会计外部环境与会计风险管理（审计外部环境风险）

企业内外部环境从宏观到微观分为国内外宏观环境、产业环境（行业环境）和企业内部环境三个部分。企业内部环境是微观环境，其对企业的影响是最直接的。从战略角度分析企业内外部环境，通常分析企业发展环境的现状及未来变化趋势，帮助企业避开可能的风险并利用可能的发展机会，但VUCA时代环境具有极强烈的不确定性。组织结构就是要在环境不确定下不断优化。

企业面临的经营环境快速变化，无法预知和确定。在不确定的风险之下，要求企业的战略与外部环境变化保持同步，具备快速的反应能力，保持战略上的方向正确，组织具有活力。当产业政策调整、金融政策调整、税收政策调整、环境保护和安全生产政策调整、用工政策调整、技术创新快速产业化、客户结构和偏好发生变化、竞争对手的经营策略发生巨变，以及产业链的某个环节发生不可抗力的变化，企业都需要调整战略举措。

【全面注册制时代即将开启 机构看好券商等三主线“钱”景】2月1日，中国证监会就全面实行股票发行注册制主要制度规则向社会公开征求意见。广州市万隆证券咨询顾问有限公司首席研究员吴啟宏对《证券日报》记者说：“对资本市场而言，全面注册制改革有望提振市场风险偏好，为A股春季躁动行情再添一把火。”

具体而言，吴啟宏认为，“基本面上，随着疫情防控转入新阶段，生产生活秩序逐步恢复，我国经济景气水平明显回升，1月份PMI再次回到扩张区间。资金面上，开年以来北上资金加速流入，成为市场重要的引领资金。从统计规律来看，春节过后A股整体上涨概率较大，过去十年春节过后主要宽基指数月度上涨概率超过70%。在当前内外多重因素共振之下，全面注册制将进一步提振市场风险偏好，2月份A股有望继续演绎‘春季躁动’行情。”

全面注册制是全要素的改革，而制度革新又必然带来全新的投资机遇。综合券商研报和机构预测分析，市场人士普遍认为全面注册制改革利好券商、战略新兴产业、专精特新等三条主线。网页链接

世界百年未有之大变局加速演进，国际力量对比深刻调整，新冠肺炎疫情影响广泛深远，世界经济增长不平衡不确定性增大，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁。面对复杂严峻的外部环境，外向型经济发展模式风险挑战增多，我国占全球出口份额超过15%后，增长空间越来越逼仄。必须坚定实施扩大内需，以自身的稳定发展有效应对外部风险挑战。

疫情不停，经济跟不上，外部环境战争挑战风险加大，房价太高应该不可能再长了

常蓁四季报：回顾四季度，国内外政治经济形势和证券市场继续波澜起伏。政治经济形势方面，外部看，俄乌局势仍在焦灼，美联储加息和欧洲能源危机背景下，全球经济走入衰退的概率大幅提升，在美国中期选举大背景下，中美关系也面临更多不确定性。内部看，在三季度的恢复后，进入冬季，国内疫情面临了2020年以来最大的压力，疫情防控在压力下进入新阶段，防控政策、经济政策均有较大幅度的调整，国内面临了一波疫情的强烈冲击，人民生产生活受到了巨大冲击，对于未来的预期也在波折中变化。在这样的背景下，市场在大的偏悲观情绪下，随着内外部环境、政策的变化，情绪反复波动，但整体逐步向好。（基金有风险，投资需谨慎。）

备仓此股虽然具有一定赌的成分，但是越来越笃定，市值小，退市风险可控，国资委托底，行业基础可以。混乱的管理和外部环境在改善，行业前景不错，在蓄力中…

加强特殊群体保护，因身体或心理等方面与一般人存在差距，儿童、残疾人、老年人等特殊群体对突发事件的认知较差，对外部环境变化不敏感，再加上交流困难、行动不便，在突发事件中面临更大的风险。

总体来说就是现在缺房的年轻人越来越少，房价太高，疫情严重，外部环境战争挑战风险加大，经济跟不上所以房价必然要下跌

企业组织能力的打造，核心在于结合外部市场行情（宏观环境、行业发展）配合并足以支持企业战略落地，配合节奏、结构的调整，抓住红利期的发展机会。组织能力建设忌学皮毛、组织能力建设要从生态建设出发。在明晰成功路径的基础上，要进行战略复盘，通过战略分析——战略规划——战略执行过程复盘、固化、优化、创新，重新评估内外环境，在内外环境均发生调整的情况下，自身有哪些优势、劣势、风险和机会，从而进行战略规划的调整和战略执行。这一循环过程是企业组织力提升和组织生态打造的过程。