合伙企业会计准则（有限合伙企业适用的会计准则）

合伙创业，亲兄弟也要明算账，如果没有约定这“6大规则”，迟早会兄弟式合伙，仇人式散伙！

合伙创业，总会遇见过这样奇怪的现象：

1、兄弟合伙，只要其中一家的老婆参与经营，必然散伙。

2、夫妻合伙只要一吵架，生意一定会赔钱。

3、合伙做生意，只要利润对半分，一定会有人心里不平衡。

4、合伙生意一旦做大，必定有人想出来单干，他的产品模式和你一样，并且价格比你还低。

合伙做生意的目的是什么？共创是初心，共担是过程，共享是结果！所以，合伙第一步，就是约定好这“六大规则”！

一、【出钱规则】

各出多少钱，各占多少股份，这个要约定好！

举例：甲出10万不干活，乙出10万负责管理，丙不出钱，只负责技术。

如果按出资占股，甲和乙都是50%，丙就是个打工的，看起来合理，实际上不公平，那应该怎么分？

我们可以把股份分成，资金股占总股的60%，人力占40%。这个是根据公司实际情况出发，只要股东同意就可以实行。

资金股甲和乙都是50%，丙是0，人力股，甲是0，乙是60%，丙是40%。

那么甲只出钱不出力：60%*50+40%*0*100%=30%，

乙又出钱又出力：60%*50+40%*60%*100%=54%，

丙只出力不出钱：60%*0+40%*40%*100%=16%。

注意：千万别按资金分配股权，我们不仅要考虑资金的因素，还要考虑人力的因素。

二、【出力规则】

1、明确各股东之间的责权利，谁负责销售，谁负责管理，谁负责技术。避免出现问题，互相推卸责任。

2、只投资的股东要不要参与公司管理，如果参与能有多大权利？

3、干活的股东给工资还是分红，工资给多少？分红给多少？

注意：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！ 避免股东不干活躺在股份上睡大觉，影响干活股东心里平衡，积极性下降。

三、【分钱规则】

1、明确分红时间：多长时间一分？一年一分？还是一个月一分？

2、明确分红额度：是按照持股比例分配，还是另外约定？

3、明确分红金额：要不要留一部分钱用来公司发展或对外投资，如果要留，留多少？

4、只出钱的投资人要不要优先分红，降低其投资风险？

5、对于不作为的合伙人，要不要减少其分红额度？

注意：如果不是按照投资比例或持股比例进行分红分配，一定要提前签订协议约定好！

四、【管理规则】

1、合伙创业，必须要有一个明确的老大，两个人合伙建议其中一个人超过67%，三人合伙建议其中一个人超过51%，这样才能提高决策效率。

2、明确合伙人的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是另外约定。

注意：股权可以平分，表决权一定不要平分，一旦平分容易股东内耗，谁说了都不算，必死无疑。所以创始人要提前通过协议或章程约定决策权，避免后期被踢出局！

五、【罢免规则】

1、明确约定如果股东违背约定，或损害公司利益，如何处理？

2、违背哪些重大过错或事件约定，需要净身出户？

3、发生哪些事情可以启动罢免程序，罢免掉合伙人的决策权以及合伙人的资格？

注意：如果没有约定，未来股东做些违法之事，不仅自己会受到惩罚，公司也会受到连带责任。

六、【进入与退出规则】

1、管理型股东：要约定目标进入，未达到目标退出。

2、资金型股东：只投钱不参与经营的不能做大股东，要溢价进入，约定回报退出。

3、资源型股东：不能看其拥有多少资源，而是看其资源能为公司转化多少效益，要约定时间、价值周期和对赌条款进入，对赌式退出。

4、技术型股东：约定规定时间内通过技术、服务，能为公司增加多少营业额，或节省多少开支，考核进入、达成考核退出。

注意：不管什么类型的股东都要做到：进入有条件，考核有目标，退出有机制。

在《合伙人制度三册书》中，详细地讲解了合伙创业的流程：

1、合伙人的基本条件

2、合伙人的进入标准

3、合伙人的运行标准

4、合伙人的退出标准

5、合伙人的监督标准

6、合伙人制度的章程问题

7、合伙人制度的财务问题

8、合伙人需要签署的各种协议

合伙合的不是感情，而是利益与规则！以上规则都在《合伙人制度三册书》中，里面还讲了怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

