绿地集团倒闭（绿地集团风波）

绿地在银川也是算有名的了。 这事儿干的……着实有点砸自己牌子了

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绿地新都会质量差漏雨 著名画家孙全义油画被毁企业因此倒闭破产

3000亿的绿地集团，实际控制人张玉良仅出资10万，你相信吗？

2015年绿地集团借壳上市，最大股东就是上海格林兰投资有限合伙企业，而其幕后的实际控制人张玉良仅仅出资10万，那他又是如何掌握千亿的绿地集团的呢？

第一步：成立格林兰投资有限公司，注册资本为10万元，张玉良为大股东。

第二步：成立上海格林兰投资管理中心（有限合伙），格林兰投资担任GP，其他员工担任LP。

第三步：格林兰投资公司和上海格林兰投资管理中心出资成立上海格林兰，格林兰投资做GP，上海格林兰投资管理中心做LP。

第四步：用上海格林兰投资作为绿地集团的大股东

PS：有限合伙企业：普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP），GP即使只持股1%也有100%控制权，LP就算持股99%也只有分红权。

为什么张玉良要这样设计股权布局？有哪些好处？

1、节税

公司与公司之间的分红免交20%个税，有限合伙企业不需要缴纳企业所得税。

2、员工激励或融资

把员工和投资人放在有限合伙企业做LP，只有分红权，没有决策权。

3、控制权

张玉良只要控制格林兰投资有限公司，就控制了整个绿地集团，只需要有限公司的股权不被稀释，张玉良就能一直掌控公司。

4、降低风险

因为格林兰投资有限公司是有限公司，注册资本只有10万，就算绿地集团破产倒闭，张玉良也只用承担10万的有限责任。

高手布局，开局即结局！为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？

1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？

2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？

3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？

4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？

5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？

6、持股5%以下，你知道如何掌握公司控制权吗？

7、公司注册资本过高，你知道如何降低风险吗？

8、分红税负过高，你知道如何合理节税吗？

以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。

如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！

今年买房需谨慎，又一房地产集团要玩完。据说绿地集团负债已经超过万亿，负债率已经达到88.28%，濒临离资不抵债破产。不少网友也反映说自己当地的绿地，烂尾一个接着一个。三条红线下，如今不单绿地一家，很多房企都面临高负债，房价一旦下跌15%就都得全军覆没。都知道贷款成本是不小的，所以负债只会一年比一年大，可能都用不着等房价下跌，干耗他几年就得资不抵债了。银行难免有被拖垮的风险受牵连，所以如今不论您是买二手房还是新房，都要谨慎尤其涉及贷款的。

一、绿地集团注册资金226亿，但是张玉良却只用承担10万的有限责任！他是如何规避这226亿的风险呢？

首先张玉良跟管理层43人成立格林兰投资公司，注册资本10万，张玉良是大股东；

接着成立上海格林兰投资有限合伙企业，有限合伙企业分GP（普通合伙人）、LP（有限合伙人）

张玉良为了控制权担任GP，因为GP持股1%也能100%说了算，但GP需要承担无限连带责任，LP只有分红权，没有决策权，承担有限责任。

所以张玉良没有以个人名义直接担任GP，而是用格林兰投资公司担任GP，张玉良控制了格林兰，就控制了绿地集团，而格林兰注册资金只有10万，如果绿地集团破产，张玉良只需要承担10万的责任；如果是张玉良直接担任GP，绿地集团破产，张玉良就需要承担226亿的连带责任风险，这就是张玉良的股权布局。

二、一年连开3000家店，且每家店都有盈利，年销售几十亿。它是怎么做到的呢？

百果园目前有门店2800多家，年营业收入达到110多亿元，公司估值达400亿元，市场份额在水果零售中位居行业第一位。而这样辉煌的战绩，与其实施的“门店合伙人制度”密切相关。

1、公司投资70%，门店投资30%，回本之前按投资比例分配。回本以后，每年赚的钱百果园总部收取30%，另外的70%按门店股权架构进行分配。

2、门店股权是三方持股：店长、片区管理者，以及大区加盟商。其中店长持股80%，片区管理者持股17%，大区加盟商持股3%。

3、如果门店产生亏损，公司承担70%，门店承担30%。如果三年以后还是亏损，由总部评估是否关店或是更换店长。

4、 连锁门店最重要的就是人才复制的难题，所以百果园对门店有一个硬性考核指标，要求每家门店一年要为公司培养一名新店长，如果培养的新店长去开新店，则会给老店长在新门店10%的分红。

