老板不重视会计怎么做工作（老板不看重财务）

财务人员素质不高。事业单位财务预算资金管理不到位很大程度上是因为财务人员素质不高造成的。而导致财务人员素质不高的原因有以下几点:

(1)受传统观念的影响，事业单位对财务工作的重视程度普遍不是很高，在这种观念下，对高素质财务人才的引进力度不大，在选聘财务人员时，设置的门槛较低，从而导致事业单位财务人员整体素质不高的局面。

(2)缺乏培训。一方面是专业素质的培训，很多事业单位可能很长时间才开展一次财务专业培训，而培训内容也脱离实际需要。另一方面，缺乏职业道德方面的培训，没有加强对财务人员思想意识的教育。

(3)缺乏完善的岗位责任制度。财务部门中各岗位员工的权责不清，从而促使财务工作混乱。

企业生意越来越难做，但老板们反而更重视财务的规范化

国家征税手段越来越先进，金税四期基本让你是透明企业

你如果想把自己的企业传给子女，也需要财务规范，如果做到IPO上市或多轮融资，财务规范基本是标配。

如果你找合伙人进行股权激励，财务规范要求也是必须的。

办企业是为自己活还是为帮助他人而活？是衣锦还乡、荣归故里还是成就大业、影响行业？是做一辈子生意人还是打造上市公司或一个产业帝国，这些都是影响你财务价值观的因素。

有些公司真的太不注重服务了。

还记得去年我刚刚入职这家公司的时候，我们公司的记账软件还是标准版，为了更好的服务，为了更好的完成财务管理这个重要职能，也是因为在销售人员的不断推荐之后，老板强忍换了更贵的专业版软件来完成记账这个重要的事情。

换了也就换了吧，那一个月真的是折磨死人了，一会报表不出现，一会公式不对，那一个月几乎每天都要找他们的售后人员调试这个软件。

因为我们是直接和那个销售人员联系的，可能需要操作的还是技术人员吧，上周这样的事情又发生了，我们的主服务器不对，就寻思联系卖我们软件的人，可是呢，给人家发消息，人家三天都不带回你的，真的是愁死人了。

从最开始装这个软件，那边的人员就说我电脑的防火墙的原因，不能直接装到电脑上，所以就一直给我放在U盘里，这可好休假回来U盘里的安装包不知道怎么回事又不能用了，我就说微信联系他们给我弄一下吧，结果可好了，从早上等到下午。

下午我实在没办法了，就在线上联系，给打投诉电话，不得不说啊，这个投诉电话是真的好使啊，电话过去没有三分钟就有人联系我了，说我的问题是什么要给我处理。

我真的是每次软件出了问题，我都愁坏了，看来也不是没办法直接投诉。

中午在无聊的时候看了一会《月歌行》，第一集我确实被这优美的布景吸引了，一片片花瓣随风飘下，一转眼一个刚刚18的妙龄姑娘如出水芙蓉般躺在桃树根上，真的如此唯美的情景，只能在画里展示出来吧。

就这才看了一点点都被吸引了，后面的故事肯定会越来越精彩吧。我会持续关注的

#月歌行征文#

民营企业财务管理的改进路径

1.树立正确的财务观念。

中国的商业环境正在变得日趋复杂，竞争也日趋激烈，在目前这个几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，企业的业绩主要以回报率来衡量的时代，企业财务管理水平的高低，制约着一个企业的发展。财务，是企业经营中的核心之一。民营企业老板应格外重视树立正确的财务观念，原因在于：

(1)正确的财务管理观念包括了对“创利”含义的认识，也包括了对企业资金投向、资金使用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握。理财方式的不断更新与发展变化要跟得上国家相关法规政策、财税政策的调整方向，跟得上企业经营模式、发展方向等日新月异的变化步伐。财务部门在企业增收、提高回报率和避免企业财务危机方面具有举足轻重的作用，具有不可替代的地位。钱、资本、价值这几个简单的字眼，其运作效果却是如此地变幻莫测，引人入胜。它是企业发展之本，充满风险、诱惑与挑战。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理自然是水，企业必定是舟!

(2)财务管理已经不再是传统的“算账、管账”，财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性命攸关的各个方面，从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控，在企业之中起着“牵一发而动全身”的作用。

2.拓宽企业融资渠道，提升资金使用率

民营企业一般选择向金融机构与民间借贷贷款的方式进行融资，民营企业需要不断探索新的融资渠道，并根据企业实际发展需求所需的金额选择适合的融资渠道，如银行借贷、向员工出让企业产权、与其他成功企业合并，以创造性地解决制约企业发展的融资难问题。资金，是民营企业运营发展的重要血液，企业必须加强资金管理，提升资金利用效率。

营运资金在民营企业总资金中占有较大比例，企业在落实财务管理工作时，必须加强营运资金管理，要遵循“节约勤俭”原则，深入挖掘资金潜力，优化资金配置结构，并提升营运资金周转率，以实现提升企业资金利用率目标。