合伙人制度三册书

以固定薪酬+提成激励形式的激励不足以有效地释放员工的主观能动性和工作积极性，合伙人制度可以激发员工活力，为企业争取更多的市场、资源或客户等有形无形价值。

一是“虚拟合伙”，虚拟合伙企业不涉及实股，通过采取增量分红或存量分红的方式对员工进行激励的合伙方式。

二是“事业合伙人"激励制度，事业合伙人分为内部合伙人和外部合伙人。

事业合伙人激励制度在不改变公司股权结构的情况下，通过让项目管理团队通过出资跟投方式，在项目收益达到方案约定的条件时，项目管理团队得以参与项目收益的分配，以此方式实现员工与企业的"利益同享,风险共担"。

企业可以从产业链的角度有制造商合伙、原材料合伙、供应商合伙、城市合伙、项目合伙等上下游合伙形式，专家看来都是事业合伙的衍生形式，目的是为了联合有资源的人，共担风险，共享收益。

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阿里合伙人[马云创立的公司制度] - 头条百科

合伙做生意，没有约定好这“6大规则”，注定会兄弟式合伙人，仇人式散伙！

合伙做生意，你一定遇到过这4个奇怪的现象：

①兄弟合伙，只要其中一家的老婆参与经营，必然散伙。

②夫妻合伙，只要一吵架，生意一定会赔钱。

③合伙做生意，只要利润对半分，一定会有人心里不平衡。

④合伙创业，公司做大以后，必定会有人出去单干，产品模式和你一样，并且价格比你还低。

如何避免夫妻离心，兄弟变仇人的现象出现呢？

你一定要约定好这6大规则:

1、【出钱规则】

①各出多少钱?占多少股份?

②出资的金额什么时候到位？如果没到位需要承担什么责任？

③不出钱，出技术或者资源，股份又该如何分配？

注意：持股比例一定不能按照出资金额去占股，因为不仅要考虑资金的价值，更要考虑人力的价值。

2、【出力规则】

①谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？

②合伙人负责的板块出现问题怎么办？需要承担什么责任？

③干活的合伙人要不要发工资？发多少？

注意：如果合伙人之间分工不明确，就会导致有好处大家一起上，遇到难处都会后退，各合伙人之间互相推诿，公司怎么能做大呢？

3、【分红规则】

①分红金额：利润是全部分配完，还是留一部分作为发展基金？

②分红时间：多久分一次？是一年一分？还是一月一分？

③分红额度：是按照持股比例进行分配？还是另外约定？

注意：利益是一切冲突的根源，分红规则必须要明确，如果不是按投资比例或股权比例分，那一定要用协议额外约定，白纸黑字写清楚。

4、【决策规则】

①谁来决策？资本决策？技术决策？销售决策？

②投资人要不要参与决策？决策权多大?

③是按照持股比例进行表决？还是另外约定？

注意：切记不能股权平分，这样会导致股东内耗，必死无疑。失败案例：真功夫股权之争。

5、【罢免规则】

①领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？

②合伙人为了自己利益，损害公司利益怎么办？

③发生哪些事件可以启动罢免程序?

