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编制预算应该说还是比较简单的。没有做过预算的人可以简单演练一下，用半个小时的时间预算自己一生要花多少钱，这跟企业做财务预算基本类似。
首先要假设自己大概能活到多少岁，每一个时间段的衣食住行、娱乐医疗、娶妻生子、赡养老人、教育子女，以及自己的学习进修等需要花费多少，可以制成一张二维表。这样，一个人一生需要花的钱就计算清楚了。
编制预算是全面预算工作的一部分，企业要真正建立全面预算管理体系，还需要出台《预算编制指导手册》。如何设计这本手册，也是考验预算管理工作人员水平的一个事项，表 6-6 是一个预算编制指标手册的目录。
【美国航母舰队要缩编？】美国国防部被曝正在考虑削减其航空母舰部队，这是五角大楼向国会提交的2022财年预算请求的一部分。美国海军研究协会新闻(USNI News) 援引两位熟悉讨论的消息人士周三报道称，为了满足拟议的国防预算上限，美国国防部正在考虑缩减航空母舰的开支。
虽然五角大楼尚未宣布预算大纲，该新闻援引Politico和Bloomberg的报道称，国防部长办公室的工作是在五角大楼将得到7040亿美元到7080亿美元的下一个财政年度预算的假设下进行的，该财政年度从10月1日开始，前特朗普政府的2022年财政预算要求7220亿美元的国防开支。
一位立法机构消息人士告诉美国海军研究协会新闻(USNI News)，五角大楼削减成本的一种方式是重新考虑特朗普政府2019年的一项提议，该提议要求将哈利·s·杜鲁门号航空母舰(USS Harry S. Truman)从库存中撤出。然而，另一个熟悉航母审查的消息来源告诉新闻媒体，造船预算的整个范围也在仔细审查中。
今天学会了一个词组:过早引用
人们缺乏耐心的常见根源就是之前根本没有准备花那么多时间和精力，所以当然很容易超出“时间和精力的预算”，当然相对更容易焦虑。
解决方案很简单，就是提前过早引用未来可能会发生的事情，进行不断模拟测试，不断头脑风暴模拟假设条件
预算观念非常重要——这个观念的存在与否，成熟与否，基本上决定一个人未来的盈利能力。
大多数人对此不仅不成熟，甚至干脆没有预算观念——这也是为什么绝大多数人不适合创业的最根本原因。
摘自李笑来《自学是门手艺》
共勉
#几万几十万的摩托车是一般人能玩儿的吗?#
不知道问这个问题的人有没有四轮，说实话这种问题挺无聊的，多见点世面吧，少年！
答案是有很多骑几万几十万摩托车的人都是你说的“一般人”，区别只是在于你舍不舍得而已。
价格几万几十万的摩托车确实是有不少，属于玩乐型摩托车的范畴了，这里面有国产车，也有进口大贸车，国产车一般价格范围在1.5万到6万之间的价格段，进口大贸车型一般价格集中在4.5万到十几万，二十几万，甚至更高。国产更便宜，进口车普遍价格更高，这个没办法，除了产品力本身确实要更强以外，品牌溢价也是一个重要原因。
但是大贸车的消费群体没有你想象的那么高不可攀，很多都是“一般人”，正因为这些群体的中某些人也是持与你相同的这种想法，所以导致了一些大贸车主很难接近，自己以为自己不算“一般人”了，这个很可笑，以前人常说狗仗人势，这个可以叫做人仗车势了。我没有针对所有大贸车主，而是指部分人，实际上很多大贸车主还是很有素质的。
如果你有四轮，我想问多钱？八万？十八万？那么既然你能花这么多钱买一辆四轮，是不是足够也买得起一辆进口的大贸摩托车？
那你为何没买？
还是舍不得，对吧？
花这么多钱买辆只能供自己玩乐的摩托车，这不是败家是什么？你是不是有这样的感觉？
假设你只有十八万的预算买辆四轮，但是你又想解决买一辆大贸摩托车的问题，解决方式就是花八万买辆二手合资四轮（或是国产便宜车），剩十万买辆你心仪已久的进口大贸，这不就齐活了？实际上，我认识的很多骑进口大贸的车友都是这么做的，他们都想得挺开，四轮么，就是个交通工具而已，能挡风遮雨就行，不在乎牌面如何，但是关系到自己的喜好——骑摩托车，他们可是不愿意将就的，这就是现在的“Z世代”们的消费观念，你自己拿个智能手机查查就好。
