会计六要素费用类（会计6要素定义）

企业经营最本质的六个根本要素：产品、服务、体验、价格、成本和效率。

6种结构化思维模型

文中前三个思维主要用于表达和认知，后三个思维主要用于做事。

1、金字塔结构

金字塔结构：该结构的根本目的是表达者在阐述观点时，方便读者理解和记忆的思维模型

1、纵向来看，金字塔遵循两个原则：

结论先行：开头就是结论。让读者聚焦重点，先知道结论，更容易理解观点

以上统下：上层是结论，下层是理由，下层要支撑上层，并且做到主语一致

2、横向来看，金字塔也要遵循两个原则：

归类分组：人的大脑接收信息时，喜欢把信息分类，这样有利于理解和吸收。分组要符合mece 原则，做到不重不漏，而且分组要在同一水平上。

mece 原则介绍：二分法（A和非A），矩阵法（两个维度做交叉），流程法（事前事中事后），结构法（将事物拆分成不同的构成部分），公式法（按公式要素分类）

逻辑递进：每项信息之间有顺序，如时间顺序、空间顺序（结构顺序）、重要性顺序、演绎顺序（三段式和常见式）

3、附加说明：结论先行其实是有适用场景的，不是所有情况都要结论先行：

结论先行的情况：信息量较大或结论符合对方预期时；

结论后行的情况：信息量较少或对方不接受结论，适合逐步推导时。

2、认知圈思维

认知圈模型：该结构是用来认识事物的思维框架。

1、是什么（what）：

先界定是什么事物，给事物定性；

然后分析事物的适用范围，包括时间、空间、对象、目标

最后需要用通俗易懂的话描述事物和适用范围。尽量用短句、非专业术语、通俗概念、类比的方式描述

一句话总结：认知事物需要做到：A是什么，适合谁在什么情况下使用，达到什么目标

2、为什么（why）：“为什么”是一种驱动力

三种问法：

第一，为什么存在？即询问一个事物的由来

第二，为什么选择？换句话就是，你为什么做出这个选择

第三，为什么重要？

3、如何做（how）

目标拆解法：拆解目标，找到关键因素，然后推导解决方案

对症下药法：找到关键问题，然后推导解决方案

3、故事思维

故事思维：运用故事思维阐述观点，会让人更容易接受，因为故事更加形象、生动

1、故事四要素：背景、冲突、问题、回答

背景：背景，也就是故事发生的时间、地点，人物、事件等基本信息

冲突：冲突，就是某种不利的变化，比如现实与预期的差距。在背景基础上，与预期、常识、主流价值观不符之处。比如人与自己冲突、人与他人冲突、人与社会冲突

问题：主人公需要解决什么问题？他是如何思考的

回答：主人公采用了什么解决方案？结果如何呢

2、不同场景下，故事思维可以将任何一个要素提前，进行强调

标准式：背景->冲突->问题->回答

开门见山式：回答->背景->冲突->问题->回答

突出忧虑式：冲突->背景->问题->回答

自信式：问题->背景->冲突->回答

以上三个思维用于表达和认知，以下四个思维是用于做事

4、人事物思维

人事物思维模型：事是由人做的，先搞定人，调动起人的积极性才能成事。做事需要一些资源支持，所以需要物。该思维模型适用于需要别人支持工作的场景。人事物思维重点在于人，流程思维重点在于事

人事物思维模型简介：

人：对人的分析，可以简单分为知识、技能、态度、性格、人品。选择哪个人做事，需要看人选合适吗，能力是否匹配，态度是否好

事：拆解做事的环节和细节，可以按照流程思维的事前、事中、事后顺序

物：盘点要做成这件事，需要用到哪些资源

5、流程思维

流程思维：流程是把一个或者多个输入转化为对客户有价值输出的活动。具体来讲，按照时间顺序，将事件分解为事前、事中、事后。流程是一组活动，不是一个活动

流程构成：

规划：定位于全局性，长远性，集合性的整体规划，内容一般是计划，策略，标准等

活动：活动是完整的动作过程，包括事前、事中、事后，而且符合PDCA原则。活动有六要素：输入资源、活动本身、活动之间的关系（并列或串联）、输出的结果、客户、价值。记得不仅关注单次活动的细节，还要关注多次活动的管理

