不能独立确认的会计要素有（会计核算前提中什么确定了会计的独立性）

一些商业领袖认为，他们经营的组织是独立的，不依赖任何人。这种以自我为中心的思维模式逐渐失去影响力，取而代之的是以生态系统为中心的思维模式。想要建立更自觉的、利益相关者共赢的企业，认识到所有利益相关者之间的相互依赖性是我们迈出的第一步。

我们看待世界的方式影响我们所看到的结果。如果我要求你环顾房间并且注意所有红色的物品，你就会注意到什么是红色的。此时，如果我让你闭上眼睛，说出房间里所有绿色的物品，你就很难回想起来。当你睁开眼睛时，你可以立刻识别出你周围的几个绿色物品，但是因为之前的关注点不在这里，你就没有注意到它们。

利益相关者共赢也是如此。当我们谋求双赢来创造共同的价值时，我们更有可能找到相应的机会。如果我们寻找的是折中办法，就会发现自己被折中办法包围。

建立利益相关者共赢的一个关键要素是：领导团队以长期、系统和关联的方式看待企业与利益相关者的关系。利益相关者共赢始于以不同的方式看待我们的利益相关者，并使他们成为企业运营的一个组成部分。

#聚量·对话企业家##经济##企业##微头条流量扶持#

一个人可以不华丽，至少要保持朴实

专注。

三心二意者，一事无成。

偏见。

结果有偏见，因果没有偏见。

事实

真正的事实：

不能被放大，也不能被缩小。

它只阐释客观本身。

审美独立

一个人要有自己的“审美独立”。

不必拿别人对美的标准来判断自己，也不必拿自己对美的标准来判断别人。

幸福三要素。

良好的品格+良好的思想+良好的行动=幸福。

忘我

只有忘记自我的人，才能被他人铭记于心。

压力

真正的压力：

发生在行动之前，消失在行动之中。

非常

想要取得非常人的成功，要付出非常人的努力。

强大的三要素

自我克制+自我反省+自我净化=强大。

朴实无华

一个人无法做到华丽，至少要保持朴实的品格。

《曾国藩智慧书》22

男儿自立，必须有倔强之气

有骨气，是崇高伟人的一大要素；成功者，也少不了打掉牙，和血吞的倔强气。是名人，未必就有骨气。欲做掀天揭地的伟业，必须从薄冰上履过，是倔强；好汉打掉牙和血吞，是倔强。人而无气， 终无所成。行百里半九十，皆因为倔强气不足。许多的人，威猛刚气有余，忍耐柔气不足，致败以后方懂得阴柔忍耐也是倔强之列，是倔强的深层内涵。

#2023新舂庙会#

现在是第四产业开始独立。

第四产业是智力资源的开发，

或者我们用官方的定义，

是以知识、数据、信息为关键生产要素的经济体。

所以，

不要再痴心妄想振兴东北老工业基地了。

老工业基地是以地下资源的开发为基础的，

然而新兴制造业是以智力资源的开发利用为基础的。

#第四产业：数据业的未来图景# #股市分析# #股市分析#

《不能偏科》

数字7是很神奇的数字，比如一个星期有7天，比如人死后只要灵魂不被灭绝不被抓捕关押是可以在人间停留7天与亲人朋友告别等等。

而与活人密切相关的“人生不可或缺的该完善的重要要素”也有七项，这七项直接决定了当事人会不会被仇家打死或者毒死或者被微观世界的细菌病毒干倒。有人说只要掌握了别人很难掌握的专业技能就可以在江湖上对应领域称霸，即便别的技能不太优秀甚至很差劲，因为还可以优势互补组团闯江湖呀。只是“人生七要素”没有什么优势互补的玩法，除非你帮我一起搞定ABC项，我帮你一起搞定DEFG项，最后大家都各自独立完善了ABCDEFG七要素，否则再称霸也是短暂的游戏。这七要素还得都齐全，缺一不可，99.99分和9分的结果没有本质区别，就如一个完整游戏闯关通过了6关却倒在了最后第七关也依然要从第一关重新开始。

所以这“人生七要素”看起来太难了，把多少高官巨富都拦住了，好在如今进入了水瓶座时代，即便我是一枚专业搬砖吃瓜群众，也依然热心于向上帝学习怎么玩转“人生七要素“以便修炼灵魂炼金术。可能太多前辈型高官巨富们平时太忙于应酬、赚钱之类的而太缺少和上帝交流吧，或者因为上帝太喜欢游山玩水傲游宇宙星辰不太好找？天知道！

