云南省最大的会计师事务所（昆明最大的会计师事务所）

云南上首律师事务所年中会，人才济济！

世界大学排行榜云南民族大学等21家获世界5A品牌

世界5A评级之父魏义光说：“做强做优做大品牌提升核心竞争力。”佛山市海天调味食品股份有限公司等197家品牌等待评级中，哪家胜出，下期公告将揭晓。

大美无度世界5A品牌和高质量榜评级公告：根据2023年2月1日CNISA高质量发展指数，21家获评中国5A品牌。其中云南民族大学获世界5A大学和世界一流大学排行榜第295位。同时发布：中国航发获2023世界航空发动机高质量5A品牌和“世界500强”第439位，晶澳太阳能获世界光伏发电高质量5A品牌和2023“中国500强”第374位，云南民族大学获世界5A大学和世界一流大学排行榜第295位，天台山获2023世界5A景区和高质量发展5A品牌，天达律所获世界5A律师事务所100强，中车大连获世界5A品牌价值1000强，上海文广获世界媒体5A品牌，新奥燃气获中国燃气生产供应高质量5A品牌十强，天马微电子获中国液晶显示器高质量5A品牌十强，万兴家具获中国家具高质量5A品牌，中景新材料获2023福州市100强，句容福地获句容市100强，青州造纸获3A信用等级，中洲农业获3A信用等级，形家广告获中国广告高质量5A品牌，圣都装饰获中国装饰高质量5A品牌，中国中小企业协会获中国5A协会，江南洲际酒店获中国餐饮高质量5A品牌，旅夫人获中国旅行社高质量5A品牌，惠民家政获中国家政服务高质量5A品牌，一农茶叶获中国茶业高质量5A品牌。

在21家高质量5A品牌中，北京3家，上海2家，邢台、昆明、台州、大连、廊坊、深圳、德州、福州、句容、青州、无锡、杭州、温州、桂林、延安、泉州各1家。本次公告中秦皇岛入选2023“世界5A高质量发展之城”。

世界5A评级目前仅接受企业、大学、律师事务所申报。按《中华人民共和国广告法》规定使用的证明，请见世界5A品牌公告。

学理上的“土地空间权”——法理分析与立法缺憾

土地空间权法律问题研究

斗南花卉市场是中国的鲜花交易中心，位于云南省昆明市呈贡区斗南镇。

昆明斗南,濒临滇池东岸,享有“金斗南”之称。这里地理环境优美,全年平均温度15.1℃,年降雨量886.9MM,农业条件十分优越。斗南距昆明市18公里,距南昆线货运组装站也仅5公里,交通条件十分便捷。斗南花乡拥有种植鲜切花基地6000余亩,占地面积8000多平方米,集产﹑供﹑销一体的花卉交易批发市场,每天有2000-3000多人上市进行交易。上市品种30余种,上市量120万至150万枝,日交易额180-250万元,中国昆明斗南花卉市场已成为全国最大的鲜花交易中心之一,斗南花卉已成为一个品牌闻名于国内外。

　　花卉产业是当今农业中的一项生机勃发，前景广阔的新兴产业，已经成为我国“朝阳产业”。中国昆明斗南花卉市场是在中央有关领导和省委、省政府关心和支持下由斗南花卉集团承建起来的，省委、省政府从实际出发，把生物资源开发中花卉一项列为全省着力培植的四大支柱产业之一，并纳入我省“九五”计划和2010年远景规划目标。斗南花卉市场已逐步发展壮大并形成一定的规模，并且在全国乃至国际上已具有很高知名度，国家的许多高级领导亲临斗南考察并指导工作，其它国家120多位政府官员已纷纷亲临斗南考察。斗南花卉市场已被国家农业部授予“全国定点花卉批发市场”。

昆明斗南花卉有限公司全资拥有中国最大的花卉交易市场—“昆明斗南花卉市场”，专业从事花卉市场的营运、管理，经国家工商局商标局核准并拥有“斗南”注册商标专用权，该“斗南”注册商标为“云南省著名商标”，受国家特别保护。昆明斗南花卉有限公司作为“农业产业化国家级重点龙头企业”，并从事有关鲜切花的培育、生产、加工和销售等花卉产业活动。

