会计能力检测题（会计测试题）

财务人员管理困难

财务人员的管理问题也是民营企业老板非常关注的问 题。有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招 聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。有时候， 招聘员工失误会给企业带来巨大的损失。

四川成都有一家企业，老板招聘了一个财务经理，上 任才一个月就跟老板提出更换财务软件的要求。因为双方是在“蜜月期”，老板对财务经理的要求言听计从，于是财 务经理就花了二三十万元把原有的财务软件换成了另一种。 但软件更换完毕，除了财务经理，其他的人都不知道新软 件该如何操作。新旧两种软件都没能好好利用，导致公司 出现了很多问题，一些重要的报表也不能及时做出来，并 且数据混乱、错误百出。

后来，不了解其中利害的财务人员把有问题的报表提交给 税务局，税务局的工作人员看到报表，发现这家企业存在巨大 的税务问题。最终，这家企业补税 1600 多万元。老板来上财务 课程时，表现得很不开心，私下与我沟通，说想要换掉财务经理。 可是财务经理已经知道企业太多的事情，想要换掉也不是那么 容易—正所谓“请神容易送神难”啊 !

财务人员是企业的关键人员，选财务人员时老板要慎之 又慎，其人品和能力都非常重要，要双方面考查。财务经理 应该是老板的心腹，如果不能成为老板的心腹，那就有可能 成为心腹之患。所以，如何管理财务人员也是让民营企业老 板头痛的问题。

当然，企业的财务管理远不止这些问题，发票、企业 架构、节税、预算、风险流程等都是财务管理衍生出的系 列 问 题。造成这些问题的原因有两个 ：一是领导对财务不 重视，二是领导对财务不满意。

有人曾经做过调查，80% 的老板对自己的财务人员都不满意，这是一个很有意思的现象。财务人员工作兢兢业 业、勤奋踏实，却得不到老板的欣赏和肯定，这到底是老 板的问题，还是财务人员的问题？

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