乡村旅游产业的四大转向

1.市场动力：供给侧发力转向需求侧发力；

2.要素配置：组合化转向独立化；

3.旅游方式：生活方式转向生活＋学习＋成长；

4.发展方式：要素驱动到创新驱动。

#亮眼辩景##乡村旅游#

“产品不是核心竞争力”，这句话你竟然从字面上去理解……..举的例子全都是具有核心竞争力的产品。 这么和你说吧，这句话是有语境的。前提是：在具备同等产品核心竞争力的前提下，决定成败的是产品以外的因素。你举的例子全都是这样。//@唐僧生意经:产品：根本就不是核心竞争力！   商业中被谈及最多的就是产品，所以产品被普遍误解为是企业的核心竞争力。然而，这一观点却是短视的、狭隘的、肤浅的、错误的。 ①可口可乐的产品，没有技术含量、没有门槛，在著名的1985年口味对比盲测试验中，喜欢喝百事可乐的人比可口可乐的明显多，但是上百年来百事可乐却从未打败过可口可乐。 可口可乐的核心竞争力是：“能锁定消费者的超强品牌+规模化的总成本优势”这一组合，其次是正宗可乐的认知（可乐发明者，标准制定者），无处不在的销售终端，与罐装厂构建的利益共生体。 ②微信这个产品，所有的互联网巨头都有这样的技术能力做出来，甚至做得更好，然而它们却无法打败、颠覆微信。 微信的核心竞争力是：巨大的网络效应+用户迁移的高转换成本+控制价值链的庞大利益共生生态。 ③海底捞的火锅，吃过人都觉得味道也就中等或偏上水平，市场上味道比海底捞更好的火锅多得很，然而它们却干不过海底捞。 海底捞的核心竞争力是：极致化的服务+超强的供应链体系+优秀的企业文化与制度（师徒传帮带、关爱并授权员工、利益共享等） ④把农夫山泉的瓶装水，和怡宝、娃哈哈、康师傅、百岁山放在一起，去掉标签让消费者喝，没几个人能够分辨出来，然而农夫山泉的老大地位却稳于泰山。 农夫山泉的核心竞争力是：控制关键价值链（控制全国十大稀缺优质水资源）+“健康好水”（即天然水）标准制定者，其次是优势品牌和成本优势。 ⑤苹果是公认的高科技企业，它的核心竞争力也不来自于产品本身，而是其背后的持续领先技术和能够锁定消费者的品牌力，产品只不过是表象，因为产品是很容易过时的，而持续领先的技术和超强的品牌力，却很难被颠覆。 苹果公司的核心竞争力是：超级品牌+领先的技术+美学设计力+独立生态（控制价值链+制定标准）。 …… 一个优势是不是核心竞争力，关键看以下五个标准： ①难以复制。 ②长期可持续性。 ③垄断性，有话语权与定价权。 ④能否锁定顾客，提供差异化价值。 ⑤是行业的key points和企业成功的核心要素。   产品之所以不能称为核心竞争力，就是因为它并不能满足以上五个条件，不能以上满足条件是因为：   1、 产品的同质化。 大部分行业，产品高度同质化，做出有差异化的产品本身就很不容易，而且即使做出来了那些无关紧要的差异化，也并不能左右消费者的决策。 更为重要的是，对于顾客无法感知客观差异的产品（即能够量化的产品差异），即主要通过主观感知差异的产品，消费者主要不是通过产品本身来认知产品价值的，价格、品牌、包装、销售终端等对消费者价值认知的影响，比产品本身更大，这些才是企业应该的发力点。这就是我原创的顾客价值认知金字塔，以及昨天发布的“可感知的产品差异”文章所阐述的观点。   2、 产品很容易被模仿。 除了有领先技术门槛的极少数产品，绝大部分产品都很容易被模仿，麦当劳、农夫山泉、海底捞、可口可乐等产品，要模仿出来并不难。即使你能做出差异化的产品，如果没有领先技术门槛和强势品牌，你的这种产品优势能够维持的时间也是很短的，根本就不是具有持续性。   3、 产品有生命周期。 绝大部分产品都有生命周期，而且现在产品升级换代越来越快，产品的生命周期越来越短，仅靠没有领先技术、强势品牌等优势支撑的产品，无法赢得长期竞争。 总之，产品只不过是表象，缺乏高技术门槛、强势品牌、总成本领先等优势支撑的产品，是没有长期竞争力的，也不可能带来稳定、持续的利润。   虽然产品不是核心竞争力力，但是差异化的产品优势却是： ①企业提升短期销量的重要手段。 ②中小企业赢得短期竞争的主要方式。 ③创业企业的最佳切入点。 我给企业做战略营销、商业模式和创业咨询时，首先会帮助企业策划优势产品，以提升短期销售业绩，但是绝对不会把它当长期核心竞争力，而是会用我原创的五级竞争力模型（以及升级版的5+2竞争力模型，详见下面专栏），来帮助企业打造核心竞争力，以持续提高企业的销量、利润和品牌。 任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功，核心竞争力是一切长期利润的唯一来源，所以是极为重要的商业底层逻辑之一。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术），它能让你： ①全面掌握商业底层规律系统，快速看懂任何生意的底层逻辑。 ②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。 ③让凡人快速成为商业高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。

