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《政府会计准则——基本准则》确立了“双功能”“双基础”“双报告”的政府会计核算模式，其中“双报告”指的是（ ）。预算报告和财务报告 决算报告和财务报告 绩效报告和预算报告 预算报告和决算报告
企业财务预算管理，具体是指企业根据着战略发展目标，以此来设定不同阶段的发展任务，即在规定的范围与时间内达到一定的目标。更直接一点来概括，即专门用来规范管理层和中基层员工的一种财务行为。
此举的目的性也非常显显，即旨在保证生产经营活动、投融资活动的正常开展。实际上财务管理是企业整个活动运营的核心一环，其并不是独立存在的一个部门，而是要与其他各部门时刻保持及时有效的衔接。
故此，关于现阶段国有经济管理中强化财务预算管理的诸多举措，也是现代企业制度全面确立的基础前提，更是与时展、新市场形势协调、同步的关键。具体可从市场化角度来审视，可以从很多现实发展中得出新认识。
笼统一点来理解，即财务预算管理属于一种量化管理活动。公司财务部门根据当前阶段公司经营计划大纲，立足于市场实际来系统编制公司年度、季度、月度财务预算等，通过此来更好的指导着日后的各部门、各环节生产经营管理活动，提高生产效率、提升利润率。
当前预算管理虽然已经被诸多房地产企业接受，在实际中应用也有了一定成就，但是在目前的情况下虽然绝大部分企业有着预算编制，但并没有较为明确的预算管理制度以及责任区分中心。一些企业一般只是将预算作为了财务部门的工作，并没有明确每个部门和员工在具体预算之中应该起到的责任和作用，那么就会对预算管理造成诸多影响，不能从每一个部门以及细节进行完善以及周全做好预算的编制，每一个部门在进行预算之时就会从出现互相推诿的情况，形成不了完整的预算流程体制，造成同具体工作实际发生脱节的问题。