服务保障：活动开展需要哪些资源和服务支持

优化流程的方法：ESIA法

E——Eliminate，清除：删除没必要的、重复的环节

S——Simply，简化：复杂变简单，缩短流程优化体验

I——Integrate，整合：相似流程整合，统一操作

A——Automate，自动化：机器替代人工

6、5W2H思维

5w2h模型：当领导指派任务给别人时，需要跟别人说明这件事，可运用该思维模型；或者下属需要问领导任务的细节时，最好按照5w2h问清楚，以保证交付质量。

5w2h模型构成：

who，谁来做

what，做什么事

when，什么时候做

where，地点、部位、环节等

why，为什么做，用于调动积极性

how，怎么做，要具体（用动词和数量表达），有流程

how much，成本。包括事情数量、时间长短、价格大小

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框架思维：高手做事方法

建立交易系统的六个关键要素：

1. 胜率（个人以为至少需要50%）

2. 盈亏比（比如成功时赚3-5%以上，失败时亏损1-2%以内）

3. 交易成本（对于超短频繁换票，长期来看也是一笔不小的开销）

4. 获得交易机会的频率（你的系统给出开仓点的次数，每天都有？还是很多天才有一次，因为是超短所以最好是每天都有）

5. 头寸的规模（一旦出现开仓点，应该上多少仓位）

6. 账户规模

#寒假#【抓住良好契机 彰显假期的儿童属性】各地寒假陆续开始，近日教育部印发通知，部署各地教育行政部门认真做好寒假校外培训治理工作。通知强调各地要严肃查处学科类培训隐形变异，持续强化非学科类培训监管，要求利用春节这一传统佳节，组织丰富多彩的体育锻炼、文化传承活动，加强亲子互动交流，让孩子度过一个有意义的寒假。

以往寒假常常被看作是学生在学业上“弯道超车”的好时机，不少孩子为了实现所谓的“超车”，在寒假中参加各类培训。今年适逢“双减”后的第二个寒假，校外学科培训机构被大力压减，非学科类培训被严格监管，中小学校也减少了分学科作业，更多地通过活动类、项目式作业，让孩子融入家庭、参与社会、发展自我，这客观上为寒假回归儿童属性提供了有利契机。要抓住契机，让孩子过一个有意义的寒假，笔者认为还需要积极宣传、多方协同，重点要把握好以下几个关键要素。

要保护天性。玩耍是儿童的第一天性，也是儿童发展的最朴实路径，寒假作为一个法定假期，最基本的含义就是能够让孩子放松一下。所以学校教师和家长在协助儿童制定寒假计划时，要为其留出充足的玩耍时间，鼓励孩子尝试和探索安全、有趣、有挑战的玩耍形式。

要调整心理。今年的寒假与以往不同，前不久因为疫情，各地各校纷纷转为线上学习，很多孩子在线上模式下完成了数周的上课和测试。线上授课模式难以实现实时互动、有效沟通和情感交流，孩子的很多心理活动和情绪变化不易掌握。独自面对屏幕，缺乏同学的陪伴，又容易导致学习的孤独感和兴趣的下降。在此情况下，正好可以利用寒假，家长带领或者同学结伴利用校外活动中心、社区图书馆、劳动教育与综合实践基地等场所，参与项目，舒缓情绪、调整心情。

要积极锻炼。要利用寒假比较充裕的时间，鼓励引导孩子积极锻炼，努力做到每天锻炼一小时。锻炼形式可以不拘一格，家长要放手让孩子多做一些力所能及的家务劳动，比如让孩子打扫卫生、整理内务、尝试烹饪、照料宠物等。学校在寒假作业中可以适当布置一些适合在室内进行的体育锻炼项目，也鼓励布置一些需要亲子协同的项目，在体育锻炼配合中增进亲情。如果有条件，可以适当进行户外体育活动，比如跑步、打篮球、踢足球、滑雪等。

要查漏补缺。忙碌的一学期结束后，孩子在学业上有哪些遗漏或者问题，可以趁着寒假进行适当弥补。孩子的学业问题教师比家长更清楚，学校要安排教师跟家长建立沟通渠道，告知存在的问题并提出适合的建议，要理解家长对孩子学习的期待，也要积极引导家长理性对待孩子的学业问题，协助其制定适当的改进措施，防止家长盲目给孩子报学科培训班。

要培养习惯。养成教育是基础教育阶段的重要特征，良好习惯的养成会让孩子一生受益。从繁忙的学习状态进入相对轻松的寒假之中，如果没有适时引导，孩子很容易放纵自我。首先，要跟孩子一起规划寒假作息并坚持规律作息；其次，要尽量安排亲子阅读，在阅读陪伴中建立和强化孩子的阅读习惯；再其次，引导孩子养成良好的假期学习习惯，帮助孩子把握好整个寒假完成作业的节奏，合理分配时间。

