收到租金是销项吗的会计分录（收到出租房屋的租金的会计分录）

为何工地“烂尾”后，塔吊不拆走呢？五个原因说明问题

这些年房地产行业发展的势头很强势，有很多的人都投身进了房地产行业，赚得可谓是盆满钵满。随着房价越来越高，很多老百姓直呼买不起房，国家见状选择出手，出台了一系列政策来帮助楼市降温。

从二〇二一年十二月开始，大家已经明显感觉到了楼市价格下调。步入二〇二二年以来，房地产市场直接碰上了发展瓶颈期，如今“烂尾”的工程越来越多，这些烂尾的工地，都有一个共同的现象，为什么工地塔吊不会被拆走呢？有五个原因说明问题，让我们一起来看看吧。

第一个原因是：或许是开发商暂时性停工。新楼盘在建设的过程中，会耗费很多的钱。通常开发商会将所需要的钱，一次性给施工队，他们会通过出售房子来回笼资金。再用多次付款的形式将需要的资金支付给施工队。若这个楼盘的销售情况不好，想要回笼资金就会变得很困难，这个项目只能被迫暂停一段时间。

但开发商和施工队签订的合作合同又不会作废，等开发商资金到位，这个项目还是会继续做下去，塔吊会继续投入使用。若项目时间不长，施工队也完全没有必要将塔吊撤走。

第二个原因是：若有新的开发商已经接盘，塔吊就不会被拆除。楼盘出现烂尾有很大一部分原因是因为开发商资金链断裂出现了破产情况。

若这个楼盘继续开发下去还有很高的价值，肯定会引来新的开发商进行投资。他们为了获利，会在原开发商是破产清算时再将接手这个楼盘。这时候和施工方签订的开发商责任就变成了一种转嫁，整个楼盘会继续开发下去。工程承包队在以后的建设过程里还是需要用塔吊来进行材料运输，所以也就没有必要将塔吊移走。

第三个原因是：项目开发商没有办法去支付塔吊的拆除金。开发商和工程队签署合同时，得支付对应的钱，塔吊的租金、拆除费也在其中。若开发商破产了，没有办法去支付后续的一系列费用，肯定也就没有拆除塔吊的钱了。工程队为了及时止损，会选择直接撤离，直接对这个工程置之不理，肯定不会选择拆除塔吊，塔吊也就逐渐的荒废在了施工现场。

第四个原因：承包塔吊的工程队已经将对应的费用收回。一个楼盘开发项目在修建后期出现了烂尾情况，这时候开发商已经将很多项目费用结算给了施工队，这时候施工队的成本就已经收回了，这时候他们就没有什么理由去拆除塔吊了。

拆除塔吊需要耗费很多的人力物力，该楼盘已经是烂尾工程，施工队又没有任何的损失，他们为了自己的成本，肯定不会去做合同以外的内容，直接打包东西走人才是正常的，将塔吊直接抛弃在施工现场。

第五个原因是：塔吊归属之前的开发商。有的开发商经济实力比较强劲，不需要和外部企业进行合作就能开发新楼盘。他们拥有自己的施工单位，像万科这样的知名房企，他们就有自己的施工团队，根本用不着聘请外来的工程建设团队。

除了万科还有很多的开发商都会采用这种施工模式，没有外部企业的加入，一定程度上能节约修建成本。在这种情况之下，施工过程中的所有器械包括塔吊都是属于开发商的。

要是开发商破产了，整个楼盘项目就烂尾，在项目还没有完工的时候，开发商为减少金钱损失，也不会找人来拆除塔吊。烂尾房项目会存在废弃的塔吊，其实也有多种不同的原因。简而言之，塔吊已经成为了开发商、施工队之间的筹码。两者肯定都会为了自身的利益出发，拆除塔吊对他们没有任何好处。

