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什么是供应链管理（供应链管理包括哪些内容）

2023-10-24 会计本文链接

一、什么是供应链管理

供应链管理（Supply Chain Management，SCM），是指供应链上包括是各种资源（物料，设备，资金，信息和人力）的收集，分配，集成，调配，以及可持续发展的有效和实时管理。它以满足客户需求为前提，把企业的各项活动整合起来，使用有效的管理程序和技术加以协调，实现组织的可持续发展、竞争力及客户价值的最大化。

二、供应链管理的起源

1960年代，美国经济理论家吉尔·马丁（Gilbert Martin）公开提出了有关供应链管理的概念，认为供应链必须是一个可操作的系统，需要跨越企业和地域，以帮助企业降低成本，提高服务水平。随着时间的推移，这一概念渐渐受到企业的重视，供应链管理使企业无论是运营还是成本方面等有了明显的提升。

三、供应链管理范畴

供应链管理范畴包括：供应商管理、邀标管理、采购管理、仓储管理、运输管理、物流管理、生产管理、销售管理、渠道管理等。供应链管理是组合这些管理活动的过程，并赋予它们效率的目的。

四、供应链管理的核心价值

供应链管理追求时间和成本的协同最小化，同时兼顾客户需求和栅栏来最大化价值，以实现企业的可持续发展；供应链管理利用自动化，信息技术和工具来打造一套\"可查\"，\"可控\"，\"可视\"的整体供应链管理系统，让企业的生产管理更快，更准，更稳。

五、供应链管理与SCM平台

在网络时代，供应链管理不仅是有效管理供应链上各项资源的关键，还把企业和客户之间的网络建立起来，使企业可以更快地满足客户的需求。最新的技术发展，如计算机、互联网和移动互联网等，为管理供应链提供了全新的途径，引入了供应链管理系统（SCM）。SCM可以集成企业资源（供应商，客户，物流）的资源，使其形成一个供应链系统，从而实现企业的可持续发展。

一、计划

1．计划的建立：供应链管理的计划是分析并组织和控制供应链活动的重要组成部分。其建立应考虑动态变化的市场和竞争，就原材料的采购和生产的调度等决策作出响应。

2．可用性：可用性是指不需要购买和库存额外的原材料，以满足消费者和市场需求，可以合理改善产品质量、有效控制成本，降低延迟等等。

二、采购

1．原材料采购：供应链管理包括实施原材料采购计划，提前进行原料采购，确保质量标准，以及合理评估可能产生的风险和成本，为后续制造和销售提供保证。

2．合同管理：为确保材料的正常采购，需要设计合同管理流程。应该加强合同管理，杜绝质量合同，支付合同等违规行为，建立合同审批管理制度，以确保双方的权益得到充分的保护。

三、生产

1．计划与控制：供应链管理应组织和控制生产活动，根据市场需求和库存水平安排生产计划，有效控制库存，减少成本开支。

2．物料管理：物料管理是指对原材料库存和消耗的有效控制，以保证原材料的及时性、数量合理性和质量的可靠性；同时还应实施有效的报废管理，避免库存过多和浪费原料。

四、物流

1．架构与机制：供应链管理包括建立、优化物流架构和物流机制，合理规划仓储和运输渠道，杜绝库存不足或过剩，加快商品流转，提高配送准时性，实现物流效率最大化。

2．仓储管理：仓储管理是指建立仓库体系，制定仓储管理制度，加强库存管理，监督仓库运营流程，减少风险，保证生产运营的流程畅通和稳定。