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一个富二代留学归来到父亲公司上班，刚工作就给自己换了一把昂贵的皮椅，没想到父亲却说：“办公椅是按规定给公司员工定的，你不能搞特殊化坏了公司规定！”
富二代解释：“不是，我那个椅子吧，每天我坐完不是腰疼就是屁股疼，严重影响了我努力工作。”
父亲反驳：“公司所有员工，没有一个因为这个原因跟我投诉过，大家都没说什么，就你觉得不舒服，是不是这儿（指了指儿子脑袋）出问题了！”
富二代继续解释：“爸，我正经跟你说，设计的精髓在哪，人体工程学，这让人坐上去就觉得舒服！这老牌设计师最懂这个…”
父亲再一次强调：“我知道公司的规定比你人体的构造更重要，你的屁股不比别人的特殊，立刻让这把椅子从我的眼前消失，这是命令，知道吗？”
父亲说完就走了，富二代还不服，最近嘟哝着：“还命令，当自己是首长呢。就不搬，搬我是你儿子！”虽然他不服还嘴硬，但还是屁颠屁颠的把皮椅搬走了。
这是电视剧《三生有幸遇上你》里的故事，男主侯爵国外留学，自由自在随心所欲习惯了。他回到父亲侯志荣公司上班时，还是如此，想搞特殊化。
没想到，父亲却并不想惯着他这坏毛病，一切以公司规定为准，大家都一视同仁，直接让他将私自买的皮椅搬走。
而侯爵虽然嘴里反抗说不听，还唱反调说“搬我就是你儿子”，但自己却老老实实把椅子搬走，用行动打脸。但侯爵说的却又没毛病，因为他确实是侯志荣的儿子，觉着他又有一丝幽默。
其实剧中的侯爵还是救援队的一员，哪里有人需要紧急救援，他就会不顾危险前往救援。
这就是侯爵与那些只知道纸醉金迷的富二代不同之处，他虽然有些小毛病，但三观正有着侠义之心，愿意为这个社会做贡献。
从这么看来，侯爵的优秀不是没有原因的，虽然他是总裁的儿子，但父亲却一直坚持规矩，规矩面前人人平等，就算亲儿子也不行。
侯爵之所以三观正，因为他有一个三观正的父亲，父亲为他树立了一个很好的榜样，所谓有其父必有其子。你认为呢？
#三生有幸遇上你征文#
美国家居连锁店巨头West Elm近日宣布与DTC办公家居品牌Branch合作。West Elm方面表示，此次合作有助于West Elm扩展新的品牌领域，同时也标志着Branch首次与一家大型零售商Branch成立于2014年，是一家专注为线上工作员工及中小型企业提供符合人体工学家具的DTC品牌，产品主要包括办公椅、办公桌、会议家具和存储配件。未来几个月，Branch的各类家居产品将在West Elm的网站和零售连锁店上市。
#公司倒闭后老板同意让员工搬走公司# 头条热榜
1，这个新闻里面情况还算是好的，因为老板已经把工资该结的给结了，然后才分的家产。
2，亲身经历过两个例子，第1个是公司关门，然后办公桌、办公椅以及比较崭新的沙发全部不要了。因为请搬家公司搬走也是一笔开销，于是员工们便自行把家具给分掉了。
3，第2个例子比较惨，因为老板没有能力把所有人的工资给结掉，只能单独签一些欠款的协议。不光是办公椅，电脑主机都被员工给分掉了。此外，还有一个员工把他给告了，因为欠的钱实在太多了，大概10来万；他因为不能履行债务而被拘留过。
出差回来，刚进办公室就看到一个女子坐在我的办公椅上，我愣了一下说：“对不起，我走错了。”女子说：“你没走错，这就是你的办公室。”我问：“你是谁？”女子说：“我是你的助理小夏。”我赶紧去找老板。
我今年35岁，是一家公司部门经理，这个月的中旬我去广州出差，昨天刚回来。今天早上，我按照往常的时间去上班，那会是早上8点15分，已经有很多人到了。我感觉好几个员工看我的眼神怪怪的，我以为自己穿戴不整齐，我特意拿手机自拍一下，我发现还是帅帅的那个我啊。
走进办公室，我看到一个身穿米色职业装的女子坐在我的办公椅上，我愣了一下，心想走错了？那女子抬头看我，我面色尴尬，急忙说：“对不起，我可能走错了。”说完，我转身就走。
