南京中商（南京中商集团的待遇好吗）

【重磅消息！雨润集团涅槃重生！淮安雨润广场复工在路上？】

近日，雨润集团又成了大家热议的焦点！

今年1月29日，雨润集团重整案尘埃落定，南京雨润等44家公司重整方案获高票通过。

据了解，雨润集团是1993年成立于南京的大型民营企业集团，2015年因受到突发事件的影响，雨润集团接连遭受金融债务违约、产查封冻结，企业发展陷入困境。

2020年11月16日，在江苏省政府、南京市政府及相关部门支持下，雨润集团拉开债务重整序幕。

2021年11月29日起，雨润重整“二债会”以网络形式召开，由全体债权人对雨润重整方案进行投票表决，最终投票结果为南京雨润等44家公司重整方案获债权人99.72%高票表决并南京中院裁定通过

这意味着，曾经的“猪肉之王”、千亿集团，成功实现了自救！

雨润集团的涅槃重生，是不是也意味着那些与之相关的被搁置项目有了重启的希望，比如淮安市中心的“雨润广场”……

雨润广场，淮安主城不可忽视的一块“伤疤”！

该项目位于主城核心区淮海广场中心商业区东南片区，由雨润集团和南京中商共同投资兴建，当时号称总投资超50亿元，要打造苏北第一高楼——雨润国际大厦。

然而，自2010年9月举行开工仪式之后，该项目便一直被搁置。

2020年项目曾传出消息，疑似被淮安市国有联合投资发展集团有限公司（国联）接手，不过也是不了了之，没有得到官方认证。

2021年项目再传动静，先是某招聘网站上出现淮安发布的雨润集团招聘信息，再有清江浦区政府接连召开3次雨润地块项目建设会办会，推进雨润项目建设。

最后是，2021年12月底，网上再次传出雨润广场即将重启的消息，并且有项目总承包工程招标公告图流出……

不过，截止笔者写稿时间，雨润广场工地仍大门紧闭，地块周边的围挡也都没有更换，工地现场也还是多年前的样子，不少钢筋都已经生锈发黄。

就是说，淮安雨润广场重启还没有正式消息，具体重启与否还得等官方公布。

其实，像雨润广场这样长期搁置待启动的商业，淮安还有很多。

例如生态新城的金奥国际中心三期双子塔，开发区的建滔裕花园、东方迪拜城，清江浦区的华尔街商贸广场。

01金奥国际中心三期双子塔

该项目位于淮安生态文旅区福地路南侧、凤里路西侧。

2019年9月，淮安市自然资源和规划局公示了金奥国际中心三期管线综合方案批前公示，金奥国际中心三期项目包含双子塔A塔和B塔，不过时至今日，除了开工仪式外，项目便再无动静了。

02建滔裕花园

项目位于经济开发区翔宇大道东侧、迎宾大道北侧。

根据此前公开的消息，建滔裕花园商业位于项目二期规划中，总建面约12.8万方，总投资约15亿，旨在打造淮安高端生活品质集商住、休闲、购物于一体的城市综合体。

2018年至今，5年左右时间，项目一期、三期房源都已经售罄，建滔裕花园二期商业还没有启动。

除此之外，根据笔者之前电话咨询项目工作人员了解到的情况，未来2期地块可能会规划部分住宅，商业可能会有所调整。

03东方迪拜城

据了解，东方迪拜城是2017年淮安经济开发区与阿联酋土豪皇室家族成员签订的投资合约。

项目一个集工业、商业、居住三位一体的产业新城，采用阿联酋丰富的资源、管理理念和经验，建成一个集商务、金融、文化、旅游一体化的智慧园区。

如今，6年时间过去了，项目还没有动工，甚至连名称都已经被大众遗忘……

04华尔街商业综合体

华尔街商业综合体位于水渡口板块东部，水渡口大道与南京路交汇处。

该项目地块于2011年5月被华尔街投资有限公司竞得，分为一期二期开发，2014年一期规划设计方案公示，此后项目因特殊原因一直处于搁置状态。

去年12月整个项目被挂牌拍卖，当时一期部分楼栋已经建成，二期还未动工，不久后该项目拍卖被撤回。

今年2月，淮安市自然资源规划局官网公示了华尔街商贸广场调整方案，调整后的华尔街商贸广场项目总建面49.31万方，其中商业建筑面积约为4.5万方，除此之外，项目还将拟建集中商业约1.56万方，以及沿街商业约1.1万方。

