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老家供暖公司说是要停暖，分析分析，是供热公司没重视财务的后果[捂脸][捂脸]
#为什么人到中年，越来越不舍得花钱#
随着人们年龄的增长，他们逐渐意识到资源的有限性，并开始考虑长远的财务规划。他们也可能开始为退休生活和家庭的未来做准备，因此越来越注重节俭。在中年，人们也可能面临一些家庭责任和压力，如子女的教育和照顾年迈的父母。
此外，随着年龄的增长，人们也可能更加关注生活质量和家庭幸福，而不是物质拥有。他们也可能更加意识到物质东西带来的快乐是暂时的，并不能解决内心的困扰和不满。
因此，人们到中年时可能不再像年轻时那样大手大脚地花钱，而是更加节俭，希望能够为未来留有充足的财务资源。在某种程度上，这也是一种财务责任感和智慧的体现。
我认为一个重视财务的企业一定会走的远！
对玩弄中国财务（会）数据于股掌之间的普h永道，内地有关方面部门也该关注了！早该重视了！…
今日头条 - 掏米儿: 司马南：重磅！香港调查普华永道，联想控股6000亿债务会爆… - 今日头条
我至今没见过啥厉害的财务，因为财务这个群体都在自己的圈子里，根据自己的会计规则在玩。而会计这个群体本来人在公司就不多，而且大部分在公司地位不高，这能讲给谁听呢？
非要说最厉害的，我遇到过有对规则框架和细则特别厉害的大佬，熟知各项法规和财务体制化框架。
我是到互联网+工程行业，才明白管理的重要性，我的这个财务BP经历是基于项目管理的财务BP。这让我知道了一点，管理的管字是如何的值钱。
但我遇到的每一个所谓的财务，其实都是会计，永远在纠结会计核算。
既不会去监督，如何管理？
财务对于企业就是裁判，是吹哨员，也是规则的最后一个守门员。很多人在做啥？在解说这个球踢的好不好？
不论你做核算，做计划，做分析，这都是后置的。你要下场踢球呀，你要细心，要兢兢业业的跟着运动员跑呀。
不然你对于自己的定位是什么？
大公司因为体积大，所以对于管理的迟钝和掌控力低，造成了大部分的人对财务的基本职能不够重视。
核算和监督永远是最重要的。
“一家上市公司的毛利率超过40%，就对产品具有定价的权利”。
闲唠财经著名投资大师巴菲特说过：“一家上市公司的毛利率超过40%，就对产品具有定价的权利”。 净资产收益率，巴菲特又称“股东权益回报率”。 这是投资大师巴菲特非常注重 的一个财务指标，他投资的可口可乐净资产收益率是30%，还有一些其它的全球知名公司比如： 箭牌口香糖的净资产收益率是24%； 好时食品的净资产收益率是33%； 百事可乐的净资产收益率是34%； 而放眼望去，其它一些竞争比较激烈行业的公司，它们的净资产收益率不足5%。 净资产收益率是税后净利润除以净资产（股东权益）得到的百分比，他明确地反映出上市公自有资本的使用效率和增值能力。
【神仙开局的迪士尼，游戏业务为何不出彩？】
中泰证券资管 田瑀
迪士尼是一家享誉全球的娱乐行业巨头，有着近百年的历史，创造了人类动画史上大量经典角色，获得业内外的美誉众多，如果再算上其兼并卢卡斯影业、漫威、皮克斯动画、ESPN体育等众多的知名企业，其内容IP矩阵堪称殿堂级水准。
但就是这样一家在娱乐领域的神话级公司，在游戏领域却没什么声响，国内玩家似乎也没玩过它的什么游戏。但其实迪士尼早在上个世纪80年代就已经开始自研游戏。
今天就来聊聊迪士尼曲折的游戏发展史。
迪士尼自研游戏的开端是一次赶鸭子上架。80年代早期，迪士尼的游戏业务以授权开发为主，凭借优质的IP资源，当时任天堂、雅达利都是迪士尼游戏合作商。1986年迪士尼的真人动画电影《谁陷害了兔子罗杰》在北美公映，迪士尼高层要求在电影公映的极短时间内上市相关游戏。