不管是因为什么原因，烂尾楼存在就是影响了市容市貌，经过外部环境的璀璨，烂尾楼就很容易出现安全事故，希望各位开发商能认真地看待这个问题，能让工程继续下去的还是继续下去，不要给国家、人民带来负担。

烂尾楼工程对国家来说也是一个麻烦，拆除费用很高，而且拆除起来安全隐患也大。

【金龙鱼：目前有两个中央厨房项目已投产】

1月6日，金龙鱼在投资者互动平台表示，目前，公司有两个中央厨房项目已经投产，分别在杭州和周口。央厨业务的收入来源包括：第一，公司自身央厨产品的收入，如预制菜、学生餐、老人餐等团餐；第二，公司的米面油、调味品等产品销售给公司的央厨以及园区合作伙伴的收入；第三，园区内业务合作伙伴承租园区车间、仓库等租金方面的收入；第四，未来也会利用集团的优势在全国做采购，供园区的客户使用，也可以帮助园区内的合作伙伴通过公司已有的销售渠道进行产品推广，会有部分佣金收入；第五，公司也有和顺丰合作，负责公司及合作伙伴的央厨产品的物流配送，会有一些收入。#金龙鱼#

销售物品得交店铺房租！！！柴米油盐酱醋茶

1996年冬天， 一销售员带着“俞兆林”牌南极棉内衣，专门挑了生意冷清的云洲商场，在门口租了一个摊位，月租1500元。商场经理一副幸灾乐祸的样子：“你这货，又贵又没名气，看你不做死才怪！”

第一天上午，销售员喊破了嗓子卖了10套。没想到，第二天竟然卖了近100套！一个月过去了，商场经理看着火爆的销售势头直接傻了眼，直嚷嚷着要涨摊位租金。

这个销售员却笑着对经理说：“你看看你自己的商场，人气起来没有，效益起来没有？”此时的云洲商场早已一改一个月前的冷清面貌，效益直往上窜！

事实上，这款“俞兆林”牌南极棉内衣在当年刚刚打入市场，背后的设计人正是俞兆林。

从1991年开始，俞兆林家的邻居就发现，俞兆林好像得了精神病！

在冬天，俞兆林只穿着裤衩背心在零度左右的西北风里冻得脸青面黑，还用点燃的烟头去烤自己的手；在夏天，他又穿着厚厚的棉衣，在太阳底下晒出一身大汗。

其实，俞兆林当时正在拿自己做温度试验。他通过反复比较筛选上百种材料，再进行搭配组合，最后经过上千次试验，终于发明了“俞兆林”牌南极棉内衣。

1994年，这项技术获得了国家专利。这个大发明家俞兆林向来自负，但是这次他承认，由他设计出来的南极棉内衣在十年内应该是无可替代的！

1996年，俞兆林决定自己开公司建厂生产这款保暖内衣。当年10月，这款内衣便获得了上海市“10年成就展览会暨专利技术博览会”金奖！就在同一年，由俞兆林创办的上海兆林事业公司产值1000多万元。

1997年更是达到惊人的3000多万元，直接名列上海市百强私营企业第27位！

然而，到了1998年，模仿俞兆林南极棉内衣的产品开始面世。已经感受到危机的俞兆林立马要求自家品牌内衣上架上海第一百货公司。在当时，上海第一百货公司是上海百货的象征，只要拿下这家一百，便意味着在全国百货市场也将所向披靡。

就在这时，上海一百公司却提出，要想上架专柜，必须在4个月内完成150万的销售额，否则需要承担违约金。这种要求在当时是其他保暖内衣厂家根本无法想象的！但出于对自己产品的信心，俞兆林一咬牙关：行！