女子叫住我说：“赵经理，你别走啊，这就是你的办公室。”
我也觉得这是我的办公室，虽然我出差十几天了，但还不至于不认识自己的办公室，刚刚我只是没反应过来。
我走回去问那女子：“你是谁啊？”我是公司部门经理，办公室是单独的，按理说公司不应该再安排其他的人进来办公。
女子莞尔一笑，说：“赵经理，你好，我你的助理小夏，从今天起，我将留在你的身边协助你的工作。”
我一头雾水，我说：“谁安排的，我怎么不知道啊！”我问了一句，没等她回答，我自己出门去找老板，我得问问这个助理是怎么回事。
老板似乎早就料到我会过来，他让我坐下，说：“小夏是总公司那边安排过来的实习生，很有来头，学历背景也不错，虽然刚毕业，但是能力很强，你带带她。”
我皱眉说：“徐总，你应该知道，我手头的工作很多，你让我带实习生，我哪有那个精力啊！”
老板说：“你很忙我知道，但是你的业绩是公司最好的，所以人家小夏就相中了你，总公司那边有领导交代了，让我满足小夏的要求，而且不能怠慢。”
我说：“她这么大的来头？”
老板说：“具体什么情况我就不说了，总之，你记住，一定要让小夏满意，这很重要。”
停了一下，老板又交代一句说：“你记住，带好小夏这是你下一步工作的重中之重，你切不可怠慢。”
我说：“我的工作怎么办？你也知道，我们销售一部是公司的王牌销售部，很多大客户都在我们部门的掌握中。”
老板说：“没事，小伟和罗文那几个人，我已经让他们组建了销售四部，你现在的任务就是带新人。”
我脸色微变，觉得老板这是话里有话啊。他提到的几个人，都是我销售一部的精兵强将，怎么全都调走了，事先我居然一点消息都没有。而且出差期间，我也没接到小伟这几个下属的汇报啊。
老板说：“这是公司的决定，你别多想，总之好好干，公司是不会亏待你的。”
我突然意识到，事情没那么简单。莫非，我出差期间接触过竞争对手公司的事情被老板知道了，他是不信任我了？
可是我和竞争对手公司的负责人见面，除了我，就只有我的心腹小郑知道此事。难道是小郑说的？就在我猜测的时候，公司下午召开大会，宣布销售四部成立，而销售四部的经理正是我以前的心腹小郑。
我彻底明白了，怪不得老板突然做出了这样的调整，看来这一切都是小郑在我背后捣的鬼，一定是他给老板说了什么。
我的确和竞争对手公司的负责人见面了，纯属偶然，他也劝我跳槽，但是我拒绝了。此事小郑也是知道的。
下班后，我去找小郑，我问他为什么这样？小郑面色有些尴尬，不过他很快就说：“哥，你也知道，我马上要结婚了，但是我的婚房还没装修，我需要钱，需要一大笔钱，所以我只能做经理，只有做了经理，我的收入才能大幅度的提升。你也不要怪我，谁让你没有拒绝见面呢。”
我大概已经明白了，但是我却无能为力，小郑八成是拍了照片给老板了，我是有口莫辩。
回到办公室后，小夏看我一脸沮丧，说：“是不是被小人欺负了，其实你的事情我都知道。小郑是个小人，不过不可否认，有时候那种人会活得很滋润，而你缺乏一定的原则，对人没戒心，栽一个跟头也是正常的。”
我大吃一惊：“你都知道？”小夏说：“原本徐总安排我跟小郑，他说销售四部都是王牌销售员，但是我恰好知道小郑的为人。”
小夏说我犯了几个错误，第一，我就不应该在出差期间和对方公司的负责人见面。第二，我就不该带下属一起去。第三，我太轻信于别人了，她说职场就是名利场，有些人为了利益，什么事情都做得出来。
我倒吸一口凉气，这个小丫头片子啥都知道，我敢留她在身边吗？
@西府天尊
朋友你好！这个小夏看问题很通透，你的业务能力可能真的很好，但是你没有防人之心，你的职场情商可能略微的低一些，否则你的属下就不会反水了。
你可以留下小夏，这个女孩子不一般，估计人家是总公司领导的孩子，看问题高屋建瓴，比较透彻，你可以跟她学习一些职场情商。但是你也要对她留一手，不管是销售的技巧，还是大客户的资源，都不要轻易地交出去。我是担心你教会徒弟，然后饿死师傅啊！