5、如果公司有融资和上市的需求，以净利润4倍回购员工股份。

6、百果园对店长的约束是非常小的的，如果店长不想经营这家店了，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。

合伙人制的出现，使百果园每日销售额同比增幅了19.49%，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区经理人均收益同比增幅达到240.39%。

三、任老是如何靠0.88%的股权掌控华为的？

华为的股东只有2个，一个是任老持股0.88%，另一个是华为工会持股99.12%，很多人就很疑惑，为什么任老仅持股0.88%还能掌控华为呢？

我们经常听到股权、股份，总以为股权=股份。其实大有不同，股权是所有权（包括投票、分红、继承、转让等所有股东权利）；股份是分红权（只享有分红）！

通常而言，我们都有一个固有的思维，就是“同股同权”。假设A有20%的股权，那他的投票权就是20%，而且我们很多人认为持股50%以下就失去了公司控制权，所以在合伙的时候通常都是持股51%以上，这样才会放心。

但事实上，很多时候并不是非得靠股权才能掌控公司，而是可以通过章程、协议或者是董事会等各种手段。

1、通过章程约定

《公司法》第四十二条：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。 所以，华为可以这样约定，任正非持股0.88%的股权，但是享有99.12%的投票权；华为工会持股99.12%的股权，享有0.88%的投票权。

2、通过协议约定

任老可以与工会签订协议，让工会把投票权委托给任老行使，或者直接把任老设置为工会负责人。

3、控制董事会

董事会是公司的执行机构，只要控制了董事会也就是控制了公司。而华为的董事长都是每6个月轮值一次，任老对董事会等重大选举有一票否决权。

4、虚拟股激励平台

华为员工并不享有完整的股东权利，只有分红的权力，没有决策的权利。而且员工离职以后，股份就要被收回。

总结：任老持有的0.88%的是股权，工会持有的99.12%的是股份。

锦上添花易，雪中送炭难！合伙合的不是感情，而是利益与规则。

如果你不想兄弟合伙仇人散伙，还需要签订这5大协议：

1、《股东合伙协议》（图5）

2、《保护创始人公司章程》（图6）

3、《一致行动人协议》（图7）

4、《保密及竞业禁止协议》（图8）

5、《分红与退出机制》（图9）

但如果你想让员工入股，则需要签订这4份协议：

1、《员工入股协议》（图10）

2、《劳动合同》（图11）

3、《保密及竞业禁止协议》（图8）

4、《分红及退出机制》 （图9）

这些协议都在下方的“股权工具包”里， 你拿去就能用！

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寻求正义，光明重现

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请帮帮我：绿地新都会质量差漏雨 画家孙全义油画被毁企业倒闭破产

物业到底是起啥作用的？

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绿地新都会质量差漏雨 著名画家孙全义油画被毁企业因此倒闭破产

作为一家国企，做出如此龌龊之极事情，只能无语

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绿地新都会质量差漏雨 著名画家孙全义油画被毁企业因此倒闭破产

爆料：房地产行业真的是太惨了，过年了也不想让你过好年，又有地产裁员降薪了，建发，绿地和传闻的龙湖，建发和绿地还是国企，国企的担当在哪里，建发5区变3区，绿地是先降薪，再裁人，然后再来一波降薪，再再裁人，内部原来一个朋友吐槽竞聘裁人，啥招都用上了，2022开年就不顺利，房地产真的要大面积倒闭吗？失业潮即将来临。房地产的朋友们你们还好吗？

中国房地产企业的日子越来越难熬了。

恒大率先暴雷，资金链断裂，接着是融创，一众小房企倒闭的倒闭，跑路的跑路。现在国资号的绿地也开始寻求5亿美元的债务展期。

房企在房住不炒的大政策下艰难转型，但疫情却没有给他们太多时间机会，日子也是越来越艰难，房企难，杠杆降了，普通大众才能避免成为风险转移的承接方。长痛不如短痛，总得有人为过去房市的狂欢买单。

这几天看到新闻，绿地的第一大股东股权质押给了其他公司，紧接着恒大财富暴雷，恒大破产重组的谣言四起，恒大发表声明辟谣！

这是怎么了？房地产企业的寒冬来了吗？

两家超大规模的房地产企业都要倒闭了吗？

吓得我，赶紧去看看我绿地的房子。

外观上看楼房主体全部完工了，好像就差内部安装和外部绿化，合同约定是今年11月底交房。

我一个邻居，她也是绿地房子，合同签订六月底交房的，前几天收到延期交房通知了！

我的心里开始打鼓了，我的房子能不能如期交房呢？

买期房就怕烂尾，当时买房的时候就是看重排名靠前的大企业，才下手的。

但愿，这两家企业都能平安度过困难期，百姓的血汗钱不至于化为乌有啊[祈祷]