俞兆林牌内衣正式进入上海一百。没想到，奇迹再次像刚开始那样出现了！这款内衣的日营业额逐步突破2万，然后是3万、4万、5万，最后又冲破了10万！

原本要求在4个月内完成150万营业额的指标，竟然直接在一个月内就完成了！上海一百的经理也被当时疯狂抢购的火爆场面惊得目瞪口呆！

1998年秋天，俞兆林牌内衣开始大量供不应求，全国订单每天需货量和公司日产量之比为10:1。清晨5点不到，便有来自全国各地的经销商前来排队抢货。

北京《中国经济时报》一名记者为开抗洪救灾表彰会专门订购2000套这款内衣，但坐等了5天也没拿到货，一气之下竟跑到上海市政府告了一状！

1998年底，俞兆林牌内衣产值猛增到1.2亿元，12月稳稳地坐到了上海针织品销量榜首！与此同时，天安门国旗护卫队也全部穿上了俞兆林牌内衣；身穿“俞兆林”牌内衣的南极科考队全体队员承受住了零下数十度严寒的考验！

俞兆林牌内衣一路高歌猛进，俞兆林公司也直接把持了保暖内衣行业老大的地位。2000年6月，俞兆林更是请来当时巨星郑少秋作为品牌形象代言人，一句“俞兆林，真厉害！”响彻大江南北。

9月，俞兆林前往美国，想要让美国人也感受到来自中国产品的温暖！此后，大洋彼岸不断传来让人振奋的消息：俞兆林牌内衣在美国试销受到好评！美国肯尼迪家族企业与兆林公司签订了一笔出口150万套内衣的合作协议；俞兆林在美国已研制出多款新型保暖内衣，正在申请美国专利……

然而，就在俞兆林牌内衣进军美国市场的时候，自己“后院”却突然失火了。当年12月，中国消费者协会公布了一份保暖内衣质量性能测试报告，声称俞兆林牌内衣中间渗以塑料薄膜，透气性较差。

此后，全国各大媒体都相继发表诸如“俞兆林”是新的白色污染，“俞兆林”有害健康等夸大其词的言论，这直接一下子清空了“俞兆林”品牌积累了5年的正面形象！

12月12日，在无俞兆林坐镇的情况下，俞兆林公司突然宣布，决定状告中消协。然而，由于证据准备不充分以及朋友的劝阻，7天后，俞兆林公司竟然又宣布不再告中消协。出尔反尔的举动直接让俞兆林公司像吞了一只苍蝇，一直观望的消费者顿时认为俞兆林公司确实有问题。

12月底，俞兆林牌保暖内衣销量迅速被打至跌停。为了缓解库存压力，年轻气盛的俞兆林儿子俞佳华，开始坐镇俞兆林公司，并迅速在全国开展了“买一赠一”的变相降价活动。

然而，《经济日报》却再次发难，直接指出“俞兆林”公司的“买一赠一”活动实际上是在清库存！

接二连三的打击让还不成熟的俞佳华顿时感到无力。2001年5月，俞佳华引咎辞职，随后去了美国攻读MBA。

受此事件影响，俞兆林公司从此一蹶不振，只能为人贴牌生产产品。

1：本人是碧桂园的房屋销售，今天终于发工资了，上个月卖了十三套房子，领了1点0万的工资！工资刚拿到手，老板娘就对我说：别把钱都放在口袋里不安全！我一听，心里一紧，老板娘说得对，我这钱可不能被我老婆收走。之后，我郑重地把钱又还给了老板娘

2、学生：没办法过多优渥的生活...（家里每个月给1万元零花钱，不用负担房租）新社会人：月薪1万元也可以简单的生活...（住在家里还附餐，不用给家里钱）年轻企业家：跨越了各种困难才站上这个位子...（家族企业的位子）著名赛车手：只要努力的话就能成为赛车手...（从小就在开卡丁车，因为爸妈是赛车场老板）

3：婚的时候，我的丈母娘就对我很有好感。那天丈母娘大胆地向我告白，竟然抢了亲闺女的新郎。今天她突然收到了老丈人的一条短信，他说：“你现在过得好吗？？”我老婆回答说：“很好！！”很快，他回答说：“现在好不等于以后好，人有天灾人祸，未来是不可预测的，为了家庭，买一份保险吧！！”??

