会计 ceo（会计 猜成语）

【AMD Zen4c 128核心上半年到来】在最新的季度财务会议上，AMD CEO苏姿丰再次确认，今年将会发布三个系列的全新霄龙产品，分别是Bergamo、Genoa-X、Siena。其中，Bergamo将在今年上半年如期登场，下半年全面普及。它基于Zen4c架构，指令集兼容Zen4但面积更小、能效更高，最多128核心256线程，支持12通道DDR5内存、PCIe 5.0通道，和霄龙9004系列共享SP5封装接口，平台兼容。Bergamo系列主要面向需求高密度、高吞吐量的云市场，不但对标Intel HBM版至强，还要竞争亚马逊等ARM架构产品。

苏姿丰还提到，随着Zen4家族产品出货量不断提高，预计会在今年第四季度超过Zen3，成为绝对主力。

“为什么公司董事长、CEO都留不下来的核心骨干，她啥也没劝就搞定了？”

很多做电商的同学，刚开始起步时候整个团队本身就没几个人。稍微有了一点规模后，又常常遇到核心人员因为自己的一些原因选择了离职和跳槽。

回想一下，当过去你面对这类问题的时候是怎么解决的。加钱、给出更好的承诺，还是干脆让他走人就是了？

无论是哪种结果，我发现大家在处理类似问题的时候，几乎100%都是站在自己的角度劝说对方。

谈感情、谈金钱、谈发展、谈梦想，谈了一圈下来，可能独独缺了一个最重要的环节。你是否真的知道对方死活要走的真正原因是什么？

今天给大家分享最近看到的一个真实的职场故事，启发很大，希望对你有帮助。

有一家规模还不错的公司的首席财务官要离职，董事长、CEO已经轮番上阵、苦口婆心，好话说尽，但是对方还是非常坚定地说要走。最后没法子，董事长想到了自己还有一个顾问老师，虽然说并不直接负责这类事情，想着死马当活马医，让老师试试看，也许可以呢？

当顾问老师接到这个电话后，心里完全没底。她想着一二把手都搞不定的人，我一个外人，对这个财务官完全没有任何了解，凭啥就能说动呢？

当局面到了这个份上，你会怎么办？

反正先跟董事长说好，“我尽力，结果保证不了啊！”董事长欣然同意，连连感谢后挂了电话。这边顾问老师深吸一口气，拿出电话，在脑子里面简单构思了一下，就拨通了财务官的电话。

果然！对方一上来就撂出狠话：“谢谢你的电话，不过我去意已决......” 接下来，顾问老师没有说任何话，就是拿着电话在那边倾听财务官一堆逻辑严谨、理由充分的陈述。

倾听大概持续了30多分钟，直到顾问老师问出了这样一个问题：“不好意思，我打断一下哈。你刚才3次提到自己到这家公司来，是希望完成一件漂亮的事情。请问这个漂亮的事情，是什么事儿呢？”

财务官万万没想到，滔滔不绝讲了半个小时后，对方问出这样一个跟挽留他毫无关系的一句话，于是想了一下说道：“就是在一个世界级的平台上，做出自己的贡献......”

“那现在你还想实现这个目标吗？”顾问老师还是没有挽留，接着问。

“当然！”

“那从现在看来，达成这个目标的条件在这家公司还存在吗？”

“额......应该说还是有一些。” 财务官若有所思地说道。

突然间，这位仁兄好像忽然想通了什么，大声在电话那头说道：“老师，我知道该怎么做了！”

大结局是什么？

过了4天，公司首席人力资源官传来消息：“老师，您太神奇了！对方答应留下来再干3年！你都说了啥啊......”

私货总结：

重点：与人沟通,能不能不要总是你一直在说？！

如果不加训练，我们沟通说话的时候天生就喜欢用我告诉你、说服你的语气来说事儿。能不能先闭嘴，听人家好好把说话完，先了解对方的想法，然后从帮助对方实现他的目标的角度完成沟通？

利他是一种奇妙的沟通方式，不信？可以试试。

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在安踏，很有家族特色。丁家老爹丁和木是幕后董事长，丁家小儿子丁世忠是安踏董事局主席，女婿赖世贤担任CEO，丁家大儿子丁世家则也少不了董事兼副总裁，其女儿丁雅丽掌管财务。第一代分配得非常平衡。

至今，外界似乎没有关于丁家的内部家庭纷争或财产纠葛的传闻。

你怎么看？

75岁柳传志金盆洗手，联想能否柳暗花明？

据悉，近日，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。