会计师事务所合伙人职责（会计师事务所合伙人做什么）

合伙人的四个职责；

1.吹公司实力、创始人团队牛。

2.拉资源、拉政策。

3.谈合伙人、谈代理、谈渠道。

4.唱即招商路演。

简称：吹、拉、谈、唱。

【#工作期间阳了算工伤吗#？律师解答】北京市京都律师事务所合伙人常莎向@国是直通车 表示，企业员工工作期间感染新冠肺炎不算工伤，《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》中明确，在新冠肺炎预防和救治工作中，医护及相关工作人员因履行工作职责，感染新冠肺炎或因新冠肺炎死亡的，应认定为工伤，依法享受工伤保险待遇。这是在抗击疫情期间，对于新型冠状病毒职业暴露风险高的从事预防和救治的医护及相关工作人员的特殊政策。

如果不是从事新冠肺炎预防和救治的医护及相关工作人员，感染新冠肺炎是不能认定为工伤的。对于大部分劳动者来说，无论是在工作期间的办公室、出差当中、会见客户等情形下感染新冠病毒，都不能认定为工伤。（杨宏伟）

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【#工作期间阳了算工伤吗#？律师解答】北京市京都律师事务所合伙人常莎向@国是直通车 表示，企业员工工作期间感染新冠肺炎不算工伤，《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》中明确，在新冠肺炎预防和救治工作中，医护及相关工作人员因履行工作职责，感染新冠肺炎或因新冠肺炎死亡的，应认定为工伤，依法享受工伤保险待遇。这是在抗击疫情期间，对于新型冠状病毒职业暴露风险高的从事预防和救治的医护及相关工作人员的特殊政策。 如果不是从事新冠肺炎预防和救治的医护及相关工作人员，感染新冠肺炎是不能认定为工伤的。对于大部分劳动者来说，无论是在工作期间的办公室、出差当中、会见客户等情形下感染新冠病毒，都不能认定为工伤。（杨宏伟）

投资之王张磊曾说过：合伙创办企业，如果缺乏这六大约定，注定走不长久！

第一，出资比例的提前约定。

很多合伙人创办公司的时候，都会过于看重关系，以至于忽略了协议的约定。反而是利用口头承诺，没有大大方方谈好出资比例，含糊不清。最后等到公司盈利了，合伙人之间才因为利益分配分均，导致大打出手，反目成仇。

所以合伙创业初期，必须要做好这三点：

1，合伙出资方式，是直接出资金，还是出资源或者是出技术。都需要前期做好协议的约定，才能避免后期扯皮。

2，合伙人之间白纸黑字签好约定，不管关系有多好，都需要明算账，才能保证企业稳步向前发展。

3，出资比例不等同于持股比例。

第二，合伙人自己的职责约定。

合伙人创业是为了赚钱，而不是为了面子。所以合伙人自己的职责分工明确很重要，不能三天打鱼两天晒网，更不能越级管理或者不管理。这都需要创业初期进行一个约定，才能保证公司有条不紊的管理，合伙人之间才能各司其职，为公司发展而努力。擦才能避免后期出现了问题，合伙人之间不会扯皮，不会相互推卸责任。

第三，合伙人之间的分红约定。需要提前进行一个约定，要么按照月度，要么按照季度，要么按照年度。不能突然之间说要分红，更不能什么时候想要分就能分。正所谓无规矩不成方圆，公司需要完善科学的管理机制和分红机制，才能实现长治久安。同时，对于那些在公司任职的合伙人，还需要发放薪酬，不在公司任职的则没有。

第四，控制权的约定。不管合伙人之间的关系有多铁，都需要拥有一个话事人，说白了，群龙无首必然是走不长远的。公司如果缺乏一个话事的人，在关键时刻如果合伙人之间意见不和，那么很容易就会造成损失，甚至在后期会为了控制权而明争暗斗，不利于公司发展。

第五，合伙人加入与退出的约定。公司发展过程中避免不了有人加入有人退出，这时候就需要有约定协议。而且在什么样的环境下，合伙人退出都需要以情况而定。如果公司在亏损过程中，合伙人要退出，那么股权以什么样的方式收回，就需要提前做好约定。又比如合伙人在公司发展过程中做了一些损害公司发展的事情，那么合伙人是否净身出户，也需要提前做好约定。