4：朋友突然对我说，她爱上了一个开宝马的男友要和我分手。她还放出狠话：我宁愿坐在宝马车里哭，也不愿意坐在自行车上笑。我：宝马我也有啊，你喜欢就早点说嘛！她高兴的挽着我的手，于是我开着宝马，专门雇了一个人在后面扇她嘴巴。"

5；小明今年正好高二，有天晚上给女生打电话，不幸被女生的妈妈接到了。女儿的成绩正在下降的母亲一听说是男人，就非常警惕，不快地问道。“你姓什么？”“小明”我姓魏。单击对方的语气很不客气：“为什么？"小明更加紧张，吞吞吐吐地回答。"我也不知道为什么我爸爸也是魏！" "

6:上小学，很笨，经常被老师称为家长。当天我到学校的时候，老师说：“他学习不努力，到现在连圣母和云母都不知道！”说。然后我问儿子：“儿子，你是怎么学的？你连这个都不知道吗？”我想：“你可以这样记住，妈妈不是你的生母吗？生你之前不是孕妇吗？

7；一个男人晚上遇到强盗，说：“哥哥，我在种西瓜。今年失去了底气，身上连100元都没有。这是我的身份证。请问一下我的村子。”我颤抖着。强盗哭着说。“兄弟，我在种大蒜。媳妇都和人逃跑了。今年的肥料费又还不了。没办法，只好抢劫了。请走吧。是的。边上的路绝对不要走。更危险，我在种土豆，太疯狂了。小心点。

8:我的工资被我媳妇洗劫一空。回家向父亲借了些江湖救急。爸爸跟我说：男人要硬，不能被女人控制，就像他在家里一直地位很高一样。正好我妈逛街回来，我爸吓得把要给我的钱掉了，捡起来放到我手里，对我说，你赚钱不容易啊，儿子。我爸妈不要你的钱，经常回来看看就行了。

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【政策市场 2022.3.29】

1、国资委：对2022年被列为疫情中高风险地区所在县级行政区域（参照国家行政区划标准）内承租中央企业房屋的服务业小微企业和个体工商户减免当年6个月租金（四季度被列为疫情中高风险地区的，要通过当年退租或下年减免等方式足额减免6个月租金），其他地区减免3个月租金。

2、住建部：为落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》有关要求，决定在开展城市综合管理服务平台建设和联网工作的基础上，全面加快建设城市运行管理服务平台，推动城市运行管理“一网统管”。

3、安徽：安徽发布《安徽省“十四五”开发区高质量发展规划》。到2025年，安徽省开发区高质量发展格局基本形成，全省开发区经营销售收入超过9万亿元，千亿级开发区增加至20家以上。到2035年，开发区综合实力进一步增强，全省开发区经营销售收入超20万亿元，打造3个以上万亿级园区。

4、陕西：2022年到2024年期间，陕西省将实现省属综合类、理工类高等院校推广“三项改革”试点全覆盖，推动全省高等院校转化不少于1000项科技成果，培育不少于1000人专门从事创业指导、技术转移的人才队伍，创办领办不少于1000家高成长的科技型中小企业，形成示范带动效应，为创新驱动高质量发展提供坚实支撑。

5、武汉：武汉房贷利率即日起下调，主要银行机构从3月25日起对新签约的按揭贷款首套房利率按照LPR+60BP(1BP为0.01个百分点，目前5年期以上LPR为4.6%)，即5.2%执行；二套房利率按照LPR+80BP，即5.4%执行。

6、杭州：杭州市人民政府发布关于促进服务业领域困难行业恢复发展的政策意见。意见指出，降低平台经济参与者经营成本。支持互联网平台企业开展中小微商户帮扶行动，对经营困难的餐饮商户实施特惠扶持政策。鼓励互联网平台企业为商户无偿开展数字化代运营服务，逐步提高商户线上经营水平。