可当时的PC平台并未统一，正意气风发的迪士尼不可能因为极端的工期而降低要求，合作方需要在短短的几个月内开发出基于北美数个主要流行的平台上推出游戏，再加上迪士尼高额的版权费和销售分成，最终没有第三方开发商愿意接手这个项目。不得已之下，迪士尼只能抽调自己开发教育软件的团队进行自研。这是迪士尼的自研游戏的开端，也是迪士尼后续游戏子公司WDCS的前身。
虽然是赶鸭子上架的产品，但却获得了意外的成功，25万份的销量虽然称不上顶尖，但却也让迪士尼尝到了甜头，此后迪士尼决定成立一家具有制作、宣发和渠道的游戏子公司Walt Disney Computer Software来试水自研游戏。不过，成立伊始由于高层对于游戏业务并没有清晰的战略和定位，集团对于这块业务的态度是放养看看，给予充分的自由。当时WDCS主管的运营思路就自然地以一家游戏公司的视角制定，做优质的游戏内容。时任迪士尼软件/音乐副总裁的雪莉·迈尔斯曾表示“我们的标准就是好游戏，首先让自己的员工喜欢。” 从诸多发言中可以看出，当时的WDCS是作为游戏公司独立发展的，并非服务于集团的战略发展或者作为迪士尼的IP变现渠道。在这一段时间他们也推出了不少品质较高的作品，如《极限之岛》、《小美人鱼》、《迪士尼出品：动画工作室》等，然而正是WDCS的逐渐成功，使得他们成为迪士尼高层开始“重视”游戏业务，但这样的重视最终带来的是WDCS的落没。
当时的迪士尼高层将游戏业务纳入迪士尼的生态链中考虑时，认为游戏业务应服务于公司的整体战略，开发的游戏都应包含迪士尼的内容背景和人物IP，并对游戏部门在过往开辟新IP的“不务正业”予以了否定。“重视”游戏部门，他们成立了所谓的项目审查委员会。此外，WDCS的立项原则和立项难度都发生了较大的变化，这样的项目审查会上被问及最多的无非是，你们这个项目对集团IP有什么贡献，你们这个项目到底能赚多少钱，为什么IP授权能稳赚不赔还要自己开发，生生把一群有理想的游戏开发者逼疯。这样的冲突最后并未妥善解决，到90年代WDCS的新项目几乎无法推进，绝大部分新项目提案都会石沉大海。
迪士尼的游戏业务开局不可谓不豪华，但在初步成功后却遭到了集团层面的剿灭。站在WDCS的管理层角度来看，似乎是迪士尼集团不懂游戏业务，限制了这一可以创造快乐的发挥空间、损失了机会。但站在迪士尼自身的角度来看，授权IP给第三方开发游戏在财务回报上可能是更加稳妥的方式，集团的任何业务都应围绕IP内容制作来进行。
这两者并没有对错之分，只是不同视角的最优解不同而已。迪士尼对于游戏业务的定位是IP变现渠道，这样的选择虽然财务回报最为稳妥，但也限制了其游戏业务的上限，因为只考虑怎么赚钱的游戏公司是不能留住有趣的内容的。而迪士尼也非常清楚其业务的护城河不会建立在游戏业务之上，在游戏业务的投入上也及时收缩，专心打造内容帝国。
讲到这里大家有没有发现国内某些游戏大厂的情况也有些类似呢，游戏收入虽然是大头但本质上并非一个游戏公司，也不能以单纯游戏公司的视角去评判。
（中泰证券资管基金业务部副总经理 中泰开阳价值优选混合基金经理 田瑀）
以上观点不构成投资建议，据此操作后果自担。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。投资有风险，基金过往业绩不代表其未来表现。基金管理人管理的其他基金的业绩不构成对本基金业绩表现的保证。投资者投资基金时应认真阅读基金的基金合同、招募说明书等法律文件。基金管理人提醒投资者基金投资的“买者自负”原则，请投资者根据自身的风险承受能力选择适合自己的基金产品。
任正非：压力太大了，一个月工资就5个亿，怕有一天发不出工资。没想到，任的压力如此之大。他说:华为员工一个月要发5亿多，怕有一天发不出工资。因此，任非常重视员工薪酬结构的设计，花了20多亿请IBM为华为设立薪酬激励机制。