#美高实业##有话职说##职场##工作那点事儿##我要上微头条#
办公室内公共空间的设计，定义了企业的文化和效率，更多元化的公共空间设计方案，成为品牌满足当下办公需求的主要方向。
专注（concentration）与沉思（reflection），由于不同的业务部分有着不同的工作需求，有些部门需要更高的集中度与私密性，而有些部门则需要更多的收纳空间。由此可见，依据工作内容与工作流程规划各个部门办公空间的必要性，而为各个部门量身定制的工作场所可以使得工作更佳高效顺畅。
包含工作空间，既能支持独立任务，也能支持混合任务，既支持个人方式的工作，也鼓励团队形式的工作；
协作（collaboration）与互动（interaction），好的创新往往是协作产生的，要找到解决方案便意味着需要与充满活力、积极进取的团队一起协作，而通过精心设计用于头脑风暴、共同创造的空间，不但可以增强内外部链接，还可以土坯固化思维、打破部门界限，这是获得创新成功的重要基石之一。
包含专注空间，为专注工作打造私密的临时工作区；
协作空间，适合多人即兴交流与协作共创；
创意空间，激发灵感与创意的独立空间，灵动并且支持数字化协作；
恢复空间，为员工提供休息场所；
交际（communication）与形象（image），没有两家公司是完全一样的，每个品牌都时刻将品牌理念与品牌价值传递给公众。企业形象越专业越真实，客户对于企业越有信心。热情的接待空间、品质的行政空间、专业的会议空间，这些可视化的办公环境可以将价值观与企业文化传递给客户与合作伙伴，将尊重与信任赋予每位团队成员。
包含高管空间，在这里感受与体验管理层宏图远景以及企业激情之处；
会议空间，在这里尽心干正事的商务交流，展现企业实力同时增强客户信心；
接待空间，在这里感受企业文化，通过亲切、真诚、有礼的氛围产生良好的印象；
未来办公趋势五大工作模式：专注（focus）、协作（collaboration）、学习（learning）、社交（social intercourse）、休息（rest）
后疫情时代，中国混合办公的工作模式催生办公家具可能会出现12个新方向：home office家具 、智能化家具装置、健康安全化家具、 升降办公桌、降噪音独立小房、降噪音产品PET、公共空间交流家具、人性化工作站、符合中国人价值的办公椅、北欧木质风格家具、培训空间家具、周边软装化附件产品；
办公环境的终极目标：效率（efficiency）和创新（innovation）。
华为电梯超载了，一个小个子仰着头说：老同志，您是最后一个进来的，该您出去。任正非没吭声，就出去了。然后，挤在电梯后面的人笑了。
华为的餐厅设置在办公区楼上，很多员工都习惯先上楼吃完早餐再下楼办公，任正非也不例外。所以每天早上办公楼的电梯生意非常的好，一趟接着一趟，全是满载。
一天早上，又是上班高峰时段，很多人都在等电梯，任正非也在，不过他站得比较靠后。
电梯门一开，前面的年轻人一窝蜂地全挤了进去。任正非看还能站进去一个人，也进了电梯，可是他进去后，电梯一直在滴滴响，显示超载，关不上门。
任正非看这情况也没下去，一直在按关门键，尝试让电梯关上门。一连试了几次，门还是关不上。
这时他后面的一个小伙子说道：“老同志，电梯超载了，关不上门，你是最后一个上来的，要不你等下一班吧。”
任正非有点诧异，在公司竟然有人不认识他，不叫他任总而是叫他老同志。
这个小伙子确实是不认识他，因为他是新来的。虽说他知道公司老板是任正非也见过任正非的照片，但是他之前并没见过任正非本人，猛的一下也认不出来。
任正非一看自己不下来的话电梯确实关不了门，而且其他人也没有下来的打算，就走了出来。
电梯关上门后，里面发出了爆笑声，然后那个小伙子旁边的一个人说道：“兄弟，你知道你刚才将谁给赶了下去吗？”
这个小伙子一脸疑惑地说：“不知道啊。”
那个人接着说道：“那是咱们公司的老总任正非！你不会连老板都不认识吧。”