要涵养特长。每个孩子都有自己的个性潜能，都有自己的兴趣爱好，平时在学校里可能因为学习任务比较重，没有充裕的时间去发展自己的兴趣特长，但在寒假里孩子有充足的时间可以去发现、涵养和培养自己的爱好。在条件允许的情况下，家长应该鼓励孩子利用寒假，去探索自己的潜能、发展自己的兴趣特长。涵养特长不是拔苗助长，要通过各种渠道积极引导家长树立正确的育人观，多关注孩子身心健康和兴趣爱好，不盲目跟风参加各类社会培训，更不能越俎代庖指定特长，逼迫孩子进行所谓的拔高。

寒假每年都有，但今年有所不同，从立意上看，寒假是孩子的，把握好了以上六个关键要素，寒假才会丰富多彩，才会彰显儿童属性，才会成为孩子们的“游乐园”“避风港”和“加油站”。（作者 王凯 系北京教科院课程中心副主任、研究员）

#教育##教育微头条#

非标机械装备企业，管理整体解决方案，一个系统，解决企业管理问题。

非标机械设备行业发展迅速，客户需求从标准型，逐步转向定制型（30％的定制﹣70%的定制）。产业升级，人力结构，复杂售前，技术方案支持，综合性故障，维修越来越复杂，产品全生命周期，设备大修，升级改造，服务增加都是企业管理的重点，具体管理问题如下：

1、零部件重用率低下

传统设计开发，以画图为核心，一个零部件对应一张图纸，零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐；

2、生产排程，派工复杂，库存量高；

传统开发管理，以文档管理为主，查询与使用不方便，技术人员借用图纸效率低；

3、服务收入占比较低，产品服务（主动）在交付验收后终止，售后服务大多是被动响应；

非标机、客户定制机，无法长期、完整地保留客户产品信息，无法持续为客户，提供增值服务，经常对终端客户信息失控。

4、订单、项目交付周期过长。

通用机的预测与市场波动难以匹配，改制时查找最优机型和筛选，差异清单工作量极大；

5、非标机边设计边生产。

关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料、不齐套；

6、产品安装调试，受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控。

7、订单、项目利润率失控。

通用机成本，关联原料波动，非常时期调整频率高，人力难以面面俱到。非标机报价要素多，通常需多部门协同完成，对业务能力要求高；

8、项目成本除产品生产成本外，还包含：安装调试成本、运输成本等，直接归集不易，造成项目成本不对。

哲霖软件聚焦机械装备制造业，结合新一代数字信息和工业互联网技术，构建机械装备制造行业解决方案，支持企业稳定经营和敏捷创新。

NUS-M9深度满足机械装备行业零部件、单机设备、成套设备三种类型的核心需求，支撑企业在管理数字化、数智工厂、服务数字化、设备智能化等四个方向的转型升级，提供设备层、交互层、执行层、运营层融合，实现提质增效、降本准交的效益，从而提能力和市场竞争力。

通过知识、机制、流程、工具、指标、预警的六要素的全面规划，提升企业核心能力，确保管理目标达成。

二、 机械装备行业趋势、挑战和管理痛点

1、获取有效客户信息难；

通过展会，介绍等多渠道的方式，发现新的项目，由业务员负责跟踪项目。线索、商机散落在业务员手里，商机进度不透明，易因人员的更换造成商机的丢失。

2、商机转转化率低，商机转化周期长，商机进度不可控。

3、通过图纸设计形成定制、选配产品，物料多达几万个零部件，边设计、边采购、边生产的管理模式。

4、设计周期长，无法快速在短时间内设计完成，分步设计，分批抛料，过程中不断的完善与修改（加工件）。

5、设计成本管控难，物料、 BOM 下发效率低，ECN 无法快速准确执行。

6、依据订单进行物料的申请与采购，物料多，多次下发加工件通过发图由供应商加工。需以项目的维度考虑，供给与物料下发与跟催难，影向齐套；

7、加工件变更不及时，容易造成加工损失。加工件的下发与变更，需及时与供应商联动，加工件收货检验，按照图纸进行检验，按照项目进行库存管理。

8、纸质图纸效率低，库存进出需要移动化的快速拣料，加工件检验出错，仓储物流效率低。

9、车间现场一般按照项目订单进行组织，装配依赖物料的到货情况，车间依照图纸进行装配。

10、边设计边采购边生产的模式，物料采购与设备装配计划匹配要求高。物料的齐套跟踪不佳，影响订单交付周期。

12、依照项目、订单计划推进设计、采购、厂内装配、厂外调试多个部门协同工作，过程中的问题及执行进度不清晰，需要多部门的沟通协同，并且相互影响。

通过哲霖机械设备行业管理管理， 给企业带来管理提升的效率如下：

1、项目问题及进度的实时反馈，对项目的准时交付影响大，记录问题，跟进问题，解决问题。

2、成套设备和非标产线等企业需要进行项目四算管理。.（概算、预算、核算、决算）

3、建立项目异常处理机制规划，确保各项异常有明确对应的流程和人；

4、通过颜色目视管理或工作面板显示逾期或异常任务；

5、简单易懂的任务输入界面，让计划导入更便捷;

