工程项目会计准则（企业会计准则工程施工）

#2023我的考证之路# （缓考练习70）一建机电每日一练（2022版）20230204

346.施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期。而（    ）是这三大目标的核心和基础。（20220618）（20221009）

A.降低成本

B.提高质量

C.缩短工期

D.保障安全

【答案】A

【解析】P337，目标成本

（1）目标成本，即项目对未来产品成本所规定的奋斗目标。它比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以实现的。目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它是市场竞争的需要，是企业挖掘内部潜力、不断降低施工成本、提高企业整体工作质量的需要。

施工项目的成本管理实质就是一种目标管理。项目管理的最终目标是低成本、高质量、短工期。而降低成本是这三大目标的核心和基础。

347.项目成本计划的编制依据包括（    ）。（20220618）（20220926）

A.工程承包合同

B.项目管理实施规划

C.生产要素价格信息

D.拟采取的降低施工成本的措施

E.进度信息

【答案】ABCD

【解析】P338，成本计划的编制依据

成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据，其编制依据为：

（1）工程承包合同。合同文件中除了各种合同文件外，还包括招标文件、投标文件、设计文件等，合同中的工程内容、数量、规格、质量、工期和支付条款都将对工程的成本计划产生重要的影响。因此承包方在签订合同前应进行认真的研究与分析，在正确履约的前提下降低工程成本。

（2）项目管理实施规划。其中以工程项目施工组织设计文件为核心的项目实施技术方案与管理方案，是在充分调查和研究现场条件及有关法规条件的基础上制定的，不同实施条件下的技术方案和管理方案，将导致工程成本的不同。

（3）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。

（4）可行性研究报告和相关设计文件。

（5）已签订的分包合同（或估价书）。

（6）生产要素价格信息。人工、材料、机械台班的市场价格；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准，构件、结构件外加工计划和合同。

（7）类似项目的成本资料。有关技术经济指标完成情况的分析资料；有关财务成本核算制度和财务历史资料等。

（8）施工成本预测资料。拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料等。

348.项目成本计划编制的原则不包括（    ）

A.合法性原则

B.可行性原则

C.弹性的原则

D.稳定性原则

【答案】D

【解析】P338，项目成本计划编制的原则

项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性的原则和可比性原则。

349.下列，不属于施工图预算的作用是（    ）（20220618）

A.是签订工程承包合同的依据

B.招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据

C.工程结算的依据

D.施工索赔的依据

【答案】D

【解析】P350，一、施工图预算的作用

3.施工图预算是签订工程承包合同的依据；也是实行工程招标时建设单位确定“招标控制价”、投标单位确定“投标报价”的主要参考依据；也是工程结算的依据。

350.施工图预算编制的关键在于编制好（    ）施工图预算。（20220618）（20220926）

A.分部工程

B.单位工程

C.单项工程

D.建设项目

【答案】B

【#建造师备考小组#解析P350，二、施工图预算的编制方法

施工图预算由单位工程施工图预算、单项工程施工图预算和建设项目施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制，按单项工程汇总而成，所以施工图预算编制的关键在于编制好单位工程施工图预算。

建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例:一所学校、一个工厂等。

#学习打卡#单项工程：指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例:一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。

一贯以业绩优良著称的鄂武商也发布了自己的2022年业绩预告，预计当期盈利2.5亿元-3.5亿元，比上年同期下降66.77%-53.48%。而三季报显示公司前三季度的净利润为3.32亿元，按照这个来推算，4季度的利润可能只有1000万到8000万之间。对于年度业绩下降的原因，按照武商的解释是：受新冠疫情反复的影响，公司下属各购物中心及部分超市门店多次暂停营业，恢复营业后，客流量回升缓慢，导致公司收入及利润下降。当然对于未来的收入情况，公司也有比较乐观的预期，毕竟现在疫情管控已经结束，人流正在逐渐恢复。所以他们认为随着国内疫情防控政策的调整和优化，消费市场复苏有望加快，公司紧抓机遇，积极整合优质资源，发挥集团化营销优势，创新定制化、精准化营销活动，抢占节日市场，进一步提振消费活力，助力公司业绩在2023年加速提升。

在2022年4季度，武商还发生了一件大事，那就是花费数年时间建设，投资达到120亿元的全球最大单体商业项目武商梦时代于11月9日开业了。这个项目对武商有多大的影响？公司2021年到2001年的年度净利润分别为：7.524亿、5.474亿、12.25亿、10.50亿、12.41亿、9.916亿、7.993亿、6.597亿、4.651亿、4.024亿、3.313亿、2.935亿、2.388亿、1.804亿、1.561亿、0.287亿、1.084亿、-0.131亿、0.02亿、0.014亿、-0.986亿，合计90.74亿。上市时间是在1992年，2000年之前的那些年利润很微薄可以忽略不计，也就是说武商这次投资梦时代花掉的120亿，接近历史净利润总和的130%！

武商为什么要花费如此大的手笔来投资梦时代呢？在2015年3月公司发布的《对外投资兴建武商梦时代广场的公告》中，公司是这样描述的，开设华中最大的“室内滑雪场”、中部首家与商业综合体结合的“海底世界”、国内最全“奢侈品一条街”、百余项功能性服务项目和近千个服饰品牌专卖店及部分餐饮娱乐项目，将是华中乃至全国定位较高、规模最大的商业零售综合体。2018年4月重新调整了项目投资，从最初的84.25亿元变更为119.95亿元，总建筑面积从59.93万平方米增加到81.67万平方米。经测算，本项目回收期11.76年（含建设期3年），所得税后财务内部收益率8.22%。

实际上在公司最早推出这个方案后不久，正好我有走访武商的机会，也和公司证券部的同志有过较长时间面对面的交流。按照他们的说法，梦时代位于武昌石牌岭附近，距离各大高校和省直机关位置比较近，可以有效吸引高端客户。同时武昌从来就没有像样的商场，梦时代正好可以填补这个空白。其实这话说对也对，但是说不对也不对。因为就在梦时代隔壁就是武昌自己拥有的亚洲贸易广场，多年以来极为冷清。而且附近还有中商广场、群光广场等高端百货，人流一直就不算很大。这次开业后恰逢全面解封梦时代火爆异常，未来能否持续火爆也还需要观察。

对于武商来说，可能还有一个大问题是他们自己从未去想过的，那就是折旧。按照会计准则，项目还在建设期的时候应该计入会计报表中的在建工程部分，一旦完工并开业，就要计入固定资产，而固定资产是要折旧的。武商一般对于固定资产的折旧年限采取的是30年，而梦时代项目投资高达120亿，按照30年折旧也就是需要每年4亿元。再加上如此大规模商场的运行成本也是非常高的，万一今后商场经营状态不佳，折旧可能会拖累整个公司。毕竟去年全年利润也只有3亿多，连这部分的折旧都抵扣不了。当然，如果未来梦时代非常火爆，那自然是新的盈利增长点，所以武商现在就站在十字路口，一面是天堂，另一面则是地狱。

从稳健投资的角度来说，毫无疑问应该先等待一段时间，观察梦时代是否能持续稳定经营，是否能成功覆盖巨大的投资成本，拭目以待吧。