　 呈贡斗南花卉市场位于昆明市郊滇池之滨，距离昆明18公里，始建于1984年，当时基本上是花农自发形成的集贸市场。1999年，昆明斗南花卉有限公司成立，成为斗南花卉市场的管理主体。当年，上海无形资产评估事务所根据斗南花卉在市场上的占有量和在消费者中的知名度，将该公司注册的“斗南花卉”评估为具有32亿元价值的品牌，使之成为国内第一个具有无形资产的花卉品牌。

昆明斗南花卉市场每天有66大类、300多个品种、400万至600万支鲜花上市交易，成交额达250至350万元。有280吨左右的鲜花通过航空、公路、铁路销往全国60多个大中城市，部分出口销往新加坡、泰国、俄罗斯、日本、韩国及东南亚等周边国家和港、澳、台地区。

斗南花卉市场属于斗南花卉公司，成立于一九九九年，建设占地74亩，现有职工230人，拥有资产8300万元。目前市场每天有8000余人次进场交易，日上市鲜切花66个大类，300多个品种，每日成交鲜切花350—550万支，成交额250—350万元，每天有120余吨鲜切花通过航空、铁路运往全国60多个大中城市，部分还出口到日本、韩国及周边东南亚等国家和地区。

　　斗南花卉市场99年被国家农业部列为“全国定点花卉市场”，2000年5月又成为国家林业局和中国花卉协会共同命名的“全国重点花卉市场”，2001年被上海大世界基尼斯之最评为最大花卉交易市场。

　　斗南花卉市场的兴建推动了我省花卉产业化发展的进程，促进了地方特色经济产业的发展，花卉产业已形成地方支柱产业。

　　2004年，我公司计划实施“斗南花卉”品牌战略，探索与农户、基地、花商共同组建花卉产品合作组织，以统一的品牌、统一的包装、统一的质量标准、统一的运输、统一的特许专营来规范“斗南花卉”外销形象，据此做强做大“斗南花卉”，为进一步打入国际市场奠定基础。

　　2004年争取盆景交易市场、农资市场立项，逐步扩大市场规模，健全、规范市场功能，用专业市场来整合资源，引导产业发展。

　　随着配套市场的日趋完善，我们计划三年内将“斗南花卉”建设成为占地三百亩，集花卉交易市场、盆花交易市场、花卉农资交易市场、精品花交易街、花卉物流中心为一体的亚洲最大花卉交易中心。

　　在政府和社会各界的支持下，我们有信心、有决心，通过自身努力，更好地发挥“龙头”企业作用，探索出一条成功的产业发展和市场经营之道，把云南花卉做大做强，为地方经济发展作出更大贡献。

曾经，杨丽萍在洱海边如梦似幻的“太阳宫”和“月亮宫”名声大噪，今年，大理又一座因她而起的建筑成为值得打卡的地标。

去年，朱锫建筑设计事务所打造的杨丽萍表演艺术中心在云南大理正式落成，它就坐落在苍山和洱海之间。

就和杨丽萍的舞蹈一样，这间艺术中心的造型看一眼就让人过目难忘。

它的整体造型流畅，有着庞大的华盖屋顶，说是屋顶，其实也构成了建筑主体。向上凸起的部分似山形，构成室内剧场的上半部分和屋顶，向下凹陷的部分似倒山形，蜿蜒自由的台阶一路铺到最低端，旋涡的中心是一处开阔的平地，这便构成了室外剧场。它像一个巨大的庇护所，也像是山水交界处的地平线，起伏的形态又好似连绵不断的山脉。