产品：根本就不是核心竞争力！   商业中被谈及最多的就是产品，所以产品被普遍误解为是企业的核心竞争力。然而，这一观点却是短视的、狭隘的、肤浅的、错误的。 ①可口可乐的产品，没有技术含量、没有门槛，在著名的1985年口味对比盲测试验中，喜欢喝百事可乐的人比可口可乐的明显多，但是上百年来百事可乐却从未打败过可口可乐。 可口可乐的核心竞争力是：“能锁定消费者的超强品牌+规模化的总成本优势”这一组合，其次是正宗可乐的认知（可乐发明者，标准制定者），无处不在的销售终端，与罐装厂构建的利益共生体。 ②微信这个产品，所有的互联网巨头都有这样的技术能力做出来，甚至做得更好，然而它们却无法打败、颠覆微信。 微信的核心竞争力是：巨大的网络效应+用户迁移的高转换成本+控制价值链的庞大利益共生生态。 ③海底捞的火锅，吃过人都觉得味道也就中等或偏上水平，市场上味道比海底捞更好的火锅多得很，然而它们却干不过海底捞。 海底捞的核心竞争力是：极致化的服务+超强的供应链体系+优秀的企业文化与制度（师徒传帮带、关爱并授权员工、利益共享等） ④把农夫山泉的瓶装水，和怡宝、娃哈哈、康师傅、百岁山放在一起，去掉标签让消费者喝，没几个人能够分辨出来，然而农夫山泉的老大地位却稳于泰山。 农夫山泉的核心竞争力是：控制关键价值链（控制全国十大稀缺优质水资源）+“健康好水”（即天然水）标准制定者，其次是优势品牌和成本优势。 ⑤苹果是公认的高科技企业，它的核心竞争力也不来自于产品本身，而是其背后的持续领先技术和能够锁定消费者的品牌力，产品只不过是表象，因为产品是很容易过时的，而持续领先的技术和超强的品牌力，却很难被颠覆。 苹果公司的核心竞争力是：超级品牌+领先的技术+美学设计力+独立生态（控制价值链+制定标准）。 …… 一个优势是不是核心竞争力，关键看以下五个标准： ①难以复制。 ②长期可持续性。 ③垄断性，有话语权与定价权。 ④能否锁定顾客，提供差异化价值。 ⑤是行业的key points和企业成功的核心要素。   产品之所以不能称为核心竞争力，就是因为它并不能满足以上五个条件，不能以上满足条件是因为：   1、 产品的同质化。 大部分行业，产品高度同质化，做出有差异化的产品本身就很不容易，而且即使做出来了那些无关紧要的差异化，也并不能左右消费者的决策。 更为重要的是，对于顾客无法感知客观差异的产品（即能够量化的产品差异），即主要通过主观感知差异的产品，消费者主要不是通过产品本身来认知产品价值的，价格、品牌、包装、销售终端等对消费者价值认知的影响，比产品本身更大，这些才是企业应该的发力点。这就是我原创的顾客价值认知金字塔，以及昨天发布的“可感知的产品差异”文章所阐述的观点。   2、 产品很容易被模仿。 除了有领先技术门槛的极少数产品，绝大部分产品都很容易被模仿，麦当劳、农夫山泉、海底捞、可口可乐等产品，要模仿出来并不难。即使你能做出差异化的产品，如果没有领先技术门槛和强势品牌，你的这种产品优势能够维持的时间也是很短的，根本就不是具有持续性。   3、 产品有生命周期。 绝大部分产品都有生命周期，而且现在产品升级换代越来越快，产品的生命周期越来越短，仅靠没有领先技术、强势品牌等优势支撑的产品，无法赢得长期竞争。 总之，产品只不过是表象，缺乏高技术门槛、强势品牌、总成本领先等优势支撑的产品，是没有长期竞争力的，也不可能带来稳定、持续的利润。   虽然产品不是核心竞争力力，但是差异化的产品优势却是： ①企业提升短期销量的重要手段。 ②中小企业赢得短期竞争的主要方式。 ③创业企业的最佳切入点。 我给企业做战略营销、商业模式和创业咨询时，首先会帮助企业策划优势产品，以提升短期销售业绩，但是绝对不会把它当长期核心竞争力，而是会用我原创的五级竞争力模型（以及升级版的5+2竞争力模型，详见下面专栏），来帮助企业打造核心竞争力，以持续提高企业的销量、利润和品牌。 任何企业的成功，都是商业底层逻辑（规律）“系统”的成功，核心竞争力是一切长期利润的唯一来源，所以是极为重要的商业底层逻辑之一。下面的专栏是本人原创的革命性的商业底层规律系统（道）和主流商业模型（术），它能让你： ①全面掌握商业底层规律系统，快速看懂任何生意的底层逻辑。 ②通过掌握主流商业模型（不仅是商业模式），用商业模型而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。 ③让凡人快速成为商业高手，掌握商业底层规律和主流商业模型，也许是最短的路径。