不是破产了吗？绿地申花工资都不发了，这群人还有心情庆祝生日？

绿地烂尾，厦门历下控股等着破产了，肯定又会拣大便宜，中弘广场就跟白拣一样！

仅用10万就撬动了3000亿的绿地集团，而且只需要承担10万责任，连任正非都说张玉良是个高手！

第一步：张玉良先是和管理层成立了一家注册资本10万的投资公司，他当大股东。

第二步：成立32家有限合伙企业，用投资公司当它们的普通合伙人GP，只是象征性地在每家合伙企业出了1000元占股0.1%，就有了100%话语权，剩下99.9%的股份都用激励员工，入股员工当有限合伙人LP。

PS：有限合伙企业分普通合伙人（GP），有限合伙人（LP），GP即使只持股0.01%也有100%控制权，LP只有分红权，没有决策权。

第三步：用投资公司和32家有限合伙企业一起成立一个大合伙企业，同样用投资公司当普通合伙人GP，32家合伙企业当有限合伙人LP，再用它去控股绿地集团。

通过层层杠杆重重控制，最终张玉良用10万就掌握了3000亿的绿地集团。因为张玉良没有直接持股绿地集团，即使将来公司破产倒闭了，张玉良也只需要承担10万责任。

我们很多人都喜欢把公司的注册资本写得很大，比如5000万、1个亿，有的人是为了面子，还有的是因为行业特殊，不得不写这么大。但是，不管你出于哪种原因，这样做都有很大的风险，只要公司破产倒闭，你就要承担5000万或者1个亿的责任，那有没有办法降低风险呢？

有，教你一种办法，你也可以像张玉良一样！

第一步：成立一家注册资本10万的有限公司

有限公司不用做任何业务，只需要作为你的资金池，控股其他公司。但是必须有两个股东，这样才是有限责任。可以是你和你的孩子，千万不能和老婆或者老公一起注册，因为夫妻财产是共同所有制。

第二步：成立一家注册资本2000万的有限合伙企业

有限合伙企业主要是用来做持股平台，融资和激励员工。用有限公司当GP，员工和投资人当LP。这样虽然股权稀释了，但是公司依然是你说了算。

第三步：成立一家注册资本1个亿的主体公司

主体公司是用来做业务的，注册资本大一点，才有信任背书，但是自然人不能直接持股，不然风险太大，可以用有限合伙企业持股67%以上。剩余的股份去融资更大的资本，为上市做准备。

这样操作后你就会发现：

1、即使主体公司亏损一个亿，你也只需要承担10万的有限责任。

2、只要有限公司股权不被稀释，公司怎么做都是你说了算。

3、主体公司赚钱后分红给有限合伙企业，有限合伙企业分红给有限公司。车子、房子用有限公司的钱买，免交20%个税。

高手布局，开局即结局！这些操作方法就记录在《一本书看透股权架构》中，书中列举了许多成功和失败的股权案例。

如果你想合理的分配股权，如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这本书将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！

一本书看透股权架构

一、绿地集团注册资金226亿，但是张玉良却只用承担10万的有限责任！他是如何规避这226亿的风险呢？

首先张玉良跟管理层43人成立格林兰投资公司，注册资本10万，张玉良是大股东；

接着成立上海格林兰投资有限合伙企业，有限合伙企业分GP（普通合伙人）、LP（有限合伙人）

张玉良为了控制权担任GP，因为GP持股1%也能100%说了算，但GP需要承担无限连带责任，LP只有分红权，没有决策权，承担有限责任。

所以张玉良没有以个人名义直接担任GP，而是用格林兰投资公司担任GP，张玉良控制了格林兰，就控制了绿地集团，而格林兰注册资金只有10万，如果绿地集团破产，张玉良只需要承担10万的责任；如果是张玉良直接担任GP，绿地集团破产，张玉良就需要承担226亿的连带责任风险，这就是张玉良的股权布局。

二、一年连开3000家店，且每家店都有盈利，年销售几十亿。它是怎么做到的呢？

百果园目前有门店2800多家，年营业收入达到110多亿元，公司估值达400亿元，市场份额在水果零售中位居行业第一位。而这样辉煌的战绩，与其实施的“门店合伙人制度”密切相关。