室内室外两个剧场自然相连，被赋予了巢（室外剧场）与穴（室内剧场）、阴与阳、简单与复杂的概念和思考。

这间艺术中心打破了表演者与观众的界线，也模糊了建筑与自然的边界，或许是因为“田园牧歌”本就是大理最原本、最舒服的样貌。

#建筑设计##设计##2021生机大会##今日头条#

#学雷锋 见行动#【弘扬雷锋精神 普法志愿服务】3月4日上午，第59个“学雷锋纪念日”来临之际，禄丰市司法局组织司法干部和云南迎中律师事务所律师志愿者在市体育馆场开展以“弘扬雷锋精神 共建法治文明”为主题的学雷锋公益法律服务志愿活动。活动现场，设立了志愿服务法律咨询台，志愿者向过往群众发放了《公民法律知识读本》、《人民调解指南》、《法律援助指南》、《宪法修正案》等宣传资料共计300余份，现场为群众解答各种法律问题10余次，将志愿精神与法治宣传相结合，营造了浓厚的普法氛围。

中国能成为今天的基建强国，起始于36年前的一次阵痛，一次痛彻心扉的冲击。

鲁布革，布依族语的意思，就是山清水秀的村寨。这个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔。

随着一座水电站的建设，鲁布革突然声名大振。

鲁布革水电站，装机容量60万千瓦，采取高坝、长引水道的混合式开发，为高水头地下式发电站。

这座水电站，早在1972年就开始建设，是云南在建的最大水电工程，也是我国“六五”至“七五”期间的重点工程。

水利水电第14工程局进点安营扎寨之后，占据了方圆10公里的区域，职工住房、学校、医院、食堂、商店等后勤设施拔地而起，但由于资金不足等问题，工程进展缓慢，到1983年初，才完成“四通一平”。

当时，全国一年水电建设总投资约11亿，葛洲坝水电站一家就占了4亿，剩下的7亿分摊到全国17个水电工程局名下，大都只能用来养队伍，建设更无从谈起。

就是这点资金，怎么用、用得是否合理、工程质量如何、进度怎么样？很少有人过问。到头来，只有不断追加投资，形成了“投资无底洞，工期马拉松”的现象。

1983年9月，水电部决定，引进世界银行贷款，弥补建设资金不足。

1984年1月，经过世行专家组评估，鲁布革被选中，成为中国水电建设史上第一个利用外资、实行部分国际招标的项目。

协议确定，世行贷款1.454亿美元。在世行的推动下，又获得挪威赠款900万克朗，澳大利亚赠款780.5万澳元，加拿大赠款25万加元。另外，中方安排外汇7000万美元，用于购买国外先进的主机设备。

按照贷款协议，首部枢纽、厂房、引水隧洞这三大部分，其中的引水隧洞必须进行国际招标。

急于进入我国建筑市场的32家海外承包商，立即蜂拥而至。

竞争异常激烈。最后，报价最低的日本大成公司中标，中标金额比标的低了43%，仅8463万元，成为第一个在中国承建工程的外国企业。

水电14局四公司一下就像开了锅，叹气、伤心、落泪者有之，跳脚、愤怒者有之，惊愕、困惑、不服者更有之。

大成公司夺走了四公司上千人的饭碗！

也有人觉得，这点钱肯定干不下来，等着看大成公司的笑话。

“我们在鲁布革准备了十年，报了1.2亿，日本公司人生地不熟，却只报了8千万。骑驴看唱本，走着瞧，工程干不下去，还得靠我们上！”

鲁布革冲击由此引发。

日本大成公司派到中国来的，仅是一支24人的管理队伍，然后从水电十四局雇了400多名工人，按照合同制管理，按效益给工资。

大成公司开挖了两三个月，单月平均进尺222.5米，相当于我国当时同类工程的4倍以上。

1986年8月，大成公司在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创出独头进尺373.7米的国际纪录，令人瞠目结舌。