经人提醒，这个小伙子才反应了过来，难怪他刚才看见任正非觉得眼熟，但是急着上班，也没想起来是谁，就将他赶了下去。
这个小伙子知道后非常害怕任正非会找他麻烦，其实他多虑了，因为任正非根本就没有把这件事往心里去，他向来讲究人人平等，不会因为员工的一个小错误就把员工怎么样。
同时任正非最喜欢的就是那些工作认真的员工，只要是为了公司发展好，在自己职责范围内的事，即使顶撞他也没什么事。
任正非对员工的办公环境要求极高，在早些时候华为还在工业大厦办公的时候，只有任正非坐的是可以转动的老板椅，其他员工坐的都是普通的四脚办公椅。
一次在开会时，任正非突然站了起来，指着自己坐的椅子说，我要让每一位在华为工作的员工都能坐上和我现在一样的椅子。
后来华为搬进坂田基地的时候，任正非兑现了自己的承诺，给所有员工都更换了椅子。
在华为还没壮大成现在的规模时，任正非经常和员工们打成一片，给员工送餐，看到有员工晚上加班工作时会把员工交出去一起吃宵夜等，所以任正非在每一位华为人的心中都是一个十足的好老板。
任正非好就好在他明白员工想要什么，虽然他不懂技术也不懂财务，但是他懂得人心。他知道员工出来就是为了赚钱的，所以他从不给员工画饼吃，而是用实际行动去激励员工。
他为了让员工在华为能够安心地工作，也为了保证华为不出现人才流失的情况，他将华为大部分的分红权都分给了员工，自己仅保留1%，而他的这一举动，直接让华为诞生出了大量年收入过百万的员工。
华为之所以能从一个名不见经传的小公司发展成现在的科技巨头，离不开任正非的管理手段。
华为的成功使得无数中小企业开始争相模仿，但是他们不了解华为的内在，也不了解任正非的管理策略，只抄了个皮毛。
应广大创业人士的要求，黄继伟先生多次深入华为内部，通过分析整理汇总华为成功的相关资料，以及任正非的人生经历，撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
这四本书，详细地描述了华为的成长历程，汇聚了任正非几十年的经商经历和智慧。
就连对手雷军也是对这四本书反复阅读，而联想的董事长兼CEO杨元庆更是批量买回，让管理层好好阅读。
如果你正处于迷茫期，也可以试着去读一读，肯定会有不一样的收获。
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饭堂作品想管好生产管理，请做好10个“一” 1.关心员工多去一线问一问 作为生产管理者，想管好生产，带好团队，做出成绩，一定要明白一个道理“没有团队的付出与努力，就不可能有任何的成绩”，所以，要学会放低姿态主动关心员工，拉近与员工的距离，务必要经常性到一线走一走，转一转，办公室里面管不出好的团队，电脑面前带不出好的团队，办公椅上坐不出生产业绩。 作为生产管理者，到现场看一看员工的工作进度，看一看员工的工作结果，必要时伸出手帮一帮，张开口鼓鼓劲，都是对员工莫大的关心与关怀，都能给员工带来莫大的动力与干劲。 2.收集建议多到一线听一听 想带好团队就要学会聆听团队的心声、收集团队的建议，集思广益，博采众长，以确保生产指令得到更有效地执行、获得共赢的生产成果，所以，作为生产管理者，要时常到现场听听班组长的意见或建议，问问员工的想法或意见，深度思考、精心分析，将这些意见、建议、想法融入到生产管理思路中，以求得更适宜的管理思路或方法，带领团队快乐拼搏、开心奋斗，获得更高的业绩。 3.改善管理常到一线转一转 现场管理涉及人、机、料、法、环五大要素，如何将这些要素有机组合，发挥出更大的力量，需要随着公司的发展而不断完善提升，比如： —人员是否需要重新调整分配组合 —设备设施是否需要重新规划分配 —物料的存放是否需要重新规划布局 —操作规程或标准是否需要进一步优化完善 —作业环境还存在哪些不足之处 只有到现场才能发现可改进的地方，在办公室想是想不出来的，到现场，与员工一起想，问一问员工，看一看现场，从效率提升、工序均衡、动作节省、管理形象等方面思考，识别找出可以进一步改善的空间。 