准备发放工资会计分录

很多企业的薪酬结构给老板带来的困惑：

营销部——由老板提供客户、业务经理或总监进行跟单，从而产生销售额。所以，业务经理或总监提成少

生产部——收入由固定工资+年底红包组成，生产人员不具备任何创新性研发功能，只具备技术操作功能

采购部——收入由固定工资+年底红包组成，采购人员尽可能吃回扣，且从来不建立采购资料库

行政部——收入为固定工资，导致行政部人员责任、创新性、考核性、权力均无清晰界定与分析，沦为老板助理

财务部——收入为固定工资、部分年底红包，导致财务部只承担最基础账务工作，而不承担财务分析、核算等工作。

结果：员工无责任、无压力、无目标、无分红，老板负责兜底。

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