7、碧桂园：桂园与中国农业银行广东省分行签署400亿元战略合作协议。其中，分别签订了人民币200亿元《并购及保障性租赁住房战略合作协议》及人民币200亿元《住房按揭战略合作协议》。

太可怕，自己车自己不能做主！浙江杭州，王先生花115000元买了一辆新能源电动车，开了三个月后，电池无法充电，原本以为充电口坏了，没想到询问销售员，才得知电池被原厂远程控制，需每月再交800元租赁费，不然只能停着接灰。

王先生是一名网约车司机，面对如今油价不断上涨的局面，新能源汽车环保又省钱，所以王先生在七月份买了一辆新能源电动汽车，花费11万5千元。

本来王先生开着比较顺手，成本低，收入还不错，然而令他没想到的，一天晚上收工后，汽车竟然不能充电了。

出现这种情况，王先生首先想着可能是充电桩的原因，所以就换了好几个充电桩，但还是不能充电，这让王先生又觉得，或许是充电口坏了，他就赶紧联系卖给他汽车的销售员，想着赶紧修好了好继续出车挣钱。

原本以为是小问题，修一下就好了，让王先生万万没想到，销售员检查后说，充不了电的原因是厂家远程控制，将充电系统锁上了。要想继续使用，就得签一份电池租赁协议，每个月付800元租金，电池的归属权不属于王先生。

这让王先生很纳闷，明明买车的时候，白纸黑字签的合同，整车车架包括电池，所有东西都归王先生所有，怎么电池需要租赁，这怎么说变就变呢？

虽然如今很多网约车是汽车和电池分离，电池租赁的情况，但王先生就是知道这个行情，所以特意签订了一份声明，确认是自己购买了这块电池。

自己的电池，用了三个月，又让缴纳租金，这怎么说都不合理，太坑人了！

这年头钱难挣，买辆车却不能确定电池的归属权，这让无法继续跑车挣钱的王先生着急得像热锅上的蚂蚁，无奈，王先生只能寻求记者的帮助。

记者陪同王先生来到汽车销售公司，王先生出示了购车合同，和盖有公章的电池归属权归购车人所有的声明。

负责人看了这份声明，就问旁边的销售员是谁开的，销售员表示是她开的，而负责人直接骂了一句：你有病吧！说完，这位负责人带着王先生的购车合同要出去，被王先生同行的朋友拦住了。

眼见这位负责人情绪激动，无法沟通，王先生只能选择报 警处理。

经过派出所工作人员的调解，负责人对于想要拿走王先生合同的事，对王先生进行了道歉，但他表示，那份电池归王先生所有的声明，他不能认同，是销售员的个人行为。

负责人表示：这种新能源汽车，所有购买的人都是不包含电池，是租赁使用，公司是不可能与购车人签订这样的合同。

就因为王先生一直没有签订租赁电池的合同，厂家没有收到租金，所以才将王先生的电池上锁，充电功能关闭。

负责人还说：买车时告知过王先生，11万5千元的价 格是不包含电池，如果包含电池在内，总车价就是13万8千元。

对此，王先生表示，销售员是说过电池可租可买，但自己选择的是购买电池。

而这位销售员，为了公司的利益，表示签订这份声明的确是她个人行为，和公司没有关系，厂家当时也没有强制要求签订租赁电池的合同，如果王先生要上诉，她会接受。（素材来源：小强热 线）

