商业管理公司会计处理（商业会计工作）

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太好哭了！老大留下的75页电商业会计流程，帮我顺利度过了迷茫期

老板的经营管理智慧

在性质上是科学与实战的结合，

在产品上是创新与系统的结合，

在财务上是投入与产出的结合，

在运作上是个人与团队的结合，

在功能上是治本与治标的结合，

在营销上是线上与线下的结合，

在机制上是优化与淘汰的结合，

在人才上是选拔与赋能的结合，

在模式上是竞争与挑战的结合，

在宣传上是品牌与文化的结合，

在发展上是成长与共赢的结合。

以前做VC时，

大部分力气花在研究赛道、商业模型、财务数据上面，然后靠感觉判断一下创始人靠不靠谱。

听了很多课后，发现真正的高手是靠战略远见和组织能力才活到最后。

赛道是公共品，谁都可以进；商业模式没有专利，谁都可以用；财务数据是动态的，当下好坏都是暂时。

所谓内功，基础是你有没有一只能打仗的队伍，队伍是战略得以落地的资源条件。如果你的队伍人数足够多、战斗力足够强、自驱力足够大、执行力足够好、管理成本足够低、调动足够灵活、对组织足够忠诚、对客户足够关心、对同事足够温暖，那么你的战略只要不错，结果肯定不会太差，如果战略错了，损失肯定不会太大。

都说投资就是投人，真正认真看人的投资人还是少，能看懂的更少。当然我现在也看不懂。