破产搁置、司法拍卖、拍卖撤回最后到重新调整项目规划，前者折腾时间超十年，至今还没有重启迹象。

#哈尔滨头条#哈尔滨，那些改制后的企业（三）百年肉联，明珠暗投？

“哈啤的酒，肉联的肠，秋林的列巴嘎嘎香”。说完秋林和哈啤，今天再说一下哈肉联。

哈肉联的历史可以追溯到上世纪的1913年。当年英国商人马前氏创办了一家名叫滨江物产公司的肉类屠宰加工企业。因大规模收购鸡鸭禽畜、每天都有鸡鸭进入加工厂，因此，哈尔滨市民都习惯称其为鸡鸭公司，直到上世纪50年代后期，人们才开始称呼它哈肉联，是哈尔滨市肉类联合加工厂的简称。哈肉联的标志性产品就是哈尔滨红肠，还有，如果是老一辈哈尔滨人，很多人会知道哈肉联篮球队。

上世纪90年代，哈肉联曾因历史包袱和某些政策放开后的市场竞争导致经营亏损。进入21世纪后，通过引进先进设备技改后，企业扭亏为盈，到2002年产值过亿、盈利达1500万，企业进入产能效率双提升的黄金发展期。

2003年，正是国企改制的高潮时期。当年7月召开的省委工作会议根据上级总体要求提出：国有资本要尽快从一般性竞争行业退出，实现股份制改造和民营化经营。据此，哈肉联的上级主管哈尔滨市商委要求下属40家企业要在3年内全部完成改制，实现国有资本的完全退出。

在此之前，总部在南京的雨润公司已多次来哈洽商收购哈肉联事宜。这家公司是当时刚刚崛起的大型肉类食品加工企业，在春都衰败后，和双汇同处国内冷鲜肉类食品加工企业的龙头地位。雨润的老板祝义才原本是南京的个体鱼贩，曾因收购南京罐头厂一战成名，被誉为蛇吞象式收购的范例。此后，他又看中了国内的肉联厂，一口气收购了20多家各地的肉联厂，而哈肉联则是这些被他收购的企业中资产最优、效益最好的企业。

雨润收购哈肉联也是采取承债式收购的方式。当时，哈肉联资产评估值8000万，企业负债1.6亿。表面看是个亏本的买卖，但肉联厂的占地面积很大，而国有划拨土地并没有计入企业资产。也许这正是吸引雨润收购各地肉联厂的奥秘所在。而哈肉联除了土地之外，还有一个早已形成了的南极小商品（食品）街。

细节不说了，雨润收购肉联后不久，就把肉联厂搬迁到了双城，然后在肉联厂原址进行了大规模开发。住宅、公寓、商贸城拔地而起，为哈尔滨打造了一个以现代化的小商品（食品）城为特色的商圈。

此后的雨润一路开挂，收购上市公司南京中商，雨润食品在香港上市，形成了一个控股两家上市公司，业务涉及食品、物流、商业、地产、金融、旅游、建设7大行业，资产超千亿的大型企业集团，祝义才也因此作为一届南京首富进入当年福布斯富豪榜前列。

2015年，雨润老板祝义才因涉嫌行贿、背信损害上市公司利益、故意销毁会计凭证等罪名被南京警方采取强制措施，直到2019年才恢复自由。5年间，雨润集团的经营状况也出现了断崖式下滑。仅从哈肉联的母公司雨润食品公布的财务数据看，2015年亏损29.77亿，2016年亏损23.42亿，2017年亏损19.15亿，2018年亏损47.57亿，2019年亏损39.36亿（以上均为港币）。5年的时间亏损了近160亿港币，曾经600多亿港币的市值如今只有10多亿港币，而且企业负债率高达120%，从这个角度判断，如今的哈肉联又成了负资产公司。