1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，比合同计划提前了5个月。

相比之下，中方施工企业承担的工程进展迟缓，工期已落后一年。

世行咨询团两次来工地考察，都认为难以按期完成截流。

同处一条河，同建一个电站，用的是同样的工人，两者差距为何那么大？

水电14局的干部会议上，大家痛心疾首、满腹委屈，不少人泪流满面。

作为我国水电建设的一支铁军，14局就这样惨败给外国公司，大家心有不甘。

世行专家认为，中国工人的吃苦精神和组织纪律性，举世难以匹敌，问题出在机制和管理上。

在计划经济体制下，我国基建战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端，在这个工程中暴露无遗。

“为国争光，为局争气，背水一战，决不在外国人面前丢脸。”会议结束之际，大家齐声宣誓。

中国基建人知耻而后勇，竞争意识被唤醒，聪明才智被激发。

向改革要效率！

首先，鲁布革工程指挥部提出了“项目法施工”，参照日本大成公司鲁布革事务所的机制，建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项目法施工”雏形。

同试点前相比，人员减少了35%，月产值却提高50%。

其次，在补短板的同时，充分发挥我们的优势。

在首部枢纽工程建设中，发动了千人会战，历时13个月，昼夜作业，让世行专家看得目瞪口呆。

到1986年底，不仅把耽误的时间抢了回来，还提前4个半月结束了开挖工程，安装车间混凝土工程提前半年完成。

水电部领导视察鲁布革水电站工地时感叹：“看来同大成的差距，原因不在工人，而在于管理，中国工人可以干出很高的效率。”

世行专家也钦佩万分：“中国人真是不可思议！”

1987年5月30日，全国施工工作会议提出，在工程建设领域，全面推广鲁布革经验，深化施工管理体制改革。

“鲁布革冲击”引起的社会反响之强烈，出乎意料，在基建行业内部产生的冲击波，更是前所未有。

从此，我国基建行业实现了历史性巨变，造就了三峡、白鹤滩等一批举世瞩目的工程，成为世界公认的基建强国。

律师的朋友圈都在转发昆明中院席地而坐的法律人。法院大门口就开庭了，也不知道为什么没有在法庭里，为什么也不在线上网络中？

今年我开了很多视频庭审，只要涉及昆明以外的基本都是网络开庭，已经习惯了。

以前网络开庭很不适应，没有威严也找不到感觉，开庭效果很差，随便一个电话进来就中断了又要重新进入，进入之后又要问对方说了什么。

有些法庭设备不先进，也没有语音同步转换系统，加之书记员速记水平限制，确实存在线上开庭体验很差的状况，如根本就看不到整个庭审人员，也听不到对方说什么。

视频开庭开多了也就习惯了，现在我还特别喜欢网络开庭，能够网络开庭的尽量网络开庭，这样既不要出差，也提高了工作效率。网络开庭流程跟现场线下开庭是一样的，若双方都是律师参与的庭审就更快更高效，直接进入庭审主题。网络开庭都有视频留存备查和回放，也可以同步直播。

前两年网络开庭，还需要征求对方意见，对方不同意还不行，必须来现场。当然有时候是对方故意刁难，现在好了，没有征求意见环节了，对方也不会刁难了，怎么便捷怎么来，网络开庭以后绝对是常态化。这样律师办案空间就扩大了，当事人也不需要额外支付差旅费了。

去年底和今年初，我去了几趟浙江开庭，浙江这边数字化水平全国领先，我来到了法庭，对方也来到了法庭，法官让我们各自回酒店开庭，我从云南昆明那么远的西部提前两天到浙江，临时决定网络开庭，我是白跑一趟了，开始有点不理解。但尝试了浙江的微法院网络开庭，那个开庭效果真的很好，没有一点杂音，各自微表情在小视频里面都体现的淋漓尽致，在里面还可以传证据签字签到，发文字和语音，太方便快捷了。现在还有4个案件在浙江等待网络开庭，直接微法院进行，根本不需要跑浙江了，太方便高效了。

唯一难的是核实原件，上个星期开的一个网络庭，我要核实原件，是让法官核实的。

明天有一个庭，我线下参与庭审，对方在外地参与线上庭审，其实我也想在律所事务所会议室参与线上庭审，但我人就在昆明，案件也在昆明，确实找不到理由线上进行。

律师也要习惯网络开庭，我早就习惯了，还很喜欢网上开庭。