管理会计的价值创造价值（财务会计创造价值）

听说兄弟单位的工作计划写得好，这次特意去参考、学习，总经理看后讲了九个字：有高度、有内涵、有价值，迫不及待分享给大家：

第一，增信用，保融资，守底线。

信用作为集团公司重要的无形资产，能够为公司拓宽市场融资渠道，是顺利转型的关键所在。一是维护提升公司信用，主动把公司“推出去”，把投资者“引进来”。二是创新手段确保融资。三是加强融资包装工作，把握项目投资计划和融资需求，丰富融资项目库，优化融资结构，为公司经营发展提供有力资金保障。

第二，强协调，重统筹，推项目。

一是理顺项目融资条件。二是加强项目多方协调，形成多股力量密切联动和良好工作氛围，优化项目建设环境，加快推进项目的前期工作。三是加大项目推进力度，确保前期项目加快启动，在建项目加快推进，续建项目加快扫尾。

第三，调结构，促升级，抓产业。

突出抓好产业培优和提升工程，推动产业发展提速、比重提高、层次提升，通过市场化的历练来助推转型发展。片区开发板块、城市建设板块、资源利用板块、金融服务板块、文旅教育板块多点发力、多措并举，不断寻找新的业务增长点，形成产业发展新动能。

第四，强内功，重管理，促转型。

要从程序上防控风险，从管理上促进转型。一是加快完善项目建设机制，全面加强项目全过程管控，要实现上下联动、管理规范、成本可控、效益提升。二是加快实行财务集中管控，重点从制度建设、核算管理、资金管理、预算管理、融资管理、财务检查、考核管理等方面进行集中管控，有效提升财务抗风险能力和价值创造能力。三是加快深化合同集中管控。四是严格执行人力资源管理机制。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！#国有企业# #写作# #文字#

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文之企管

华为20多年的变革，本质就是建立三大管理机制，你知道几个？ 一、战略管理体系 1、VDBD：价值驱动的业务设计 2、BLM：业务领先模型 3、DSTE：从战略到执行 4、BEM：业务战略执行力模型 二、流程管理体系 1、IPD：集成产品开发流程变革 2、ISC：集成供应链流程变革 3、LTC：从线索到回款流程变革 4、IFS：集成财务流程变革 三、人力资源管理体系 1、华为基本法 2、以客户为中心 3、以奋斗者为本 4、坚持艰苦奋斗 5、坚持自我批判 更多华为战略管理DSTE流程体系和战略解码的专题内容，请点击以下链接查看。