6、项目改善综合绩效分析．企业高层能够从不同维度，看到项目的综合绩效；

7、项目经理能够实时准确地掌握项目各个状态，实时发现异常做出判断；

8、进度、帐款、成本等项目信息一目了然；

9、任务反馈机制规划，及时反馈项目进度；

通过NUS-M9 ERP项目成本，费用,进度管理，方便管理者决策分析，快速解决非标机械设备企业管理的问题，提供一体化的管理解决方案。

流程构成六要素

8000亿或者机构重仓给力的时候谨慎做t（恩杰做飞）开始看业绩了，不能满仓，知行合一，记住教训，分析好再买，控好仓位，拿好趋势吃多点，成交量7472亿，缩量600亿，上证结束6阳，跌0.21%，上涨0.58%到3176，冲高回落震荡走低，创业板4阳，涨1.38到半年线，外资买58亿，（缩量17亿）第5天，今天是深多沪少，1730上涨，3038跌，半导体上午开盘表现，新能源汽车汽车锂电等走强，数据要素尾盘异动，光伏新管药零售，白水都有表现，但是轮动很快，教育航空抗病毒旅游银行基建下跌，深股通和创强（应该是赛道）创业板是在宁王带领下反弹，今天盘面分化，成交量这点不好跌破8000亿，小心缺口，尾盘补了点妖股@头条号 #股票#

干货分享：6大基酒介绍，喜欢酒的建议收藏

今天给大家分享一下6大基酒的知识。

先知道什么是基酒：

基酒又名酒基、底料、主料，在鸡尾酒中起决定性的主导作用，是鸡尾酒中的当家要素。

6大基酒分别是哪些：

威士忌、伏特加、白兰地、朗姆酒、龙舌兰、金酒。

它们减有啥区别：

详细请看图，喜欢的建议收藏点赞，你的喜欢是我创作最大的动力。

对了，最后给大家分享两款优级纯粮食酒。

玉蝉大曲

产自四川省泸州市，属于浓香型白酒！

泸州是“白酒之都”，美酒遍地，最出名的要数泸州老窖，玉蝉大曲采用了和泸州老窖，一样的原料和工艺，酒质也差不多，难怪会这么受当地人欢迎。

玉蝉大曲是典型的川酒风格，开瓶闻香，酒香浓郁，且纯正，没有一丝邪杂味；入口品鉴，醇厚，柔顺，宛如软玉，顺喉而下，不辣，不刺激，胃里边暖洋洋的，舒服。

90年代，玉蝉酒可谓风靡全国，可后来却因为自身经营问题，开始跟不上主流白酒发展势头，慢慢掉下队来，如今虽说依旧“能打”，可早没了当年的风光。

缘得仿台酒

 来自贵州茅台镇，属于大曲坤沙酱酒，优级纯粮。

可能很多人没听过，不过它在当地可享有盛名，不少本地人吃饭常常喝它。

此酒采用优质高粱为主料，辅以上乘坤沙工艺酿成，期间耗时一年，成酒了还没完，还会陶坛储存5年，这才能问世。

开瓶爆香，浓郁又不憋闷，只需短短2秒，瞬间满屋飘香，浅饮一口，酒体醇厚，温润，稍等片刻，还能品尝到微微酸味，生津感比较明显，酒液成团，一线入喉，喝完还不上头。

可惜的是，酒企多年来一直专注提升酒质，宣传方面比较“敷衍”，名气不大，走不出省。

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最近，《商务部、文化和旅游部、文物局等8部门关于促进老字号创新发展的意见》提出：“加强老字号与历史文化资源联动，促进品牌消费，充分发挥老字号在促进消费持续恢复、弘扬中华优秀传统文化等方面的积极作用”。此意见与文化旅游密切相关。

旅游在于差异化。老字号是指历史悠久，传承独特产品、技艺或服务、理念，取得社会广泛认同的品牌，具有鲜明的中华优秀传统文化特色和深厚的历史底蕴，具有广泛的群众基础和丰富的经济文化价值。

当下的休闲旅游消费者是一群现代人，“新”与“老”恰恰就是差异化，老字号联动历史文化资源，可以基于当下市场创意新产品。老字号大多是非物质文化遗产，有技艺、有历史、有传承、有文化、有故事、有市场知名度和影响力，由于大都带有特殊的地域特色，对于外地人无疑带有新、奇、特属性；又因为可以是旅游六要素吃、住、购、娱中的任何一种或几种，颇具有生产、生活体验感，故而极容易成为旅游产品。

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