提高会计工作质量（提高会计工作质量的使命感）

财务工作月初很忙碌，暂时不更新啦！十分忙碌，面对忙碌，怎么去提高效率，大家有好的建议吗？

#拼命挣钱是一种什么感觉# 提高生活质量，争取早点财务自由，更好陪伴家人

#人活着,努力工作,拼命赚钱,是为了什么?# 首先是为了生存；满足基本生活条件所需之后，就是为了提高生活的质量，能够做到财务自由，不再为金钱而烦恼；第三是，不再让家人重复自己过过的没钱的日子，让家人生活得更幸福。

#用一句话说出现在的人生# 不断提高生活质量，提升幸福指数。

人才培养的问题。落实“人才兴德”行动要求，把专业人员、干部培养好，各单位一把手要注重培养接班人。招引高端人才，推动集团产业又好又快发展。财务人员每季度开展大比武，大考试，不断让专业人员得到提升。#会计#

#买车以后你的生活质量提升了吗# 看怎么说呢，财务自由怎么也提升了，要是看着每月要还的贷款怎么也提升不了。

岚皋农商银行着力提升柜面服务质量

自2022年省联社柜面服务质量提升专项行动开展以来，岚皋农商银行深入开展柜面服务质量提升活动，立足实际，以加强客户分流、服务行为和工作纪律等方面具体内容为发力点，常态化开展金融知识宣传活动，为客户提供更加专业、舒心的金融服务体验，用便民小窗口，服务大民生。

加强客户分流。该行结合业务不同，科学引导客户至相关服务区域，利用手机银行、ATM、柜面等不同渠道办理，减少客户等待时间；在办理时限上，对耗时较长的业务进行综合分析，通过简化手续、加强柜员培训等提高柜员办理速度，减少客户等候时间。

提高服务效率。该行利用工作例会安排会计主管对各项检查中存在的问题级事后监督下发差错逐项通报，逐条解决并规范，根据出错频率高、风险较大的业务，有针对性进行了重点讲解，在把控风险的前提下，做好新开及存量账户的限额管控，防范账户涉案风险，提升柜面服务水平。

优化服务质量。为做好客户厅堂服务，该行要求大堂保安热心迎接，柜面员工专心办理，大堂经理耐心解惑，用实际行动让客户真切感受到柜面人员的贴心、关心与爱心。

开展宣传活动。该行通过全行各网点通过LED显示屏播放宣传标语，多媒体显示器滚动播放宣传视频；摆台设点集中宣传等多种宣传方式，宣传普及金融知识,提升消费者金融素养。

企业经营财务工作如何做？只需抓住这几点：

一是以经营风险为纲，强化运营机制管理，持续打造风险受控环境；

二是以全面预算为轴，强化经营指标管控，持续营造预算引领氛围；

三是以队伍建设为基，强化员工能力培育，持续建强运营财务团队；

四是以深化改革为帆，强化体制改善建设，持续发挥改革驱动效力；

五是以问题导向为径，强化问题不足整改，持续提升经营管控能力。

围绕以上五条线全面推动，各条线相互支撑互为促进，即可形成良好经营管理态势。

很多管理者很头疼自己的下属干劲不足，执行力不强，要想解决这个问题，大家可以尝试一下下面这些方法和技巧，运用得当的话，能够大大提升员工的执行力，也能够让你的管理效率更高。

一、用其所长，避其所短。

对于自己的下属，一定要知道他的长处在哪，要回避他的短处，其实我们自己成功的经验也告诉我们，你的成功不是因为避免掉了你的短处，而是发挥你的长处，只有让你的长处和短处达到平衡，下属的意愿才会更强烈，如果一味的揪着下属的短不放，下属的执行力肯定不会太强，因为他的意愿就成了大问题。

二、目标清晰，规划明确。

一定要让每一个下属有清晰的目标，做出详细合理的规划，才能够让他自己知道下一步该怎么做，不至于每天迷茫，也不至于走一天算一天。

三、学会尊重，自我成长。

任何时候，对自己的下属都必须要尊重，要让他们自己成长，经常坐在一块进行头脑风暴，认识到自己的问题和缺点，尽量的少用行政命令的方式去让他们干活，最好引导着他们自己提出来目标，然后自己去完成这些目标。

四、过程鞭策，及时纠偏。

对于过程的控制一定越详细越好，尤其是在一些关键的时间点上，一定要学会过程鞭策，及时的纠偏，这样，才能够有结果的保证，只要保证了结果实现的目标，下属的信心就会越来越强，积极性会越来越高，执行力当然会越来越强。

五、奖励即时，批评隐匿。

对于下属的奖励必须及时兑现，这样效果才会更明显，不要等到月底，也不要等到发工资的时候，比如说这个员工表现非常优秀，符合公司的奖励政策，马上安排财务，要么奖钱，要么奖物，要么奖名，而且调子越高效果越好。