第六，保密协议和竞业协议的约定。为防止在公司发展过程中，有合伙人因为利益而出卖了公司的核心技术或者资源，那么就需要承担相对于的后果，同时还约定多少年不能进入这个行业。这都是需要提前做好约定的，毕竟防人之心不可无。

特别是在今天这个互联网数字化时代，属于单打独斗的时代已经成为过去，老板想要做大做强，就必须要实现“合伙共赢”。但前提是需要做好相关的章程协议和架构布局，才能安枕无忧，企业才能长治久安。

尽管马云退休了，阿里依旧能够有条不紊进行着，他依旧是背后的话事人，这背后也是因为马云当初做好了相关的章程协议以及架构布局。

为此，不管你是准备创业，还是经营企业多年，都需要紧跟时代发展，学习更多企业管理之道，才能保障企业创始人的控制权，才能让合伙人之间不会吃亏。如果你还不了解，我建议你入手这套《企业架构设计大全》课程。

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亚洲首富钟睒睒：合伙没有这8大约定，注定走不长久

1.约定出资比例

约定合伙人的出资比例和出资时间；如果以资源或技术入股，需要设置考核时间和目标。

注意：不要根据出资比例分配股权

2.约定股东职责

约定合伙人的职责分工，避免公司有难大家相互推诿。

注意：在职的股东不仅享有分红，还应该发放工资；不在职只出钱的股东，前期可以享有相同甚至是比较高的持股比例，但在公司回本后，应该降低股权比例

3.约定决策权

明确公司是由谁说了算，要有一个绝对的老大。

注意：千万不要平分股权

4.约定分钱原则

明确什么时间分，怎么分。

注意：不按照持股比例进行分红分配，需要提前签订协议约定

5.约定股东退出情形

在公司发展期间，如果股东做出有损害公司的事情，需要净身出户

注意：如果没有提前做好约定，将来股东以公司名义做违法的事情，吃亏的就是你。

6.约定退出机制

避免股东退出给公司带来损失，要提前约定好退出情况和情形。

注意：可以设置股东在多长时间内不得退出，不同情形下退出，股权如何处理，要以原价或者折价回收股权退出

7.约定保密规则

股东在职和离开公司后，不得泄露公司机密。

8.约定竞业规则

约定股东在退出几年内，不能从事相关行业相关岗位，否则会给公司的发展造成损失。

很多人创业会失败，都是因为太相信人性了，创业者一定要记住，无论是多好的关系，在合伙面前，都要“丑话说在前头”，把规则定好，才能避免日后争执。

我把上面的协议都整理在下面的工具包里了，需要的点击下方链接

马云说：合伙没有这六大约定，注定走不长远！

第一：约定出钱比例

很多人在合伙之前不好意思谈钱，出资比例，持股比例整体的合伙布局都做得稀里糊涂，最后出了问题想解决才发现无从下手。

①出资比例：可以按照合伙人的能力

②出资时间：双方协议好，白纸黑字签订协议

③股权占比：一般不建议按照出资额，而是根据合伙人的贡献，比如出力不出钱的合伙人，出钱不出力的合伙人，技术入股或者资源入股等不同类型合伙人的股权占比应该不同；

第二：约定职责分工

只有让合伙人知道自己要做什么，才能保证公司有条不紊地经营。

如果在合伙之前没有约定好大家的分工，极有可能造成合伙人相互猜忌，心生不满，公司出了问题大家都往后躲。

第三，约定分红时间

提前约定好分红按照月度、季度或者年底发放，除此之外，还要约定发工资的规则，尽量给在公司上班的合伙人设置薪资；

第四，约定决策权

家不可无主，公司也是一样的，在合伙之初就要约定好是谁说了算，只能有一个人说了算，避免决策效率低影响公司发展。

第五，约定退股方式

在什么情形下退股，股份退回的方式分别是什么，这些都要提前约定好，避免后期产生损失。比如如果合伙人做了什么影响公司品牌声誉的事情，不仅要剔除合伙人身份，他的股权还要被公司1元收回，或者净身出户等等。

第六，约定保密和竞业禁止协议

合伙人不得以任何形式出卖公司商业机密，一旦发现必须承担相应后果，另外合伙人在多少年之内不得从事相关行业。

如今是一个团队作战的时代，依靠一个人势单力薄的力量很难在短时间内出结果，在这个日新月异是时代，时间就是金钱，只靠一个人摸索很可能等你找到正确的路时，风口已经过了。