1、公司投资70%，门店投资30%，回本之前按投资比例分配。回本以后，每年赚的钱百果园总部收取30%，另外的70%按门店股权架构进行分配。

2、门店股权是三方持股：店长、片区管理者，以及大区加盟商。其中店长持股80%，片区管理者持股17%，大区加盟商持股3%。

3、如果门店产生亏损，公司承担70%，门店承担30%。如果三年以后还是亏损，由总部评估是否关店或是更换店长。

4、 连锁门店最重要的就是人才复制的难题，所以百果园对门店有一个硬性考核指标，要求每家门店一年要为公司培养一名新店长，如果培养的新店长去开新店，则会给老店长在新门店10%的分红。

5、如果公司有融资和上市的需求，以净利润4倍回购员工股份。

6、百果园对店长的约束是非常小的的，如果店长不想经营这家店了，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。

合伙人制的出现，使百果园每日销售额同比增幅了19.49%，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区经理人均收益同比增幅达到240.39%。

三、任老是如何靠0.88%的股权掌控华为的？

华为的股东只有2个，一个是任老持股0.88%，另一个是华为工会持股99.12%，很多人就很疑惑，为什么任老仅持股0.88%还能掌控华为呢？

我们经常听到股权、股份，总以为股权=股份。其实大有不同，股权是所有权（包括投票、分红、继承、转让等所有股东权利）；股份是分红权（只享有分红）！

通常而言，我们都有一个固有的思维，就是“同股同权”。假设A有20%的股权，那他的投票权就是20%，而且我们很多人认为持股50%以下就失去了公司控制权，所以在合伙的时候通常都是持股51%以上，这样才会放心。

但事实上，很多时候并不是非得靠股权才能掌控公司，而是可以通过章程、协议或者是董事会等各种手段。

1、通过章程约定

《公司法》第四十二条：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。 所以，华为可以这样约定，任正非持股0.88%的股权，但是享有99.12%的投票权；华为工会持股99.12%的股权，享有0.88%的投票权。

2、通过协议约定

任老可以与工会签订协议，让工会把投票权委托给任老行使，或者直接把任老设置为工会负责人。

3、控制董事会

董事会是公司的执行机构，只要控制了董事会也就是控制了公司。而华为的董事长都是每6个月轮值一次，任老对董事会等重大选举有一票否决权。

4、虚拟股激励平台

华为员工并不享有完整的股东权利，只有分红的权力，没有决策的权利。而且员工离职以后，股份就要被收回。

总结：任老持有的0.88%的是股权，工会持有的99.12%的是股份。

锦上添花易，雪中送炭难！合伙合的不是感情，而是利益与规则。

如果你不想兄弟合伙仇人散伙，还需要签订这5大协议：

1、《股东合伙协议》（图5）

2、《保护创始人公司章程》（图6）

3、《一致行动人协议》（图7）

4、《保密及竞业禁止协议》（图8）

5、《分红与退出机制》（图9）

但如果你想让员工入股，则需要签订这4份协议：

1、《员工入股协议》（图10）

2、《劳动合同》（图11）

3、《保密及竞业禁止协议》（图8）

4、《分红及退出机制》 （图9）

这些协议都在下方的“股权工具包”里， 你拿去就能用！

另外“股权工具包”里还配备哪些服务？

1、一次购买，资料终身免费更新。

2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。

3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。

4、配有线上微课堂、直播课程学习。

5、资深老师1对1专业辅导。

#裁员频传 地产行业好日子到头了吗# 房地产企业的黄金时代早就结束了，看看这些大的房企，哪家日子过得舒心。恒大现在朝不保夕，在悬崖边疯狂试探，野蛮人宝能也出现了债务违约，而碧桂园、雅居乐等众多房企裁员频传，头部房企绿地更是被传要裁员40%。房地产企业日子不好过已经很明显了。

作为过去几十年最赚钱的行业，房地产行业创造出了一大批富豪，房地产行业和上下游产业链也提供给无数人高薪生活。但是我们都知道，中国的房价不可能永远涨下去，房子也不能无限量地去盖。现在不止在三四线城市，连一二线城市房地产企业项目都已经利润稀薄了。

房地产行业的调控和三道红线也让房企痛苦不堪，前些年摊子铺的太大，现在资金面一受到制约马上哀嚎遍地。众多企业都处在了破产边缘。并不是说房地产行业不好做，而是房地产企业要接受现实，房地产以后不再是一个暴利行业了。 头条热榜