注意：如果没有约定此项规则，如果合伙人用公司名义做出违反乱纪的事，不仅合伙人本身会受到处罚，公司也会受到牵连。

6、【退出规则】

①锁定时间：三年内不能退出，如果中途退出则净身出户

②锁定利润：出资源出能力出技术的人，要转化为相应的利润才能拿到股权，避免有的股东躺在股权上吃大锅饭。

③锁定价格：公司亏损时退出要承担相应债务后才能退出，盈利时离职要退回全部股份，分两年退完，第1年退30%，如果两年内干同行挖客户，剩余的70%将不再退还，并承担高额的违约金。

注意：退出时股权的回购价格该如何约定？是折价还是溢价？这个一定要约定好，防止有人狮子大开口。

合伙合的不是感情，而是利益与规则，为了避免兄弟合伙仇人散伙，必须要签订以下几份协议：

1、和有资源的人签《对赌协议》，防止他吹牛，资源转化不了业绩。

2、和有资金的人签《增资扩股协议》和《投票权委托协议》，防止引进投资人后，创始人丢失控制权，最终被踢出局。

3、和技术入股的人签《技术入股协议》和《竞业禁止协议》，防止股东带走技术，成为竞争对手。

4、和掏钱的员工签《员工入股协议》，和不掏钱的员工签《虚拟股分红协议》。

5、股东少就签《股东合作协议》，股东多，要搭建持股平台—有限合伙企业，并签《有限合伙协议》。

以上协议和规则都在《合伙人制度三册书》中，里面还讲了怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

合伙制度三册书

#企业经营管理思维#阿米巴合伙人制的核心制度是战功制而非任命制。阿米巴经营要将组织划分成一个个的小阿米巴，什么样的组织能成为阿米巴呢?阿米巴的划分要满足两个层面的要求:一是“人”的层面，即是否满足三个人以上。解释这个标准的由来很简单——只有团队才会锻炼出经营者。二是“事”的层面，企业要盈利，个人要致富，每一个小阿米巴都需要承担数字任务，因为实现了全成本核算，所以一般来说就是净利润任务。

那么如何按战功论英雄呢?基于业务特点和行业合理利润情况，公司每年设计出一套数字任务体系，并说明承诺任务对应的合伙人层级，以及对应的激励方案。根据合伙人承诺完成的任务指标，赋予合伙人权力和待遇，就像游戏通关一样，在满足下线经营人才数量的基础上，承诺完成什么样的数字任务，就对应什么样的授权和收益。在这种情况下，对于每个员工，理论上经营报表均可体现其是否可以成为何种级别合伙人。赛马不需相马，而是直接赛马即可。每个人的级别与自己为企业带来的净利 一一对应。这样，通过一套有效的晋升机制，形成一线员工的晋升通道、打通从一线员工到精英管理层的上升通道，形成经营生态的闭环，而非孤立的某一小部分人的合伙体系，做到真正的以战功论英雄。ttps://头条圈子

5月22-25号-深圳《阿米巴经营》实操班

老板你好！现在很多人把合伙制与公司制作为直接对立的双方来理解，这是完全错误的。合伙制指的是一种人与人之间的相互关系，合伙人为了完成共同目标而共同投入资源并共担风险，最后共享收益。合伙制自古就有，而且不限于人类组织。众所周知，狼是一种最善于合伙的动物。公司制是一种企业组织制度，主要特征是股东承担有限责任，公司具有法人资格，拥有法人财产权，独立承担法律责任。在公司中同样可以存在合伙制，例如股东之间就是合伙关系。公司制才有三四百年的历史，年轻得很。

另外，也不能把公司制理解为雇佣制。雇佣制自奴隶社会就有，例如贵族雇佣平民干活儿，就是雇佣制，这种制度在资本主义社会极度盛行。雇佣制是一种生产关系，而公司制是一种企业制度，公司制大量应用着雇佣制，但公司制也运用着合伙制，甚至，在历史上荷兰东印度公司与英国东印度公司都使用过奴隶制。可见公司制与雇佣制完全不在一个层面上。

现在是一个企业制度创新的时代，老板们都在寻求更有利于企业发展的新制度模式。一些大师便乘机跳出来。不懂装懂，胡乱创造概念蒙骗人，你一定要擦亮眼睛，防止上当！[紫薇别走][再见]

————至本咨询首席股权设计师 邱清荣

[稳了]

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