想要在这个时代中掌握致胜筹码，比如要依靠团队的力量，越来越多的创业者也在用合伙的方式，实现强强联合，达成共赢。

但是无论是兄弟合伙，还是朋友合伙，或者是夫妻合伙，一定要记住，没有规矩不成方圆，合伙不能夹杂个人情感，关系再好也有可能有一天会破裂，只有白纸黑字签订好协议，才能保证合伙避免纠纷。

无论你是刚刚准备创业，还是已经创业多年，合伙创业的公司治理思维，合伙人股权架构设计，员工的激励机制设计，不同阶段的股权分配设计等等，都是你刻不容缓需要学习的。

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广东有个奇怪的现象，只要是夫妻经营的生意就一定会吵架和亏本，只要是兄弟合伙开的公司，最终都会一拍两散，只要是平分股权的公司，注定走不长远。

事实上很多人合伙做生意开公司的时候，都会因为害怕被“自己人”坑，宁愿单打独斗，都不愿意找人合伙，这就导致跟不上时代的发展，因为这是一个合伙共赢时代。

自己开公司不行，找人合伙又怕被坑，该如何是好？

合伙创业是好事，但前提是需要签订一系列的章程协议，同时公司也需要做股权布局和架构设计，这样才能避免后期出现扯皮，合伙人之间相互猜疑，甚至因为利润分配不均而导致反目成仇。

很多人合伙开公司的时候，都因为过于看重关系，以至于省略了过程中的章程协议和架构设计，以为口头承诺即可。殊不知等到公司发展过程中，开始盈利了，问题才会凸显出来。因为在利益面前，再牢固的关系都会分崩离析。

看看当年的真功夫潘宇海，当当网的李国庆，新东方的徐小平……这都是因为过于看重关系，而没有做想过的股权布局，更没有签订章程协议，最后黯然离场，合伙人之间闹到不欢而散。这是其一。

其二，在公司管理与布局上，必然是需要设计好顶层架构布局，签署公司章程协议，才能稳固创始人的权益，才能安枕无忧。因为公司发展过程中，少不了股东的加入和资本的进驻，这个时候如果缺乏架构设计和章程协议，那么创始人的权益很容易就被稀释，最终被架空了控制权而黯然离场。

像雷士照明、西少爷、老干妈、俏江南等企业就是最好的反面教材，这些企业如果当初做好了布局和约定好章程协议，今天或许就会有不一样的结局。相反，如果把友情树立在规则和协议之前，那么这家企业固然是走不长远，甚至合伙人之间会走到两败俱伤的局面。

那么为何像刘强东、马云、马化腾、雷军等人却能够独善其身，不管公司进驻多少资本，有多少股东加入，甚至是退休了，都不担心自己的控制权被夺走？这背后正是因为这些大佬懂得利用股权布局，利用架构设计和章程协议去稳固自己的权益，提前做好布局，后期才能长治久安。