那么，这算不算是“一般人”？
当然，有钱的年轻小哥也很多，这里不讨论这部分人群，我说的只是那些经济条件一般但是还能骑好车的人。
【财审项目中，当预审单价和合同单价差异太大，结算阶段综合单价怎么取定？】
1.政府投资项目中，当产生变更，需要退掉合同内现场并未发生清单工作内容时，若该清单的合同单价与前期预算审核单价差异太大，应以预算审核单价为主(不考虑立场问题) ；
2.假设若项目某清单预算审定综单为120元/㎡，施工方不均衡报价，某清单中标内的合同单价为50元/㎡，结算阶段因变更需退掉该项，应为：负的合同内工程量×120。
#预算##造价##定额#
买一辆车，我们按照开十年来算。假设大家十年内准备花五十万在这辆车上。
如果你买油车，一年算你开两万公里，一公里七毛，十年油费十四万，不算保养，保险，维修你还有三十六万在车款上。
但是如果你买电车，电车一公里差不多九分，十年电费一万八，不算保养，保险，维修你还有四十八万四在车款上。
三十六万的油车，四十八万的电车，你们会选择哪一辆呢？
我是否可以这么理解，如果假定五十万必须全部花完，买电车相当于透支了未来在车身上的花销，来获得了当前更贵，更好（假定一辆车是越贵越好，我假定的这个仁者见仁，智者见智）的一辆车？
而且如果我们把总预算下调，再按照我的计算方式重新计算，假设预算变成四十万，油车只能买二十六万的车，车款占总预算的占比由百分之72变成了百分之65，电车还能买三十八万两千多，车款占总预算的占比由百分之96.4变成了95.5，基本没变。
在没有营销策划方案计划的情况下做生意就像在没有地图的情况下开车。您最终可能会到达目的地，但您可能会在此过程中犯下耗时且代价高昂的错误。例如，您可能会假设您的产品没有需求。您的服务可能定价过低。或者，您可能正在冒险进入一个由于监管限制而无法进入的市场。
营销策划方案计划=信心
充满信心地开始创业的唯一方法是制定一个好的营销策划方案计划，一个有事实和研究支持的营销计划。该文件清楚地展示了您将如何吸引客户使用您的产品或服务并说服他们购买。营销策划计划还可以建立与金融机构的信心，向贷方表明您的企业很有可能成功。
与普遍的看法相反，营销策划计划并不是注定要放在办公桌上的活页夹中的一次性努力。相反，它应该定期更新，以反映您的业务和客户不断变化的需求。
营销策划计划有许多不同的模型。这里有五个基本成分。
1.市场及行业机会分析
许多公司从SWOT分析开始，看看他们公司的优势、劣势、机会和威胁。这涉及识别您的竞争对手，准确了解他们的运作方式并熟悉他们的优势和劣势。
优势是任何竞争优势、技能、专业知识、熟练程度、才能或其他能提高贵公司在市场上的地位且不易被复制的因素。例如训练有素的销售团队、员工流动率低、消费者保留率高或由于技术先进而导致的生产成本低。
弱点是降低贵公司独立实现其目标的能力的因素。例子包括不可靠的交付、过时的生产工具、营销策划工作不足和缺乏计划。
机会是您的业务增长和获得更多利润的方式。其中包括寻找新市场、管理技术变革或应对新的消费趋势。您需要了解如何利用公司的主要技能来利用这些机会。
威胁是进入主要市场的障碍，例如劳动力短缺、立法障碍或不利的经济或政治发展。
2.目标市场及消费者分析
人群画像
在这里，营销策划方案中对人群的研究是至关重要的，您想证明您从里到外了解您的客户，包括他们的期望和他们的突发奇想。您的个人资料应包括基本的人口统计画像，清楚地描绘您的客户。查看年龄、性别、职业或职业、收入水平、教育程度和地理位置等特征。
估计需求
您需要提供研究以显示对您的产品或服务的估计需求以及该需求的预期增长速度。这在金融机构中建立了对您的业务具有增长潜力的信心。
购买动机
准确了解客户购买的动机也很重要。例如，您的客户是在寻找储蓄或简化生活的方法，还是只是为了娱乐而购物？问问自己为什么他们会购买你的产品或服务。同样，您可能想知道是什么让客户远离竞争对手的产品或服务。它们太贵了吗？他们缺乏独特的东西吗？这些见解将帮助您开发出在竞争中脱颖而出的产品或服务。
