跟我们用英语交流，估计是怕一些技术细节用中文表达不准确，直到有一次开会中间茶歇聊天时她才用中文告诉我们，她老公是个中国人。
这个项目印象深刻是因为周期非常长，从2005年9月份初次接触到最终签订合同前后将近一年的时间。其间各种技术细节反复的沟通了很多次，玛丽的执着和严谨再一次让我领教了德国人的职业精神。举个例子，初次见面她就甩给我们两个EXCEL文件，一个是他们用来做项目成本追踪的MIKA表，另一个是财务用来监控流动性资产的Liquidity Forecast (附图一）。 为了让我理解表格中五颜六色数字的含义，她把每一个Column都用备注做了详细的解释。说实话，弄明白每个表格以及其中嵌套的多个TAB页子表花了我不少时间，但如果她没加注解，至少要花双倍的时间。后期随着他们业务的变动，这两个表也不时的添加一些内容，于是我的文件夹里就有了V1, V1.1, V2.0…….这些表格内容在系统中必须要有相应的解决方案，由于KUKA德国总部用的是SAP，所以有时候还会拿出SAP的系统界面（附图三）说 “你看，你们软件能不能做成这样的？” 我们问 “那你们怎么不直接把SAP拿过来用呢？”“哦，我们的license不包含中文，而如果再买一套预算又太贵了，你们的报价比买套SAP一年的维护费用还便宜，所以......” “啊，是这样啊......!"
除了工作上较真，功能上死磕以外，其实跟玛丽一起合作还是很轻松愉快的。老外职场人对供应商这一方的人不会用有色眼镜看你，这一点相比内资企业确实要好很多。相信不用多解释，做老销售的都懂。图二是保留的一份当时玛丽发给我们的邮件，那时候我还没有私家车，从住的闵行区去青浦工业园区还是挺远的，玛丽住在离锦江乐园不远的地方，所以有时候就和她约好了在地铁站附近碰头搭她的车去工厂。
后来这个项目上线了，再后来听实施顾问说玛丽离开KUKA了，再后来听说KUKA换软件了，再后来听说KUKA把工厂搬到松江小昆山了，再再后来，KUKA被美的收购了......