这就是为何今天老板需要不断学习的原因。正所谓未雨绸缪，时刻谨记忧患意识，才能保证自己辛辛苦苦打下来的江山不会被别人夺走。与其在盲目模式，不妨向优秀的人学习。

与人合伙做生意或者开公司的时候，还需要做好以下的约定：

1，公司主要话事权和主导人

2，合伙人股东之间的分红比例、分红时间以及分红方式。

3，合伙初期，合伙人之间的出资比例以及出资方式。

4，合伙人之间的职责和义务。

5，保密协议以及竞业协议的签署。

6，加入与退出机制。

除此之外，还需要签署相关的章程协议，比如员工入股协议、一致行动人协议、分红与退出协议、保护创始人公司章程、投票委托协议……

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拿到公司章程后，老板一定要修改这6点！

1、必须修改公司的分红计算方式，是否按出资比例

2、必须修改股东会议事规则

3、必须修改股东进入和退出的条件、转让价格计算方式

4、必须修改股东的表决权是否同股不同权

5、必须修改董事会与监事会的人数和议事规则

6、必须修改董事会及总经理职责权限。

懂合伙人的都有的5大协议！

1、股东合作协议；明确出资时间和出资大小，如果在规定时间内没有出资就剥夺股东资格，防止一分钱不出而赚了钱就想分的合伙人。

2、同股不同权公司章程；可以按照股权比例分红，但话语权不同，防止股东争权内斗。

3、股东退出协议；股东离开或者不干活可以及时收回股权，避免股东想退退不了，想踢踢不走。

4、竞业禁止协议和保密协议；防止股东带走公司核心机密和技术以及客户成为竞争对手，而且因此不需要支付公司一分钱。

5、投票权委托协议；把他人的投票权委托给创始人，用小股份掌握控制权。

无规矩，不成方圆。提前约定才能避免日后矛盾。

股东合伙协议必备

李嘉诚在一次采访时说：合伙的生意更容易做大，但是合伙做生意不想被坑，这五条规则一定要约定好！

一、出钱规则

亲兄弟，明算账。合伙创业是一定要约定好，各出多少钱，各占多少股份，同时千万别按资分配股权，因为合伙创业，有人出钱，有人出资源，有人出力，有人不出力， 也有人既出钱又出力，还出资源出智慧，所以我们不仅要考虑资金的因素，还要考虑技术、人力等因素，具体应该如何计算呢？

假设有四人共同创办一家互联网公司，A出100万负责管理运营，B出80万负责业务，C出60万负责技术，D出260万不干活，公司注册资本500万。

如果按照出资占比来分配，股权比例是20%:16%:12%:52%，在创业初期可能没有什么矛盾，但是一旦企业开始盈利，开始日进斗金之后，这些干活的人，A、B、C都会心理不平衡，很容易造成人心浮动，影响公司发展。

所以应该这样设计股权结构，其中资金股占20%，人力股占23%，技术股占35%，资源股占22%。那么：

A的股权比例就是：资金股+人力股=100/500×20%+23%=27%

B的股权比例就是：资金股+资源股=80/500×20%+22%=25.2%

C的股权比例就是：资金股＋技术股=60/500×20%+35%=37.4%

D的占股方式：资金股=260/500×20%=10.4%

同时为了平衡D，可以约定，回本前按出资比例分红，先让投资人回本，回本后按持股比例分红。这样的分配方式，ABC三个人会干劲十足，D也能坐享其成，不用担心他们三人撂挑子不干了。

二、干活规则

为什么要合伙？因为尺有所长，寸有所短。你有技术，我有方案，他有资源，但单独一人都难以成事，所以需要找和自己能力互补的合伙人。而合伙之后，需要明确分工，互不干扰，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。所以需要明确好：

1、职位安排：谁负责技术？谁负责管理？谁负责市场？

2、责任落实：如果合伙人负责板块出现问题，需要承担什么责任？

3、只出钱的投资人要不要参与管理？

三、分红规则

合伙创业的目的主要就是为了赚钱，所以分红是合伙创业的重中之重，分红出现问题，就容易产生纠纷。所以一定要约定好分红的规则，包括：

1、明确各合伙人的分红金额：是按照持股比例分配，还是另外约定？

2、明确分红时间：是一个月一分？还是一个季度一分？还是一年一分？

3、明确分红的额度：是全部分配，还是留下一部分作为公司发展基金？

4、确定其他情况的分红：对于不作为的合伙人要不要分红？还是降低其分红额度？

四、管理规则

合伙创业一定要规定好相关的管理细则，尤其要确保创始人对于公司绝对的决策权，做到心往一处想，劲往一处使，这样公司才能持续发展。所以在制定管理规则时，需要注意以下两点：

1、股权平分必死无疑：股权分配一定是有主有次，公司只能由一个声音。

2、明确公司的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是另外约定？

五、退出规则

合伙创业最怕股东中途退出，最后项目黄了，兄弟也没得做，所以要事先设置好合伙退出规则：

1、约定锁定期，在锁定期内不能退出，如果退出则净身出户。

2、约定亏损期不能退出，如果在公司未盈利之前退出，则1元回购股权。

3、合同到期退出公司则以净资产同样的价格回购股份。

而除了制定相关规则外，还需要签署相关的协议，只有形成纸质文件才具有法律效力，才能更好地保护各合伙人的权益，具体包括：

1、《保护创始人公司章程》（如图4）：明确约定股东会和董事会的行使权利和职责范围，明确创始人的决策权和提名，保证董事提名权创始人一定要占多数。

2、《股东合作协议》（如图5）：协议中必须要明确股东出资出力情况，明确持股和分红比例以及关于股东任职的权利与义务以及违约责任等。

3、《一致行动人协议》（如图6）：即其他股东无条件同意你的所有决策。

4、《投票权委托协议》（如图7）：将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。

5、《股东退出协议》（如图8）：明确约定股东在锁定期，亏损期，合同期满的退出机制。

6、《商业保密协议》（如图9）：防止股东为了自己的个人利益，把公司机密泄露给他人。

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