那么，公司销售员和王先生签订的包含电池的声明有 效吗？

当然是有 效的，声明是合同的一种，具有法律效力，买车是和公司发生的交易，而个人只是一个职位行为，或者代理行为。

《民法典》第 143条规定：具备下列条件的民事法律行为有 效：

1、行为人具有相应的民事行为能力；

2、意思表示真实；

3、不违背法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。

因此，这个声明对公司是有约束力的，王先生可以通过法律途径和这家汽车销售公司维护自己合法权益。

对此，有网友表示，太可怕了，自己的车自己不能做主，厂家居然能够远程控制锁电池，吓得自己都不敢买电动汽车了。

也有网友表示，11万多元买个新能源汽车不含电池，只有车架，一个月800元租赁费还不如买燃油车。

那么，王先生要付800元的租金，一直要付到车开坏吗?这样算起来太不划算，原本为了省钱，如今怎么算都不省钱了。

既然电池需要租赁，先交钱再使用，为什么王先生开了三个月才出现无法充电的情况，厂家有没有责任呢？

幸好，王先生关于电池归属于自己的声明在家里保存着，手机也有备份，证据都在，从这就可以看出，票 据对我们消费者的重要性。

对于一个月800元的电池租赁费这事，读者朋友们怎么看？欢迎评论区里留言讨论。

 #头条创作挑战赛##杭州头条#

实体房租应该优惠券 专注网上销售，不承担高傲房租人工， 实体还承担高傲租金，给实体带来了市场的活耀

市场监管总局：促进个体工商户发展，就是支持实体经济发展。网店销售实体商品也是参与实体经济。#实体经济#网店#个体工商户

当前有一个普遍现象，零售生态持续不佳让生意更加难做，此时滋生出一种叫“习得性无助”的心态，也就是长期负面经历使人丧失信心。比如实体店认为顾客都在线上谁还去线下购物？房租这个最大成本能解决吗？实体店服务不好东西卖的还贵，谁还愿意去？怎么努力也做不过电商等。这些负面情绪越多挫折感就越重，甚至最终得出一个结论：实体店没前途。

习得性无助最大的危害，是缺失了追求向好的驱动力，甚至大趋势都开始转好了，经营者也做不出适当的经营反应，反而抱怨、质疑和消极一直伴随。这个负面心态不是用积极话语就能解决的，因为看起来现实问题的确存在。

疫情反复、收入减少和顾客流失，消费意愿下降和成本居高不下，这些困境的确难以打破。在困难周而复始成为常态时，就会让人有了疲态和病态：零售生态开始变好了，实体店照样没有反应，仍然习惯于呻吟和自怜，看到别人给的建议和方法论，也觉得毫无用处并冷嘲热讽。本质上，这是经营者为适应当前困境和免于崩溃而做出的妥协，导致失去了判断力和行动力。

事实上，线下零售仍然占据社消总额的75%左右，电商和直播、社区团购和社交零售等线上零售深入生活，但其占比仍然很低。实体店生意的确不好然而占比却很高，这与现实的认知相差甚远。总的来说，对于实体店的困境要有一个辩证的挫折观和正确认知，除了趋势和生态无法抗拒外，是不是没有了疫情你的店生意就会好？

大部分的抱怨和质疑，其实都是认知不够和没有实践造成的，我试着用问答的方式分析一下。

1、有人问疫情解封了，为何实体店反而没人了？这是因为经济和消费恢复需要一点时间，而且大面积感染会出现一个振荡期，这个阶段客流其实是下降的，但重点不是有没人到店消费，而是门店做好准备了吗？原有问题解决了吗？下一步经营能力储备好了吗？事实是很多城市的确开始复苏了。

2、有的人听到一大堆正确的话觉得毫无意义，这些有什么用？正确的话是理清思路和确定逻辑，如果听了觉得没用而自己又说不清楚，那么把店铺经营好更是不可能，因此不要排斥要借鉴，否则太夜郎自大了。有的人说实体店心太黑所以没前途，事实是线上涨价再打折的套路也不少，只是线下店面对面更直观，这说明所谓心黑价高服务差，不是经营不好的本质，而是要如何做的更好去解决问题。

