心雨家园 
【公司治理】
只要是“公司”，则不论规模大小，其组织架构和经营原理相同，都具备“产供销、人财物”体系。
因此，除主业外，每家公司，都有机会运营财务、仓储、检测、设计、吃住等等，从而能够积累经验、人才、数据，派生更多商机。
比如，京东从网上的百货公司，发展出物流、金融等同样规模巨大的新业务，苹果从开设零售店中，积累了大量室内设计、新材料等专利，房地产开发商则更是延伸业务（物业管理）比主业更值钱。
那么，只要经营者用心对待业务，坚持以人为本理念，每个成功的实践、每名员工的好评，复制到“中国”大市场，都会是一笔大生意。
管理何止管人！！管人的部门长和人资，管事的项目经理，管钱的财务，管物的计划仓储采购。。都是管理！！
樱子newspring123管理就是管人，而人是很难管理的，因为中国人不太理会制度，在很多企业里，只有那些没有办法的人才，受管理制度的约束，只要稍微有一点办法，有一点背景的人，往往都会把制度抛在脑后，所以企业制度所制约的对象，要么是老实人，要么是无依无靠的人，要么是没有能力的人，稍微有一点办法的人，就会动脑筋找制度的漏洞，甚至找很多理由篡改制度，但这一切都在合理的范围内，中国人不会轻易的做违法乱纪的事。
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#故事推荐#储备粮消失之谜
文/刘峰
一
“这不可能。”林子泉信誓旦旦地说道。
“怎么就不可能了？”张总监对着林子泉吼了起来。
站在一旁的副队长方少武幸灾乐祸地笑了起来。
林子泉转脸瞪了方少武一眼，方少武瞬间收敛了笑容，低下头不敢和林子泉对视。
“我们都查了好几遍，仓库里少了800吨小麦。你是负责保安的队长，对这件事没个交代？”
林子泉知道，张总监早就想找他麻烦了。他已经在粮库当了快十年的保安队长了，张总监一直看他不顺眼，想把他踢掉换上自己的小舅子方少武。
好在林子泉谨小慎微，工作能力和工作态度有目共睹，张总监才拿他没办法。眼下正是储备粮入库的时候，这几天忙得他吃不好睡不好，万万没想到，还是出了差错，从上个月月底到现在，还不到一个月的时间，仓库里比账面上居然少了800吨小麦。
粮仓属于国家战备储蓄粮，干系重大。凭空少了800吨粮食可是了不得的大事。公司急忙调查了监控，详细问了保安，却没有发现任何异常。张总监一口咬定，是林子泉的工作出了差错。
“说。这800吨小麦到底怎么回事？今天要是说不出来，别想走出这个办公室。”
办公室的门响了。有人敲门。
方少武打开门，进来的是个20多岁的年轻人。
他胆怯地看看张总监，站在门口不敢进来。
“进来。”张总监今年53岁，满脸肥肉。由于平时喜欢喝上二两，肚子像是怀孕了五个月似的。
“你就是仓管小刘？”
年轻人急忙点头。“张总监……”
张总监没等他把话说完，摆手斥责：“站一边去。”
小刘乖乖地低头站在一边。
“林子泉，你交代吧，这到底是怎么回事？”
林子泉的大脑在高速旋转，800吨小麦，要拉完至少需要50辆大货车才够。最近他盯得很紧，从未出现过差错，怎么会一下子少这么多？难不成小麦在运进来之前就被偷了？不可能？每一辆他都看得很紧，小刘也认真记录在案。
“林子泉。我问你话呢。说，小麦怎么会平白无故少了800吨？”
张总监一拍桌子，再次怒吼起来：“出了这么大的事，你怎么交代？”
“身为保安队长，我有责任，我一定会给公司一个交代。”林子泉说道。
“那好，你说，到底是怎么回事？”
“粮食是被盗了，我会把被偷的小麦找回来，还会把小偷绳之以法。”
“就凭你？”张总监鄙夷地看着林子泉，“你当保安队长多少年了？你说你都干过什么？抓住过小偷？找出过仓库的蛀虫？”
“没抓住过小偷，是因为从没有小偷进得来仓库。”林子泉毫不示弱。
“还有。小麦丢失，不仅仅是我一个人的责任，后勤每个人都有责任。”他看了看方少武，没有说话。
“你想推卸责任？”张总监气势汹汹，“你是队长，你要负起首要责任。今天，你要是说不出来让我满意的答案，别想走出这个办公室。”
“切。”林子泉嘲笑起来。
张总监脸色顿时变得更加难看。
“张总监，你官威够大的？粮食失踪，第一是后勤部和仓储部的责任，第二是总经理的责任，你一个管财务的耍什么威风？论得到你管吗？你他妈的算哪根葱啊？老子我今天就走出这个门了，看你能把老子怎么样？”
说完，林子泉径直走到门口，回头对张总监说道：“我提醒你啊老张，粮食丢失，如果找不回来，你小舅子也脱不了干系。”
