会计主要记哪些(记什么会计科目)
【2022年,财务年度作工总结】͏
一、一年的要主工作和获成得绩
1、费用本成方面的理管
库存材料、资占金用率
2、会计基础工 作
记账凭证编和制、会档计案、财务报表、各项税金
3、财务算核
会科计目、规范记账、会计分报析告、银存行款、原辅材料等
4、内控理管
出纳算核系统、材核料算系统、财流务程、支付管办理法、资清产查、合签同订、费控用制
5、纳税申报
税费、税机务关的沟通
6、团队管理和训培
提财高务部整体业务能力、内部外培训
二、财务存在的不 足
一在是财务管上理:还存简在单、粗放的现象。
二是在税纳申报上还:存在漏报、错的报问题。
三是在团管队理上还:存在着人任唯亲的象现。
四是在能建力设上:还存在培不训及时、不系的统问题。
三、2023年工的作计划
2023年财,务将以“确保营运金资流转顺畅” “确保投效资益” “优化务财管理手段”等内为容基本标目:
1、以“细”为起点对,每项体具业务建一立套相应成本集归
2、以“全”为总揽拓,展财务管和理服务职能
3、以“精”为手段,加强习学,完善管理制,度实现务财管理精细化、程序化、科学 化
四、财务业专总结享分:
1. 原始凭证核审:
2. 会记计账凭录证入:
3. 财会务计报表编制:
4. 税费计的提:
5. 纳税报申:
6. 金资计划安排:
7. 资调金拨:
8. 资金付支:
连载-金字塔原理3,解决问题的前提是准确界定问题,转发收藏 ~
一、解决问题的前提是准确的界定问题
o 根因分析:5why分析,不断深入追问为什么,找到问题的底层和关键原因。
o 痛点分析:选择重点,我们的精力和财力有限,要去解决那些“关键的少数”,要投入主要的精力和资源,集中解决问题中的痛点部分。
二、表面问题是假象、或只是问题的冰山一角,不看清本质就无法解决真正的问题。
场景1、 职场中经常汇报的人更容易得到升职加薪的机会?
表面问题:他们会拍马屁,能说会道。
本质问题:懂得尊重领导,对事情负责的工作态度。
被看见,人和人之间的相处,要的就是一份被看见感。
有成绩,领导需要知情,领导也需要被激励。
有问题,及早暴露,大家一起解决,而不是出了问题后甩给领导。
场景2、陪女友或老婆逛街,让你买这买那!
表面问题:她们很喜欢买东西?
本质问题:女人认为钱分为自己的钱和别人的钱,她们认为,既然是一家人,我的就是我的,你的也要是我的。
三、正确界定问题的4个步骤
o 1、明确问题界定的四个核心要素:
1)、切入点:问题背景,问题发生的特定时刻、特定地点
2)、困扰:即将、预计会发生的非期望的结果
3)、现状:困扰会带来的负面影响、对目标构成的威胁
4)、目标:问题的解决的目标和方向。
o 2、识别真正的问题
1)、发现问题的6个维度,比如决策者分析、趋势分析、SWOT分析等。
2)、明确关键问题、项目范围以及解决问题的大致计划。
3)、明确问题的优先顺序,资源有限,好钢用在刀刃上才能事半功倍。
o 3、清晰的定义问题
1)、背景分析,背景的具体相关内容,如行业趋势、在行业中的相对位置。
2)、解决标准,明确项目的成功KPI,包括财务和非财务,必须与主要负责人达成一致。
3)、问题边界,划定项目边界,项目里包含什么,不包含什么。
4)、限制条件,明确解决方案的限制条件,如是否考虑并购等。
5)、干系人分析,利用RACI等工具来明确谁是支持资源,谁是最终拍板的决策者。
6)、资源定义,主要资源,包括专家、数据库等。
o 4、创建议题树
信息树,总结出“到底哪儿出了问题”。
决策树,要问的是“我们能做什么”。
构建时尽量遵循MECE法则:“相互独立、完全穷尽”。
对议题进行优先顺序排列,这是许多项目组的瓶颈所在。
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会计疑惑了,多交税也不对?
普通公司老板天天想办法多记费用,这样就可以降低利润,从而少交税。
上市公司则反其道而行,往往喜欢虚增利润,给税局多交税。
上市公司不同,因为他们虚增利润可以导致股价上升,误导股民,其实也是非常错误的。
在实际的司法实践中,有很多企业利用互开的方式实现利润虚增,但这种虚开往往不予刑事处罚。
因为虚开的定义中强调的是导致国家税款流失,但像他们这种虚增利润的,其实没有导致国家税款流失。
所以往往导致罚一点款就混过去了。