4.查看效果深入一线看一看 生产指令的执行情况是否满足管理者的要求，现场作业是否符合标准或规程的要求，现场的质量是否满足规定的要求，现场的行为、状态是否满足安全的要求，现场的物品摆放标识是否符合3S的管理……，这些都需要深入一线检查确认。 5.监督指导勤到一线观一观 员工的做法、状态、行为是不是符合规定的要求；现场的管理是不是符合规定的要求……，这些都需要管理者到现场监督检查，更需要管理者给与耐心地指导帮助，帮助员工改善行为、完善结果、提醒不足、纠正偏差，所以，一定要常去现场予以指导，只有过程的符合才能保证结果的符合。 6.发现问题常去一线查一查 生产管理为什么难？为什么不好管？并不是操作规程有了，管理制度有了，作业标准全了，员工就会百分百执行，若真的会这样，生产管理者就没有存在的价值了，没有哪个老板愿意花钱请管理者了，其次，现场出现问题，不仅是人的因素，还有设备的因素、物料的因素、环境的因素，所以，想管好生产，必须将理的结果+管的手段融合在一起，理顺了未必就能做好，必须配以管的手段，方能出效果，务必要常去一线查一查，才能发现各种各样的问题，比如： —人员方面的问题 —规程方面的问题 —现场规划的问题 —环境方面的问题 即使上述各方面都没问题，但在相互配合方面就可能存在问题，比如人的习惯与规程的要求相配合方面 7.分析原因深入一线问一问 遇到问题不可怕，可怕的是遇到问题在会议室、办公室里面凭空想象原因，为什么日资企业管理提出了三现主义，即遇到问题，一定要在第一时间赶到现场、查看了解现实情况、检查确认现物，尤其是比较严重的问题，不论是质量问题、安全问题、效率问题、损耗问题，还是进度问题、环保问题、人员问题等，一定要到现场分析查找原因，确保原因找对找全，同时还有以下好处： —增强了一线人员的参与感 —让一线人员得到了尊重 —让一线人员放下了戒备心 —消除了一线人员的胆怯心理 —培养了一线人员的问题意识与责任感 —…… 8.解决问题请去一线想一想 问题的解决方案一定要与现场的实际情况相匹配，包括与现场硬件的实际情况、人员的实际情况、现场空间的实际情况，所以说，讨论问题、分析问题、解决问题，能到现场的最好不要在会议室、办公室里面高谈阔论。 9.跟踪任务需到一线问一问 生产任务的实施情况与效果，最好也要到现场确认下，目的： —确认下属报告的是否属实 —及时发现任务执行中的错误，及时纠偏扶正 —及时了解任务执行中的阻力或难度，予以协助指导帮助，排除阻力，消除困难 —督促下属的执行力、提高下属的责任心、强化下属的时间观念 10.验证整改深入一线查一查 问题的解决方案或措施是否有效如期落实了，落实的效果与预期的要求是否相符，同样的问题是否不再出现了……，这些最好到现场验证确认，尤其是重要的问题解决方案或措施，防止出现： —口头答应非常好，实际落地不咋地 —口头说得效果好，实际执行不彻底 —口头说是没问题，实际问题仍不断
降薪了，那就摸鱼吧！
昨天讲了我旁边病床的上一位病人，虽然认识不久，但是给我留下了难以忘怀的印象，今天讲讲现在的主人吧。
她是一位大姐，应该三十五六岁。面容姣好，素质也不错，至少不会在病房里大叫大喊，朋友视频或者打电话都会轻手轻脚的走出病房去接。生病前，在一家上市公司做财务，对于我们这来说，也算挺不错的了，这是她毕业以后的第一份工作，一直干了十一二年，可以说很资深了。
我俩由于一天闲的没事儿，所以躺在病床上经常天南海北的聊天，聊电视，聊电影，聊旅游，聊美食等等。
她得的是腰间盘突出，疼的一天像一只大号龙虾一样，她自嘲她可能是平时龙虾吃的多了，被报仇来了，我问她怎么得到这病。她告诉我，以前公司财务只有三个人，他们的公司又大，工作强度啊，压力都特别大，经常熬夜加班，持续时间特别长，经常一天绝大多数时间都是坐在办公椅上，动也不动，十来年了，久而久之，地位没突出，腰间盘却突出了。