因为任正非认为:“当今时代，人才是企业间最大的竞争，有人才的企业才有未来。”所以华为这些年来，我们一直愿意在人才上花钱。“天才计划、200万应届毕业生”都是华为重视人才的体现。为什么说任正非是一位真正的商业思想家？从企业管理的角度来看，东西方管理有很大的不同，这也正是曾仕强曾经提出中国式管理的原因：世事洞明皆学问，人情练达即文章。
任正非的人格可以用复杂来形容，似乎是矛盾的，但是又是统一的。既平实又端庄，事业上很成功，但又很低调；他是个性情中人，但不乏高情商。平日里，他大大咧咧，不修边幅，有时甚至容易被新来的人当成厂里的普通老师傅。但是到了重要场合，他就会是另外一副样子。他善于抵御诱惑，一如既往地保持低调作风。而低调对应的行事风格就是他的平凡。这似乎与他的作风格格不入，但谁也不敢轻易得罪这个“狼主”
任正非深知公司的根基是人才和管理文化，所以他深挖人才激励机制和管理机制，最终形成了一套。规范管理，只要你自己授权，自己放权，不仅会给员工成就感，还会促进公司的快速发展。
任正非哈哈大笑，说自己是公司里的傀儡。与许多带着保镖出入的公司领导相比，任正非可以说是独一无二的。自己开车，自己坐飞机，也是自己排队等出租车。他说:领导的责任是让下属成为英雄，而不是自己的个人成就感。
任正非是华为的经理。他总是对员工的待遇深有感触。他常说:“也许是我的愚蠢，我的无能成就了华为。我不懂技术和财务报表。我只是一个管理者！我唯一能做的就是在分钱的问题上不要犯大错就好。钱分好了，公司管理的问题就解决了一大半！"
的确，很多老板一听到“分钱”，就想到要给员工涨工资，提成，分红给高层。但恰恰相反:“分钱”是一种智慧，把公司的利润分给员工，员工才会以公司为家，愿意为公司做贡献。为了让更多的员工获利，任正非每年将华为利润的99%分红给员工。在华为，年薪百万是很平常的一件事。不仅如此，华为还有很多健身娱乐设施，目的就是为员工创造一个良好的工作环境。累的时候可以适当放松，充分休息，这样可以事半功倍。
在中国，华为这个词不仅仅意味着一个品牌或者一个公司，更是意味着一种精神！虽然华为经常因为工作时间长而被网友骂，但华为发钱从来不是小气的企业。
任正非最经典的语录：你给的钱多了，不是人才也成了人才！你敢涨工资，付高薪，你的员工就会死心塌地跟着你。任正非不是人傻钱多，他是鼓励奋斗。他们制定了有效合理的激励制度，让奋斗的人得到回报，而不是空谈梦想！你想给公司的是业绩和信用，公司保证给你的是收入和激励。这是最公平的交易。
你觉得给的钱多了，不是人才也成了人才了吗？#头条创作挑战赛##娱乐##娱乐聚焦#
#为什么人到中年，越来越不舍得花钱#
人到了中年，就像是一个新的里程碑，他们开始意识到自己的生命可能已经过了一半，因此，他们对生活和资源的态度开始发生变化。
一方面，随着年龄的增长，人们对时间的价值越来越重视。他们明白，时间是一种不可复制的资源，而且一旦浪费了就永远不能回来。因此，他们不再像年轻时那样毫不珍惜时间，而是开始认真对待每一分每一秒。
另一方面，人们也开始对金钱的价值有了更深的认识。他们明白，金钱是一种有限的资源，不能随意挥霍。在中年时期，人们可能要面临一系列财务上的问题，如子女教育、退休等。因此，他们开始更加谨慎地对待金钱，不再像年轻时那样随意浪费。
最后，人们也开始更加关注生活的质量，而不是数量。他们意识到，物质的享受并不能带来真正的快乐和幸福。他们开始更加重视家庭和朋友的关系，享受生活中的简单快乐。
总的来说，人到中年，越来越不舍得花钱，是因为他们对生命和生活有了更具象化的感悟。
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