今后，雨润食品能否化解危机？百年哈肉联是否明珠暗投？哈肉联和大众肉联这两个品牌前景如何？这些不能不令人担忧。

如果我是刚上台的崇祯，我第一件事就是整顿厂卫，魏忠贤是司礼监秉笔掌握东厂，但是我可以重用骆思恭啊，提高锦衣卫地位。东厂和文官矛盾甚重，我就让锦衣卫专职监督官员，东厂专职负责整顿南方的知识界（没错，就是那个搞事的复社和东林）。锦衣卫好歹比东厂的形象要光正一点，也能稍微少一点天生的戾气，监督官员能比东厂好一些，不至于过分搞冤狱。东厂呢，就给我抓南方的偷税漏税的商人，给我抓串联搞事的书生。勇士营整顿京城防务，确保京城里我说话管用。

第二件事就是招贤纳士，孙传庭，陈奇瑜，曹文诏，曹变蛟，祖大寿，洪承畴，卢象升，秦良玉，当然还有孙承宗。然后就是分配任务了，崇祯最大的问题是不能够知人善任，卢象升那么棒棒的，他不知道保护，活活被坑死。孙传庭那么棒棒的，他给抓起来关牢里。

所以既然我当皇帝，就这样大致规划：秦良玉给我守好西南，镇压好土司们。孙承宗给我去宣大，整顿边防，清肃晋商（这种十分错综复杂的环境，也就孙老头的人生阅历我比较信得过能处理好）。孙传庭和陈奇瑜给扔到山海关，一个蓟辽督师，一个辽东经略，孙传庭能练兵能打仗，陈奇瑜善规划出奇谋，给我猥琐发育，自给自足，找机会给后金下绊子。祖大寿和毛文龙，一个守锦州，一个守皮岛，成为我夹住后金的一双筷子，都是充当安全门的作用。洪承畴给我去陕西，主抓经济，并镇压小有苗头的起义。卢象升负责北京（北直隶）的防务，组织团练，充当总预备队。曹文诏派给孙承宗当打手，赵率教派给祖大寿当机动部队统帅。这些是军事方面的整理。 政治方面，袁可立给我征召回来当山东巡抚，负责辽东山东的往来通信以及大明与朝鲜之间的眉来眼去。对了，提到袁可立，一定要把刘爱塔派给孙传庭，这么一个熟悉后金底细的大将，价值无可估量！

做完上面两件事，算是暂时解决了生死问题，小命暂时安全，这才能着手政治方面的事务。

首先就是改革科举，增设时策、工策、商策。选拔的是对时事政治有了解有想法有动手能力的人、是对科技有研究有想法有动手能力的人、是对商务商业有了解有想法有动手能力的人。这三门科举，我给予很好的待遇，考中的进士们，可以直接下放机构做官，先实习一年，有成绩的给实权，在地方政治整顿、经济整顿上给我发力，并有东厂监督和保护，确保地方上的牛鬼蛇神别想陷害或者腐化这些新官员。

改完科举，下一步就是改善考核，恢复张居正一条鞭法对官员的考勤制度，但是在政绩考核方面进行修正，不再单纯以税收达成来决定官员升降奖惩，而是要看地方自耕农占比，看财政收入的结构组成。自耕农占比高的，税收中商税占比高的，地主交税多的，逐级提拔奖励。实施末位淘汰制度，但是定下限，达到下限的可以不免官，明年再接再厉。这部分交给东厂监督。

内政第三步，就是整顿税收，还是钱钱钱，是的，钱是万能的~ 首先就是盐酒铁专卖，地方卖酒需要政府颁发的许可证。盐和铁不许私营。由南京影子政府那帮闲人出来管理，专门负责盐、矿、铁以及外贸。原来的清水衙门现在变成肥缺，激发官员的积极性，再加上东厂的监督，有很大概率能良性运转。

