分配职工薪酬会计分录

你们家员工有没有像每天喝了红牛一样精神抖擞，光芒万丈，活力四射？

如果没有，只有一个原因，动力不够。

一切管理的动力来自于薪酬分配。

薪酬不到位，员工天天叫累。

最好的管理，左边要让员工有顾客服务，要把它排满，右边要让员工有好的薪酬分配。

而传统的薪酬分配都是什么呢？

底薪加上固定的提成，加上固定的奖金，这种底薪加提成的时代已经结束了。

老板为什么不离职？

因为老板的收入是多渠道的，有的老板有手艺收入，有的老板有投资收入，有团队收入，有被动收入，有未来收入，有累计收入，而员工干巴巴的只有做了的收入。

所以我们要打造狼性的薪酬分配，我们的职位决定我们的底薪，每一个底薪要不要考核，干部怎么考核？员工怎么考核？中层怎么考核？基层怎么考核？提成要根据价值来核算，所以你们家里如果员工没有动力，那是因为工资发不好，工资发不好，企业直接倒。

如果你是企业的领导，企业的老板，想激活团队，那你就必须要懂得建立一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。

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薪酬体系和分配制度是不是一样的？？？//@才高八斗麻酱am:

网上的2020年中石油财务报表，在2020年中石油员工43.2万人，人均薪酬34.82万元，话说俺也不配当中石油的员工啊，难道俺的单位是假中石油？这个是咋人均的捏？ 俺坐标大庆油田，工作那么多年了，仍是小老百姓一枚，惭愧惭愧，给中石油拖后腿了。知道了也许俺是中石油临时工？

董明珠的接班人不简单！

董明珠22岁秘书开始直播带货，要求格力给他年薪80万，董明珠说我给你100万！

但要这么给，董明珠在薪酬分配设计上简称完美，把100万薪酬待遇按3:7来分成，固定工资30万+效益工资70万，固定工资30万按4:6分成，基本工资12万，和考勤挂钩，绩效工资18万，和绩效挂钩，效益工资70万分月度目标、季度目标和年度目标，完成月度目标拿1万，完成季度目标拿10万，完成年度目标拿18万，没完成的阶段就没有。这样员工工作起来比老板还操心公司，不断为公司创造高业绩和高利润，这就是董老板的高明之处。

在工资级别方面，董明珠竟然直接给孟雨桐开了七级工资，那么七级工资是多少呢？

七级薪酬分别为：

一级：薪酬固定工资是门卫

二级：薪酬固定+绩效是行政

三级：薪酬固定+绩效+个人提成适合业务员

四级：薪酬固定加绩效加个人提成+团队提成是何经理

五级：薪酬固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红是何总监

六级：薪酬固定架绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟式是副总级别

七级：薪酬固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红给到总经理。

为什么孟雨桐在董总这里如此受重用，因为她的管理能力比董明珠还牛，孟雨桐要求格力全体员工做事必须做到3零5带7抓。3零零借口、零拖延、零返工，五带，凡是工作必带目标，凡是目标必带计划，凡是计划必带方案，凡是方案必带检查，凡是检查必带结果。七抓，抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行。

如果你也想制度管人，流程、管事，善于用流程、用制度去管理。不知道如何轻轻松松管理团队，高效打理公司，赶紧把这书读起来！

#薪酬系列##公司##管理#

36大薪酬设计方案

运营体系：

1.组织架构系统：愿景、梦想，解决位置问题，包括战略布局和组织架构图。

2.工作分析系统：职、责、权、限，解决分工问题，例如工作分析表和岗位责任书。

3.薪酬设计系统；岗位价值，解决利益分配的优化方案，例如五大薪酬体系和岗位价值评估。

4.绩效考核系统：如何分配钱，解决要求和提升的职位设计，包括业绩和言行考核表。

5.生涯规划系统：设计员工的出路和方向，解决发展问题，例如晋升通道图、晋升考核标准表。

6.培训招聘系统：匹配力，胜任力，竞争力，解决成长问题，例如人才标准，人才来源，专业能力，职业能力，组织能力。

计效工资加股权分配！[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

明明都做出了很大的贡献，为何结局会大不相同？#文化 #孔子 #商鞅变法 #郭继承 #涨知识

【管理方法论之利益共享风险共担】

一、企业要想做大，格局必须放大，设好薪酬联动，组建利益共同体。

二、人只有做自己的事情的时候才会付出100%的才智。人与人之间相处是将心比心的，只有企业家与员工利益共享，做到“利”出一孔，才能实现“力”出一孔，才能实现员工与企业同呼吸，共命运。

三、薪酬分配的是可控比例的现金利润，分钱的总量与企业战略目标相结合，分给谁、分多少要与公司及部门、岗位三级目标达成强关联。

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2022-8-2（星期二）