会计从业资格考试 阳江（阳江市哪里可以学会计）

王纪年是个典型的研究型管理者。他读了很多书，研究过很多知名企业的管理案例，正因为此，他才更加强调企业文化在构筑企业核心竞争力上的作用。

王纪年说，企业发展的初始阶段要解决机制问题和发展方向的问题，在此之后，还要做大做强，这本质上是企业团队组织建设的问题，而组织要依靠企业文化来团结。

合力文化被王纪年称为许继企业竞争力的内核。

他告诫许继的员工：要有良好的心态和开放的胸怀，一定要承认对方的长处，更多地考虑对方的优势和利益，凡事不要过于斤斤计较，需要有让对方无偿利用你的长处的心态，只有这样你才能接受来自各方面的更多资源。

同样，对企业合力的重视，让王纪年对中国企业普遍存在的团队合作缺失深感忧虑。

他曾在公开场合表示：“在‘宁当鸡头，不当凤尾’思想主导下，研发人员各自把核心技术攥得紧紧的，这是中华民族除诸多优势之外的劣势心态的反映。印度可以有上万人的软件公司，中国却没有。中国的高科技企业的人员流动性每每让国外同行咂舌，向心力的缺失正是企业文化薄弱的集中体现。”

企业合力的形成，为许继的持续领先提供了内在驱动，而不愿抛头露面的王纪年多年来的改革与创新所产生的推力，把许继推向了众人举目皆可视的制高点。

2008年11月8日，国家发改委、中国机械工业联合会组织召开“许继集团特高压交直流输电设备国产化中期成果汇报会暨许继集团特高压工程试验研究中心竣工落成仪式”。这次会议公布了许继承20多年的心血结晶——特高压领域的六个世界第一。

“特高压原来是我国的弱项，六个第一的诞生让中国自己有了大型直流输电设备国产化基地；使中国电力装备制造业在国际上的地位、影响力和话语权增强了，中国的电力装备制造企业正在向国际先进水平迈进。”许继集团总裁李富生不无自信地说。

2008年11月28日，平安信托9.6亿元入主许继集团终修正果。平安信托将对许继集团的未来发展提供强有力的资金支持和全方位的金融服务，提供不少于40亿元的无息资金支持。

2008年12月，在与ABB、施耐德等国际知名公司的同台竞争中，许继集团凭借雄厚的技术实力和强大的市场支持一举拿下了广东阳江核电站和福建宁德核电项目的全部四台机组的干式变压器合同。此次成功中标，使许继干式变压器在核电领域实现了关键的市场突破。

2008年，在国际经济衰退等多重压力的打击下，许多企业亏损甚至倒闭，而许继却实现销售收入80亿元，利润6亿元，分别比去年增长10.1%与11.1%，创历年新高。

2009年5月21日，许继集团在国家电网公司2009年第二批二次设备集中招标采购中取得“中标套数第一、中标金额第二”的成绩，中标项目涉及19个省级电网公司，许继在区域高端市场上获得大面积突破。

在许继续一步步走向更高峰的同时，王纪年在行业内也有了很高的声誉。

接触过王纪年的人都说他有很深的许继情结，而作为历任三届的全国人大代表，他对全行业的发展也有着先人一步的思考。

在十届全国人大代表期间，王纪年对企业网络安全尤为关注。他建议国家安全局对进入影响国家经济信息安全的大的计算机软件平台的企业，以及采用这些平台软件的大集团及系统，应该有一整套完整的检查、审查、批准手段。

而随着企业的上市、规模的不断扩大及越来越多的重组、并购，2009年年初，王纪年以十一届全国人大代表、许继集团董事长的身份向河南省银监局提出建议：“为企业设立财务公司提供政策指引和帮助。”

他提出，企业集团财务公司的设立能够加强企业资金集中管理和提高企业集团资金使用效率，实现规模经济。许继集团有意设立财务公司以适应市场的发展需要。

这一建议得到了河南省银监局及中国银监会的重视，河南银监局还及时做出了回复，称将积极支持辖内“符合成立财务公司条件”的企业集团成立财务公司，通过财务公司实现资金集中管理，提高资金运用效益，促进全省企业集团健康稳定发展。

如果这一想法得以实现，许继无疑又先行一步，将在未来的发展中获得更加有力、稳健的资金支持。

高深的武功是用头脑而不是用身体练就的，同样，高深的企业文化也是一种哲学。

美国GE的韦尔奇曾经说过，企业文化的形成过程是漫长的，这是一个企业从上到下形成共识的过程，因此一个具有深厚文化底蕴的企业必然有一整套为员工所认可、接受、奉行的哲学理论和价值观念。

王纪年，许继的掌门人，更多的时候就是在研究这种哲学，并通过一种最有效的途径把自己的哲学转换为生产力。 ——2009年6月9日 《经济视点报》#管理# #商业文明#