管理会计中的预算管理 标准成本（管理会计的预算概念）

财务预算管理是现代企业行之有效的管理方式，对保险公司而言，能够将公司的财务管理工作进一步系统化规范化，通过对预算的编制、对预算的执行以及预算结果的分析反馈等多个环节加强预算管理，实现保险公司更有效的成本控制和财务管理，财务预算的实施对保险公司的经营管理具有重要的意义。

当前我国保险企业的发展参差不齐，由于参保人和企业发展的限制，许多保险企业的经济效益并不是很理想，基于此，保险公司就必须从最基本的财务管理开始抓起，建立权责明确的财务预算管理模式，实行分类预算、科学考核的财务预算管理模式，可以进一步的明确企业财务预算控制的方向和过程。要实行全面的预算管理，将企业的预算管理覆盖到公司的各个部门，是一种全方位、全过程、全员参与的预算，因此可以成立专门的预算管理部门或者预算管理委员会，在各个职能部门中起到良好的沟通协调作用，规范各个相关部门的预算工作。建立权责明确的财务预算管理模式，最重要的就是要明确各个部门之间的责任，为公司的财务预算提供科学的决策信息，例如市场运营部门就要科学的对保险市场的动态进行调研，深入分析各大保险公司运营的特点和方式，以找到更具针对性和发展潜力的运作方式；保险企业的业务发展部门要要对公司的各项业务进行细化管理，为财务预算提供不同险种、不同渠道、不同费用和成本的发展信息，明确当前各险种、各渠道的运作风险；保险企业的精算以及风险管理部门要对市场未来风险的发展趋势进行精确判断，为未来的损益结果提供风险分布信息；人力部门就要对当前公司内部的工作人员的薪资、岗位职责预算等资金信息进行合理的统计，负责公司的薪酬指标。

薪酬预算是薪酬管理过程中进行的一系列薪酬成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算的目的在于实现薪酬总额预算的控制，薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元化的集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业实际情况确定一个合理的薪酬总额预算，然后以薪酬总额预算为标准，实施薪酬控制。薪酬总额预算方法一般的方法有两类：一种是自上而下法、一种是自下而上法。

生产计划和物料控制部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。

这次疫情对应餐饮行业的影响还是蛮大的！今天提供一份餐饮领域四个成本警戒线 供参考，希望行业尽快走出冬天迎来春天！

1、租金成本：不超过预估销售额的10%

在考虑租金成本时，要将租金成本控制在营业额的10%以内。

2、人力成本：不超过销售额的20%。

人力成本这块，不同业态的餐厅差别很大，低的会占12%~13%，高的甚至会超过20%，但是比较合理的是不要超过20%。

3、采购成本：营业额的30%

关于采购成本，一些行业大佬均给出了相同的数据，即营业额的30%。

4、装修成本：开业预算的25%~30%

对于装修费用，多位老板均表示，这个并没有一个固定的标准，需要根据餐厅的定位和预算进行综合考量。

#每日华语#

由于不同的利益相关者在项目的不同阶段提出了大量的重大变更要求，项目被推迟了。如果项目继续按照同样的路径进行，它将消耗两倍于计划的时间和预算。项目经理可以采取哪两个行动来提高成本效益？(选择两个)

A. 进行一个利益相关者分析

B. 加强团队沟通

C. 用新的时间表更新项目管理计划

D. 采用渐进式方法

E. 充分利用团队成员之间的工作

解析：AD。

关键字“不同阶段提出了大量的重大变更要求”、“提高成本效益”，

言下之意就是面对大量重大变更如何有效的工作；

首先可以排除的答案是C，概念性错误，时间表不会更新在项目计划里；

其次可以排除BE，一个意思，加强沟通和协调；

剩余AD，一个是对相关方提出变更进行分析，施加影响；一个是采用渐进式方法，增量交付，有助于成本效益的提升。

保险公司与其它的企业相比在财产运作上存在特殊性，其它企业大多数都是用企业资产进行投资而进行产品的生产和经营，而保险公司的财务运作则是通过保险资金的筹集而实现资金的运作和增值。所以其运作的成本的风险性更大，存在滞后性、不确定性的风险特征，所以保险公司的财务预算管理和控制将更加复杂，难度更大。其次就是保险公司的财务收入和支出没有完全的按照配比的原则进行确认，在当期发生的财产运作中具有期间化的运作特征，通常运用保单获取的成本进行费用化的财务核算，这种方式比照其它企业的权责配比的核算原则，将出现更大、更多的风险，所以总的来说保险公司的财务运算控制和管理在企业发展中的重要性更加巨大，必须通过合理的手段予以解决和优化。