我问她，那么工资还行吧？她撇了撇嘴，说到，以前还行，基本上每月都一万五左右，今年过来不行了，被腰斩了，能拿到八千都做丰年了。我又问是不是公司效益不好，大家都收入下降了？她说，不是，降薪的人不多，而降得最多的是他们部门，因为部门新来了两个人，领导觉得他们工作强度下降了，就调薪了。我算是听明白了，他们领导给他们的工资是整个部门的工资，本来三个人的工资现在得分五个人拿，所以原先三个人的工资必须下降，我这不知道这逻辑对不对。
我问她，那么工资下降了，你们甘心吗？那大姐吐槽道，“我们当然不甘心了，领导既然觉得我们的工作匹配不上以前的工资了，那么我们就摸鱼呗。我和另外两个同事呢，也不怎么加班了，一下班准时回家，工作能推给那两个新人的就推给那两个新人呗，也就没什么激情去卖命了。你看，我这不是到这度假来了？”
我也没有经历过降薪，所以无法感同身受，但我能明白原先我有十块钱，现在被人拿走五块，我也不高兴。
那大姐还说，其实他们都知道领导的想法，现在他们三个都年龄超过三十五岁了，基本上都奔着四十岁去的，虽然他们这些岗位没有程序员内卷的那么夸张，但这个年龄也是一个坎，其实公司逼着他们自己辞职呢，只是他们也不是傻子，所以就互相这么耗着，你捅你的软刀子，我摸我的鱼，互不干涉呗。
那大姐还说，让他们最生气的是那新来的两个新丁其实都是公司领导的亲戚，一个是副总的外甥，一个是他们财务总监的亲戚，那两个新丁把他们三个的很多话都传到了领导的耳朵，所以他们挺生气的，所以他们商量好了，不给那俩新丁讲一些工作的经验。
我听完都惊讶的合不住嘴了，现在办公室内卷都到这种地步了？我到现在都没明白35岁为什么是一个坎，不是年龄越大经验越老吗？为什么大龄员工会成为公司的一种负担呢？还有，不是一直说按劳分配吗？怎么还有按人分配的呢？这种内耗最终还不是两败俱伤嘛！
一瞬间，我觉得自己智商有点不够用了。
腾讯IEG事业群T3级（70-80万）员工来公司面试，他要求年薪不低于70万。他毕业通过校招进入IEG，在文娱开发方面有11年经验。经过几轮面试，他表现很优秀，但公司研发部门经理顶薪只有60万，正当副总犹豫不决时，老板走了进来。
面试者自我介绍说：他今年34岁，2010年毕业于成都电子科技大学，工作期间考取了四川大学的在职研究生，目前已经毕业。参与过QQ飞车、天天爱消除、王者荣耀等热门游戏的开发与维护。最擅长数据结构和算法。
听他说完，我问他说：你的履历非常优秀，那为什么从IEG离职呢？一直干下去不是更有前景吗？
他眉头紧锁、犹豫了片刻说：刚毕业那会儿，我是笔试和面试综合成绩前几名进入的IEG，这些年虽然赚到点钱，但确实心态有点疲惫了，当然这是客观原因，最主要原因还是：
1、离家太远。我是广州人，因为从小热衷于计算机，高考完后，在父母的支持下、再综合了自己的分数，志愿填了电子科大的计算机专业。现在算起来离开广州已经15年了，除了每年过年回一次家，其他时间几乎都在成都。
每年过完年，母亲送我上动车后，都会泪流满面地——目送我离开。这让我不忍，她真的老了，我想回来工作，有更多时间照顾父母，这几年我慢慢地理解了一句话——父母在，不远游，游必有方。
2、大厂普遍存在的35岁焦虑。在外人看来，我们拿着高薪、享受着“豪华”免费的午餐、舒适的上下班的接送服务，但公司内部竞争的压力、身份的焦虑却是他们看不到的。拿我们事业群来说吧：每年至少两次公开的考核这个决定了你是否能晋升、是否会被边缘、是否被淘汰。
每一次考核会有0-10%被评选为优（竞争者都顶级名校出来的，很难），最让人害怕的是，每次考核必须要评出末位5%，如果你不幸被评中，那么你只有两种选择：要么有部门接收你；要么就有人事找你面谈。
晋升有多难呢？也就是至少你考核有两次A以上才有机会。