3.设定明确的营销目标
在这里，我们要明确我们的营销策划的目的是什么？想要获得什么样的结果，您通过可实现和现实的目标、指标和明确的时间框架来描述您的营销计划的预期结果。
最常见的方法是使用营销指标。例如，您的市场目标可能包括：
总市场份额和细分市场
客户总数和保留率
您进行购买的潜在市场的比例（渗透率）
平均购买规模或数量
4.确定你的营销策略
一旦您确定了营销策划的目标和指标，就该考虑如何向潜在客户推广您的业务了。
策略通常涵盖营销的四个P：
-产品
-价格
-渠道
-促销
您对营销策划工具的选择将取决于目标市场的概况，因此您需要了解不同的工具如何接触不同的受众。不要总是认为你必须花钱在昂贵的广告上。例如，如果您有小众受众，您可以利用电子邮件等低成本营销策略。
最昂贵的选择通常是广告、促销和公共关系活动。推荐和网络是接触客户的低成本方式。数字营销是一种强大的策略，因为它既便宜又有效地到达目标市场。
5.创建你的财务计划
没有财务的营销策划计划几乎没有影响力。财务也可以包含在一般商业计划中。
您需要制作的一份文件是预算和销售预测。这不必很复杂。事实上，保持简单是明智的。从以下问题开始可能会有所帮助：
你预计卖多少？
你要收费什么？
生产您的产品或提供服务的成本是多少？
您的基本运营费用是多少？请务必在此处包括招聘成本和薪水。
您需要多少资金来经营您的业务？
回答这些问题将帮助您确定您的预计收入和支出。
盈亏平衡分析是制定营销策划计划的另一个重要步骤。该分析准确地显示了您需要销售多少才能支付您的业务成本。如果您能够超过盈亏平衡点并轻松带来超过支付费用所需的销售收入，那么您就有很大的获利机会。
错过拍大腿，这价格连拼夕夕估计都没有办法做到
我原本也以为k50能到1899，k50ultra的12+256GB到2899已经算是超神的存在了，但是没有想到不声不响又放出来一个大招。 狗东自营的超级补换算下来的情况下，确实又来到了新低。
其中k50的8+128GB可以从 前段时间的1899到1779甚至更低，而k50ultra则是12+256GB能做到2700+。说句实话，即便是按照之前的价格来看的话，也无法撼动他们的位置，因为能把2k屏幕和天玑8100这样的组合放在千元机中也算是首个，况且电池容量5500mAh，也算是实力派，作为中端机型，实际上到了千元机的定位之后，你会发现相比之下，方方面面都是上升了一档次，比如机身是玻璃，手感更好，细节和功能性方面更完善，何况还有刚才说的硬件加持。
而k50至尊自然也是如此，实际上一款手机的价格和配置看的是下限，因为你的下限越低，消费者的入手门槛也会降低，比如按照他现在8+128的内存组合来说，2400左右从除了他之外根本没有一款骁龙8+的旗舰，假设你的预算只有2000+，咬咬牙直接上就可以了，根本没有对手，当然如果在乎内存的情况下，12+256也来到了新低，确实是错过拍大腿的机型。
企业要进行战略落实，就必须要做好企业的财务预算管理，也可可以说企业战略以及企业财务预算管理两者之间是互动的关系。要将两者有效的进行结合，一方面要将企业战略管理做好，使其具有可操作性以及指导性；另一方面需要将两者之间的关系进行清晰化，并进行高度的关联。除此之外，要将电网企业的财务预算管理的内外环境良好的建立起来，要准确的把握市场的宏观环境，任何与行业相关的经济动态以及政策信息都要及时的了解，并通过合理的假设以及预测进行积极的应对。而企业的运营管理的方方面面都与企业的内部环境息息相关，包括了企业的战略、运营以及价值观念等多方面内容，因此这就更加表现出了企业战略与财务预算管理相结合的重要性以及有效性。
@中国青少年发展基金会 @蚂蚁公益
请问这个项目总预算是多少人民币？
数了数一共需要100亿运动币。
假设总预算100w，那么就是10000游戏币兑换1RMB。
我每天的步数大约可以换40个运动币，换算下来等于0.4分钱。
真呵了呵了。
这步数真够不值钱的。