二
林子泉很郁闷，走出办公室把张总监的家人问候了个遍。这家伙等了十几年了吧，总算找到机会把他挤走。林子泉不想理会他，只有找到小偷，把粮食找回来才是正事。
现在能做的就是报警。不过说出来，小偷居然在他这个保安队长眼皮子底下偷走800吨小麦，他居然没有察觉，真是丢人丢到姥姥家了。林子泉什么时候遇到过这样的窝囊气。
迎面走来一个保安，看到林子泉战战兢兢地说：“队长，老大找你。”
林子泉摆摆手，径直离开了。
林子泉走到粮库大门口，正在值班的保安远远给他打招呼：“林队长。”
林子泉没有说话，走到外面点上一支烟抽了起来。他的手机响了起来，是人事部的。老大见不到他，要找他。
林子泉没有应答，等一支烟抽完了，怒气才消的差不多。他把烟头在地上踩灭，刚要回去，两辆警车从远处开了过来。看来老大报警了。这么大事想瞒是瞒不住的。
警车开了进去，林子泉心烦，没有进去。
远处，小刘从粮库里走出来，向林子泉走去。
“林队长……”小刘眼睛红红的，脸上还有泪痕。
“我操他妈的，”林子泉狠狠地骂了一句，张总监肯定没少难为小刘。林子泉对小刘的印象很好，人年轻，做事踏实，今年进粮食之后，小刘没日没夜地守在这里，是难得老实本分的人。
“小刘，别怕，我会找出小偷的。”林子泉安慰着小刘。…点击卡片继续阅读
有这么一个故事 ：
黑面神和笑面佛以前各在一个庙里 。因为黑面神一天到晚板着个脸 ，搞得没人愿意去他庙里上香 ，最后庙宇败落 。笑面佛的庙倒是香火很旺 ，但是因为他太好说话 ，管不好账 ，香火进的多 ，流的也多 ，庙也经营不下去。
后来，玉皇大帝把他俩放在同一个庙里，笑面佛管迎客 ，黑面神管香火账。这样一分工搭配 ，庙宇经营得很兴旺 。
如果把企业各部门做个比喻 ，人力、行政、销售这些部门相当于笑面佛，财务、仓储这部门则相当于黑面神 。
如果让财务的领导来管人力，那么，很大可能会让公司各部门充满怨气 。
因为人力是一种资源 ，资源的终极目标是产生效益和价值 。所以，对人力资源的管理，是个开源的利用思考。
财务是一种控制管理 ，其终级目标是通过数据 ，分析成本与效益，找到节省成本的对策 ，最终达到节流的目的。
以节流的思维去管理开源，就类似于黑面神看香火客 ，总想让香火客多给，自己少出。长始以往，香火客会觉得自己被算计 ，而不愿再进庙上香，路就越走越窄 。
为什么赵公明会被封为财神，千百年来享受人间香火？
封神演义中，赵公明是截教人，本来好好的在山中修炼，却不顾妹妹的劝阻，受闻太师的邀请下山与武王正义之师为敌，最终被杀死。他的三个妹妹云霄、琼霄、碧霄为了给他报仇，也卷入争斗，下场凄惨。
商朝被灭后姜子牙归国封神，奉命元始天尊之名，封赵公明为“金龙如意正一龙虎玄坛真君”之位。他的四位部下分别是：招宝天尊（萧升）、纳珍天尊（曹宝）、招财使者（陈九公）、利市仙官（姚少司）。
单看封神演义中赵公明做的那些事情，跟财神并不沾边啊，怎么就一步步成财神了？
这得从另一个关于赵公明的传说说起：
赵公明是秦朝终南山下周至县赵大村人，自幼家境贫寒，年青时靠给木材商打工维持生计，他在工作中踏实肯干、为人仗义勇为，深得工友信任，也深得老板的赏识，经常评优发奖金。当他攒够一定的钱之后，就出来自己单干了。
赵公明本人性格好，会用人，是一位非常优秀的领导者，身边也聚集了很多一起做生意的伙伴。萧升、曹宝、陈九公、姚少司就是他的生意伙伴，有人分管市场开发，有人负责客户维护、有人负责工程建设，对外业务方面也算是部门健全，不愁没有生意，也不愁生意没有办法完成；
对内，他安排了三个妹妹云霄（分管账房）、琼霄（负责物资采买）、碧霄（负责管理仓库），这样后勤方面财务部、采购部、仓储部也比较完善。
从现代管理角度，赵公明就扮演者总裁的角色，下设部门比较完善；凭借着他的勇气和胆识、诚实守信的经营，一步步赢得了客户的信任和依赖，生意越做越大，四方的钱财当然就汇聚在他那里了。
《封神演义》创作于明代，个人猜想是在千百年的口口相传的传说中，慢慢的姜子牙封神的赵公明和终南山下那个会做生意会赚钱的赵公明渐渐重叠交汇，也渐渐被神话。
每年正月初五接财神，大家拜财神，其实不用去探究财神从何而来，赵公明又是何许人也，最终我们寄托的是一种对美好生活的向往，赵公明的故事也会激励我们做正确的事，正确的做事，财富可以靠自己的双手去创造。
