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闪闪的“红星”
最近这些天，红星美凯龙出现财务危机的消息甚嚣尘上，近几天网上又出现了一批疑似商家的一片倒戈之声，有点儿树倒猢狲散的意思。想当年，只要红星一招商，家居建材品牌代理商挤破了头要往里进，深怕丢了发财的机会。真是此一时，彼一时啊。
红星20年的快速发展确实是充满传奇的，但是过热或热得离奇的现象级商业往往销声匿迹也是一瞬间的事情。红星走到今天，我想大概有这么几个原因。
1、 始于创新，止于创新。
红星的崛起是和创始人车总个人的能力和眼光分不开的，从模仿欧倍德和麦德龙的形象，建材家具一站式定位，统一卖场外观设计，搭建品牌工厂战略合作关系，率先使用形象代言人，尝试线上运营，多品牌运作，轻资产路线，产业地产融合模式等。红星一直处于行业创新的领头羊位置，引得竞品也争相效仿。
我们可以看到，后期的创新离主业越来越远，而且创新开始脱离市场的需求，也没有竞争分析。虽然看起来还在创新，但是大多没有达到预期的效果。大家不要忘记30年来，我国建材家具行业强大的生产供应能力赐予流通行业巨大的机遇，错把历史级的机会当成了自己绝对的能力。
2、 极致控制必生背叛。
一旦你对某件事情产生了绝对控制力，其结果是什么？我觉得在对方眼里，你已经在为所欲为了，而你自己不自知。这时候危险就来了，有的人会紧紧拥抱你，但也会有更多的人选择背叛你，背叛的形式有很多种。就像当年董小姐撤出国美一样，许多工厂和经销商选择用脚投票，因为只有利益是永恒的，友好合作的前提是双方有利，否则，一定会散。
3、 失去了本业的驱动力。
看看红星近几年的运作，可能不是很多人都清楚地知道红星到底做了哪些具体的操作，但是从投资其他领域、包装爱琴海购物广场、拿地盖房做开发，基本上可以发现，红星已经失去了建材家具流通行业，即本业的发展驱动力。我不是马后炮，以上这些决策加速了红星出现问题的时间，商业体系里看看，有多少毛利率超过50%的行业，放着这么好的行业不去深耕，二区干别的，说明了什么？
4、 一直没有拉得出、打得赢的团队。
一句话，只是车建新一个人厉害，没有团队。各位别不信，红星体系里肯定有高手，但是数量应该屈指可数，如果说组团队，我认为没有牛B的团队，把企业做成这样可非一日之功。至于其运营团队的情况网上一搜一大堆，各位看官自行脑补。
5、投资的陷阱。
最后一点，我认为投资就是陷阱。不是每个人或企业都适合去做投资的，投资是个专业的技术活儿。车总别不爱听，红星的每笔投资从专业投资人的角度一定经不起推敲。这样的投资做的越多，陷入的就越深，最终就成了我们现在看到的样子。
当然，企业成败都正常，成功时千辛万苦，失败时也是冰冻三尺非一日之寒。企业家最难得的是由外而内地审视自己的企业，看看风险在哪里。站在竞争者的角度看看自己的问题会在哪里出现，也许就能提前预警经营风险了。
时至今日，惟愿红星能够安然度过危机，毕竟身后是千千万万个经销商的全部身家啊！