第一，针对银行存款和现金，民营企业必须加强日常管理，严格遵守国家规定中关于库存现金的使用范围，科学核定库存现金限额；第二，民营企业应落实不相容岗位分离制，将会计与出纳进行合理分离，坚持“管账不管钱、管钱不管账”原则，确保其形成相互制约、相互监督的良好关系，有效降低公款私用等不良现象发生的可能性；第三，民营企业应提高对银行结算工作的重视程度，定期清查银行存款，为银行账目的安全完整提供保障；第四，民营企业应加强财务管理和存货管理，结合实际情况，制定完善的物资管理机制，针对样品管理，应梳理管理流程，提高相关工作开展的规范性，并定期就企业各项资源资产进行盘点与检查工作；第五，民营企业应加强应收账款管理，全面搜集供应链下游客户的各项信息数据，合理评定客户信用等级，以客户信用等级为依据合理选择是否使用赊销模式。

3.引进优秀的财务管理人才。

财务管理工作在企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发挥其决策、参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于财务部负责人自身的素质与能力。能拥有一名高素质与能力的财务总监，是民营企业老板的荣幸!

4.建立规范的财务管理体系。

规范的财务管理体系的建立有助于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。

#为什么人到中年，越来越不舍得花钱#

随着年龄的增长，有许多因素可能会导致一个人在花钱方面变得更加犹豫。 一个可能的原因是，随着年龄的增长和积累更多的资产和责任，人们可能会承担更多的财务责任。 这可能会让他们更加谨慎地花钱，更加注意自己的消费习惯。

另一个因素可能是，随着年龄的增长，人们可能会更加意识到自己的死亡率，这可能会导致他们优先考虑储蓄和获得更多财务保障。 此外，人们也可能会更加意识到自己的局限性，并且可能更倾向于对自己的钱更加谨慎，以保护自己的财务未来。

也可能有社会和文化因素在起作用，因为某些社会和社区可能更加重视储蓄和财务安全。

随着年龄的增长，人们花钱变得更加犹豫的其他一些可能原因包括：

生活经历：随着人们年龄的增长和经历不同的生活经历，他们可能会变得更加谨慎。 例如，他们可能经历过经济困难或看到其他人经济困难，这可能会让他们更加注意自己的消费习惯。

收入变化：随着年龄的增长，他们的收入可能会因各种因素而发生变化，例如退休、工作变动或配偶收入的损失。 这可能会导致他们更加谨慎地理财，以确保他们有足够的钱来支付他们的费用。

健康问题：随着年龄的增长，人们可能会更加关注自己的健康，并可能更倾向于优先为医疗费用或长期护理储蓄。

家庭责任：随着年龄的增长，他们可能承担更多的家庭责任，例如照顾孩子或年迈的父母。 这会导致他们更加谨慎地理财，以满足亲人的需求。

互生智慧1470：不管几岁，快乐万岁！

悟道：

1）社会很复杂，快乐很简单，一切出于你的内心，想要的太多，却做到的很少，没有厚积薄发的沉淀，必然纠结哦。

2）老板不重视财务数据必然就是讲大道理，过于重视数据必然没有人情的活力，企业就是经营人性。

3）给父母发浮动式工资就是非常好的策略，会让团队干部努力创造更好的业绩，尤其是与业绩和利润相关联的岗位。

4）企业应忠诚于国家，为社会做贡献，为员工谋福利，为子孙后代传福音。

5）要让员工忠诚于事，忠诚于自己的内心和良知，而不是忠诚于老板。

6）良心企业的话语就是：用我们的产品让人生活更幸福，敢于坚持这个理念才能把企业做长久了。

互生股份，只与强者同行。

一切尽在当下的全力以赴。

财务部门经理的贡献，取决于其他业务部门和相关部门使用财务部门提供的报告、资料、服务的意愿和效果，如果其他相关部门不太重视财务部门提供的服务，或者不会使用，或者使用起来没有找到价值，那么，财务部门经理的贡献其实是很小的。从另外一个角度来说，财务部门经理的工作绩效icon，又受到其他部门成员向财务部门提供所需资料的能力和意愿的影响。因此，财务部门的经理要想取得更大的贡献，必须重视这些横向关系。

