深圳财政会计行业管理系统（深圳会计综合管理平台）

说的对，城市与乡村的风貌本来就有质的区别。原来行政代管的效县，已直接成为广州市辖区，但是财政仍然是省辖，就像深圳市财政直属中央辖一样。//@一路南风：说的就是文化像，花都从化增城虽然属广州，但气质上和省城差别较大//@snow2000：感觉而已，花都，从化，增城，哪里都有“广州”，路边的地址有写广州，附近公司的名字有写广州，地铁站有写广州地铁。而佛山，就是文化方面更像广州。其实不止佛山，到了广西梧州那一带，有的也很像广州

为何花都从化增城不像广州，佛山却很像广州，感觉就像一座城市？

【154家！深圳公布2022-2024年度符合公益性捐赠税前扣除资格的社会组织名单】记者从深圳市民政局获悉，根据《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国企业所得税法实施条例》有关规定，按照《财政部 国家税务总局 民政部关于公益性捐赠税前扣除有关事项的公告》（财政部 国家税务总局 民政部公告2020年第27号）有关要求，经深圳市财政局、国家税务总局深圳市税务局、深圳市民政局联合确认，2022-2024年度符合公益性捐赠税前扣除资格的公益性社会组织共有154家。（读特客户端）

深圳成为直辖最大阻力在哪里。广州几乎呕心沥血，撑起了整个广东的发展。但是，如果让深圳直辖，那么广州的压力会非常的大。我们皆知大港区有四大超强的城市，广州、深圳、香港、澳门。但是很少有人知道，除了广州以外，其他三个城市都不需要给广东省交税的，香港、澳门就不用说了，又是特别行政区，但是深圳也是计划单列，和经济特区同样不用给广东省财政交税。所以说，从一九九五年长达二十六年以来，广州市全国主要城市财政自留率那是最低的。

低到什么程度？二十九块钱，广州每赚一百块钱，上缴七十一块钱，自己留二十九块钱。二零一九年广州的GDP高出了杭州将近八千个亿，但公共预算收入比杭州还少了三百个亿。因为广州每一年要上缴接近一千亿给广东省，用于粤西粤北的一个发展。一旦深圳直辖给广州的压力就会特别的大，甚至会掉出一线城市。当然，广州人也不在乎不同于高大上的北京、上海、深圳，广州非常的包容，广州依然是广东人心目中的永远的老大哥。

万科创始人王石曾深夜感慨：都怪当初自己的无知，过于相信人性，导致控制权被夺走，最终一手做大的江山，却拱手相让于人，希望各位老板引以为戒！

王石当初看不起一个卖菜的，但正是这个卖菜的让万科大地震，用500亿上演蛇吞6000亿大象的操作，震惊整个商界，他就是被称为野蛮人的姚振华。

2015年开始，姚振华先将旗下两家公司钜盛华和前海人寿买入万科股票，再把股票抵押融资，撬动浙商银行132亿资金进场，再经过层层杠杆，重重抵押，最终搞定500亿资金池，拿下万科25.04%的股权，成为万科第一大股东，同时宝能要求罢免王石等十名董事，打算终结王石时代，这场股权之争持续了2年之久，最终以王石辞去董事长职位，深圳地铁坐上一个位置而告终。

在创业之初，王石一门心思都放在发展万科上，通过不断融资上市，万科确实发展得越来越好，但在融资之前，王石却没有做好股权布局和架构设计，以至于有资本进驻的时候，就会稀释掉他手里的股权。

王石一直采用同股同权的方式进行融资，当引进的投资人越来越多，王石的股权也越来越被稀释。甚至于在上市的时候，王石也还没有意识到手中控制权的不稳定性，仍然还在用同股同权的股权布局方式。

结果宝能的姚振华趁虚而入，他先是不断利用其它公司的名义购入万科的股权，再将所有股权都转移到自己名下，一招“偷梁换柱”就成了万科的第一大股东，直接架空了王石的控制权，最终王石只能遗憾出局，被迫从万科提前“退休”。

商场如战场，商业的本质从来没有变过！商业不会因为你资历老就尊重你，也不会因为你年轻就忍让你，在商业竞争中，永远都是狭路相逢勇者胜！

如果当初王石能够像马云一样，控制绝对的股东会、绝对的董事会、绝对的管理层、绝对的股权布局，那么万科的历史会不会改写？

1、绝对的股东会

股东会的控制权跟股东的持股比例相挂钩，持股比例越高，权利就越高。一旦持股比例超过67%，在公司股东会有绝对的控制权。

但如果创始人持股比例低于67%，我们可以用这些方法:

①签署《同股不同权公司章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。

②注册一家有限合伙企业，并签署《有限合伙协议》，有限合伙企业主要分为两种合伙人：普通合伙人GP和有限合伙人LP，GP是执行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，LP只有分红权。

③签署《投票权委托协议》：和对方签署协议以后，让对方把投票权交给你行使。

④和投资人《一致行动人协议》：和对方签署协议以后，对方必须跟随你做出一样的决定。

2、绝对的董事会

董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。我们应该怎么掌控董事会呢？给你2个办法：

①修改公司章程，在章程中约定，创始人对董事席位，有一半以上的提名权。

②约定董事会的议事规则，比如通过董事会决议，是席位过半有效、还是过2\3有效，其中是否要包括某人的赞成票？创始人是否拥有一票否决权？

3、绝对的管理层

管理层是公司的核心力量，这些人必须是自己的心腹，比如财务总监和人事总监。创始人只有掌握了财政权和人事权，才能牢牢地把握住公司话语权。

4、绝对的股权布局

第一层：搭建投资层--家族公司

作用：老板钱袋子

解决：投资和财富传承的问题

注明：这家公司不做业务，你可以直接持股，没有风险

第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业

作用：做到权钱分离与高管激励

解决：资金、控股、人才的问题

注明：有限合伙企业没有法定代表人，要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、资源、高管激励，做LP，他们只有分红权没有决策权。

第三层：搭建资本层--集团公司

作用：值钱与上市

解决：规范性与平台价值问题

注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当董事长。

第四层：搭建产业层--供应链公司

作用：赚钱

解决：利润和快速发展的问题

注明：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一定要占大股，控股他们。产业层的公司法定代表人都由各个职业经理人担任，这样操作就算其中一家公司出事，不会影响到集团公司。

这就是价值百亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。

如果你想融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法。

教你怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

顶层设计三册书

中国的老百姓有一种“迷之信仰”，那就是，政策到了哪里，哪里就能发展起来。

背后的原理是，中国政府只要想干什么事，就一定能干成。比如深圳，比如上海，比如脱贫，比如光伏与电动车产业。

但我要说，这是一种错觉。过去中国政府确实主导并干成了很多事，但那是顺应民心，借助时势，尊重科学的结果。如果真的以为是官员能力强，体制有优势，这就是有问题了。

从2022年起，我们将会看到很多政府想办却办不成的事，或者说力不从心。因为办事需要钱，需要人民的配合与支持，更需要尊重规律，尊重人性。清零为什么搞不下去了？财政没钱了，老百姓受不了了。烟花炮竹明明不让放，但老百姓就是要放，根本管不过来。

列出一些事情，我们一起看看，政府能否把它做成：

城投债危机，雄安新区，人口下降，芯片，乡村振兴……

也不是说这些事一定做不成，而是说，按现在的这种方式做不成（或者说很难）。

近来对英国保守主义、奥地利学派很感兴趣，值得中国人借鉴。

税务系统不断升级，公司注销越来越严格，千万别因为注销不当被风控秒锁，系统很强大，现在都是秒锁，提前合理规划注销。不走弯路一次性搞定。（注销找对人）#深圳头条#

财政不是主要原因，光深圳四大高中平均一年预算5个亿/家，深圳在编教师才16.6万人，整个深圳教师降薪能节约1个亿吗？对于深圳财政来说能节约的只是杯水车薪。

最主要还是之前深圳教师高薪炒得太热，不利于各地教育公平，深圳面临舆论压力很大。

老师现在太肥了，个人补课收礼这块占一大半收入//@可靠老九:财政是真没钱了，还是教师工资太高了，这样的砍法，把老师的积极性砍没了，把老师砍寒心了，深圳可是全中国教师工资水平最高的地区了，三板斧就砍掉了一大半，从俭入奢易，由奢入俭难，老师们怎么还能全身心投入到教学工作中去呢？

财政是真没钱了，还是教师工资太高了，这样的砍法，把老师的积极性砍没了，把老师砍寒心了，深圳可是全中国教师工资水平最高的地区了，三板斧就砍掉了一大半，从俭入奢易，由奢入俭难，老师们怎么还能全身心投入到教学工作中去呢？

#深圳头条#

已经连续两天清零了，还需要24小时核酸，而且今天发现，还改成五人一管了，是不是又有什么新问题了？这样是不是费用又增加了一倍？

深圳财政资金这么豪横吗？清零以后，难道不应该改成48、或者72小时10人一管的核酸，怎么又变成了五人一管了？