3、我卡在T3级，已经3年了。我用尽了全部的努力，但leader与我有想法上的冲突，他害怕我未来取代他，一直压着我，再留下去也没有什么意思。
听他说完离职的理由，我非常诧异，不是诧异他说的内容，而是诧异他过于诚实，显然他说了一些对自己不利的内容，当然这些影响不大，关键还是在于他的能力。
于是，我接着问他：说一下你在原公司负责的内容吧？
他身体微微前倾，调整了一下坐姿说：我主攻数据结构和算法、C++、设计模式也有涉及。
他说完，我心里基本有个底了，接着问：我们公司是大小周工作制，虽然没有大厂的996，但平时加班也是会有的，你能接受吗？
他回答：能接受，只要按制度给予加班费就可以了。
我给予了他肯定的答复，接着问道：你看中我们公司什么？
他回答：你们做的产品我玩过，我比较认可。另外，不瞒你说，离家近。
我微微一笑对他以示回应，接着问道：没有想过创业吗？刚听了你的介绍，整个开发的全流程好像你都是懂的。
他立马答道：发行渠道方面现在风险太大，我没有好的资源，再加上这些年并没有存太多钱，也就几百万，创业的话，顶不了几个月就没了。
我回答：好的，您等我一下。离开会议室，我直奔副总办公室，简述了面试者的情况，副总让我把面试者带去他办公室。#凌云观职#
面试者与副总沟通一切很顺利，副总对他也很满意，但研发经理这个岗位顶薪只有60万，而面试者的底线是70万，这让副总犯了难，正在犹豫时，老板走进来了办公室（面试者情况，我也同时简述给了老板）
我给你75万+期权。老板进来开门见山地说道。副总立马从办公椅上起身，引导老板坐下。
面试者转头看着老板。#在头条记录我的打工生活#
老板接着说道：不过，期权部分你要跟我签一份对赌协议，愿意我们就继续谈，不愿意我们就好聚好散。
面试者点了点头说：愿意。
老板给了我和副总一个眼神，示意我们先出去。
转过身，老板对面试者说：那我们接着谈……
@小汤姆职言感悟：
后来，面试者加入了我们公司。同时，我也非常佩服我老板的魄力，因为我很清楚，这笔支出风险不小，我对他的技术能力毫无怀疑，但他能不能融入公司文化、能不能融入团队，还是存在很大的不确定性。
有人会说，面试者抗压能力差了，如果他继续在大厂干下去，前景一定会比出来好。他又何尝不知道呢？说到底鞋合不合脚，永远只有自己知道，有时候做选择更需要遵循自己的内心，不要被太多外在的眼光所影响。
也有人会说，面试者做得很好。作为父母含辛茹苦养大的孩子，不应该只一味地寻求自己的前途，而忽视对父母的关爱。人的幸福感是由多面组成的。
如果你一路为了事业而奔跑前行，而忽视了对家人的爱，那么未来你大概率会感受到——子欲养而亲不待的悲情。
近日，广东揭阳普宁发生一件非常奇葩的事情。有网友爆料称自己老板用不同方式逼迫其同事离职。据了解，该公司老板本想让其同事接手离职员工工作内容，但工作本来就很多的同事不愿意增加额外的工作负担，便拒绝老板的要求。
被拒绝的老板觉得自己的“权威”被冒犯了，于是心生报复，不仅让其同事洗一周厕所，还让其他员工临下班时下达工作给其同事，还把其同事办公椅换成塑料凳。据该公司老板回应，每个公司都有因发展面临的调整和变化，相关员工的情况现在正在协商。
以前我听说，在很多公司里面，为了逼迫员工自己走人（主动离职），很多老板会故意给员工穿小鞋，比如，故意让办公室的所有人孤立你，让一个平时做策划的人去洗厕所，让做销售的人每天没事做看报纸...这家公司的老板，把员工的凳子换成塑料凳，让员工洗厕所，我觉得，他很有可能就是为了逼迫员工主动离职。
当然，这家公司老板把员工的凳子换成塑料凳，让员工洗厕所，也有可能真的是出于工作方面的需要。比如，考核员工的忠诚度，为了员工的健康着想等。
各位家人们，你们认为这个老板这样做是为了什么呢？你们知道哪些“逼员工离职”的奇葩方式呢？欢迎在评论区留言，我们一起互相讨论。
#头条创作挑战赛##曝老板为让员工离职把座椅换塑料凳##揭阳头条#
