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孙大圣创业笔记:江小白跌落小酒神坛

彪悍的生意需要护城河。 最近遇到好几个老板都跟我说,只敢用心腹或者亲戚,不敢招外人。我有点诧异,问他们为啥,得到的答案基本都是:外人来了以后,把自己生意学会了,就会出去单干,这就相当于花自己钱给自己培养

彪悍的生意需要护城河。

最近遇到好几个老板都跟我说,只敢用心腹或者亲戚,不敢招外人。我有点诧异,问他们为啥,得到的答案基本都是:外人来了以后,把自己生意学会了,就会出去单干,这就相当于花自己钱给自己培养了一个竞争对手。

不敢招外人,只是表象;问题的本质是:他们的生意没有护城河。

早些年很多餐饮人都去海底捞学服务,结果回去以后几乎把员工搞崩溃了也没把服务做好。

江小白火的时候,有几十家“青春小酒”学江小白搞文案瓶,搞到现在除了江小白,你还听过哪家青春小酒?

还有些老板更过分,没事去学椰树椰汁的土味包装,学到最后除了搞了一身骚气和俗气以外,产品永远都不会像椰树椰汁那么好卖。

为啥?

因为海底捞的竞争力从来都不是服务,而是供应链和差异化。

因为江小白的竞争力从来都不是文案,而是渠道和品类开创者的心智占位。

因为椰树椰汁的竞争力从来都不是包装,而是垄断源头产地和产品。

这些才是他们真正的护城河。

你能抄走的都是“形”,你抄不走的才是“神”。

有护城河的生意才是好生意。

而好生意的秘密其实就是:你看得懂,但永远学不会。

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