千万不要被罗永浩骗了！你还真以为罗永浩是靠直播赚钱还清了六个亿债务呢，这绝对是我听到最扯的一句话。

 

2018年年底，由于锤子科技的失败，让罗永浩负债6个亿，背上了“老赖”的名头。之后罗永浩便开始了漫长的“还债”之路。

 

一开始，老罗想靠着直播带货还债，但现实却给了他一巴掌。虽然罗永浩第一场直播实现开门红，成交额达到1.1亿元，按照最低10%的利润率来算，罗永浩的直播首秀就净赚超过1000万。

 

但往后的直播中，数据都远不如第一场，一场两三千万的销售额已经算很好。如果仅仅依靠直播带货的话，估计罗永浩真的做到“地中海”成了秃头也还不清。

 

所以，想要赚大钱还是得创业开公司才行，但罗永浩被列入了失信执行人名单，无法注册任何新的企业，所以只能借黄鹤之手，成立了成都星空野望科技公司，并出资100万控股成立了交个朋友科技有限公司。

 

而交个朋友科技有限公司正是罗永浩直播间的运营主体，依靠罗永浩直播造势打造商业流量，交个朋友科技有限公司和成都星空野望科技公司的商业价值逐步上升，其股权价格更是节节攀升，最终尚纬股份以5.89亿的价格收购了成都星空野望40%的股份。而老罗正是靠着这笔资金，还掉了将近六个亿的债。

 

事后罗永浩无限唏嘘，当初自己直接持有成都锤子科技集团50%的股份，担任控股大股东，虽然保证了自己对于公司的绝对掌控权，但随着锤子经营失败，自己也需要承担50%的债务，6亿的债务全是他自己扛，意味着他死了他老婆还要替他还！

 

所以老板们在成立公司时一定注意了，千万要做好股权架构设计，这样不仅可以有效保证对于公司的绝对掌控权，而且就算公司经营失败了，也只需要承担有限的责任而已，例如绿地集团张玉良所采用的股权架构就非常值得借鉴。

 

当初在绿地集团上市时，为了更好地掌控绿地集团，张玉良进行了如下操作：

 

首先，张玉良和绿地集团的几位核心高管一起出资成立一家有限责任公司 ，即上海格林兰投资管理有限公司，注册资本10万，其中张玉良是大股东，持股40%，同时其他股东都签署了《一致行动人协议》，约定所有股东无条件服从张玉良的任何决策，以此来保证张玉良对于上海格林兰的绝对控制权。

 

其次，成立有限合伙企业，由上海格林兰公司担任普通合伙人GP，仅有0.1%的股份，却可以掌握100%的决策权，而剩下99.9%的股份则全部拿来融资，但其他股东都只能担任有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。

 

最后，由有限合伙企业注资成为绿地集团的控股大股东。

 

通过层层布局后，不管是投资公司、有限合伙企业还是绿地集团，都处于张玉良的牢牢掌控之下，而且就算绿地集团破产了，负债10个亿，张玉良最终也只需要承担4万的有限责任而已。

 

这就是典型的“小股控大权”，不仅可以保证创始人对于公司的绝对控制权，同时可以有效规避经营风险。所以老板在创业时，完全可以参照类似的股权架构设计来最大限度地保障自己的权益，一般可以这样操作（如图4）：

 

首先，成立一家家族公司，专门用于投资，不经营业务，注册资本10万即可。另外，家族公司必须是有限责任公司，股东一般要有两个，可以是你和你的孩子或者你的父母，但不能是你们夫妻两人，那样就会被认定为一人有限公司，完全起不到规避风险的作用。

 

其次，成立一家有限合伙企业，由家族公司担任有限合伙人GP，其他的股东只能担任LP。一般所有的投资人和高管主要都是集中在这家企业中，不建议让投资人和高管直接持有主体公司的股份。

 

接着，成立主体公司用于做业务赚钱，由有限合伙企业担任主体公司的控股大股东，最好持股67%，这样才能保证对于公司的绝对掌控。

 

最后，成立个人独资企业用于承包主体公司的部分业务，独资企业主要是作为老板个人的“私人钱柜子”，帮助老板实现利润最大化，因为个人独资企业的所有利润都归属你一个人的。

 

而通过四层股权架构布局后，你不仅可以牢牢掌握所有公司的掌控权，而且还可有效规避风险，即使公司出现问题了，你最终也只需要承担10万的有限责任而已。

 

如果你还是不明白，不知道怎么操作？又想实现小股控大权，既保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，搭配相关视频讲解，手把手教您做好股权顶层设计！

 

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