3、也有的人说实体店最重要的是商品，需要新鲜品质和口碑传播，需要养店和好位置，折扣店和会员店因为有套路所以做不起来。前几个理解其实都是零售常识，反而更像正确的废话，重点是如何能做好，不是知道了就会做好。而很多折扣店和会员店之所以做不好，不是这两个模式本身有问题，而是经营者没做对，导致其他人对模式有了误解。

大多数折扣店都是做尾货和临期品的软折扣店，商品力弱和商业模式如果不清晰，盈利能力就会变差，其结果大概率会通过加盟圈钱。Costco和山姆会员店其实是一种硬折扣店，核心能力是商品力支撑的高性价比，没有这个做基础，仓储会员店收取会员费就是骗人的。而不收会员费的会员店，其实是还不如超市的业态，超市最起码有较好的精细化运营能力。可见常识不是能力，只是知道的信息，不了解折扣店和会员店的运作机理，就以为它们都是套路，这显然是跑偏了，也不利于自身经营和提高！

4、也有的人认可别人所说所知的，但觉得落地难和不容易有成效。这主要是个体缺乏系统性能力，包括认知、行业专业、系统方法、能力储备和资源整合等，主要是系统思维和实际操作缺乏融合，总之是能力不够和缺少经历。这类人很容易将有用的东西当做课程去理解，觉得实战没用，其实自己正是缺少实战能力，因此出现了成长的天花板。

5、还有的人以为即时零售也是电商，也是对线下店的冲击。这个认知更是错的离谱，即时零售是电商逻辑，但即时零售业务都是依托于实体店的，所以才有能力对周边的即时满足提供服务，销售额都是实体店的业绩。即时零售业务需要与平台合作，但这和传统电商完全不是一回事，事实上这是实体店对线上零售的冲击，与当年平台电商冲击实体店相反。

总之，零售生态和经济趋势是最重要的外部环境，如果困境一直持续，的确会使人缺乏信心并进入习得性无助的陷阱中，这个陷阱极度负面必须摆脱，因为这样下去人就废掉了。由于对零售认知和实践的差别，人在各自角度观点不同不奇怪，关键是你觉得不好的不理解的质疑的，可能对有些人并不难做到，而且早已有成果在那了，并且也是普通人没有所谓的背景，这就是现实的差距。

其实陷入习得性无助陷阱，大概率就是因为缺乏认知和实践的问题，这限制了人的格局、远见和洞察力。简单地说，提高认知能力是必须的。另外不要排斥理论或者方法论，没有这些，再多的实践和经验其成就也是有限的。不过只有经过实操而提炼出来东西，才是真正有价值的。#灵兽山商业笔记#

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前几天跟女朋友吵架了，本来我们一起住一起生活的，吵架之后她去闺蜜家里住了两天，找了个新房子住了下来，月租金1270，那我我骑车过去把她的一些生活用品拿过去，装了一大麻袋，又帮她铃上楼，然后还跟她闺蜜一起三个人吃了饭，

我买了单后面我女朋友转给我我没收，这过程中貌似她气消了，第三天也就是周一的时候我又扛一大袋东西过去，那天晚上就在她新房子那边住了一晚上，这一晚上吹了空调把我吹感冒了，我这身子有点脆弱啊，妈耶，昨天晚上下班就直接回来我自己这边住了，没过去住了，

今天下午请了半天假休息也是因为感冒，在我女朋友住的那天晚上我们貌似又和好了，然后就很尴尬，因为吵架女朋友出去住了，我们事后和好了，她搬回来吧又新入住新房没得退押金，就算转租也难找到合适的人，我搬过去吧，那边电动自行车又不能充电，其实我也想过搬过去的，她找的房子还不错，空间挺大的。就是电车充电要我扛着电池上五楼，实在有点累，不愿意，我现在是在一楼有地方可以充电的，现在感冒流鼻涕贼难受还是自己一个人孤独的，这时候也很想过去找女朋友。但是又怕传染感冒给她。虽然这次又和好了。但是我们分开住了。感觉一个是很浪费钱，感情又多一道伤疤，