第四步，政府机构改组，原先很多的冗员可以改革，给予具体事务（例如成立农业署），这个主要是为了减小改革的阻力，让这些闲置的大人们动起来，每个地方的农业署给我研究自己地方的水利地形，指导农业发展，从种植的作物挑选，到池塘养鱼、山里养羊，给我动起来！为了确保积极性，官员可以从所辖地域农民的农副收入中征收30%的税收。一方面搞活农村经济，一方面提升官员积极性，一方面也帮助帝国缓解薪资压力~~~

第五步，就是军费改革了，明末处于冷热兵器交替变革的时代，后勤补给复杂混乱，武器繁杂多样，军费居高不下。所以可以以勇士营和宣大边军为试点，进行现代军队编制改革，师旅团营连排班，连长以下军官由士兵自己选举出来。同时军队的制式武器可以统一一下，减轻后勤压力。

其余的就是边边角角的完善了~ 帝国的整体框架我已经构建好了。

什么？九千岁怎么办？？ ? 没看见刀把子在我手里，况且东厂的权势在法律意义上被扩大了吗？

什么？接下来怎么办？我特么呕心沥血完成这些之后，还不许我沉溺成就之中，骄奢淫逸了？

啥？！ 还要我计划怎样灭亡后金，搞定蒙古？ 后金我押了那么多宝，而且从不催业绩，他们耗也能耗死皇太极了好吧。 蒙古？？？我大轮明王的称号是假的？西藏蒙古的活佛们都是我的酒肉朋友，我在北京盖个大庙，带他们天天吃喝玩乐，还带他们做生意，他们干啥要跟我对着干？何况我还资助他们去抵抗后金。。。。

总之，框架构建好了，真的就不许要我这么个不学无术的皇帝去瞎指挥了。人尽其才物尽其用就可以了，真的不要学诸葛武侯~~~ 要学就学桀纣幽王桓灵就好了

如果你是刚上台的崇祯，你又会怎么做呢？

武汉力压杭州、成都、南京成为新一线领头羊

来看看武汉的支柱产业有多牛。

汽车及零部件：上汽通用武汉基地、东风风神、东风本田、东风雷诺、吉利武汉公司、比亚迪、南京金龙、江淮、万向、法雷奥、康明斯、伟世通等汽车及零部件企业。

光电子信息：武汉新芯、长江存储、京东方、高德红外、长飞、联想、富士康、中原电子。中国信科。新型显示：京东方、天马微电子、华星光电。

大健康生物医药：人福医药、华大基因、远大制药、当代科技、国药湖北、红桃K、马应龙、中联、科益药业、药明康德、新华杨生物等大批生物医药企业。

高端装备制造：武重、中车长江、华工科技、武船。

商贸物流：武商、中商、中百、卓尔、九州通。

#雨润系7家企业破产重整#【雨润多元化发展拖累主业】2020年11月18日，南京中院发布公告称，受理了雨润控股等7家雨润相关公司的破产重整申请，包括雨润控股集团有限公司、江苏雨润农产品集团有限公司、江苏雨润肉类产业集团有限公司、苏地华实业集团有限公司、黄山雨润地华置业有限公司、南京雨润食品有限公司、安徽省福润肉类加工有限公司。

