管理会计工具成本控制（管理会计的工具）

全面成本管理体系构建与落地实施思路（或框架）

一、企业发展战略（或经营定位）扫描与梳理

二、企业竞争战略与商业模式的评价

三、分析竞争态势与企业当期的目标责任

四、企业成本管理业绩评价与现状盘点

五、企业经营目标实现的驱动因素分析与探索

六、企业业务流程梳理与组织架构设计（财务与成本管理责任落实的评价）

七、企业成本管理体系建设的策略输出（或建议）

八、与企业的经营计划、预算管理及绩效管理的融合与连通

以上思路或步骤，根据企业管理成熟度的不同情况，突出某个或数个步骤，弱化某个或数个步骤，可以按成本管理项目、内训、顾问或辅导等方式，帮助企业开源或节流或并行的体系建设与落地实施。

如上仅供各位企业主或高管层或成本管理爱好者们参考！

【453】企业（或个人）的业绩改善与成长

降本不仅要降成本，更要降内耗。相比数据能直观反映的成本而言，内耗在很多时候是没法衡量的。因为时效成本、隐形成本、团队管理成本等都是内耗，用任何简单片面的策略都不能彻底解决内耗问题，只能通过财务管理宏观调控。

加强对财务管理的监督财务管理要充分发挥财务总监的作用,强化财务管理的监督,就是要加强成本的控制,将责任落实到个人,在企业内部建立以财务总监为第一责任人财务管理责任机制。只有将责任落实到个人,财务管理的监督才会发挥出明显的效果。

有一个科目叫差旅费，其他业务成本，财务费用，管理费用，都可以记账

下列各项中，不属于成本管理领域应用的管理会计工具方法的是（ ）。目标成本法 变动成本法 标准成本法 敏感性分析