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#股票投资中如何分析一个企业的基本面?#
1. 财务报表：通过分析财务报表，可以了解该公司的盈利能力、偿债能力、现金流量等情况。
2. 公司经营：通过分析公司的经营情况，可以了解公司的发展趋势、市场份额、产品线和服务等情况。
3. 行业状况：通过分析行业状况，可以了解该行业的发展趋势、市场潜力、竞争状况等情况。
4. 市场反应：通过分析市场反应，可以了解该公司的股价走势、股票流动性、市场反映等情况。
财务决算正确流程
1.整理银行账户余额，一定要跟账上余额表对上，这是底气。
2对财政应返还额度，跟财政的结余指标是否对上，原因同第一条。
3.核对公务接待和公务用车数据是否和平台一致，允许来不及报账的费用在次年报销，但要写情况说明。
4.核对政府采购平台数据。
5.核对非税收入上缴金额是不是和账上一致。
6.核对功能科目和资金性质总额是否财政支付及年初预算一致。
7.核对经济分类（就是我们平时说的办公费、差旅费）是不是超出年初预算批复。
8.核对项目支出金额是不是超出年初预算。
9.核对基本支出是不是超出年初预算。
10.核对资产数是不是和资产系统一致。
11.核对人员数，车辆数。
12.核对填报报表封面基础信息。
13.决算系统全审按钮（严格按以上步骤走基本没有报错）
会计实操大全
现在很多会计小白懂不懂会计每月做账流程，面试的财务经理基本上看到就直接刷掉了
但是这些都是最基础的，哪怕进了公司老会计也不会教你，还是得自己学。
分享一下这份老会计整理的每月做账流程
会计每月做账顺序及流程
记账凭证
月末会计的计提、结转分录
结账工作
月末结账后要进行对帐
月末编制会计报表要求
商业企业涉及的税金
掌握了这些，小白也能装老手啦
企业会计操作实务大全
责任中心财务分析三大方法
提到财务分析，财务人员的脑海中就会浮现财务管理课本上介绍的各种指标、比率和计算公式，而实际上，这些指标和比率中的大部分都是给财务报表的外部使用者设计的，而对企业内部管理层有意义的财务指标，需要财务人员和管理层讨论之后着重挑选和重新设计，甚至要跳出课本的思维框架，另辟蹊径。
一方面，常见的财务分析指标有近百个，财务分析的数据来源往往是跨部门的，因此，财务分析相当耗时耗力。更重要的是，财务分析必须要及时和准确，才能给管理决策者和数据使用者带来价值。因此，在进行财务分析之前，首先要明确下面三个问题，以免做无用功。
第一问:为谁分析?
公司管理层和各部门的决策者都是财务的合作伙伴和内部客户，因此，财务分析必须首先面向企业内部管理层和员工，其次才是财务数据的外部使用者。在这方面，业财融合观念淡薄的财务人员往往会走偏。
第二问:分析什么?
既然内部管理层是财务分析数据的需求者，那么财务就要尽可能地提供他们需要的方面的分析数据。例如，车间主任对材料消耗差异、制造费用差异和生产效率更感兴趣:销售经理
应该着重关注应收账款账龄分析、销售数量和价格差异分析等指标:而总经理对营业活动净现金流、营业利润率等指标更感兴趣:董事长对净资产利润率、资产负债率等指标更关注。
第三问:如何关联分析数据和KPI?
财务人员不仅要分析各项财务数据，更要将分析数据和各业务部门的KPI关联起来，促使各业务经理们懂得数据、关注数据，并利用这些数据来提高绩效。每个经理甚至员工，都有各
自的KPT指标，因此财务分析数据必须关联他们的KPI，必须有。
助于他们发现差距、识别问题、找到解决方案，达成KPI和提高绩效;否则，分析数据就得不到他们的关注，变成一堆死数据，财务分析也就失去了必要性。
最后，我送给各位老板一句话:“利润是设计出来的，现金是设计出来的，收入更是设计出来的。财务也是设计出来的，公司都是设计出来的，想要什么样的公司，就设计什么样的公司，老板就是公司的总设计师!”
财务报表中的勾稽关系（注册制放开后，人手必备
两个文胖子玩游戏财务报表中的勾稽关系（注册制放开后，人手必备）
如何分析一家公司的财务报表？
分析公司财务报表需要了解基本财务概念和常用指标。以下是一些关键步骤：
研究资产负债表：了解公司资产和债务的结构，以及公司的负债程度。
分析损益表：了解公司的营收和利润，以及经营成本和费用。
审查现金流量表：了解公司现金流量情况，以及其能力支付债务和分配利润。
计算财务比率：例如，资产负债率、每股收益率、应收账款周转率等。
与行业数据进行比较：与同行业的公司数据进行比较，了解公司的竞争地位。
研究管理层论述：阅读管理层的论述，了解公司的未来计划和展望。
评估风险：评估公司的风险因素，包括市场风险、经营风险和财务风险。
最后，不要忘记仔细阅读财务报表的脚注，以了解数据的背景和有关限制。
发布全自动报表系统，录入数据就出财务报表。轻量级几兆。
财务报表分析之三大报表。 作为财务人实属不易，各种核算、分析也是绞尽了脑汁。
思辰209财务报表分析之三大报表。 作为财务人实属不易，各种核算、分析也是绞尽了脑汁。
企业上线ERP，人工操作变成机器计算，财务账套只要关联业务系统，就能自动生成凭证。
听起来会计工作能轻松很多，但是太过理想，即使AI还要个学习的过程，更何况ERP只是一个靠人为设定好流程，设置好算法的大excel表格而已。
ERP系统没有自我学习的能力，公式一旦设置错误，特殊的业务需要设置复杂的流程超出了erp系统能力范围，或是过高的定制化成本过长的时间优化，就会导致erp系统数据错误。
另外erp作为一个系统，是把原来财务的工作下放到业务部门去做，每个人的能力参差不齐，业务人员缺乏财务意识。销售人员采购人员录入的基础数据有问题，机器没设定好判断对错的规则，就会导致后端财务数据一团糟。
比如说，业务人员直接erp系统中申报费用自动生成凭证，关于费用项目没有设置好，业务人员买台电脑，录入一项“电脑”，买台打印机，录入一项“打印机”，最终1年下来，管理费用项目下能给你整出来100多条明细；
比如说，系统设置了办公室人员报销的费用计入“管理费用”，但是实际情况有些企业本来规模就不大，身兼数职，代报销费用的情况经常发生，销售人员常年出差在外回不来，办公室人员帮着业务人员寄回来的发票系统填写报销，导致应计入“销售费用”错误计入“管理费用”。
erp是一个理想化的系统，需要建立一个相匹配的制度，并要求公司全员严格执行，才能呈现完美的后端数据。
然后实际情况并不那么理想，erp系统很多最终只沦为存货核算系统，想要其他模块完美运行反映企业经营实际情况，需要长时间的磨合，甚至有很多企业一开始很热情，但是越整理越乱，最后只能放弃。
【打卡抄书第5天】财务报表看经营决策—-全面预算管理
先有战略还是先有预算？有的投资人认为战略有时候是市场机遇稍纵即逝，抓住机会第一位，走着算着；有的投资人则认为凡事不预则废，没有预算，没有底牌，再好的战略都不启动。