雨润创始人及雨润发展历程：

祝义财，1964年生，安徽省桐城市人。

1989年毕业于合肥工业大学。

1990年，从安徽省交通厅下属的海运公司辞职，个人从事水产倒卖生意。

1991年，在合肥成立华润肉食品厂。

1993年，南京市雨润肉食品公司成立。

1997年，出资2500多万元收购南京罐头食品厂，首开全国民营企业收购国有企业先河。

1999年，雨润低温肉制品销售额和市场占有率跃居全国第一。

2000年，雨润肉食品有限公司被国家农业部等8部委确认为农业产业化国家重点龙头企业。

2001年，雨润食品实现34亿元的营收，成为国内规模最大的低温肉食品集团，与双汇、金锣被并称为国内肉食品行业的“新三国”。

2002年，收购香港上市公司东成控股（后更名“中国电力新能源”）。

2002年5月，江苏地华房地产发展有限公司成立，拉开雨润多元化发展序幕。

2002年8月，江苏雨润食品集团有限公司首次进入中国企业500强，列第340位。

2003年2月，收购黄山松柏高尔夫乡村俱乐部，正式进军旅游酒店行业。

2003年11月，收购哈尔滨大众食品公司，拉开全国战略布局序幕。

2003年，雨润食品全年营收突破62亿元。

2004年，福布斯大陆富豪榜，祝义财以2.3亿美元的身价排名第41位，居江苏富豪之首。

2005年，雨润食品在香港联合交易所成功上市。

2007年2月，雨润集团与有百年历史的意大利Beretta（百乐得）肉食品股份有限公司在南京举行了签约仪式，共同投资1000万欧元设立合资企业。

2009年，雨润向中央商场发起全面要约收购，持股比例超过70%，成为绝对控股股东。

2010年，为进一步加快上游产业扩张步伐，在全国布局“三三三”发展战略，在30个省会城市建设农副产品交易中心；在300个地级市建设农副产品物流配送中心；在3000个县建设农副产品种养基地。

2011年6月，江苏雨润农产品集团正式成立。

2011年8月，雨润作为发起人和第一大股东的利安人寿保险股份有限公司正式开业。这是总部注册地在南京的江苏首家法人寿险公司。

2011年，雨润集团形成了食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑为一体的多元化企业。

2012年，祝义才辞任雨润集团执行董事、董事会主席。

2013年，雨润与美国“梦工厂”在南京签署全面战略合作协议，拉开进军文化产业的序幕。

2014年，“冷却肉品质控制关键技术及装备创新与应用”项目获国家科学技术进步二等奖。

2015年3月27日，中央商场股份有限公司发布公告表示，同年3月26日，祝义才家属接到通知，检察机关于2015年3月23日起，对公司董事长祝义才执行指定居所监视居住的强制措施。

2011-2013年，雨润食品的营业额分别是323.15亿港元、267.82亿港元、214.4亿港元，营收逐年缩水， 2016年营收167.02亿港元，仅为2011年的一半，亏损23.42亿港元。

2018年，雨润食品营收126.5亿元，净利润亏损47.6亿元，亏损增长149%。

2019年1月，祝义才解除监视居住，回归雨润集团。

2019年3月，俞章礼因个人原因，辞任公司执行董事、董事会主席职务、集团董事长职务。李世保因个人原因，辞任公司执行董事及首席执行官职务。祝义才的女儿祝媛接任集团董事长职务。

山东有哪些独角兽企业，9家在青岛，厦门有3家，其他城市呢？

不久前，新一期中国独角兽企业名单位公布，来看看山东有哪些企业上榜：

排名 企业 估值（美元） 所在城市

28位 每日优鲜 50亿 青岛

71位 中商惠民 23.2亿 厦门

78位 能链集团 20亿 青岛

107位 浪潮云 17.6亿 厦门

110位 日日顺物流 17.4亿 青岛

142位 山东天岳 14.7亿 厦门

164位 伟东云教育 12亿 青岛

164位 聚好看 12亿 青岛

179位 特来电 11亿 青岛

179位 卡奥斯 11亿 青岛

198位 创新奇智 10亿 青岛

其中，歌尔微电子是2021年新晋独角兽企业，估值为31.75亿美元。

青岛有9家，整体估值175.4亿美元。厦门有3家。其余12市则没有企业上榜。青岛的入围数量， 仅次于北京（82家），上海（44家），杭州（25家），深圳（20家），广州（12家），南京（11家）和天津（9家）。

很多企业都有“背景”，如日日顺、卡奥斯等是海尔孵化的企业，特来电是创业板第一股特锐德的企业，浪潮云是浪潮集团的企业。歌尔微电子是山东首富姜滨的企业。

厦门的山东天岳值得关注，是一家生产芯片材料的新材料企业，华为投资入股，近年上升迅猛。

独角兽代表着的发展势头，你怎么看青岛和厦门的独角兽企业？

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