上市公司会计标准化（上市公司 会计准则）

企业上市前进行规划，理性选择上市地非常重要。

最近，亚洲鱼港，一家主营标准化生鲜餐饮食材的研发、销售及配送服务，即生鲜餐饮食材供应服务商，申请深圳创业板上市被否，理由是“三创四新”不达标，最终因为创新特征不足，业务成长性乏力，研发投入、转化创新能力不足，不符合创业板定位等因素，首发上市申请折戟。三创四新的三创是指创新、创造、创意，四新是指新技术、新产业、新业态、新模式。

从2020年7月申请上市被受理到被否，时间一年半多，如果考虑上市辅导时间与上市材料准备时间，时间超过3年。对一家企业，上市前没有对自己业务与经营好好审视，并按照上市地要求进行评估，轻率决定深圳创业板上市，现在失败，教训是惨痛的，代价也是巨大的，无论有形还是无形。如果后续公司融资不给力，加上因上市失败，前期私募基金要求履行投资协议的对赌条款，亚洲鱼港恐将会遇到极大危机。

在此，还是建议有上市计划老板，对待上市，要认真，谨慎，别仅听券商或财务顾问建议。企业上市包括上市规划，上市地选择，上市重组，上市前财务调账，商业模式提升，财务预测等多方面，每个方面都要企业内部有专业与经验人员设计与操作，如果只做甩手掌柜，就有可能步亚洲鱼港后尘。

#奈雪的茶通过港交所上市聆讯#初步看了一下“奈雪的茶”讲的故事，感觉投资者特别是散户投资者还是要谨慎再谨慎。粗略谈一下自己的感受。首先，从行业领域看，快消品的茶概念目前已经是一片红海市场了，而且鱼目混珠有点乱。而且从监管规制、行业标准化等方面依然处在探索摸索期，而不像咖啡饮品市场比较规范、行业标准化完备。如此不规范竞争下，未来发展的不确定性风险是存在的。

其次，从奈雪的茶这么快扭亏为盈看，仍然存在一些疑点，存在一些不能让投资者完全放心掏腰包的财务状况。

再次，目前包括赴美赴港上市的企业都在效仿一个路径是扩张门店，盲目扩大规模，给市场以实力雄厚的印象，然后找国际投行包装上市，控股股东凭着老命维持到解禁期，最后抛售走人，把一般投资者闪在沙滩上。这种情况投资者一定要擦亮眼睛紧紧盯住。

最后，分析人士指出，奈雪能在数据上实现扭亏为盈，与门店数量增加有直接关系，但也导致客户订单分散，同店销售额下滑。目前，整个新式茶饮行业尚不具备持续盈利的能力，市场对奈雪的态度较为谨慎。奈雪需要继续提升运营的收益水平、升级商业模式，盈利能力才是根本。我对依靠扩大门店数量模式并不看好。#头条热榜#

向管理要利润的四个要点

1.标准化、全流程透明可控的项目管理

作为一个项目经理，需要对项目成员和项目资源进行各种组织、协调;跟项目的各个利益相关方进行沟通:随时把控项目进度，解决项目实施过程中的各种冲突以及项目推进障碍;管理好项目实施前、实施过程中产生的各种文档、记录。最后，财务部门还希望能知道负责的项目有多少投入、又有多少产出，是赚是赔。

随着项目的展开，就会发现电话、小本子和办公软件明显不够用了。ERP的一个小工具可以起到非常大的作用，这个小工具就是“启动工时表”

举个例子，我们可以创建一个叫作“初步调研”的项目阶段。然后我们再输入“第一阶段项目实施”“第二阶段项目实施”“第三阶段项目实施”“项目交付”几个项目阶段。我们把整个项目的工作任务分成几个阶段来进行组织，这样项目团队和客户在任何时候都可以对项目的整个的开展计划有一个清晰的整体概念。同时，

我们可以根据不同项目的管理需要来自己定义项目阶段，灵活应对。

我们要想管理好一个项目，每一项工作任务，都必须要责任到人。在ERP里创建一个任务时，可以指定这项任务的负责人。

比如我们可以创建一个任务叫“审阅客户提供资料”，可以为任务设定一个截止日期，选择一些分类标签，还可以在编辑栏里输入一些文字、图片、链接之类的内容，用来帮助项目团队中执行这项任务的成员理解该如何开展工作。还可以点击一下工时表，在这里输入一个计划的工作任务完成需要的工时。

在工作任务被实际开展之后，也可以在软件中记录下来是由谁、花了多少时间完成这项工作的。进度是实际累计花费的时间占计划时间的比例，由软件自动计算。这个进度数据在报表里也能看到，是一个非常实用的管理项目的小功能。

及时的沟通交流，是所有项目成败的关键因素。向所有关心、支持项目的领导、同事、朋友及时分享相关的文档、项目进展信息，是一个非常有用的项目管理技巧。

添加一个项目的关注者，意味着当项目有任何变更时，这个人都会被通知到。关注者可以像我们自己一样，看到整个项目的进展。关注者的存在，有时会给我们的项目带来意想不到的价值贡献。我们可以通过这利方式，邀请其他部门同事，关注我们的项目动态，给予支持。我们也可以邀请客户参与部分任务，让客户跟我们一起推动项目的发展。

在对话框中，我们可以看到任务是何时创建、在何阶段变更等信息，任何对任务的变更，系统将自动记录到互动中，也包含我们和客户、同事之间的互动记录，使得任务所有者可以很容易地了解过去的全部互动交流记录。我们可以在这里发送消息给关注者。

不管是内部的同事还是外部的客户，都可以在这里录入备忘信息。

在企业的业务流程中，我们预先规划的流程不可避免地存在节点衔接上的缝隙。这时，项目成员之间的密切、无缝交流就显得尤为重要。交流工具就在业务单据界面的旁边，如果有什么问题，顺手就向相关的某人发一条消息。单据的历史变化信息，相关的历史对话信息，也显示在单据下面，随时可以提醒自己。

做项目管理，项目文档管理的水平在很大程度上会影响项目完成的质量和效率。我们有各种各样的与工作任务相关的文档需要管理，例如工作计划、图纸、设计方案、图片等。有时，一张图片会胜过千言万语。用一张真实场景的图片来解释工作任务该如何完成，是一种非常简单、高效的做法。完成工作后拍下一张照片，用来向客户展示工作完成的情况，也能收到奇效。

正如西方人说的，魔鬼就在细节中。细节上非常能体现执行力，而执行力往往会影响项目的成败，更进而影响财务报表

今世缘：抓“六大管理体系”升级

1月29日，今世缘酒业召开2023年工作大会。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦作大会报告，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。

顾祥悦表示，2023年，今世缘将重点抓好“六大管理体系”升级工作：1.升级市场营销体系，完善品牌管理体系，追求区域协调发展，锻造专业化营销组织，促进经销主体优化提升；2.升级质量管理体系，突出目标管理，推进项目化管理，深化卓越绩效管理，践行绿色发展理念，夯实质量管理基础，深化标准化体系建设；3.升级供应链协同体系，打造智慧采购新模式，优化供应链运行体系，延伸管理范围，强化保障能力建设；4.升级风险管控体系，强化食品安全管控、生产安全管控、财务预算管控、知识产权管控、打假治劣管控、舆情管控和廉洁自律管控；5.升级企业文化体系，开展文化评审，丰富文化理念，强化文化宣贯，完善文化考评，提升文化传播；6.升级人力资源管理体系，启动优质人才储备，打造公平发展环境，优化干部选拔机制，开展“荐贤举能”活动，创新人才培训方式。