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一流企业建标准啊，创建中国工业软件、汽车软件、北斗软件的标准！
太基本的道理了，不用多说了，你的底层逻辑错了，你该做的不是读书问题，你该去干点事。//@幽默星星yW:中型民营企业你是如何界定的，雇佣多少工人？按国家认定标准中型工业企业雇员300人-2000人，销售收入3000万元-30000万元，资产4000万-40000万元。如果雇佣2000工人的中型民企老板算劳动者，那么雇佣2001名以上工人的大型民企老板是不是也应该算是劳动者？是不是获取剩余价值也算做一种劳动？
820管理者肯定中小企业主是劳动者，才是对更广大劳动者的尊重！
08:38没有标准的企业制度？难道你这种智商的也能办企业？[捂脸][捂脸][捂脸]//@清风182772883:“现代企业制度将成为国有企业加强核心竞争力的重要抓手，”？有标准的企业制度吗？华为、小米、苹果、三星、丰田、西门子、波音、谷歌、麦德龙、亚马逊、阿里等等，你说说他们有标准的企业制度吗？
第一财经第一财经官方账号中央要求国企“真正按市场化机制运营”，专家点明下步改革方向
国家应出面定一个标准，企业严恪执行。但国家必须拿出应有的担当。行吗？
【没有战略，大概率没有一切】
【企业品牌获得竞争优势的两个前提：一个是以战略捕捉优势机会，另一个是以营销和经营行动占据优势】
企业品牌词语战略的三个技术标准：
战略有没有？能否用一个词语或一句话说清楚品牌战略，能否有强大原型传达战略；
战略强不强？是否充分利用企业基因和禀赋，能否帮助企业品牌获得某种竞争优势；
战略实不实？品牌三大基因和三大资产是否做到极致，资源配置和组织能力是否支撑。
总经理总监，176页《某知名企业能力素质模型精典案例》干货课件分享，能力素质模型在招聘中能用来指导选择标准和选择技术的确定。选择标准：
1、新招聘人员需要满足该职位的基本能力素质要求（如，70％以上的能力要求达到要求）。
2、选择标准中软性能力（核心能力及通用能力）比硬性能力（专业能力）更应受到重视，因为硬性能力更容易从工作中获得。
3、标准应基于工作及优秀地完成工作所需的能力。
4、明确评估流程－如何依据标准对应聘者打分。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
【鹰眼观商业】第155期—做大做强VS做专做精：做大做强是企业家常吃的一副毒药