营业额在3000万以上，你的公司，

存在这些财税历史遗留问题吗？

在公司创立之初，所有的老板都在想着压缩成本，把财务整理好，但是可能不专业或者不重视，导致了大量的历史遗留问题，比如：

1、两套账问题（AB账），还有公司8套账

2、公司账户和老板个人账户不分

3、老板个人卡流水过大

4、财务核算四流不一致

5、增值税税负过高或者过低

6、很多业务支出没有票

7、增值税专用发票虚开

8、收入确认按照开票时间

9、严重缺进行票

10、账外资金回流

11、股东借款（大额其他应收款）

…………

随着金税四期，这些问题更容易被预警，所以，老板做作为公司真正的“财务总监”（因为一旦财税出问题，最终承担责任的还是老板），这也是老板一定要懂财税的原因。

下方的财税工具包中，包含了公司财税规范的钱体系、账体系、税体系、风险管控体系、财务战略体系等，让老板提早做好税务筹划，把公司赚的到钱，安全的装进口袋！

万万没想到，任正非的压力竟然这么大!他说：每个月给华为员工的工资就要5个多亿，万一有一天发不出来怎么办？

任正非非常重视员工的工资结构设计，他曾自嘲道：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，我就是一个形式上的管理者！唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”为此，任正非不惜花了20多亿请IBM给华为设置了一套薪酬激励机制。

那么华为具体是如何分钱的呢？

首先，华为打破了员工固定薪酬制，让员工为结果付费。任正非认为，固定工资养懒人，导致员工旱涝保收，只会失去狼性。所以华为对工资进行了多元化设计，将工资结构优化为：基础工资+提成+工龄工资+奖金+补贴+期权。

例如原本固定年薪是120万，现在拆分为固定工资60万，效益工资60万。

其中固定工资进一步拆分为考勤工资40万和绩效工资20万，考勤工资40万再拆分为每月3万的考勤工资和3000元的商业保密金。绩效工资20万拆分为每月绩效工资1.6万，按照目标达成结果发放。

而效益工资60万按照月度、季度、年度分别发放。完成月度目标可以获得2.5万；完成季度目标可以获得10万；完成年度目标的，可以把之前月度和季度未完成的目标，没拿到的全部补发，这样设计既激励了高管，也避免了公司的损失。

同时为了进一步激发员工活力，打造狼性团队。华为把业绩提成分为：金牌银牌铜牌三个级别，员工当月得什么奖牌，决定了下个月的提成。其中当月业绩100万以上为金牌，下个月提成10%；当月业绩达到50万以上为银牌，下个月提成7%；当月业绩50万以下为铜牌，下个月提成5%。

若某员工当月达到了100万的业绩，那么下个月的提成就是10%，如果下个月的业绩还是100万，就可以获得10万的提成；而如果下个月的业绩只有30万，那么提成就是3万。这样一来，员工想要获得更高的提成，不仅需要当月努力提升业绩以便拿到高级别的分红，而且提成还与下个月的业绩直接挂钩，所以下个月也需要更加拼命干活。

很多老板抱怨公司“无将可用”，公司上到战略决策下到员工考勤都要老板亲自出马，老板每天忙得晕头转向，员工卡点上下班，公司的发展只有老板一人在操心，公司几年如一日，根本做不大。

之所以有这些现象，都是因为老板的思想还停留在过去，无法脱离“底薪+提成”的固定薪酬模式的桎梏，不懂得利用先进的模式和机制刺激团队，留住人才。

高工资养人，低工资赶人；固定工资害人，弹性工资助人。优秀的激励薪酬设计方案，可以快速提升员工的工作效率，让公司业绩迅速翻倍！参考华为的模式，我们可以对原有的固定薪酬制度进行多元化设计优化，具体操作如下：

假设原本员工的薪酬是底薪3000加提成6%，这样的薪酬看起来合理，其实留人压力很大，新手员工你看不上，优秀的员工又留不住。为了更好留住人才，并激发员工的工作动力，我们可以将薪酬进行这样优化：

首先，员工的固定底薪增加到3500元，但不是每个月全部发给员工。可以将底薪分成保底薪资和考核工资两部分，其中保底发2500元，另外的1000元作为考核工资，考核指标主要是看员工没有迟到早退，或者请假，以及是否达成基本业绩指标。

其次，业绩提成也不是固定不变的，而是将业绩指标划分为几个层次，实行阶梯性薪酬提成，例如：

月目标完成5万的，按业绩提成5%；

月目标完成10万的，按业绩提成8%；

月目标完成15万以上的，按业绩提成10%。

同时我们可以在公司内部加入冠军奖机制，每月拿出1万单独奖励冠军，这样员工积极性越来越高，能力也不断成长。

这样员工为了更高的提成，就会拼命做业绩。同时员工的工资越高，公司的利润也越多，实现双赢。在实际应用中，可根据公司利润，灵活设计提成点和涨薪幅度。

其实涨工资、涨提成根本不是分钱，真正的分钱是利用机制，让员工在完成特定目标的情况下，把企业超额部分的盈利拿出来分给员工，而不是平白无故给员工涨工资。

薪酬设计不妥，发的就是利润；加薪没有标准，加的就是贪婪。僵硬的薪酬制度只会抑制员工的工作热情，而优秀的薪酬制度则可以解决员工动力问题，让能干的、肯干的吃香喝辣，让不求上进的活活饿死。

如果你还想了解更多关于激励薪酬设计的知识，那一定不能错过下面的这本《手把手教你薪酬管理》（三册），帮您设计出高效的激励薪酬机制!

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